¿Qué piensas sobre la separación de funciones primarias y secundarias en las empresas de consultoría de ingeniería?

La separación de negocios principales y auxiliares y la reestructuración de negocios auxiliares por parte de empresas consultoras de ingeniería son la clave para racionalizar el negocio principal, activar los negocios auxiliares y mejorar la competitividad central de la empresa. importante medida estratégica para la reforma de las empresas de consultoría de ingeniería.

El propósito de implementar la separación de servicios principales y auxiliares en las empresas de consultoría de ingeniería

Actualmente, la reforma de las empresas estatales ha entrado en una etapa crítica. La implementación de la separación de las industrias principales y auxiliares y la reestructuración de las industrias auxiliares es una medida estratégica importante para profundizar la reforma de las empresas estatales. Es una forma eficaz de resolver la contradicción entre la carga de personal de las empresas estatales y la de las empresas estatales. El reempleo social también es una forma eficaz de racionalizar el negocio principal, revitalizar los activos y realizar el avance y retroceso de los activos estatales, una forma importante de desviar el personal excedente. En particular, las empresas de consultoría de ingeniería pueden lograr los siguientes objetivos mediante la reforma: en primer lugar, separar las empresas auxiliares, resaltar el negocio principal y mejorar la competitividad central de las empresas de consultoría de ingeniería, en segundo lugar, estandarizar aún más la empresa principal de acuerdo con los requisitos de la empresa; sistema corporativo sobre la base de la reestructuración y reorganización, para crear condiciones para su financiación; el tercero es ampliar los canales para que las empresas de consultoría de ingeniería reduzcan el personal y aumenten la eficiencia, y abrir nuevas formas de desviar el personal excedente al reempleo; cuarto, reestructurar las industrias auxiliares y absorber activamente diversos sectores económicos, como el capital privado, colectivo y extranjero, para participar en el mercado de valores, transformarlo en una entidad económica con patrimonio diversificado y convertirlo en un sujeto de mercado con ganancias y pérdidas independientes; quinto, promover la transformación del mecanismo operativo interno de las empresas de consultoría de ingeniería para lograr innovación de mecanismos, innovación de sistemas e innovación de gestión.

Principios para la separación de industrias principales y auxiliares en las empresas de consultoría de ingeniería

La implementación de la separación de industrias principales y auxiliares y la reestructuración de las industrias auxiliares deben combinarse con una reforma más profunda y una aceleración desarrollo. Las empresas de consultoría de ingeniería deben cultivar y desarrollar la competitividad central de acuerdo con el principio de centrarse en el negocio principal y revitalizar el negocio auxiliar y aprovechar vínculos importantes como la diversificación de los derechos de propiedad, la transformación de la identidad de los empleados y la transformación de los mecanismos operativos; de empresas reestructuradas, y resolver los problemas después de la separación y reestructuración de manera específica. Las relaciones de derechos de propiedad, las relaciones laborales y las afiliaciones administrativas hacen que la industria auxiliar después de la reestructuración se convierta en una entidad económica que opera de manera independiente y es responsable de sus propias ganancias y pérdidas. Al mismo tiempo, la separación de las industrias principales y auxiliares, la reestructuración de la industria auxiliar y la reforma más profunda de las empresas de consultoría de ingeniería deben combinarse para promover la transformación de los mecanismos operativos de las empresas y crear buenas condiciones para la reestructuración de las industrias auxiliares.

Uno de los principios de separación del trabajo principal y auxiliar es centrarse en el negocio principal. En primer lugar, el trabajo de consultoría se extiende desde la etapa inicial de estudio de viabilidad, planificación, selección de sitio, consultoría de inversión, consultoría de diseño y consultoría de costos hasta la etapa posterior de adquisiciones, gestión de proyectos, supervisión de ingeniería y puesta en servicio para brindar servicios integrales para activos fijos. los servicios de inversión; el segundo es ajustar y mejorar la estructura de propiedad y los métodos operativos de las empresas consultoras de ingeniería, de modo que la empresa se convierta en una entidad jurídica científica y tecnológica y un sujeto de competencia en el mercado con derechos de propiedad claros, operación independiente y responsabilidad por las ganancias y pérdidas. , autocontrol, autodesarrollo y orientación al mercado, y establecer gradualmente el sistema empresarial moderno, el tercero es reformar el sistema operativo, de modo que las empresas de consultoría de ingeniería se conviertan en una parte importante de todo el proceso de actividades de inversión en activos fijos y sociales. proyectos de servicios e integrarse gradualmente con la industria; el cuarto es establecer una estructura razonable y servicios de apoyo profesionales para practicar una nueva empresa de consultoría de ingeniería con el personal como cuerpo principal.

