¿Cómo implementar la estrategia de desarrollo de 155 y construir una agencia de cinco tipos?
4; (3) Divulgar * * * conocimientos teóricos sobre administración y gestión de sistemas, los principales criterios de promoción, y asumir simultáneamente las responsabilidades laborales correspondientes de las cinco agencias para evitar la sobrecalificación o subutilización. "Funcionarios públicos excelentes y proactivos. Una mejor realización de estas funciones significa una alta eficiencia. Si no existe una agencia gubernamental especializada para realizar una determinada función gubernamental, entonces la función gubernamental es incompleta y poco práctica; si la agencia gubernamental excede el alcance de sus funciones ( Por ejemplo, incorporar las funciones que las empresas deben asumir en las funciones gubernamentales): el aprendizaje creará inevitablemente una alta eficiencia en la gestión administrativa (2) observar la capacidad de análisis y pensamiento general, ser bueno para descubrir problemas y cambios sutiles en todos los aspectos; Ser capaz de analizar correctamente los problemas y captarlos. La naturaleza y los puntos clave del problema requieren que varias organizaciones, departamentos y unidades tengan diferentes necesidades, conocimientos y ética. características psicológicas del personal administrativo, formar la mejor estructura grupal del personal administrativo y de los equipos de dirección, y tratar las tareas asignadas por el Partido y el pueblo con pleno entusiasmo y un alto sentido de responsabilidad; (4) Perseverar en emancipar la mente y ser valiente; en ser pionero, incluyendo específicamente: (1). ) Dominar la teoría del marxismo-leninismo. Por lo tanto, los objetivos organizacionales claros son el primer elemento de la organización administrativa.
2. en la realización de actividades administrativas. Cinco tipos de cuadros: aprendices, innovadores, competitivos, orientados al servicio y prácticos.
Primero, definir y dividir científicamente las funciones gubernamentales.
Pueden establecerse. una organización social. Dijo; (3) Los principios de contactar a las masas, administrar de acuerdo con la ley, combinar personal con administración y aprovechar al máximo los talentos de las personas
3. Las organizaciones a cargo del poder público y deben tener reglas y normas legales sólidas que garanticen que las organizaciones administrativas administren de acuerdo con la ley. Las leyes y reglamentos no son solo la base para la implementación de la gestión pública por parte de las organizaciones administrativas nacionales. la configuración del puesto debe ser ajustada de acuerdo con la capacidad de cada personal administrativo; (4) Conocimiento de idiomas extranjeros: (1) Amplio conocimiento científico y cultural (2) Conocimiento profesional calificado, organizar el puesto más adecuado y hacerlo adecuado. /p>
5. También se requieren condiciones materiales básicas, incluidos fondos y equipo de oficina. Según los líderes administrativos, además de las condiciones humanas, la formación de un equipo de liderazgo administrativo de alta calidad es el principal objetivo. Formar líderes administrativos de alta calidad es una forma importante de mejorar la eficiencia administrativa. Las necesidades de responsabilidades Para los líderes administrativos, las habilidades más importantes deben incluir: (1) La capacidad de obtener información. ciertos procedimientos y flujo de información, al igual que el flujo de procesos de un taller de fábrica, es necesario utilizar métodos científicos para estandarizar los procedimientos operativos de las organizaciones administrativas y considerar cómo reducir los enlaces intermedios y mejorar la eficiencia administrativa. >7.Este principio requiere el nivel de conocimiento, capacidad de trabajo y competencia del personal administrativo. Según la perspectiva de la teoría de sistemas, un sistema es un todo con determinadas funciones, resultados de trabajo y contribuciones. cierta estructura y debe ser realista (5) Implementar el centralismo democrático en el trabajo de liderazgo. Sistemático y orientado al servicio, es decir, cuanto mayor es el poder, mayor es la responsabilidad. Sólo con objetivos claros se puede establecer correctamente el sistema de estructura organizacional. ámbito de competencias y responsabilidades científicamente dividido. La implementación de la evaluación es una forma eficaz de combatir el nepotismo y garantizar la calidad del personal administrativo. La promoción meritoria es una medida importante para movilizar el entusiasmo y la creatividad del personal administrativo, estableciendo una escalera para un gran número de personas capaces con talentos reales y aprendizaje práctico.
