La producción de seguridad es tan importante como una montaña: tres artículos seleccionados sobre la experiencia en producción de seguridad

Experiencia de producción de seguridad 2018 1:

La seguridad no es un asunto menor. Debemos establecer firmemente la idea de "la seguridad primero, la prevención primero", y debemos cambiar nuestra. El pensamiento pasivo "Quieres que esté a salvo" se ha elevado al nivel activo de "Quiero estar a salvo". Los empleados deben mejorar de manera proactiva y consciente la conciencia sobre la seguridad, estandarizar los comportamientos inseguros, eliminar diversas infracciones habituales, eliminar los posibles riesgos de seguridad y esforzarse por hacer un buen trabajo en una producción segura.

Para nosotros debemos basarnos en la idea de "la seguridad es lo primero, la prevención es lo primero". La seguridad es un tema eterno y la seguridad es la garantía de todo trabajo. Sólo con seguridad podemos ser eficaces. . La vida de nuestros empleados es lo primero. Sólo tenemos una vida y la vida es preciosa para cada uno de nosotros. Ya sea en la vida o en el trabajo, siempre debemos tener presente: la vida primero, la seguridad primero. Para garantizar la seguridad de la vida, debemos estudiar concienzudamente la gestión de la seguridad y el funcionamiento seguro en el trabajo, recordar las prohibiciones, poner fin a las tres infracciones, luchar contra las tres infracciones y esforzarnos por eliminar de raíz los posibles peligros para la seguridad. La producción debe ser segura y la seguridad promueve la producción. Sin embargo, en nuestra vida real, algunos empleados siempre quieren mostrar su "poco de astucia" en cuestiones de seguridad, actuar basándose en la experiencia y se sienten afortunados de haber realizado operaciones ilegales sin problemas una y otra vez. Algunos incluso no lo dudan. utilizar su propia experiencia personal para hacer cosas. Experiencia impartiendo “experiencia” a otros. Al hacerlo, en última instancia, se coloca una "bomba de tiempo" para la seguridad. Una vez que explote, las consecuencias serán inimaginables y las pérdidas irreparables. La industria de la construcción es una industria de alto riesgo para la seguridad de la producción. Como trabajadores de la industria de la construcción, solo podemos garantizar de manera efectiva la seguridad de la producción trabajando duro con un estilo pragmático y con los pies en la tierra y una actitud paso a paso. La clave para una producción segura radica en la implementación. La producción segura no son solo palabras, ni unas pocas palabras grandes o palabras vacías en los libros, sino una actitud de trabajo con los pies en la tierra. Es cada acción y palabra en nuestro trabajo real. y es lo que buscamos. Una manifestación permanente de unidad, de responsabilidad hacia uno mismo y hacia los demás. La capacidad de ejecución de los empleados está directamente relacionada con la implementación de medidas y la consecución de objetivos. La gestión de la producción segura requiere más énfasis en la ejecución. Para nosotros, la producción segura es la primera prioridad y debe perseguirse constantemente. Para garantizar una producción segura, debemos trabajar duro en la gestión y mejorar la "capacidad de ejecución" de la garantía de seguridad. Por lo tanto, cada uno de nosotros debe comenzar con los detalles, prestar atención a cada eslabón de la cadena y garantizar que cada eslabón se implemente en su lugar. Las normas y reglamentos no sólo deben verse y recordarse, sino también seguirse. Son un cuidado para la vida de los empleados y un recordatorio de la felicidad familiar. Las violaciones, los accidentes y la vida están íntimamente relacionados. Una pequeña violación puede muy bien acabar con su vida y romper con una familia feliz y completa. El trabajo de producción seguro es como caminar sobre hielo fino y no debe haber negligencia ni parálisis. Para cuidar la vida, primero debemos comenzar por obedecer las reglas. Para cuidar la vida, debemos estudiar seriamente e implementar las diez prohibiciones con los pies en la tierra. El trabajo de seguridad está estrechamente relacionado con los intereses vitales de cada uno de nuestros empleados. Sólo cuando nuestras vidas estén garantizadas las familias podrán ser felices. Apreciar la vida y tener en cuenta la seguridad es en realidad ser amable con nosotros mismos. La seguridad es una responsabilidad, la seguridad es la piedra angular de la vida y la seguridad es la escalera de la alegría. Asumamos la sagrada misión de "prevención de la seguridad", "salgamos a la carretera con conciencia de seguridad y regresemos a casa con una sensación de felicidad".

