¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la gestión de empresas familiares?

Ventajas de la gestión familiar Aunque muchas empresas familiares tienen una gestión mediocre y baja tecnología, todavía tienen una gran capacidad de supervivencia y competitividad. Esta es la ventaja única del modelo de gestión familiar, que se refleja principalmente en: Primero, la mayoría. de los empleados de la empresa implementan un sistema de empleo permanente, con empleados estables y poca rotación. Por lo tanto, la inversión en el desarrollo de recursos humanos es pequeña, los costos de capacitación de los empleados son bajos y se garantiza que la calidad general de los empleados sea alta. En segundo lugar, los empleados dependen en gran medida de la empresa y ésta tiene una fuerte cohesión. El empleo vitalicio y el sistema salarial anual basado en el mérito hacen que los empleados se muestren reacios a abandonar la empresa. Una vez que se trasladan a una nueva empresa, sus salarios y beneficios empezarán de nuevo desde cero. Por tanto, vincular los intereses y el destino de los empleados con la empresa puede mejorar la durabilidad y la resistencia al riesgo de la empresa. El tercero es la armonía de las relaciones interpersonales internas. La gestión de estilo familiar enfatiza conmover a las personas con emociones, con hechos y convencer a las personas con virtud. Los gerentes usan menos poder posicional y más autoridad personal. Por lo tanto, hay menos conflictos entre el trabajo y el capital, y hay menos disputas de personal en la empresa. No es fácil producir conflictos entre trabajadores y empresas como los de las empresas occidentales. La confrontación fue feroz, con huelgas, manifestaciones, despidos masivos de trabajadores y otros acontecimientos crueles. Cuarto, tiene una gran capacidad para absorber y digerir nuevas tecnologías y nuevos procesos, y puede prevenir eficazmente la filtración de secretos corporativos y patentes técnicas. Sus innovaciones tecnológicas internas también son muy específicas y prácticas. En quinto lugar, los directivos y empleados de las empresas familiares tienen la idea de "corresponder un favor" emocionalmente. Los empleados tienen una mentalidad de pago que considera a los gerentes como su pan de cada día. Los empleados que no están relacionados con ellos también sentirán la amabilidad de ser conocidos, apreciados y valorados. Redoblarán sus esfuerzos para pagar si alguien ignora o viola esta ética. El valor y el código de conducta suscitarán críticas públicas y, a veces, les resultará difícil afianzarse en la sociedad. Desventajas de la gestión de estilo familiar: la gestión de estilo familiar pone demasiado énfasis en las relaciones humanas y descuida la construcción y gestión del sistema. Este modelo de gestión hace que las relaciones interpersonales dentro de la empresa sean armoniosas y aporta beneficios armoniosos a la empresa. Sin embargo, la empresa no es una familia sino una organización social y económica. Existen ciertas diferencias y conflictos entre los objetivos e intereses personales de sus miembros. los objetivos e intereses corporativos, especialmente Es el ajuste de las relaciones de intereses entre empleados que no están relacionados por sangre, así como entre empleados y gerentes, parientes o compinches. Debe haber un estándar objetivo y justo, y deben existir sistemas y disciplinas unificados. utilizarse para restringir el comportamiento de todos los miembros con el fin de formar un mecanismo de gestión objetivo y justo y un buen orden organizativo. El papel de los directivos de las empresas familiares es muy destacado. Su ética, comportamiento correcto y estilo riguroso dan ejemplo de su dedicación al servicio público. Sus cualidades profesionales también requieren habilidades especiales. Muchos de ellos son talentos compuestos. No sólo son expertos en un determinado campo técnico, sino también astutos empresarios. experto en relaciones públicas. Debido a sus talentos, restringen el papel de muchos subordinados, suprimen el crecimiento de talentos y forman una autoridad personal absoluta. Por tanto, este tipo de empresas suele encontrarse con el fenómeno de "el éxito es un fracaso, el fracaso es un fracaso". Al mismo tiempo, cuando esta persona está ausente o abdica, la organización experimentará lagunas de talento y un vacío de poder, lo que provocará que la empresa quede desorganizada por un período de tiempo. El fenómeno del nepotismo en la gestión familiar es grave. Cuando se ocupan de las relaciones interpersonales, basan su relación en la cercanía y la distancia en lugar de la idoneidad basada en sus talentos. Esto crea una distinción entre "miembros internos" y "externos" dentro de la organización, creando una atmósfera de familiarismo en la que "Los hermanos pelean y padre e hijo pelean juntos". Para sobrevivir, los forasteros tienden a seguir la influencia de otros y formar camarillas, formando facciones de "tu grupo" y "mi grupo". A veces, para proteger los intereses de los "forasteros", se unen para luchar contra los gerentes o "su propia gente", provocando conflictos internos en la empresa. Por lo tanto, la gestión familiar tiene una fuerte cohesión y relaciones interpersonales armoniosas, o está internamente fragmentada y tiene disputas entre facciones.