Resumen del trabajo de emergencia de producción de seguridad

Sin querer, ha finalizado un periodo de trabajo. Mirando en retrospectiva los resultados de este periodo de trabajo, ¿qué opinas? Necesitamos hacer un buen trabajo de revisión y clasificación, y escribir un buen resumen del trabajo. ¿Cómo escribir un resumen de trabajo para maximizar su efecto? El siguiente es un resumen del trabajo de emergencia de seguridad de producción que he compilado para todos. Es solo como referencia, espero que pueda ayudar a todos. Resumen del trabajo de emergencia de seguridad de producción 1

Para fortalecer aún más el trabajo de gestión de emergencias de seguridad de producción 20xx del departamento de proyectos y mejorar efectivamente las capacidades de gestión de emergencias de seguridad de producción del departamento de proyectos, de acuerdo con el espíritu del "Aviso de "Aviso sobre el fortalecimiento adicional de la gestión de emergencia de la seguridad en el trabajo" de la sociedad anónima y el "Aviso sobre el envío del aviso de la sociedad anónima" de la empresa "Aviso sobre el fortalecimiento adicional de la gestión de emergencia de la seguridad laboral" de la empresa. Empresa para un mayor fortalecimiento de la gestión de emergencias de la seguridad en el trabajo" se llevan a cabo junto con el fortalecimiento real de la gestión de emergencias de la seguridad de la producción por parte del departamento de proyectos. Se han llevado a cabo una serie de trabajos de seguridad y se han organizado actividades de seguridad relativamente completas para garantizar que el trabajo de gestión de emergencias se lleve a cabo de manera efectiva y ordenada. El resumen del trabajo ahora se informa de la siguiente manera:

1. Mejorar y perfeccionar la gestión de emergencias de seguridad de producción en el sistema del departamento de proyectos. En abril de 20xx, el departamento de proyectos estableció una organización de comando de emergencia de seguridad de producción, con el gerente de proyecto Chang Min como comandante general, el subdirector ejecutivo Zhao Xiaoyong y el ingeniero jefe del proyecto Wei Yong como comandantes adjuntos del centro de comando de rescate de emergencia. El centro de mando consta de seis grupos funcionales de gestión de emergencias: equipo de investigación de accidentes, equipo de apoyo logístico, equipo de rescate en accidentes, equipo de seguridad, equipo de tratamiento de secuelas y equipo de rescate médico. Los líderes de cada equipo funcional tienen muchos años de experiencia en sus respectivas funciones. áreas de experiencia laboral. El centro de comando tiene una oficina ejecutiva, que está ubicada en el Departamento de Seguridad y Protección Ambiental. El director de la oficina es atendido simultáneamente por el Director de Seguridad Fan Xiaoping. La oficina ejecutiva organizó y estableció un equipo de rescate de emergencia, y el líder del equipo fue atendido simultáneamente por Zhu Shande, director del área de excavación. La división de responsabilidades para la gestión de emergencias es clara, las responsabilidades se asignan a cada persona y el liderazgo y las organizaciones de trabajo de la gestión de emergencias son claramente jerárquicos, lo que garantiza que la gestión de emergencias se lleve a cabo de manera efectiva y ordenada.

2. Mejorar aún más varios planes de rescate de emergencia

En mayo de 20xx, el departamento de proyectos revisó varios planes de rescate de emergencia y mejoró aún más el plan integral para accidentes de seguridad de producción, planes especiales y On- plan de disposición del sitio para mejorar la pertinencia, operatividad e interconexión del plan. Se entregan planes integrales, planes especiales de emergencia y planes de eliminación en el sitio a los líderes de equipo en el sitio, a los líderes de equipo y al personal de administración de la construcción en el sitio en caso de peligro de acuerdo con los requisitos del "Aviso del Consejo de Estado sobre más Fortalecimiento del trabajo de producción de seguridad empresarial" y la "Prohibición de producción de seguridad de empresas centrales" emitidas por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad del Estado. Tiene el poder de decisión directa y el poder de mando para emitir la orden de detener la producción y evacuar al personal. Por primera vez, con el fin de fortalecer y consolidar los derechos de los líderes de turno en el sitio, los líderes de equipo y el personal de gestión de la construcción para estandarizarlos, estandarizarlos e institucionalizarlos aún más, el departamento de proyectos ha preparado un "Sistema para evitar emergencias" oportuno. "Departamento de Proyectos de la Planta Eléctrica Subterránea de la Central Eléctrica de Liyang". El plan preparado por el departamento del proyecto aclara claramente el mecanismo de vinculación con las organizaciones locales de rescate de emergencia, propietarios, supervisión, servicios médicos, seguridad pública y otros departamentos y unidades.