El segundo principio de separación de tareas primarias y secundarias es mejorar la gestión. Incluyendo: establecer una estructura científica de gobierno corporativo, establecer y mejorar diversos sistemas de gestión, mejorar los mecanismos de supervisión y restricción, mantener y aumentar el valor de los activos y obtener ingresos por inversiones a través de impuestos y distribución de ganancias. Las empresas de consultoría de ingeniería deben aprovechar plenamente la inversión del Estado y lograr la preservación y apreciación del valor de los activos y los derechos de ingresos a través de operaciones comerciales, mejorando así la eficiencia operativa, aumentando los beneficios económicos, aumentando los impuestos y ganancias nacionales y aumentando los beneficios de las empresas y los empleados.

El tercer principio de separación de primaria y secundaria es crear un modelo. Aprovechando las lecciones de las prácticas internacionales y refiriéndose a ellas, las empresas de consultoría de ingeniería grandes y medianas deben transformarse en grupos, ajustar la estructura de producción y operación, la estructura de productos, la estructura de activos, la estructura organizacional y la estructura de talento de la empresa para formar una producción y operación diversificada. patrón se adhiere al principio de "una industria sirve como base" El principio de "principalmente y se extiende desde ambos extremos" sirve a todo el proceso del proyecto, se desarrolla hacia una operación a gran escala y sirve tanto al mercado nacional como al internacional; . Las pequeñas empresas consultoras de ingeniería deberían formar sociedades de responsabilidad limitada o cooperativas por acciones con capital diversificado para proporcionar servicios de gestión técnica para actividades de inversión en activos fijos.

Medidas para que las empresas consultoras de ingeniería implementen la separación de negocios principales y auxiliares

1. Determinar los criterios para dividir el negocio principal y el negocio auxiliar

Las empresas consultoras de ingeniería deben Considere dos cosas al definir su negocio principal: el primer factor es la escala comercial y el funcionamiento de la empresa, los ingresos por ventas y las ganancias del negocio principal, y el segundo es la estrategia de desarrollo empresarial, que puede desempeñar un papel importante en la mejora del negocio principal. competitividad de la empresa. Al formular el plan de implementación para la separación de industrias principales y auxiliares, se deben considerar como negocios principales el diseño, la consultoría, la supervisión y la contratación general. Para los activos comerciales no principales, los activos inactivos y los activos efectivos de empresas cerradas y en quiebra (denominados "activos de segunda clase"), la reestructuración y el establecimiento de personas jurídicas como entidades económicas orientadas al mercado, contabilizadas de forma independiente y responsables de sus propios asuntos. las ganancias y pérdidas se convertirán en negocios auxiliares. Las empresas consultoras de ingeniería deberían definir razonablemente el alcance de los "tres tipos de activos" en función de las necesidades de las estrategias de desarrollo corporativo y de reestructuración de estructuras, con el objetivo de dedicar el negocio principal, reducir personal y aumentar la eficiencia, y colocar personal excedente.

2. Encontrar una manera efectiva de separar los negocios principales y auxiliares

La implementación de la reestructuración y desvío debe combinarse con el ajuste estructural, la reestructuración y reorganización de la empresa y el fortalecimiento. del negocio principal está en línea con la política industrial nacional y es propicio para acelerar el desarrollo de los ingresos corporativos y promover la optimización de la estructura de activos corporativos, la estructura organizacional y la estructura de personal.

(1) Centrarse en el negocio principal y desinvertir en los negocios auxiliares. Cuando algunas empresas de consultoría de ingeniería están pasando por una reestructuración, especialmente aquellas que forman empresas que cotizan en bolsa, deben eliminar todo o la mayor parte del negocio principal de la empresa e implementar una reestructuración corporativa para que sean ágiles y capaces

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Nueva empresa con personalidad jurídica efectiva; todo el apoyo logístico, la impresión, la propiedad y las operaciones diversificadas se retendrán en la empresa original, y la empresa original se convertirá en el principal accionista de la desarrollar gradualmente nuevas empresas en la dirección de sociedades holding estatales y llevar a cabo gradualmente la reestructuración de las industrias auxiliares de acuerdo con los requisitos de la reforma y el desarrollo empresarial.

