¿Cuál es la esencia del Arte de la Guerra de Sun Tzu?
La esencia del Arte de la Guerra de Sun Tzu:
1. Conquistar al enemigo sin luchar. Sun Tzu cree que el método de guerra más brillante no es ganar todas las batallas, sino hacer que el enemigo se rinda sin guerra, porque la guerra es un acto que consume el tesoro nacional y es un asunto importante relacionado con el ascenso y la caída del país. No se puede hacer sin precaución.
2. Conócete a ti mismo y al enemigo, y saldrás victorioso en cada batalla. La guerra es un asunto entre el enemigo y nosotros. No sólo nuestro comportamiento afecta el éxito o el fracaso, sino que el comportamiento del enemigo también afecta el éxito o el fracaso. Por lo tanto, a menudo podemos lograr la victoria cuando tenemos una comprensión clara del enemigo y de nosotros mismos.
3. Esforzarse por mantener una posición activa. Permítete tomar la iniciativa y yo movilizaré al enemigo, de modo que el ejército enemigo estará en desventaja.
4. Evita lo real y ataca a los débiles. Evita los bordes afilados del enemigo, encuentra sus puntos débiles y concentra tus fuerzas para atacarlos.
5. Nunca te canses del engaño en el uso de tropas y sé capaz de engañar al enemigo. Cuando está cerca, muestra qué tan lejos está; cuando está lejos, muestra qué tan cerca está cuando está en uso, muestra qué tan lejos está en uso; cuando no está en uso, muestra su uso; .
El capítulo inicial de El arte de la guerra de Sun Tzu es "El primer plan es el primero", que afirma que en asuntos militares es necesario "aprender cinco cosas, corregirlas con siete planes y encontrar sacar los sentimientos." Refleja que la forma en que Sun Tzu utiliza la fuerza militar es "poner la planificación en primer lugar". La guerra en la sociedad moderna se ha vuelto relativamente rara, pero la "guerra empresarial" se ha vuelto cada vez más despiadada y feroz. Para sobrevivir y desarrollarse en un entorno ferozmente competitivo, también es "inevitable". Al comienzo de la reforma y la apertura, la economía social se encontraba en un mercado de vendedores y muchos productos escaseaban. Las empresas estaban preocupadas por la falta de fondos y de producción y no necesitaban prestar demasiada atención a la reacción del mercado. Con el rápido desarrollo de la economía, la competencia entre empresas cubre varios aspectos, como la calidad del producto y la participación de mercado, para permitir que las empresas se adapten a esta competencia, los operadores deben seleccionar el posicionamiento del producto, establecer varios mecanismos internos y el desarrollo y seguimiento del mercado. Debe considerarse cuidadosamente y adoptar diferentes estrategias para diferentes objetivos, cambiando con el tiempo, el lugar e incluso con las personas. Si no se tiene cuidado, dañará la empresa y la "vía militar". En comparación, de hecho, los negocios modernos. La competencia es también una batalla de sabiduría.
Existen muchas oportunidades comerciales modernas, pero no todas pueden crear riqueza y beneficiar a la empresa. ¿Cómo aprovechar las oportunidades favorables? En El arte de la guerra de Sun Tzu, "Si tienes un templo antes de luchar, tienes que contarlo como más. Si tienes templos antes de luchar, tienes que contarlo como menos. Si tienes más templos, ganarás, pero si tienes menos templos, no ganarás. Pero es más, ¡nada cuenta!" problema; antes de ir a la batalla, se debe hacer un cuidadoso análisis, comparación y planificación. "Primero hay que establecer el plan y luego se pueden organizar las tropas. desplegado." Hay muchas oportunidades comerciales modernas y grandes tentaciones, pero sin un análisis y una planificación cuidadosos, debemos hacer buenos planes para los objetivos comerciales, planes comerciales, políticas, procedimientos de implementación y el establecimiento de diversos sistemas regulatorios, para que podamos estar bien conscientes de aprovecharlos y actuar en consecuencia sólo con moderación estas oportunidades pueden convertirse realmente en beneficios de las operaciones comerciales.