¿Cómo podemos pasar de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad"? La seguridad no es un asunto menor, todo está relacionado con la seguridad. Todo nuestro Grupo Wanli es como un largo terraplén de miles de kilómetros de largo. y cada uno de ellos no es seguro. Los peligros para la seguridad son como nidos de mosquitos, por lo que en el trabajo real debemos cortarlos de raíz, tomar precauciones, comenzar desde cosas pequeñas, abordar los factores inseguros de manera oportuna y evitar accidentes y desastres. . Si observamos los diversos accidentes que ocurren durante la construcción, al menos el 90% de ellos pueden evitarse. Sin embargo, debido a la escasa conciencia de seguridad de parte del personal y la mentalidad de casualidad de que "no hay necesidad de tener miedo de un pequeño agujero de mosquito" en sus corazones, han ocurrido muchos accidentes que no deberían haber sucedido, causando así un gran daño. a empresas y familias.

y causó grandes pérdidas personales y un inmenso dolor. Las razones no son más que dos puntos: uno es la falta de conciencia sobre la seguridad y el otro es la falta de conocimiento sobre la seguridad. No es difícil fortalecer los conocimientos sobre seguridad en el sitio. Lo que sí es difícil es precisamente mejorar la conciencia de seguridad, especialmente la mejora de la conciencia de seguridad general de los empleados.

¿Cuál es la mejora de la conciencia general de seguridad de los empleados? Si todos pueden cambiar conscientemente de la situación actual "Quiero seguridad" a la situación "Quiero seguridad", entonces la gestión de seguridad de la empresa seguramente dará un salto adelante. Pasa al siguiente nivel.

Entonces, ¿cómo lograr la transformación de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad"? Permítanme hablar sobre algunos entendimientos superficiales.

En primer lugar, la educación en seguridad debe llevarse a cabo centrándose en la psicología de la seguridad de las personas. La educación en seguridad debe centrarse en los siguientes tres puntos clave: primero, aprovechar el efecto prioritario de la psicología de la seguridad, hacer un buen trabajo en la educación en seguridad de tres niveles para los nuevos empleados y utilizar su primera impresión para imprimir la producción de seguridad en los nuevos empleados. El segundo es utilizar el efecto inmediato de la psicología de la seguridad para educar a los empleados sobre la seguridad basándose en casos típicos de seguridad que ocurren en la producción, y utilizar hechos vivos para influir y motivar a los empleados. El tercero es utilizar el efecto sugestivo de la psicología de la seguridad. Utilice métodos implícitos e indirectos para tener un impacto sutil en la psicología y el comportamiento de los empleados y lleve a cabo una educación regular.

De hecho, no importa qué método educativo se adopte, siempre que esté estrechamente relacionado con la realidad, insista en partir de la psicología de seguridad de las personas, comprenda firmemente las tendencias psicológicas de seguridad de las personas y comprenda los estados psicológicos de seguridad de las personas en diferentes períodos y comprensiones Las actividades psicológicas de seguridad de diferentes tipos de personas y la educación sobre seguridad que varía de vez en cuando y de persona a persona, formarán una respuesta positiva en educación y psicología, fortalecerán la conciencia de las personas sobre la protección de la seguridad personal y harán Los empleados tienen la mentalidad de "quiero estar seguro".