(2) Elimina los negocios auxiliares y resalta el negocio principal. Cuando las empresas de consultoría de ingeniería llevan a cabo operaciones comerciales, separan las unidades de impresión, operaciones diversificadas y apoyo logístico para resaltar el negocio principal y formar el núcleo del grupo empresarial. Se adoptarán distintos métodos de tratamiento de las empresas auxiliares enajenadas en función de su distinta naturaleza.

(3) Separación de funciones primarias y secundarias, integración y reorganización. Cuando la empresa consultora de ingeniería formula el plan general de implementación para la separación de industrias principales y auxiliares y la reestructuración de industrias auxiliares, toma en consideración globalmente la separación, integración y reorganización de industrias principales y auxiliares, y la reestructuración de industrias auxiliares, y reforma la estructura organizativa de la empresa de acuerdo con el plan de reforma y desarrollo empresarial.

Separar las industrias principal y auxiliar, combinar la reestructuración de las industrias auxiliares con la reforma del sistema de derechos de propiedad y coordinar la reforma del sistema de derechos de propiedad de las empresas de consultoría de ingeniería. El primer paso es separar las empresas principales y auxiliares; el segundo paso es implementar una reorganización profesional a partir de la separación de servicios principales y auxiliares para formar empresas profesionales como diseño, consultoría, supervisión, contratación general, multidimensionales y gestión de la propiedad; el tercer paso es profesionalizar la empresa Realizar la reforma accionaria de la unidad, con diseño, consultoría, supervisión, contratación general y desarrollo de nuevas tecnologías como negocio principal, con el grupo como accionista mayoritario de los comedores del personal; , hoteles, hostales, flotas, imprenta, inmuebles, etc. como negocios auxiliares, con el grupo como accionista, y la gestión logística se realizará mediante separación y retirada de capital estatal.

3. La mejor forma de reestructuración y desvío

(1) Transformarse en una filial controlada por el grupo. La unidad de reestructuración es de gran escala y está estrechamente relacionada con el negocio principal. Es el centro de la planificación estratégica de la empresa. Si el negocio de apoyo requiere que el grupo mantenga una posición de control, puede reestructurarse en una entidad legal controlada por el grupo o su sociedad holding.

A través de empresas conjuntas, cooperación, transferencias de capital, etc., las entidades de derechos de propiedad se diversifican, los empleados cambian sus contratos laborales y se combinan sus años de trabajo antes y después de la reestructuración. A través de la reestructuración, mejoraremos aún más la estructura organizacional, enderezaremos las relaciones, mejoraremos la vitalidad operativa y mejoraremos los niveles de producción y servicio. (2) Reestructurada en una empresa relacionada en la que el grupo tiene acciones. De acuerdo con las necesidades de la estrategia de desarrollo empresarial, la unidad reestructurada que mantiene los derechos de propiedad como vínculo puede reestructurarse en una entidad jurídica en la que el grupo participa en acciones o tiene una participación relativa. Mediante la introducción de inversores extranjeros, estatales o privados, se puede reducir la proporción de participación accionaria de la empresa matriz. Es necesario aclarar las relaciones de derechos de propiedad, las relaciones laborales y las afiliaciones administrativas. La empresa principal original y la empresa reestructurada ya no tienen afiliaciones administrativas. Sólo tienen una responsabilidad limitada al monto del aporte de capital y disfrutan de los derechos de los accionistas de conformidad con la ley. Los negocios relacionados entre la empresa principal original y la empresa reestructurada deberán establecer una relación de cooperación estable y a largo plazo de acuerdo con el mecanismo del mercado. Si se modifica el contrato laboral del empleado, también cambia la situación del empleado y la compensación económica recibida por el empleado puede convertirse en capital equivalente o en derechos de acreedor de la empresa reestructurada de forma voluntaria.

