La historia empresarial de Nicholas Woodman
Después de graduarse de la universidad, Woodman fundó Funbug, una empresa de servicios de juegos en línea. La empresa recibió 3,9 millones de dólares en capital de riesgo, pero colapsó cuando estalló la burbuja de las puntocom en 2000-2001. años para que se le ocurriera la idea anterior. “Nunca antes había fallado en nada, excepto en informática e ingeniería”, dijo. “Entonces pensé: 'Dios mío, tal vez no pueda hacer esto'.
En orden. Para animarse nuevamente, Woodman se fue a un viaje de surf a Australia e Indonesia. Decidió que después de este viaje se conformaría con una vida cómoda y monótona en la clase media. Woodman trajo una pulsera que le permitía colocarse una pulsera. Cámara desechable Kodak en su muñeca para cuando golpee la ola perfecta, que Brad hizo con correas rotas de tablas de surf y bandas elásticas. Brad Schimidt, amigo cercano de Woodman y actual director creativo de GoPro, se conoció en Indonesia y fue una de las primeras personas en probar la cámara. Una de sus primeras observaciones fue la siguiente: Woodman necesitaba una cámara que fuera lo suficientemente resistente para resistir los elementos. Después de pasar cinco meses surfeando, Woodman regresó a California renovado con la semilla de una idea. , que entonces tenía 27 años, se refugió en una casa compartida en Moss Beach, California, a sólo unas colinas de Silicon Valley. Estaba "fuera de contacto" con su vida normal, incluidos amigos y familiares, y se encerró en su habitación junto a la playa. y se dedicó a construir su primer prototipo de producto. Decidió vender pulseras, cámaras y estuches, Woodman encontró un taladro y la máquina de coser de su madre y se los puso en la espalda con una botella llena con mitad Gatorade y mitad agua (. para ahorrarme los 30 segundos de caminar hasta la cocina) y trabajaba 18 horas al día “Mi casa está separada del exterior por una puerta corrediza, así que puedo caminar hacia los arbustos para mayor comodidad. ", recordó Woodman. Se dio cuatro años. Si no podía tener éxito, planeaba abandonar su idea y convertirse en un asalariado. "Tenía tanto miedo de volver a fracasar que me lancé a ello y quise hacerlo. Sea exitoso. “Cuando estaba empezando, dijo: 'Creo que voy a iniciar una empresa de pulseras para surfistas'. '” Schmidt dijo que era escéptico en ese momento “Pensé: 'Si gano cientos de miles de dólares al año, estaré en el cielo'”, dijo Woodman. '"
Además de investigar cómo coser materiales viejos de trajes de neopreno y perforar agujeros en materias primas plásticas, Woodman busca constantemente en línea y en ferias comerciales un producto que pueda licenciarse y modificarse. Cámara. Finalmente , Woodman decidió utilizar una cámara de 35 mm fabricada en China que costaba 3,05 dólares. Con temor, envió su caja de plástico y 5.000 dólares a un fabricante desconocido llamado Hotax. Esperando recibir respuesta, recibió un prototipo físico y pasó varios meses jugueteando con él. antes de vender su primer producto en una feria de artículos deportivos en San Diego. p>
Esta fue la primera confirmación del trabajo de Woodman, y sus amigos sintieron que el surfista anterior, Neil Dana, era Woodman. Lo recuerda como un adicto al trabajo con una obsesión por el éxito. "Cuando estábamos en las fiestas", recordó Dana, "él subía las escaleras y decía: 'Chicos, miren esto, ¡podemos convertirnos en millonarios con esto! '" Pero su riqueza total en ese momento era sólo de unos pocos miles de dólares.
En su primer año completo de ventas, las ventas de cámaras GoPro alcanzaron los 350.000 dólares. Woodman también era ingeniero de producto, como jefe de investigación y desarrollo, Vendedor y modelo de patrocinio, él y Dana viajaron a tiendas de surf en todo Estados Unidos con la esperanza de vender algunos productos que ya no se acumularían en la casa del padre de Woodman en Sausalito en 2005. Woodman apareció en el canal de compras QVC TV tres veces y También conoció a la fundadora de Spanx y futura multimillonaria, Sara Blakely, quien también estaba iniciando un negocio en ese momento. Recuérdenme, fue una gran sorpresa.
"Pero realmente quería felicitarla porque ambos hemos hecho algo grandioso", dijo Woodman. "
A medida que la empresa ha ido creciendo, Woodman ha evitado la participación de capital de riesgo, como consecuencia del fracaso de Funbug y porque no quería que los inversores interfirieran con las operaciones de la empresa. Dana dijo: “ Quería mantener la empresa en privado el mayor tiempo posible para poder realizar "pruebas de productos" y gestionar la empresa como quisiera sin tener que rendir cuentas a una junta directiva. Para empezar, Woodman aportó 30.000 dólares de su propio dinero, su madre aportó 35.000 dólares y su padre invirtió 100.000 dólares cada uno en dos ocasiones distintas. GoPro ha sido rentable desde entonces, según estimaciones de Forbes, su margen de beneficio actual ronda el 15%. Hasta mayo de 2011, GoPro aceptó 88 millones de dólares en inversiones de cinco empresas de capital de riesgo, incluido el ex director ejecutivo de Flextronics, Michael Marks, Riverwood Capital, dirigido por Michael Marks, y Steamboat Ventures de Disney, lo que resultó en una avalancha de efectivo para Woodman, su familia y algunos. de los primeros directivos de la empresa