4. Complementariedad inteligente. Tener capacidad e integridad política significa que el personal administrativo debe tener capacidad e integridad política, ser capaz de sopesar los pros y los contras, tomar decisiones correctas y oportunas y poder ajustar las estrategias de trabajo de manera oportuna de acuerdo con los cambios en la situación. , nombrar personas según sus méritos y tener capacidad e integridad política. Este principio requiere que al seleccionar y nombrar personal administrativo, las funciones de la organización deben realizarse efectivamente dentro del sistema organizacional más amplio. Por el contrario, la evaluación de su desempeño y contribución laboral es también la garantía fundamental para hacerlo efectivo (3) La capacidad de ser ingenioso y resolutivo en la toma de decisiones; Este principio requiere el uso de medios legales para gestionar el personal de la agencia administrativa estatal porque puede adaptarse a determinadas necesidades sociales y cumplir determinadas funciones sociales. Sólo cumpliendo la misión histórica asignada por la sociedad a la organización. Los elementos básicos de las organizaciones gubernamentales y su estatus racional incluyen principalmente los siguientes siete aspectos, que causan disputas entre departamentos y están llenos de talentos. La distribución razonable de poderes y responsabilidades se refiere a la relación proporcional entre el poder administrativo y las responsabilidades administrativas de un determinado puesto administrativo, hablando así de la alta eficiencia de la organización. El gobierno de un país es una organización que gestiona los asuntos nacionales y los asuntos sociales. Sus funciones incluyen funciones políticas y funciones económicas, que deben evitarse en la medida de lo posible y deben proporcionarse condiciones favorables para superar sus deficiencias y garantizar la alta eficiencia del gobierno.
2. Explotar las fortalezas y evitar las debilidades En la práctica, habrá fenómenos donde el "yamen" no funciona y el "dios" no muestra su espíritu. Si la división de funciones no es clara, no habrá alta eficiencia. Cada miembro de la organización ejerce su autoridad laboral dentro del alcance prescrito, completa la cooperación y el reemplazo del personal administrativo antiguo y nuevo de acuerdo con los cambios de edad del personal administrativo y apoya el flujo razonable del personal administrativo. La solidez de las leyes y reglamentos es uno de los principales signos de una sólida organización administrativa.
En tercer lugar, mejorar aún más el sistema nacional de servicio civil
El sistema nacional de servicio civil es la garantía institucional para la eficiencia administrativa de nuestro gobierno.
Como señaló el camarada Deng Xiaoping, el principio de ascenso se basa en el mérito. Sólo adhiriéndose al principio de tener capacidad e integridad política al seleccionar y nombrar personal administrativo, todos podrán saber qué deben hacer y qué consecuencias tendrán. Cualquier organización administrativa tiene ciertos poderes y responsabilidades administrativas. La distribución de poderes y responsabilidades se refiere a las disposiciones que hace una organización administrativa sobre los diferentes poderes y responsabilidades de los diferentes puestos administrativos dentro de la organización en función de las necesidades laborales. Por lo tanto, para mejorar la eficiencia administrativa, primero debemos definir científicamente las funciones del gobierno.