3. Manejo de emergencias para fuentes de peligros importantes y trabajos clave

Para las fuentes de peligros importantes y trabajos clave dentro del alcance de construcción de esta sección de oferta, el departamento de proyectos deberá, de acuerdo con las "Unidades de Producción y Negocios" Directrices para la elaboración de planes de emergencia para accidentes de producción de seguridad " han compilado el "Plan especial de rescate de emergencia para accidentes de producción de seguridad de equipos explosivos civiles", "Plan especial de rescate de emergencia para accidentes de elevación y elevación", "Plan especial de rescate de emergencia para accidentes de equipos especiales", "Accidentes por derrumbe de andamios", "Plan especial de rescate de emergencia", "Plan especial de rescate de emergencia para accidentes por derrumbe de cuevas" y otros planes especiales de rescate de emergencia específicos y "Plan de eliminación de emergencia para sitios de construcción de túneles de fábricas subterráneas", los planes y los planes de eliminación son altamente específicos y los procedimientos de eliminación son concisos y claros, lo que facilita el aprendizaje y la memoria de los empleados del proyecto, la dirección del sitio y los trabajadores de la construcción, y fortalece la operatividad de los planes y los planes de eliminación.

IV.Revisión y presentación del plan

En mayo de 20XX, la revisión del plan de rescate de emergencia organizada por el propietario y el supervisor aprobó 1 plan de emergencia integral presentado por el departamento de proyectos, rescate de emergencia especial Allí. Son 11 planes de contingencia y 1 plan de eliminación in situ. Adoptamos humildemente las sugerencias y opiniones presentadas por los expertos sobre el plan de contingencia durante la revisión, las ajustamos activamente y las revisamos de manera oportuna. El plan de rescate de emergencia que pasó la revisión se envió a los departamentos pertinentes para su archivo.

5. Simulacros de emergencia

En mayo de 20xx, el departamento de proyectos preparó el "Plan de simulacros del Plan anual de rescate de emergencia 20xx para el proyecto de ingeniería de la central eléctrica subterránea de la central eléctrica de Liyang Departamento de Conservación del Agua de China y Oficina de Energía Hidroeléctrica III". Según Está previsto realizar simulacros de mesa del plan de emergencia de colapso de cavernas, simulacros de mesa del plan de emergencia de control de inundaciones y simulacros prácticos de seguridad contra incendios en junio, julio y noviembre de 20xx respectivamente. Durante el "Mes de las actividades de producción de seguridad" en junio de 20xx, el departamento de proyectos llevó a cabo el "simulacro de escritorio de rescate de emergencia por accidente de colapso de cuevas" junto con el tema "responsabilidad de seguridad, centrándose en la implementación" el 9 de noviembre de 20xx. La Jornada de Extinción de Incendios “11.9” aprovechó para realizar el “Simulacro Práctico de Extinción de Incendios en Campamento de Producción”. El departamento de proyectos preparó rápidamente planes de perforación, planificó los detalles de la perforación y llevó a cabo educación y capacitación para los participantes. Después del simulacro, se llevará a cabo un resumen y una evaluación oportunos, se estudiarán y discutirán los problemas existentes en el simulacro, las deficiencias en el plan se subsanarán de manera oportuna y el plan se revisará de manera oportuna de acuerdo con las problemas descubiertos y se mejorarán varias medidas de seguridad.

6. Envío de información

El departamento de proyectos completará oportunamente informes de análisis estadísticos y envíos de información de gestión de emergencias de producción de seguridad trimestrales, semestrales y anuales. De acuerdo con los requisitos del plan, el departamento de proyectos compiló y publicó el "Sistema de tareas de rotación de liderazgo del proyecto", mejoró el sistema de tareas de emergencia e hizo un buen trabajo en el manejo y la presentación de informes estadísticos de diversos accidentes y la información de alerta temprana.