En segundo lugar, comprender los comportamientos de seguridad de las personas e implementar sistemas de seguridad. La mayoría de los accidentes de producción de seguridad son causados ​​por comportamientos humanos de seguridad. Por lo tanto, sólo mediante el establecimiento de un sistema completo de producción de seguridad y el uso del sistema para restringir los comportamientos inseguros de las personas se debe superar las manifestaciones anteriores desde la perspectiva de la empresa, se debe compilar y operar desde la perspectiva de los actores de seguridad, con los actores de seguridad. La conducta de “quiero estar seguro” surge por causas internas. En lo que respecta a nuestras empresas constructoras, existen características de múltiples tipos de trabajo, múltiples procesos y múltiples vínculos. Por lo tanto, debemos partir de nuestras respectivas realidades, comprender de cerca los comportamientos de seguridad de los empleados durante el proceso de producción y establecer y mejorar. mejorar el sistema de autoprotección personal. Por ejemplo, los empleados tienen derecho a no llevar a cabo instrucciones de producción ilegales; derecho a no entregar procesos de producción ilegales; derecho a no operar equipos de producción ilegales; Esto establece la iniciativa subjetiva de los empleados en el proceso laboral a partir de las normas administrativas, permitiéndoles cumplir conscientemente las normas y reglamentos de seguridad y llevar a cabo conscientemente la protección de la seguridad. La pesadilla en la producción es el incumplimiento del deber y el peligro oculto es la violación de las regulaciones. Mientras realmente consideremos las reglas, regulaciones y procedimientos operativos como amigos de la vida y paraguas de la seguridad, podremos lograr una producción segura.

Finalmente, llevar a cabo actividades de seguridad dirigidas a las barreras ideológicas de las personas. Los obstáculos ideológicos en las actividades de producción de seguridad son un tema importante que afecta el "deseo de estar seguros" de los empleados y son los factores principales entre varios factores inseguros. En circunstancias normales, los empleados tomarán medidas de autoprotección y cumplirán con los procedimientos de producción de seguridad para satisfacer sus propias necesidades de seguridad. Sin embargo, a veces, algunas personas no solo olvidan "Quiero estar seguro" debido a ciertas barreras ideológicas, sino que también lo olvidan. Menos que "mantenme a salvo". Las razones son generalmente las siguientes: no comprenden realmente las normas de seguridad de producción y no pueden ver el grave daño de las operaciones ilegales; les preocupan las normas de seguridad de producción y no las cumplen para ahorrar problemas y simplicidad; apresurarse para ganar tiempo y apresurarse para progresar ignorando u olvidando las normas de producción de seguridad; tener demasiada confianza en su propia competencia, correr riesgos y ser descuidado, manifestándose como impulsos audaces y cometiendo crímenes a sabiendas; , flojedad mental y atención distraída Normas de producción de seguridad, etc. Por lo tanto, los líderes y el personal de todos los niveles deben prestar atención a eliminar los obstáculos ideológicos de los empleados durante el proceso de producción, prescribir el medicamento adecuado y llevar a cabo actividades de seguridad específicas. Permitir intencionalmente que los empleados eliminen gradualmente obstáculos ideológicos como la resistencia, la violación, la negatividad, la casualidad, la negligencia y la autocomplacencia, y mejorar la conciencia de "Quiero seguridad".

En resumen, la transformación de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad" requiere que el cuerpo principal del comportamiento de producción de seguridad: la mayoría de los empleados realicen un gran cambio en sus pensamientos, comprensión, psicología y comportamiento para lograr esto. Estos dos cambios son inseparables de una gran cantidad de publicidad, educación, inspección, supervisión, recompensas y castigos. Confiar en la motivación externa de "Quiero seguridad" para promover los cambios internos de "Quiero seguridad" y hacer de la producción segura una acción consciente de la mayoría de los empleados. Sólo así se podrá garantizar nuestra producción segura.

De hecho, el hormiguero en sí no da miedo, lo que da miedo es conectarlo con el largo terraplén no da miedo, lo que da miedo es conectar esa acción con el proceso de construcción; .

Al igual que beber, beber en sí es un placer en la vida, pero si hay que relacionar la embriaguez con la conducción, ¿puede el terraplén de la vida seguir siendo fuerte? Esperamos que cada uno de nuestros empleados, incluido nuestro equipo de colaboración, establezca firmemente un riesgo. política de prevención La conciencia de seguridad de Yu Weiran ha convertido el terraplén de mil millas de nuestro Grupo Wanli en un terraplén de diamantes indestructible, dejando pequeños hormigueros sin lugar donde esconderse.