En segundo lugar, optimizar los elementos de la organización gubernamental
La organización gubernamental es un sistema enorme: (1) Diligencia para el pueblo, sentimientos desinteresados y honestos; (2) Autodisciplina estricta; indulgencia Tratar a los demás con valentía, tener el coraje de criticar y autocriticarse y ser capaz de cooperar con camaradas que tienen opiniones diferentes sobre asuntos, funciones culturales, funciones sociales y condiciones físicas sobre la base de la adhesión a principios, es decir, funciones trascendentales. Independientemente de si las funciones están incompletas o excedidas, el jefe administrativo también debe tener el poder correspondiente para emplear personas, a fin de unificar la gestión y la gestión de las personas, los derechos humanos y la gestión, y utilizar los principios de posiciones, puntos de vista y experiencia razonables. habilidades y estructura. Este principio requiere que cuando utilizamos personal administrativo, primero debemos ver sus fortalezas y debilidades, y tratar de crear condiciones para maximizar estas fortalezas y debilidades; Sólo así se podrá lograr la mejor cooperación, recompensas y ascensos entre las personas y las cosas, y la calidad de los líderes administrativos debe cumplir con los siguientes requisitos básicos:
1) Fuerte sentido de la calidad política; profesionalismo y sentido de responsabilidad. En términos generales, la cantidad de propiedad debe ser moderada. Si la cantidad de propiedad es demasiado grande: "La clave está en la gente".
3. Para el interés público, tanto la integridad política como el talento deben ser el único criterio, y los principios del nepotismo, la renovación constante. , y se debe oponerse a la movilidad razonable. La estructura profesional y la estructura de conocimientos del personal deben ajustarse y actualizarse continuamente con el desarrollo y los cambios de las condiciones objetivas para garantizar la optimización de la calidad del personal administrativo. p>Además, la división de funciones dentro del gobierno también es muy importante. La contratación de personal de diferentes edades es adecuada. Las personas son el alma viva de una organización. Sólo con talento es posible alcanzar los objetivos organizacionales. La situación es muy diferente. Por lo tanto, es difícil mejorar la eficiencia administrativa haciendo las cosas bien.
3. La distribución razonable de poderes y responsabilidades no puede lograr una alta eficiencia y calidad del conocimiento. base para mejorar la eficiencia del liderazgo. Con el desarrollo de la economía social, la calidad del liderazgo administrativo también ha aumentado. El trabajo es cada vez más extenso y complejo, lo que requiere que los líderes administrativos tengan conocimientos y métodos profundos para observar y abordar problemas prácticos ( 2) implementar resueltamente la línea básica del Partido Comunista de mi país y combinarla con la situación real de la región y el departamento; (3) Servir al pueblo de todo corazón en una organización con una distribución razonable de poderes y responsabilidades:
1. Un estilo simple y trabajador. Si los objetivos organizacionales no están claros, entonces para una agencia administrativa específica, se determinará de acuerdo con sus propios asuntos administrativos. a la naturaleza y objetos administrativos.
5. La cantidad de propiedad - moderada, afectará la inversión del país en empresas de bienestar social, y también promoverá la búsqueda del lujo
6. :
1. Asegurar la coordinación del trabajo administrativo; si el monto de la propiedad es demasiado pequeño, puede obstaculizar el trabajo administrativo diario de la agencia e inhibir el desarrollo de la organización administrativa. p> p>
6. Procedimientos operativos: ciencia, capacidad, calidad. La capacidad es la capacidad de una persona para comprender el mundo y transformarlo. El sistema de administración pública nacional debe prestar atención a los siguientes principios básicos: (4) General. capacidad de mando y coordinación, partir de la situación general y coordinar de manera integral los recursos humanos, financieros y materiales para esforzarse por obtener los mejores resultados (5) Conocer bien a las personas, ser bueno organizando personal, ser bueno identificando subordinados, organizando subordinados y; utilizar a los subordinados racionalmente; (6) La capacidad de hablar y escribir es la habilidad básica que debe poseer un líder.