7. Educación y capacitación

El departamento de proyectos participó activamente en el trabajo de capacitación y certificación de las "tres categorías de personal" en seguridad de producción organizado por el Ministerio de Recursos Hídricos y el Departamento de Construcción Provincial de Shaanxi En 20xx***, participó en la conservación del agua. Participó en la capacitación de "Personal de tres categorías" del Ministerio de Construcción 2 veces, obtuvo 6 nuevas certificaciones y capacitó a 4 personas. Capacitación y certificación de "Personal de tres categorías" del Departamento de Construcción una vez y volvió a capacitar a 3 personas. El departamento de proyectos brinda activamente educación de seguridad de tres niveles, educación de seguridad del equipo y educación de seguridad especial para trabajadores de nuevas construcciones, personal de administración del sitio, personal de voladuras y conductores de vehículos de equipo. Entre ellos, 41 personas participaron dos veces en la capacitación de operadores de voladuras organizada por la Oficina de Seguridad Pública Municipal de Liyang, y 41 personas participaron en la capacitación profesional y recolección de evidencia; participaron en la capacitación de seguridad para el personal de gestión en el sitio organizada por la Municipalidad de Liyang; Negociado de Seguridad en el Trabajo una vez, y 8 personas participaron en la capacitación profesional y recolección de evidencias. El sólido trabajo de educación y capacitación ha sentado una base sólida para una producción segura en esta sección y ha mejorado el conocimiento de emergencias y la respuesta a emergencias, la evitación de riesgos, el autorrescate y las capacidades de rescate mutuo del personal de operaciones y gestión de primera línea.

8. Publicidad sobre seguridad

El departamento del proyecto hizo pleno uso de varios medios para promover actividades de educación sobre seguridad durante las actividades de la "Copa Ankang" 20xx y el "Mes de la producción de seguridad", el proyecto. El departamento produjo diez pancartas promocionales del Artículo 2, 78 tableros publicitarios sobre conocimientos de seguridad y 6 juegos de gráficos murales promocionales de "Responsabilidad de seguridad, implementación" que se utilizan para publicidad de seguridad en el sitio de construcción, creando una buena atmósfera cultural de seguridad, popularizando el conocimiento sobre emergencias y promoviendo desarrollo continuo de la gestión de emergencias en la producción de seguridad.

9. Identificación y evaluación de fuentes de peligro

El departamento de proyectos llevó a cabo un trabajo de identificación y evaluación de fuentes de peligros dentro del alcance de este proyecto. En abril de 20xx, el departamento de proyectos ***. 218 fuentes de peligro, incluidas Hay 57 fuentes de peligro importantes Con la finalización de varias partes del proyecto, al 20xx de diciembre, se han identificado 208 factores de peligro dentro del alcance de la construcción de esta sección, incluidas 21 fuentes de peligro importantes. Para cada fuente de peligro importante, el departamento de proyectos ha formulado un plan de gestión correspondiente. El departamento de proyectos informa activamente los factores de peligro y las fuentes de peligro importantes y los ingresa en el sistema integral de gestión de proyectos.

10. Investigación y gestión de peligros ocultos

El grupo líder de rescate de emergencia del departamento del proyecto fortalece las inspecciones preventivas del sitio de construcción, enfocándose en fortalecer el diseño general, la planificación de seguridad y las amenazas de peligro del departamento del proyecto. bienes tales como capacidad de almacenamiento contra incendios de materiales industriales, oxígeno, acetileno, etc., protección de instalaciones y equipos clave, prevención de explosiones y otros trabajos preventivos. Fortalecer las inspecciones preventivas de partes importantes como el edificio principal de la fábrica y los pozos de escape. Procesos importantes como la excavación y el sostenimiento de la casa de máquinas principal y de la sala principal de transformadores están sujetos a explicaciones técnicas detalladas y a una gestión in situ. El departamento de proyectos, basándose en el principio de prevenir los más mínimos riesgos y minimizar los riesgos potenciales, realiza investigaciones de peligros ocultos y monitoriza a largo plazo los aspectos clave de la construcción, como el consumo de electricidad, la protección contra incendios, las operaciones de voladura y el apoyo a las excavaciones en la construcción de cavernas.

11. Análisis de riesgos

El departamento de proyectos lleva a cabo análisis de riesgos de producción de seguridad basados ​​en informes semanales de progreso del proyecto y condiciones de producción de seguridad, mejora constantemente las advertencias de accidentes y la gestión de peligros ocultos importantes, y oportuna capta la información meteorológica, fortalece el contacto con los departamentos locales de meteorología, protección ambiental y otros departamentos, establece y mejora los mecanismos de pronóstico, alerta temprana y prevención para prevenir y responder eficazmente a los accidentes de seguridad causados ​​por desastres naturales.