Experiencia de producción de seguridad 2018 2:

Al participar en la conferencia de capacitación en producción de seguridad celebrada por la empresa el día 10, como gerente de primera línea del taller de productos terminados de una empresa de plástico. empresa productora de tejidos, recibí mucha educación, aprendí mucho, sentí profundamente y obtuve una comprensión y apreciación más profunda de mis responsabilidades.

A través de esta capacitación y autoestudio, sabemos que en las actividades de producción de seguridad corporativa, las personas generalmente se refieren a los requisitos de las normas de seguridad de los gerentes para los empleados como "pidiéndome que esté seguro", mientras que el comportamiento de seguridad consciente de los empleados se llama "Quiero estar a salvo". Las dos formulaciones no solo expresan diferentes conceptos lingüísticos, sino que también tienen diferentes métodos de implementación de seguridad y efectos de gestión. "Quiero seguridad" comienza desde el objeto y envía información de control de restricción de producción segura desde factores externos, que actúa sobre el tema del comportamiento de producción segura y, en última instancia, logra la seguridad de producción "Quiero seguridad" comienza desde el sujeto y produce producción segura; desde factores internos. Motivación, implementación subjetiva y proactiva de una producción segura. Desde una perspectiva de gestión, "quiero que esté seguro" y "quiero seguridad" son relaciones dialécticas y unificadas "quiero que esté seguro" es la causa externa y "quiero seguridad" es la causa y base interna. Ambos están interrelacionados y son complementarios, y desempeñan un papel impulsor o decisivo para lograr una producción segura desde diferentes aspectos.

¿Cómo realizar la transformación de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad"? Trabajo en una empresa de producción de tejidos de plástico, basada en la primera línea de producción, y la seguridad es un tema eterno. Tener un profundo conocimiento y experiencia en la garantía de producción. Sólo con seguridad podemos lograr beneficios.

1. Realizar educación en seguridad centrándose en la psicología de la seguridad de las personas

La psicología de la seguridad es un reflejo de las actividades psicológicas de las personas en el entorno específico de producción y trabajo, y va acompañada de herramientas de producción durante el proceso laboral, el equipo mecánico, el ambiente de trabajo y las relaciones interpersonales que surgen de las necesidades de seguridad y la conciencia de seguridad. Incluyen principalmente: psicología de la seguridad en la producción laboral, psicología de la seguridad ocupacional, psicología de grupo de seguridad en el proceso de gestión de la seguridad, psicología de la seguridad organizacional, etc. Al resumir los fenómenos psicológicos en el trabajo de producción de seguridad, podemos mejorar la calidad de la educación sobre seguridad, producir los efectos psicológicos de la educación sobre seguridad y lograr el efecto de atrapar, impactar y arraigar profundamente en los corazones de las personas. Por lo tanto, combinado con la situación real de nuestra empresa, creo que la educación en seguridad debería centrarse en los siguientes tres puntos clave: Primero, utilizar el efecto prioritario de la psicología de la seguridad para hacer un buen trabajo en la educación en seguridad para los nuevos empleados después de que ingresan a la empresa. y dar a los nuevos empleados una primera impresión clara de seguridad en la producción. El segundo es utilizar el efecto inmediato de la psicología de la seguridad para educar a los empleados sobre la seguridad basándose en casos de seguridad típicos recientes de nuestra empresa y utilizar hechos reales para influir y motivar a los empleados. El tercero es utilizar el efecto sugestivo de la psicología de la seguridad y utilizar métodos implícitos e indirectos para tener un impacto sutil en la psicología y el comportamiento de los empleados y llevar a cabo una educación regular. No importa qué método educativo se adopte, siempre que esté estrechamente relacionado con la realidad, insista en partir de la psicología de la seguridad de las personas, captar firmemente las tendencias psicológicas de la seguridad de las personas, captar los estados psicológicos de seguridad de las personas en diferentes períodos y captar las actividades psicológicas de seguridad de diferentes períodos. Tipos de personas, llevar a cabo educación sobre seguridad que varía de vez en cuando y de persona a persona, lo que formará una respuesta positiva en educación y psicología, fortalecerá la conciencia de las personas sobre la protección de la seguridad personal y hará que los empleados tengan una fuerte tendencia a "yo". Quiero estar a salvo."