Las unidades reestructuradas que entren en el ámbito de la planificación estratégica corporativa para la salida y tengan cierta viabilidad en el mercado después de la retirada de los activos de propiedad estatal se reestructurarán directamente en empresas por acciones o cooperativas por acciones controladas por personas jurídicas no estatales. La empresa principal original realiza activos de propiedad estatal y los enajena de acuerdo con las regulaciones mediante tasación de activos, subasta, transferencia de acuerdos, etc., rescinde el contrato laboral con los empleados de la unidad reestructurada y paga una compensación económica. Las empresas que aún no están calificadas para la reestructuración pueden ser de propiedad estatal y operadas de manera privada mediante arrendamiento, contratación, administración fiduciaria, etc.

(3)Fusiones, adquisiciones y reorganizaciones. Romper los límites de la industria, el departamento, la región y la propiedad, y llevar a cabo la integración y reorganización de activos a través de alianzas, fusiones y adquisiciones, transferencias y otros métodos para industrias auxiliares con fuerte relevancia de productos o servicios y a gran escala. Las empresas reorganizadas deben tener derechos de propiedad claros, contabilidad independiente, ser responsables de sus propias pérdidas y ganancias, establecer sistemas empresariales y estructuras de gobierno corporativo modernos, transformar los mecanismos operativos y mejorar la competitividad del mercado y escalar los niveles de operación.

(4) Formar una pequeña empresa individual o colectiva. Los empleados excedentes, individualmente o en sociedad, pueden obtener "tres tipos de activos" mediante subastas, arrendamientos, etc., y formar pequeñas empresas individuales o en sociedad. La empresa del grupo rescinde el contrato laboral con sus empleados y paga una compensación económica.

4. Propiedad de acciones por parte de los empleados y adquisición de capital de gestión

La diversificación de las entidades de derechos de propiedad es la forma básica de reestructuración de la industria auxiliar. La propiedad de acciones por parte de los empleados, la adquisición de capital por parte de la gerencia y la introducción de inversionistas personas jurídicas no estatales son formas importantes de implementar la reestructuración de las industrias auxiliares y cambiar las relaciones de derechos de propiedad. También pueden promover que las empresas reformadas mejoren su estructura de gobernanza y fortalezcan. mecanismos de incentivos y mejorar los beneficios económicos corporativos.

(1) Los empleados poseen voluntariamente acciones. A las pequeñas y medianas empresas que se reorganizan en sistemas por acciones o cooperativas por acciones primero se les debe permitir utilizar plenamente las políticas preferenciales antes mencionadas para formar acciones de los empleados de la empresa reestructurada. En segundo lugar, de acuerdo con los requisitos de la reestructuración y el desarrollo empresarial, los empleados y gerentes deben suscribir parte del capital en una proporción adecuada para formar una estructura de capital razonable.

(2) La dirección compra capital. Las empresas reestructuradas, especialmente las más grandes, deben establecer una cierta proporción de capital de gestión, determinar el número de acciones suscritas en función de los puestos directivos y formular un plan de suscripción de capital de gestión. La participación de la dirección alcanza una proporción adecuada, de modo que los resultados operativos de la empresa están directamente relacionados con los ingresos de la dirección. Esta es una tendencia de desarrollo en la reforma empresarial.

(3) Presentar a los inversores. Para las empresas reestructuradas a gran escala, si la propiedad de acciones de los empleados y la compra de acciones por parte de la gerencia no pueden cumplir con los requisitos de una estructura de capital razonable, se deben adoptar diversas formas y políticas preferenciales para atraer inversionistas. Debemos prestar atención a la introducción de capital extranjero y capital privado y desarrollar una economía de propiedad mixta. Cuando los inversores y administradores personas jurídicas no estatales compran acciones, deben exigir un precio de las acciones razonable. el valor neto de los activos de propiedad estatal, los precios de las transacciones de activos deben evaluarse o mediante subastas de licitación formar un mecanismo eficaz de fijación de precios de acciones de propiedad estatal.

Vías para el reasentamiento del personal excedente

El reasentamiento de empleados en empresas reestructuradas no puede ser único para todos. Debe basarse en la realidad, clasificarse, clasificarse y tratarse. de forma diferente para garantizar la estabilidad.

Para los empleados de empresas que se reestructuran en entidades legales controladas por el Estado, en principio, se debe transferir y modificar todo el contrato laboral. Debemos centrarnos en el desvío y reasentamiento de empleados de activos estatales

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Todas o la mayoría de las unidades reestructuradas han retirado.