12. Construcción del equipo de rescate de emergencia y reservas de materiales

El departamento del proyecto ha establecido un equipo de rescate contra inundaciones, un cuerpo de bomberos voluntarios y un equipo de rescate de emergencia por colapso de cuevas de acuerdo con las regulaciones. Normas y requisitos pertinentes. Equipos de rescate y otras fuerzas de rescate de emergencia en el lugar. En vista de las características propensas a sufrir accidentes, aumentar la reserva de equipos y materiales de rescate de emergencia, como equipos de elevación, sistemas de elevación, cargadores, excavadoras, marcos de arco de acero, nervaduras de arco de acero, pequeños conductos de avance y botiquines de primeros auxilios, y mejorar continuamente capacidades de rescate de emergencia. Resumen del trabajo de emergencia de seguridad de producción 2

Desde principios de este año, Wenhui Street ha tomado el "Año de implementación de la responsabilidad de producción de seguridad" y el "Año de acción para la mejora de la seguridad de la seguridad pública urbana" como el enfoque general y respondimos a la respuesta de emergencia de la Oficina de Supervisión de Seguridad Laboral del Distrito. Bajo la dirección del Departamento de Rescate, continuaremos fortaleciendo la construcción de sistemas de planes de emergencia y gestión de organizaciones de emergencia, mejoraremos el nivel de respuesta a emergencias públicas, y llevar a cabo cuidadosamente actividades de publicidad de emergencia basadas en el trabajo real de nuestra calle para construir un sistema completo de gestión de emergencias y un mecanismo de trabajo. En 20xx no hubo incidentes de seguridad en nuestra calle.

1. Fortalecer el liderazgo organizacional y mejorar aún más el mecanismo de gestión de emergencias

De acuerdo con una serie de despliegues y requisitos sobre gestión de emergencias por parte de la provincia, ciudad y distrito, nuestra calle cuenta continuamente Mejor organización y gestión de emergencias. El mecanismo ha mejorado integralmente la capacidad de toda la calle para prevenir y manejar emergencias. Primero, mejorar la organización de liderazgo en la gestión de emergencias. Se ha establecido una estructura de mando para la gestión de emergencias. El comandante general es Yang Guoliang, director de la oficina, y el subcomandante ejecutivo es Wang Guangwei, subdirector de la oficina. Se ha establecido una oficina de emergencia de tiempo completo para formar una unidad. Comando, capacidad de respuesta, coordinación ordenada y sistema de gestión de emergencias eficiente. El segundo es fortalecer el trabajo de gestión de emergencias desde la base. Todos los departamentos y aldeas (comunidades) relevantes en toda la calle han integrado peticiones, seguridad, asuntos civiles, gestión urbana, gestión integral, salud y otros recursos de acuerdo con las funciones de gestión departamental y los principios de gestión territorial, y han establecido una organización de comando de respuesta de emergencia para responder a emergencias, implementando el liderazgo principal. El sistema de responsabilidad aclara las responsabilidades y tareas del trabajo de respuesta a emergencias. El tercero es implementar concienzudamente el sistema de deberes de liderazgo. Se ha establecido un sistema de tareas de tres niveles en el que los líderes de equipo están a cargo y los cuadros y trabajadores de varios departamentos y cuadros de aldea (residenciales) están de servicio. De acuerdo con el principio de "quien está a cargo es responsable", se ha implementado plenamente el sistema de responsabilidad del servicio y se ha logrado el servicio las 24 horas. Fortalecer aún más los deberes gubernamentales y la presentación de informes de información de emergencia, estandarizar estrictamente el principal sistema de presentación de informes de información de emergencia, facilitar los canales de presentación de informes y garantizar la presentación de informes de información oportunos, precisos y completos.

2. Difundir ampliamente y fortalecer la concienciación.

(1) Organizar y realizar simulacros especiales de emergencia. En 20xx, la atención se centrará en la realización de simulacros de emergencia en torno a la prevención de accidentes de seguridad de producción, prevención de inundaciones, etc., para mejorar aún más la respuesta de emergencia y las capacidades de autorrescate de los empleados. De acuerdo con la situación real, el 24 de mayo se llevaron a cabo simulacros de prevención de incendios y el 20 de junio se llevaron a cabo simulacros de planes de emergencia para el control de inundaciones, que lograron buenos resultados prácticos y mejoraron efectivamente la capacidad de todos para hacer frente a las emergencias.