2. Comprender los comportamientos de seguridad de las personas e implementar sistemas de seguridad

Los comportamientos de seguridad son todas acciones que las personas toman para protegerse a sí mismas y a los equipos, máquinas y otros materiales durante el proceso de producción laboral. En las condiciones en que nuestra industria de producción de tejidos plásticos implementa gradualmente una gestión científica, operaciones automatizadas y producción moderna, el comportamiento de seguridad no es sólo un comportamiento de autoprotección individual, sino también un comportamiento general en el que los factores de producción están interrelacionados, se influyen mutuamente y se influyen mutuamente. restrictivo. Para establecer un sistema de prevención de seguridad general, es inseparable de la protección de la autoseguridad individual. Esto requiere un sistema que pueda vincular estrechamente la seguridad personal con la seguridad general para regular el comportamiento de seguridad de las personas. Este sistema debe ser compilado y operado desde la perspectiva de los actores de seguridad, quienes generarán el comportamiento de "quiero estar seguro" por causas internas. En cuanto a nuestra empresa en su conjunto, debido a la diferente naturaleza de producción de las empresas de tejido de plástico, existen características de operaciones de múltiples tipos de trabajo, cruces de múltiples procesos y operaciones de conexión de múltiples enlaces. Por lo tanto, debemos exigirnos estrictamente en el proceso. Trabaja y comienza con los detalles.

Tome las tres palabras "rigor, detalle y practicidad" como requisitos básicos para todo trabajo y comprenda profundamente la importancia vital de estas tres palabras. "Estricto" significa normas estrictas, meticulosidad e investigación y castigo estrictos de los responsables de accidentes; "multa" significa conocer los detalles más pequeños, tomar precauciones contra cambios menores, desde los detalles, desde los detalles más pequeños, para controlar; anormalidades, reducir obstáculos y prevenir accidentes; medios "prácticos" Buscar la verdad a partir de los hechos, sentar una base sólida, partir de los aspectos más básicos, no hacer trampa, no engañar a superiores y subordinados, y garantizar la calidad y los estándares del trabajo. Al implementar esta "política de tres caracteres", comprender estrictamente los comportamientos de seguridad de los empleados durante el proceso de producción y establecer y mejorar un sistema de protección de seguridad personal, se puede garantizar la calidad de nuestro trabajo. Principalmente: los empleados tienen derecho a no llevar a cabo instrucciones de producción ilegales; tienen derecho a no entregar procesos de producción ilegales; tienen derecho a no operar equipos de producción ilegales; Esto establece la iniciativa subjetiva de los empleados en el proceso laboral desde la perspectiva de las leyes y reglamentos, permitiéndoles cumplir conscientemente las normas y reglamentos de seguridad y llevar a cabo conscientemente la protección de la seguridad. Los empleados dijeron bien que los accidentes no son difíciles de prevenir, la clave es cumplir con las reglas; la causa fundamental es el incumplimiento del deber y el peligro oculto es la violación de las reglas; Mientras consideremos verdaderamente las reglas, regulaciones y procedimientos operativos como amigos de la vida y paraguas de la seguridad, podremos abordar el tema de la producción segura y lograr una producción segura.