Un grupo de personas será reubicada mediante reestructuración y desvío. La reestructuración y el desvío pueden lograr el propósito de colocar personal excedente. Ésta es la idea básica para que las empresas estatales implementen la separación de negocios primarios y secundarios y la reestructuración de industrias auxiliares. Las empresas reestructuradas y los empleados despedidos tienen una selección bidireccional, y los empleados despedidos tendrán prioridad en la contratación en las mismas condiciones. Los empleados que sean recontratados deben terminar la relación laboral con la empresa principal original, firmar un nuevo contrato laboral con la empresa reestructurada y convertir la compensación económica recibida en capital o deuda de la empresa reestructurada sobre la base de la voluntariedad del empleado.

Adoptar diversas formas para levantar un lote. Teniendo en cuenta las dificultades reales para recontratar a los empleados de mayor edad, los empleados que están cerca de la edad de jubilación y no pueden lograr el reempleo pueden consultar el documento Guofa [2000] Nº 42 para su recuperación (es decir, jubilación interna de la empresa principal original). deberá adoptar la jubilación interna o elevarla de otras formas hasta llegar a la edad de jubilación y pasar por los trámites de jubilación.

La póliza de “doble garantía” garantiza un lote de productos.

Para los empleados cuyos contratos laborales hayan expirado durante el proceso de reestructuración empresarial, los contratos laborales originales se rescindirán automáticamente y la empresa principal no renovará los contratos laborales con ellos. La empresa pagará subsidios de subsistencia de conformidad con las disposiciones de Asuntos Sociales Laborales. Departamento Han [2001] No. 280.

Quienes compitan por puestos en empresas reestructuradas deben renovar un contrato laboral con la empresa reestructurada. Excepto por las situaciones anteriores, para las personas temporalmente desempleadas que están temporalmente desempleadas después de que finaliza la relación laboral con la empresa en cuestión original y la empresa en cuestión original recibe una compensación económica, la empresa en cuestión original debe trabajar con los departamentos gubernamentales pertinentes para proporcionar seguro de desempleo y seguridad de vida mínima para este personal; organizarlo; realizar capacitación en habilidades para mejorar la calidad laboral y la competitividad laboral.

Normas de colocación de personal redundante. Compensación económica pagada por rescisión del contrato de trabajo. Para los empleados que sean transferidos a empresas no estatales y rescindan sus contratos laborales con la empresa principal original, la empresa proporcionará una compensación económica de acuerdo con las regulaciones nacionales.

(1) Cuando la empresa rescinda el contrato laboral con sus empleados, la empresa proporcionará una compensación económica. La compensación económica se pagará cada año (si es inferior a un año, se calculará como). un año) con base en el número de años que el empleado ha trabajado en la unidad Equivalente a un mes de salario promedio, el monto total de la compensación económica se calcula con base en la antigüedad real del empleado en la empresa. Si el salario mensual promedio del empleado excede 3 veces el salario mensual promedio de la empresa o más, el salario del empleado se calculará como no más de 3 veces el salario mensual promedio de la empresa. La empresa puede determinar el estándar de compensación por la terminación del contrato laboral basándose en los principios anteriores, teniendo en cuenta el estado de la reestructuración, la capacidad de pago, los años de trabajo de los empleados en la empresa y sus ingresos salariales.

(2) Para los empleados de la empresa estatal original que son empleados de empresas controladas y reestructuradas por personas jurídicas no estatales, la compensación económica recibida por la terminación del contrato laboral con la empresa principal original la empresa puede convertirse en acciones o derechos de acreedor de la empresa reestructurada por su propia voluntad.

(3) Teniendo en cuenta el estado de los "tres tipos de activos" de la empresa y la situación real de que sus activos son difíciles de realizar, para las sociedades holding de personas jurídicas no estatales que planean ser reestructurados en activos de propiedad estatal y se han retirado por completo y tienen pequeños activos netos, dependiendo de los activos y la composición del personal, con el consentimiento del empleado, los activos se convertirán en acciones como compensación basada en un múltiplo de la compensación que merece el individuo. , como capital social por la participación del empleado en acciones.

(4) Trabajadores por cuenta propia. La compensación económica recibida por rescindir el contrato de trabajo con la empresa afectada original será pagada por la empresa en una sola suma en efectivo. La compensación no excederá el nivel de compensación económica pagada por la empresa por el acuerdo original de rescisión del contrato de trabajo.

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