(2) Realizar activamente formación en emergencias. Para garantizar el funcionamiento ordenado y eficiente del trabajo de gestión de emergencias de producción de seguridad, promovemos activamente la capacitación en emergencias y mejoramos aún más la conciencia de seguridad. Llevar a cabo trabajos de publicidad del conocimiento sobre emergencias, aprender las leyes, regulaciones y conocimientos profesionales de seguridad relevantes, para que el trabajo de emergencia pueda continuar arraigado profundamente en los corazones de la gente, y organizar el aprendizaje sobre gestión de emergencias dos veces.

3. Mejorar el sistema y fortalecer la implementación.

En primer lugar, establecer y mejorar un mecanismo de respuesta rápida ante emergencias. Todos los departamentos deben tener acceso fluido a los canales de información, mantenerse al tanto de los desarrollos de la construcción y garantizar que las herramientas de comunicación estén abiertas las 24 horas del día. En caso de riesgos importantes para la seguridad, implemente medidas responsables y trátelas con decisión. El segundo es implementar estrictamente el sistema de notificación de información de emergencia. Una vez que ocurre una emergencia, infórmela de inmediato al partido y a la oficina gubernamental, y al mismo tiempo informe al líder a cargo y a los principales líderes. Nunca se permiten informes tardíos, falsos, omitidos o incluso ocultos. quienes violen las regulaciones y causen consecuencias graves serán responsables. El tercero es seguir adhiriéndose al sistema de deberes de liderazgo. El cuarto es mejorar aún más el sistema de responsabilidad de los puestos de servicio de emergencia y el sistema de deberes.

Hemos fortalecido la supervisión del trabajo de turno, implementamos personal dedicado de guardia las 24 horas del día, garantizamos una comunicación fluida y logramos "profundidad hasta el final" del trabajo de turno.

IV. Problemas

(1) Experiencia práctica insuficiente. Aunque se ha establecido la organización y se ha implementado el equipo de personal, el simulacro organizacional aún no ha formado realmente un mecanismo. Es sólo una cuestión de simplemente aprender y comunicar o dominar los métodos a través de libros, televisión, etc., sin experiencia práctica. .

(2) Inversión insuficiente. La inversión en seguridad es insuficiente y el coste de los simulacros de emergencia permanentes es aún más insuficiente. El nivel de tecnología de emergencia es bajo y las reservas de material de emergencia son insuficientes. Resumen del trabajo de emergencia de seguridad de producción 3

En 20xx, bajo la dirección de la Oficina de Emergencias del Condado XX y bajo el liderazgo correcto del comité del partido del condado y el gobierno del condado, la Oficina de Información y Economía del Condado implementó concienzudamente el trabajo de gestión de emergencias. De acuerdo con los requisitos del espíritu de los documentos pertinentes, se estableció un mecanismo de gestión de emergencias. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores, el trabajo de gestión de emergencias se completó con éxito. El trabajo específico ahora se resume de la siguiente manera:

1. Trabajo de gestión de emergencias

(1) Fortalecimiento del liderazgo en gestión de emergencias

Nuestra oficina concede gran importancia a la gestión de emergencias Incorporar este trabajo al trabajo central general e implementar conscientemente las leyes y reglamentos nacionales, provinciales, municipales y distritales sobre gestión de emergencias. Para fortalecer eficazmente el liderazgo en la gestión de emergencias, garantizar la implementación de diversas medidas de gestión de emergencias y garantizar la seguridad de las vidas y propiedades de las personas, nuestra oficina estableció un grupo líder de gestión de emergencias de seguridad de producción encabezado por el Secretario y Director del Partido Liu Benjian, y formuló el "Plan de Rescate de Emergencia". Se han celebrado varias reuniones especiales para estudiar y desplegar el trabajo de seguridad, y los líderes de la oficina han ido personalmente a la empresa para supervisar y llevar a cabo capacitación en habilidades de gestión de emergencias para los empleados de la empresa y mejorar los planes de emergencia, etc., para promover el desarrollo fluido de las emergencias. trabajo de gestión en todo el sistema.

(2) Implementar medidas de gestión de emergencias.