3. Realizar actividades de seguridad basadas en obstáculos humanos

Los obstáculos ideológicos en las actividades de producción de seguridad son un tema importante que incide en el “quiero que esté seguro” de los empleados y son uno de los varios factores inseguros. En circunstancias normales, los empleados tomarán medidas de autoprotección y cumplirán con los procedimientos de producción de seguridad para satisfacer sus propias necesidades de seguridad. Sin embargo, a veces, algunas personas no solo olvidan "Quiero estar seguro" debido a ciertas barreras ideológicas, sino que también lo olvidan. Menos que "mantenme a salvo". Este tipo de obstáculos ideológicos se pueden resumir de la siguiente manera: no comprender realmente las normas de producción segura y no ver el grave daño de las operaciones ilegales y tratar de ahorrar problemas y simplicidad en lugar de descuidarlas o descuidarlas; olvidar las normas de seguridad en la producción por prisa por ganar tiempo y progreso; exceso de confianza en las propias habilidades, correr riesgos y ser descuidado; ser agresivo y competitivo, manifestándose como acciones audaces e impulsivas, cometer delitos a sabiendas; concentrarse Normas de seguridad de producción dispersas y descuidadas, etc. Recientemente, para cumplir con el cronograma de producción, algunos empleados trabajaron en condiciones inseguras y violaron los procedimientos operativos. Como resultado, se produjeron accidentes graves que causaron un gran dolor a personas o familias y también provocaron importantes pérdidas económicas a la empresa. Por lo tanto, en el proceso de producción, debemos prestar atención a empezar por eliminar los obstáculos ideológicos de los empleados, prescribir el medicamento adecuado y llevar a cabo actividades de seguridad específicas. Por ejemplo: llevar a cabo educación sobre reglas y regulaciones de seguridad para que los empleados comprendan la necesidad de cumplimiento y los peligros de su violación; llevar a cabo capacitación en conocimientos de seguridad para mejorar la calidad técnica de seguridad de los empleados; promover operaciones estandarizadas y sistemas de responsabilidad de seguridad para fortalecer la seguridad de los empleados; protección para llevar a cabo activamente Equilibrar la producción, mantener a los empleados fuertes en energía y fuerza física, controlar y reducir comportamientos inseguros, etc. A través de estos métodos, los empleados pueden eliminar gradualmente obstáculos ideológicos como la resistencia, la violación, la negatividad, la casualidad, la negligencia y la autocomplacencia, y mejorar su conciencia de "quiero seguridad".

En resumen, la transformación de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad" requiere que los empleados realicen un gran cambio en su forma de pensar, su psicología y su comportamiento. La realización de estos dos cambios es inseparable. Mucha publicidad, educación, inspección, supervisión, premios y castigos, etc. Confiando en la motivación externa de "Quiero seguridad", promoviendo los cambios internos de "Quiero seguridad", haciendo de la producción de seguridad una acción consciente de la mayoría de los empleados, de esta manera, nuestra producción de seguridad definitivamente alcanzará un nuevo nivel.

“El largo paso por Xiongguan es realmente como de hierro, pero ahora lo estamos cruzando desde el principio”. En los últimos años, la producción de seguridad de nuestra empresa ha entrado lentamente en un círculo virtuoso. Sin embargo, la realidad de la seguridad de la producción nos recuerda que la gestión de la seguridad de la producción es más importante que el Monte Tai. Siempre debemos establecer un sentido de urgencia para "estar preparados para el peligro en tiempos de paz y siempre hacer sonar la alarma" y utilizar nuestra capacidad real. acciones para construir una Gran Muralla de acero para garantizar el funcionamiento seguro de la empresa. Trabajemos duro para hacer realidad sus ideales en trabajos ordinarios y cantar el tema principal de la seguridad para un mañana mejor de Leihua Company.

Tres experiencias de producción de seguridad de 2018:

La seguridad es la máxima prioridad en nuestro trabajo en las minas de carbón. Sin seguridad no hay manera de hablar de producción. La seguridad es el bienestar de la mayoría de los empleados. Sólo garantizando una producción segura el trabajo duro de nuestros empleados puede tener un significado más positivo en sus propias vidas.

Ahora combinado con el trabajo realizado por nuestro equipo en producción de seguridad, hacemos el siguiente resumen:

1. Realizar publicidad y educación en profundidad sobre el concepto de seguridad

Para hacer que la seguridad trabajo de producción sano y ordenado Para realizar el trabajo establecimos un grupo líder para la actividad “100 Días de Seguridad” encabezado por el capitán y el secretario para fortalecer efectivamente el liderazgo. Hacer pleno uso del sitio web de la mina, el "Manual de cultura de seguridad" y otros formularios para promover enérgicamente los valores de seguridad de "la seguridad es política, la seguridad es bienestar y la seguridad es eficiencia" el concepto de producción de seguridad de "la seguridad es primero"; , producción en segundo lugar"; el concepto de prevención de seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero"; el concepto de implementación de seguridad de "se deben seguir todas las reglas y las violaciones deben investigarse" y el concepto de educación de seguridad de "la vida primero, la seguridad primero" han hizo que el concepto de seguridad se arraigara profundamente en los corazones de la gente. Al mismo tiempo, los conceptos de seguridad, los aforismos de seguridad y los lemas de seguridad colgados en los corredores culturales, las cámaras subterráneas y los túneles principales de la mina se utilizan para que todos conozcan y comprendan la educación sobre seguridad.

