¿Cómo escribir sugerencias para mejorar la empresa?
1. Debemos desarrollar activamente el capital humano y crear un buen ambiente interno y externo, especialmente el cultivo de talentos de gestión empresarial y talentos de intermediarios. Fortalecer la cohesión, evitar la excesiva movilidad del personal y reservar talentos.
2. Código abierto. Debido al impacto del entorno general, el volumen de transacciones ha disminuido, lo que afecta directamente a los ingresos de la empresa. Debemos ampliar activamente los canales comerciales y encontrar nuevos puntos de crecimiento de las ganancias. Nos centramos en la compra-venta, arrendamiento, vinculación, hipoteca, tasación, gestión de vivienda, etc. Fortalecer la conciencia de servicio al cliente de los empleados de primera línea, acumular recursos de alta calidad y brindar condiciones para cerrar transacciones.
3. Estrangulamiento. En tiempos difíciles, todos los empleados deben movilizarse para superar las dificultades y esforzarse por ahorrar dinero sin desperdiciar. Al mismo tiempo, en diversas celebraciones también se debe evitar la extravagancia. Deben suspenderse las inspecciones, observaciones y reuniones no esenciales. Implementar estrictamente el sistema presupuestario. Formule medidas detalladas de ahorro de costos y publíquelas para su implementación.
4. Clarificar deberes y responsabilidades. En el trabajo muchas cosas acaban afectando los intereses de la empresa por la falta de claridad de las responsabilidades. En trabajos futuros, intente aclarar los deberes y responsabilidades de los departamentos o individuos para que todos puedan asumir la responsabilidad y garantizar que los intereses de la empresa no se vean perjudicados;
5. Los empleados de la empresa son relativamente jóvenes y carecen de experiencia laboral, por lo que es muy normal que cometan errores en el trabajo. Espero que la empresa pueda ofrecer a cada empleado un trabajo más relajado, para que los empleados estén más dispuestos a tomar la iniciativa y asumir responsabilidades.
6. Reforzar el control de costes en la fase inicial del proyecto. Muchos de los proyectos actualmente implementados por la empresa adolecen de un control de costos inadecuado. Existe un control de costos insuficiente en los procesos de diseño, licitación y construcción. Se recomienda que la empresa establezca un sistema de revisión del diseño de los planos de construcción. Antes de finalizar los planos de construcción, deben ser revisados por varios departamentos y personal experimentado relevante, centrándose en áreas que pueden aumentar y ahorrar costos, incluidos los detalles en los planos.
7. Fortalecer la recaudación de proyectos. La colección de proyectos de la empresa tiene un gran impacto en la empresa y, a menudo, hay problemas con la rotación de capital. Se recomienda que la empresa fortalezca la gestión de cobranza y, para proyectos específicos, formule un plan de cobranza más completo basado en el plan de implementación del proyecto y fortalezca la supervisión.
8. Establecer una política de recompensas adecuada. Se recomienda recompensar adecuadamente al personal relevante después de completar las tareas clave del proyecto para aumentar el entusiasmo por el trabajo.
9. Incrementar los niveles salariales. Después de trabajar duro, los empleados también esperan recibir un buen trato y que la empresa pueda aumentar sus niveles salariales. También se sugiere que la política de remuneración de la empresa pueda reflejar el principio de "más trabajo, más ganancias" para que los empleados estén más dispuestos a trabajar y hacer bien su trabajo.
10. El Departamento de Recursos Humanos rastrea rápidamente el estado laboral y las tendencias psicológicas de los nuevos empleados después de unirse a la empresa, se comunica con el departamento empleador sobre la situación laboral del nuevo empleado (incluida la evaluación del nuevo empleado por parte del departamento empleador). ) de manera oportuna y realiza ajustes oportunos para garantizar la adecuación laboral y mejorar la satisfacción de los empleados.