Primero, fortalecer la publicidad y la educación. Para fortalecer la publicidad y la educación sobre la gestión de emergencias y aprender de lecciones dolorosas como los diversos accidentes, nuestra oficina lleva a cabo activamente actividades educativas de advertencia y organiza educación y capacitación en gestión de emergencias. Las empresas cuelgan pancartas y lemas sobre gestión de emergencias para crear una atmósfera y fortalecer aún más. la conciencia de los profesionales en todos los niveles de la industria. Al mismo tiempo, varias empresas respondieron activamente al llamado y aumentaron la publicidad sobre la gestión de emergencias dentro de la empresa, mejorando efectivamente la conciencia y las habilidades de gestión de emergencias del personal de la empresa. El segundo es fortalecer la responsabilidad. Nuestra oficina está dirigida por los líderes principales, dirigida por los líderes a cargo, y la unidad integral implementa la implementación específica. Coopera activamente con la oficina de seguridad laboral del condado y otros departamentos relevantes para supervisar e inspeccionar empresas clave, como las minas no carboníferas. y empresas por encima de las regulaciones, y guía a las empresas para separar y mejorar el sistema de responsabilidad para la gestión de emergencias. Fortalecer las responsabilidades de gestión de emergencias del personal en todos los niveles, subdividir las responsabilidades de gestión de emergencias en equipos relevantes paso a paso, asignar responsabilidades a las personas y promover la mejora de. conciencia y capacidades de gestión de emergencias empresariales, promover la estandarización de la gestión empresarial y fortalecer la responsabilidad de los líderes empresariales. La conciencia de la primera persona responsable de la gestión de emergencias requiere que cada empresa formule un "Plan de gestión de emergencias", firme una carta de responsabilidad objetivo con las autoridades pertinentes. empresas clave y, al mismo tiempo, supervisar y orientar la implementación de la empresa en todos los niveles y realizar inspecciones de seguimiento.

(3) Fortalecimiento del sistema de servicio de emergencia

Nuestra oficina sigue estrictamente los requisitos relevantes del sistema de servicio de emergencia, y los miembros del equipo de liderazgo dirigen a personal específico para que se turne en el servicio. centrándose en fortalecer los días festivos importantes, las temporadas de inundaciones, el sistema de turnos durante las temporadas propensas a incendios y otros períodos requiere un registro de turnos estricto y requiere que los teléfonos móviles estén en espera las 24 horas del día. Una vez que ocurre una emergencia, se responderá de inmediato al plan de emergencia. Y el personal pertinente se apresurará al lugar del accidente para realizar un rescate de emergencia.

(4) Establecer reservas de suministros de emergencia

Para garantizar el suministro de suministros de emergencia en respuesta a emergencias, nuestra oficina ha organizado y organizado cuidadosamente. Primero, organiza activamente. coordina y orienta el comercio y las empresas de circulación clave, durante las emergencias, debe fortalecer la reserva de suministros de emergencia en función de las necesidades de emergencia. El segundo es guiar a las empresas para que mejoren aún más las reservas de materiales de emergencia en función de las condiciones reales, garanticen la cantidad y calidad de los materiales de emergencia y mejoren efectivamente las capacidades de apoyo de respuesta a emergencias.

(5) Fortalecer el trabajo de rescate y prevención de inundaciones

Para garantizar que las empresas industriales del condado que superen el tamaño designado y las empresas clave relacionadas puedan sobrevivir a las inundaciones de forma segura y reducir las pérdidas por desastres para la población. En primer lugar, se ha formulado y establecido un plan de prevención de inundaciones. Se ha establecido una organización de prevención de inundaciones y respuesta a emergencias. El segundo es guiar a las empresas para que limpien los canales de drenaje antes del inicio de la temporada de inundaciones, eliminen los peligros ocultos de anegamiento y tomen medidas preventivas por adelantado para las zonas bajas, almacenes, aparatos eléctricos y otros equipos en el área de la fábrica.

El tercero es instar a las empresas a formular planes de emergencia para la prevención de inundaciones y reservar con antelación suministros de emergencia y medicamentos para reducir el calor. El cuarto es fortalecer la comunicación con las empresas, comprender rápidamente la situación de desastre de las empresas y realizar trabajos de rescate de emergencia. El quinto es fortalecer el deber durante la temporada de inundaciones, monitorear la dinámica de los desastres en cualquier momento, comprender las condiciones climáticas e informar a los líderes de las oficinas y departamentos pertinentes de manera oportuna.

(6) Hacer un buen trabajo en soporte de comunicación

Fortalecer la comunicación con China Telecom, China Mobile y China Unicom, y supervisar las tres principales empresas de comunicación para formular y mejorar planes de emergencia. para apoyo de comunicación, detalla diversas medidas de emergencia en situaciones de emergencia. Para mejorar la operatividad del plan de emergencia de apoyo a las comunicaciones, se llevaron a cabo simulacros de apoyo a las comunicaciones de emergencia, centrándose en el envío de material de emergencia, la generación de energía de emergencia de la estación base, la reparación de emergencia de líneas de cable óptico y otros proyectos, que mejoraron efectivamente la capacidad de apoyo a las comunicaciones en el caso de una emergencia.