2. Hacer un buen trabajo en la educación diaria sobre seguridad y crear una atmósfera sólida de producción segura

Para hacer un buen trabajo en la producción segura, nos enfocamos en fortalecer la educación diaria de la cultura de seguridad. Con el tema de las leyes y reglamentos de seguridad de la producción y basados ​​en los reglamentos de seguridad de las minas de carbón, insistimos en llevar a cabo actividades de educación cultural sobre seguridad una vez al mes. Combine orgánicamente la educación en seguridad con la lucha contra las "tres infracciones", utilice el análisis de casos de accidentes y otras formas efectivas de publicidad y educación para educar a los empleados sobre la cultura de seguridad, mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las reglas y disciplinas y lograr la autoprotección y la protección mutua. y protección de las articulaciones. Mientras fortalecemos la educación sobre la cultura de seguridad, también lanzamos la actividad "Concurso de leyes, reglamentos y conocimientos de seguridad" El primer premio recibirá 200 yuanes por persona, el segundo premio recibirá 100 yuanes cada uno y el tercer premio se entregará. 50 yuanes cada uno, con el fin de mejorar la determinación de los empleados de aprender activamente conocimientos sobre la cultura de seguridad. En las reuniones antes y después del trabajo, se educa a los empleados sobre cómo mejorar la concienciación sobre la seguridad en el trabajo, mejorar sus propias capacidades de prevención, poner fin a las "tres infracciones" y trabajar en puestos estándar y realizar trabajos estándar para proteger su propia seguridad. , felicidad familiar y evitar pérdidas a la empresa, ser una persona segura. Así, se realiza la transformación ideológica de "quiero que esté a salvo" a "quiero estar a salvo".

3. Fortalecer la educación de los cuadros sobre la responsabilidad de la seguridad

El equipo del distrito utiliza reuniones diarias para explicar el estado y el papel de los cuadros en la producción segura, enfatizando que el líder del equipo es el primera persona responsable de la seguridad en el trabajo, el líder del equipo es la persona encargada de la seguridad en el lugar de trabajo, fortalecer el sistema e implementarlo bien. Apoyar a los empleados en el correcto ejercicio de su derecho al conocimiento y la información sobre seguridad en la producción. Los cuadros deben adherirse a un sistema de trabajo de 8 horas, estar en sintonía con los empleados, cambiar efectivamente su estilo de trabajo y fortalecer su conciencia sobre las responsabilidades de seguridad y la gestión en el sitio.

IV.Realizar la actividad de "¿Cómo hago un buen trabajo en la discusión sobre seguridad?"

Con el fin de promover el desarrollo en profundidad del trabajo de producción de seguridad, nuestro equipo cuidadosamente. Empleados organizados para estudiar el debate sobre seguridad de Shanxi el 22 de febrero de 2009. Se produjo una explosión de gas en la mina de carbón de Tunlan en la provincia, matando a 74 personas y la causa. Aprendimos lecciones del accidente y mejoramos la conciencia de los empleados sobre la prevención y la seguridad de las explosiones. Organizamos a los empleados que tenían "tres infracciones" en nuestro equipo para hablar sobre sus infracciones y sus experiencias personales, guiamos a los empleados para que llevaran a cabo debates de estudio y comparamos los pros y los contras. A través de la discusión sobre la producción de seguridad, comenzando por mí, se mejoró la responsabilidad de seguridad de todos. . Todos estuvieron de acuerdo en que si la seguridad puede comenzar por mí y todos logran la seguridad, entonces las minas podrán lograr una producción segura. En comparación con las unidades hermanas, el trabajo que hemos realizado en producción de seguridad no es suficiente. En el futuro trabajo de producción de seguridad, debemos basarnos en los cimientos y llevar a cabo el trabajo de producción de seguridad hasta el final.