¿Por qué fracasó el negocio de Sun Wukong Huaguoshan?

En primer lugar, el equipo empresarial no es lo suficientemente sólido.

A excepción de la superior capacidad comercial personal del Gerente General Sun Wukong, casi no hay sombras de otros miembros del equipo. Esto lleva a la fuerte dependencia de la empresa del fundador, lo que le permite secuestrar a toda la empresa.

En segundo lugar, sólo hay disrupción en los modelos de negocio, no innovación.

Sun Wukong gritó el lema "Los emperadores se turnan, vengan a mi casa el año que viene" y pidió a todos que subviertan a Tianting Company. Sin embargo, él mismo no encontró un mejor modelo de negocio que el de Tianting Company. Llamado "subversión" Es solo un truco para atraer la atención de los usuarios y la industria, y no existe una innovación real.

En tercer lugar, la etapa inicial del emprendimiento tuvo un perfil demasiado alto.

En términos generales, en un entorno de mercado rodeado de enemigos poderosos, una empresa debe aprender a mantener un perfil bajo en las primeras etapas de su establecimiento y nunca atraer la atención de gigantes una vez que haya logrado algunos resultados. se destacará gritando todo el día para subvertir esto y subvertir aquello definitivamente conducirá al desastre. Debido a que Sun Wukong era demasiado ostentoso, se peleó con Tianting Company demasiado pronto, perdiendo así el período de ventana para el desarrollo.

En cuarto lugar, la codicia por el crédito, el avance precipitado y la diversificación ciega.

Sun Wukong primero fabricó frutas y verduras y creó un producto de un solo éxito. La respuesta del mercado fue muy buena y acumuló cierta conciencia de marca. Este estilo de juego es algo similar al Xiaomi actual. Sin embargo, Sun Wukong cometió el error que cometió Vanke en aquel entonces, diversificando ciegamente y extendiendo su línea de productos por demasiado tiempo, lo que no solo distrajo la energía de la empresa, sino que también arrastró su negocio principal.

En quinto lugar, no existe un plan estratégico completo de planificación y ejecución.

Sun Wukong y sus hermanos comenzaron un negocio juntos, que es un poco como un grupo de buenos hermanos en Shuibo Liangshan conquistando el mundo, después del éxito, todos solo piensan en beber en tazones grandes y comer carne en grandes. bocas y dividir el oro y la plata a gran escala. No existe una fórmula. La planificación estratégica a mediano y largo plazo y los planes de ejecución específicos son todos muy casuales, y los hermanos pueden decidirlos con una palmada en la frente. Cuando la empresa es pequeña, esta situación todavía es permisible, pero cuando la empresa se hace más grande y más fuerte, debe tener un plan estratégico claro.

En sexto lugar, la empresa no cuenta con un equipo de medios propios.

Ante la compleja situación de la opinión pública, si las empresas emprendedoras esperan ganar atención y reconocimiento del mercado, deben convertirse en parte de la opinión pública, que es lo que Li Wanqiang dijo que "aparece en los titulares todos los días". La mejor manera de aparecer en los titulares es crear el propio equipo de medios de la empresa para transmitir la información de la empresa a través de múltiples canales, multimedia y múltiples formas, estableciendo así la reputación y popularidad de la marca. Sin embargo, Sun Wukong no logró ningún logro a este respecto. Cuando Tianting Company lanzó un bombardeo publicitario con anuncios de autobuses, metros y titulares, Qitian Company no pudo resistir.

En séptimo lugar, no existe un sistema de sucesión sólido.

Después de que Sun Wukong fuera sentenciado a prisión por robo, toda la Compañía Qitian colapsó y nadie pudo levantarse en el momento crítico. La razón de esta situación en la que el fundador y la empresa prosperan y sufren es porque Qitian Company nunca ha establecido un sistema de sucesión sólido, por lo que nadie se atreve a tomar la iniciativa en momentos críticos.

En resumen, aunque Sun Wukong tiene una excelente capacidad empresarial personal y es un apasionado del espíritu empresarial, todavía no ha escapado al destino del fracaso. El espíritu empresarial nunca es un asunto de una sola persona, ni sucede en uno o dos días. Pone a prueba la sabiduría y la capacidad del fundador, así como la calidad y eficacia de combate del equipo empresarial.