“Un general que conoce a sus tropas es responsable de las órdenes del pueblo y es responsable de la seguridad nacional”. Este es también un requisito de calidad fundamental para los líderes de las empresas modernas. Imagínese a la persona a cargo de una empresa, si no comprende la gestión y no sabe cómo buscar ventajas y evitar desventajas, será absolutamente difícil que la empresa sobreviva y se desarrolle. Al mismo tiempo, los líderes corporativos deben tener un conocimiento profundo de la selección y utilización del talento. "El marido general es el auxiliar del país. Si ayuda a la dinastía Zhou, el país será fuerte; si ayuda a la dinastía Zhou, el país será débil". Cuando seleccionamos y utilizamos talentos, ahora prestamos atención a los requisitos de cualidades personales integrales. Como forma de emplear a las personas, debemos utilizarlos de acuerdo con sus talentos y utilizar candidatos apropiados para asumir las responsabilidades adecuadas, de modo que las personas puedan lograr el éxito. hacer el mejor uso de sus talentos, y la empresa puede basarse en sus talentos. Estos talentos se benefician al aprovechar al máximo su inteligencia y sus talentos. Al mismo tiempo, los líderes empresariales también deberían esforzarse por mejorar sus habilidades para seleccionar y emplear personas y mejorar su capacidad para controlar la empresa. "General, sabiduría, fe, benevolencia, coraje y rigor". La "sabiduría" puede hacer planes: una persona sabia debe poder tomar buenas decisiones, aprovechar oportunidades y hacer arreglos estratégicos para que el barco de la empresa pueda navegar en el rumbo correcto hacia el destino del desarrollo y el crecimiento. La "confianza" puede recompensar y castigar: mediante reglas y regulaciones estrictas, todos los eslabones operativos de la empresa son recompensados por sus contribuciones y castigados por los que cometen errores, y el ámbito de ". gobernar a muchos es como gobernar a unos pocos". Entonces se unifica el espíritu de equipo empresarial. La competitividad inevitablemente aumentará enormemente. La "benevolencia" puede convencer a todos: al gestionar una empresa, uno debe tratar a las personas y las cosas con integridad y justicia. Sólo así los colegas y empleados podrán preocuparse por la empresa, trabajar duro juntos y obedecer los intereses de la empresa con palabras y palabras. andanzas.
El "coraje" puede ser decisivo: los centros comerciales modernos son como campos de batalla, las oportunidades son fugaces y, a veces, no hay lugar para la indecisión. "Si continúas tomando decisiones, sufrirás el caos". Por supuesto, no debemos llevar la palabra "valiente" en el pecho, no revisar la situación, no evaluar la situación y tomar decisiones aleatorias que conduzcan a errores. El "rigor" puede establecer autoridad: las empresas modernas dependen del apoyo del marco de reglas y regulaciones, pero no todo estará bien con las reglas y regulaciones. Deben confiar en una implementación estricta para garantizar la implementación de las reglas y regulaciones, y el ". El rigor" de los líderes también refleja Al tratar con justicia y no tratar las cosas de manera diferente en función de la cercanía o la proximidad, dicho "rigor" puede establecer "prestigio" y garantizar el establecimiento y el uso adecuado del prestigio. Creo que los requisitos de calidad "generales" mencionados anteriormente también pueden considerarse como la búsqueda de la calidad para los líderes empresariales modernos.
El Arte de la Guerra propone que en las batallas militares hay "cinco cosas" con las que lidiar: Tao, cielo, tierra, generales y leyes. ¿Cuál tiene el Tao? ¿Quién es capaz? ¿Qué ley es la correcta? ¿Cuál de los soldados es más fuerte? ¿Qué soldados están entrenados? ¿Cuáles son las recompensas y los castigos? Las "siete estrategias" son consistentes con la planificación de inversiones empresariales modernas, el análisis integral, el estudio de viabilidad y el análisis de riesgos. El primer lugar en el "Tao" de Sun Tzu equivale al hecho de que la formulación de estrategias de desarrollo de las empresas modernas debe ajustarse a la realidad objetiva. Los elementos integrales de las empresas y la toma de decisiones científica y democrática, así como las visiones sistemáticas de "basado en la benevolencia", "apoyado por el poder y la táctica", "situación militar en forma de agua" y "ser el núcleo" sugeridas en el Art of War, son completamente consistentes con las empresas modernas que participan en la competencia empresarial. Los requisitos integrales de talento, sabiduría, integridad, estrategia, comprensión y análisis preciso de los cambios en la situación empresarial son consistentes.