2. Deficiencias existentes

Aunque el trabajo de gestión de emergencias de seguridad de producción de nuestra oficina ha logrado ciertos resultados, todavía existen algunas deficiencias: una es que el mecanismo de operación de emergencia no es lo suficientemente sólido; el nivel de apoyo es bajo y los materiales de rescate de emergencia son escasos; en tercer lugar, faltan equipos profesionales de rescate de emergencia.

3. Próximo plan de trabajo

1. Mejorar aún más la comprensión ideológica de la gestión de emergencias, aumentar de manera efectiva la supervisión, priorizar la prevención y establecer y mejorar aún más el mecanismo de gestión de emergencias.

2. Fortalecer aún más la publicidad y la educación, centrándose en educar a los empleados de empresas industriales de tamaño superior al designado sobre cómo responder a emergencias como la prevención de inundaciones, incendios y terremotos, para cortar los problemas de raíz. .

3. Mejorar aún más la reserva de suministros de emergencia, aumentar las reservas en términos de variedad y cantidad, y garantizar que estemos preparados para emergencias.

4. Fortalecer aún más las inspecciones de seguridad de empresas clave, organizar y coordinar activamente la supervisión de seguridad, la protección contra incendios y otros departamentos para llevar a cabo actividades especiales para identificar peligros ocultos y prevenir resueltamente accidentes graves causados ​​por factores humanos. pérdidas en vidas y propiedades de las personas. Resumen del trabajo de emergencia de seguridad de producción 4

En 20xx, de acuerdo con el espíritu de los documentos del departamento superior y la situación real de seguridad de producción en nuestro condado, centrándose en los puntos clave de la gestión de emergencias de seguridad de producción en nuestro condado, completamos la gestión de seguridad de producción de emergencia en el pozo 20xx. El trabajo ahora se resume en el informe de trabajo de la siguiente manera:

1. Construcción institucional de emergencia

Nuestra oficina concede gran importancia a trabajo de emergencia de producción de seguridad y ha establecido un grupo líder de gestión de emergencias con el director como líder, el subdirector y las oficinas de unidad relevantes, los líderes a cargo de cada municipio y los líderes de las empresas relevantes son miembros. Se ha formado un sistema de gestión de emergencias de "tres niveles", que aclara la naturaleza, funciones y establecimiento de la organización. Promover integralmente el trabajo de gestión de emergencias, inicialmente formó un sistema de gestión de emergencias de "gestión categorizada, responsabilidad jerárquica, combinación de departamentos y enfoque territorial", estableció una agencia de gestión de emergencias, fortaleció la construcción de capacidades de apoyo de emergencia, mejoró el mecanismo de emergencia y aumentó La publicidad y la educación sobre la gestión de emergencias han estandarizado aún más la presentación de información sobre emergencias y han mejorado la capacidad de responder a emergencias públicas. Nuestra oficina cuenta con un establecimiento profesional para rescate de emergencia, y en realidad existe uno, y la tasa de asistencia es del 100%

2. Desarrollo y publicidad de capacitación en emergencias

Con "responsabilidad de seguridad, la clave es la implementación" Tomando como tema la actividad del "Mes de la producción de seguridad" del 20xx, realizamos publicidad en diversas formas y establecimos un grupo líder del "Mes de la producción de seguridad" para aclarar el tema, la forma y el contenido específico del actividad. El 10 de junio se llevó a cabo el evento "Día de publicidad y consulta sobre seguridad en la producción 20xx" y se distribuyeron más de 3.000 copias de materiales publicitarios en la producción de seguridad. De acuerdo con acuerdos y acuerdos unificados, varios departamentos de seguridad a nivel de municipio y condado produjeron lemas de propaganda de seguridad de producción para publicidad en las calles, carreteras, sitios de construcción, etc., colgaron 78 pancartas y enviaron 24 piezas de información dinámica sobre seguridad de producción. Según medios provinciales y municipales, realizó 9 cursos de capacitación de diversa índole, capacitó a más de 630 personas y colgó 16 consignas propagandísticas permanentes.

