Proceso de gestión de la empresa de mejoras para el hogar
Esforzarse por fortalecer el trabajo en equipo y cooperar activamente con otros departamentos para realizar el trabajo. Entonces, ¿sabes cuáles son los procesos? ¡Ven a echar un vistazo conmigo a continuación! Sobre el proceso de gestión de las empresas de mejoras para el hogar
Procedimientos constructivos
1. Inicio de la construcción, replanteo y posicionamiento:
1. Diseñadores, jefes de proyecto, gerentes del departamento de ingeniería y clientes. Vaya al sitio;
2. Localice los principales electrodomésticos.
2. Operaciones de plomero y electricista:
1. Realizar la nivelación antes de ingresar al sitio.
2. El líder del escuadrón de plomero y electricidad posiciona los interruptores y enchufes de acuerdo con las líneas horizontales según los dibujos, salte el hilo;
3. Abra el canal de alambre, límpielo después y mantenga el sitio de construcción limpio y ordenado; > 4. Fije la conexión del cable y pase el cable a través del tubo.
3. Operaciones de albañilería:
1. La construcción comienza con modificaciones de muros, sin construcción de muros y clasificación de basura (el agua y la electricidad se operan simultáneamente
3. Trabajos de impermeabilización en la cocina y el baño
4. Cocina,
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En primer lugar, el proceso debe ser El proceso se divide en dos etapas, preventa y posventa.
Si queremos que el proceso sea eficiente, debemos cortar el hogar. El proceso de mejora de la empresa se divide en dos etapas: preventa y posventa. De lo contrario, el trabajo de preventa y posventa está entrelazado y afectará la carga de trabajo del personal de preventa, lo que reducirá significativamente las ventas de preventa y. De manera similar, la posventa y la preventa también se mezclarán y las responsabilidades no serán claras, lo que conducirá a una transferencia mutua de responsabilidades.
Estrategia de proceso con finanzas como núcleo
Por lo tanto, la estandarización de los procesos de gestión posventa debe basarse en las "finanzas" como el bastón central del proceso, sin el núcleo de la gestión, no habrá saber a quién escuchar. la batuta es utilizar el sistema financiero de "incentivos, recompensas y castigos" para regular el entusiasmo laboral y el nivel de responsabilidad de cada persona a cargo del proceso. De lo contrario, se convertirá en un trabajo de guía espiritual. todo depende de usted;
Haga que el proceso sea responsable y claro
La mayor garantía para la estandarización del proceso es implementar cada eslabón importante del proceso en las responsabilidades del puesto. lo relevante Solo cuando la persona a cargo del puesto guíe claramente el contenido de su propio trabajo y los requisitos de transferencia del proceso se implementarán los estándares. De lo contrario, será un resultado confuso de hacer el trabajo de manera vaga y no poder encontrar el. persona responsable excepto por el problema.