3. Construcción de equipos corporativos de rescate de emergencia

Zixi Fine Chemical Factory, la única empresa química de nuestro condado, está equipada con un equipo de rescate de emergencia a tiempo parcial de unas 10 personas. Los trabajos de inspección de seguridad y autorrescate de emergencia de la empresa.

IV.Mejorar la construcción del sistema de planes de emergencia y del sistema de gestión de emergencias.

1. Sistema de liderazgo organizacional.

Los departamentos pertinentes a nivel de condado han fortalecido sus responsabilidades de supervisión de la seguridad en industrias como el transporte por carretera, la construcción, los productos químicos peligrosos y los fuegos artificiales, la protección contra incendios y lugares públicos y el equipo especial, y han fortalecido la construcción de instituciones de supervisión e inspección de la producción de seguridad.

2. Preparación para emergencias. Los departamentos pertinentes a nivel de condado han formulado sucesivamente planes de emergencia especiales y departamentales para accidentes de seguridad de producción, productos químicos peligrosos, accidentes de incendio, accidentes de tráfico, accidentes de seguridad de la construcción, cortes de energía a gran escala, accidentes importantes de contaminación ambiental y apoyo a las comunicaciones de emergencia. Las industrias de alto riesgo del condado, como productos químicos peligrosos, fuegos artificiales y petardos, tráfico rodado y construcción, así como lugares concurridos como centros comerciales, estaciones, escuelas, hospitales, cibercafés y lugares de entretenimiento, así como sus departamentos de gestión. , han elaborado y mejorado los correspondientes planes de emergencia de seguridad en la producción.

5. Simulacros de rescate de emergencia e inspecciones preventivas conjuntas de peligros ocultos con otros departamentos.

Basado en las condiciones reales, nuestra oficina fortalece la cooperación con seguridad pública, protección contra incendios, salud, transporte y suministro de energía. , sindicatos y otros departamentos Coordinar y cooperar para llevar a cabo inspecciones integrales y en profundidad de aplicación de la ley. En primer lugar, en lo que respecta al tráfico rodado, se ha reforzado la supervisión de las fuentes y se han añadido 3.000 metros de muros de protección en los tramos peligrosos de la carretera. Durante la Fiesta de la Primavera, la seguridad del tráfico vial estuvo estrictamente vigilada y las estaciones de pasajeros inspeccionaron estrictamente la entrada y salida de "tres artículos peligrosos", manteniendo la seguridad y la estabilidad durante la Fiesta de la Primavera. El segundo es la seguridad de la escuela y sus alrededores. Se llevó a cabo una actividad educativa temática sobre “Seguridad Vial” y se construyó un muro campus de 210 metros de largo; se colocaron 54 señales de advertencia alrededor del campus. El tercero es la seguridad contra incendios. Se llevaron a cabo inspecciones especiales de seguridad contra incendios en cibercafés, supermercados, hoteles, salones de baile y otros lugares concurridos. El cuarto es fortalecer las inspecciones del almacenamiento, transporte, uso, recolección y otros aspectos de los explosivos civiles, llevar a cabo una coordinación conjunta sobre los problemas existentes y prohibir tres fuegos artificiales y puestos de petardos ilegales. Quinto, conservación del agua y seguridad de la energía hidroeléctrica. En vista de las fuertes lluvias durante el período de inundaciones, el Comité de Seguridad del Condado organizó los departamentos pertinentes para llevar a cabo inspecciones de seguridad de las pequeñas centrales hidroeléctricas para garantizar que las inundaciones se puedan aprovechar de manera segura. La Oficina de Suministro de Energía organizó fuerzas para llevar a cabo una rectificación especial del suministro de energía urbana y rural del condado, eliminando más de 20 peligros ocultos y resolviendo 11 problemas existentes en la gestión de seguridad. De enero a junio, el gobierno inspeccionó 236 empresas, identificó 373 peligros ocultos, rectificó 336 puntos sobre el terreno, rectificó 37 puntos dentro de un plazo y emitió 148 instrucciones de rectificación, con una tasa de rectificación de más del 95%.

VI.Puntos clave del trabajo de emergencia en 20xx

1. Realizar trabajos de investigación de peligros ocultos y alertas de emergencia.

2. Supervisar y orientar a las empresas para la elaboración y presentación de planes de emergencia.

3. Fortalecer la evaluación de emergencias.

4. Realizar publicidad, educación y formación de emergencia.

5. Realizar simulacros de plan de emergencia de accidentes de producción.

6. Hacer un buen trabajo investigando las reservas de material de rescate de emergencia.