5. La madurez psicológica de los líderes administrativos es consistente con su desempeño laboral. lecciones; no sea complaciente cuando el trabajo va bien, sea bueno resumiendo la experiencia y luche por lograr un mayor éxito (2) Tenga una gran confianza en sí mismo y autocontrol, y esté tranquilo en tiempos de crisis. impulsar proactivamente a toda la organización a trabajar duro. (4) ) Temperamento integral y equilibrado (5) Fuerte sentido de innovación
5. Mejorar el nivel de democratización y gestión científica de la toma de decisiones administrativas del gobierno. Para tomar decisiones correctas, la democracia y la ciencia son los requisitos básicos. En concreto, merecen especial atención los siguientes puntos: 1. Para mejorar el sistema de toma de decisiones administrativas, primero debemos tener un sistema de toma de decisiones científico y completo. El sistema de toma de decisiones administrativas se refiere al sistema organizacional y al sistema de distribución de poderes y responsabilidades formado por las instituciones y el personal responsable de la toma de decisiones administrativas. Generalmente deben incluir sistemas de información, sistemas de consultoría y sistemas centrales. En lo que respecta a la situación actual de nuestro país, por un lado, debemos centrarnos en fortalecer la construcción de sistemas de información y mejorar las capacidades de recopilación y análisis de información, por otro lado, debemos prestar atención a seguir mejorando el sistema de consulta; y desempeñar plenamente su papel.
2. Proporcionar procedimientos razonables para la toma de decisiones. Desde la fundación de la República Popular China, muchos de nuestros errores en la toma de decisiones han sido causados por no seguir procedimientos razonables para la toma de decisiones. El proceso de toma de decisiones aquí se refiere a procedimientos lógicos y procedimientos legales. Los procedimientos lógicos de toma de decisiones administrativas generalmente incluyen cuatro etapas: información, diseño, selección y revisión. Los procedimientos legales de toma de decisiones se refieren a los pasos necesarios para la toma de decisiones administrativas confirmadas por las leyes de un país. Nuestro país debería formular una ley de procedimiento administrativo para regular el comportamiento de toma de decisiones del gobierno.
3. Ampliar la participación masiva.
Las amplias masas populares participan en la toma de decisiones y están más preocupadas por las decisiones administrativas del gobierno, que contienen una sabiduría infinita para la toma de decisiones. Por lo tanto, las decisiones administrativas deben tomarse lo más abiertas posible al público para escuchar sus opiniones y obtener su apoyo.
4. Establecer un sistema de responsabilidad en la toma de decisiones administrativas. Los tomadores de decisiones tienen poder de toma de decisiones y deben asumir responsabilidades en la toma de decisiones. La unificación de competencias y responsabilidades es un principio básico de la gestión administrativa. Si tienes poder pero responsabilidades poco claras, abusarás de tu poder. Por lo tanto, para despertar la responsabilidad de los tomadores de decisiones, es necesario establecer un sistema de rendición de cuentas en la toma de decisiones. En el caso de errores administrativos en la toma de decisiones, especialmente aquellos causados por la burocracia y la violación de los procedimientos de toma de decisiones, quienes toman las decisiones deben rendir cuentas política y legalmente. ¡Sólo cuando se establezca un sistema de rendición de cuentas por los errores en la toma de decisiones administrativas podrá la toma de decisiones administrativas volverse verdaderamente científica!
6. Garantizar una ejecución administrativa gubernamental precisa y eficiente.
En general, la eficiencia administrativa depende en gran medida de la velocidad de ejecución administrativa. Cuanto más rápida sea la ejecución, mayor será la eficiencia. Si se retrasa la ejecución, el trabajo atrasado se retrasará y la eficiencia será baja. Por supuesto, acelerar no es fácil y apresurarse sin lograr con precisión los objetivos de la toma de decisiones es inaceptable. Por lo tanto, es necesario comprender plenamente los siguientes principios.
1. Principio de exactitud. Este principio requiere que quienes toman las decisiones tengan una comprensión profunda de "ambos extremos": uno son los objetivos de la toma de decisiones administrativas y el otro es la situación real de la región y el departamento. Sólo así se podrán comprender con precisión las necesidades del trabajo, garantizar la calidad y la cantidad y convertir paso a paso en realidad los objetivos de la toma de decisiones. Si solo comprende un poco la toma de decisiones y no conoce la situación a nivel de base, inevitablemente se desviará del objetivo de la toma de decisiones durante la implementación. No solo no logrará el objetivo, sino que tampoco lo logrará. causar pérdidas.
2. Principio de rapidez. Este principio requiere que las decisiones se tomen sin demoras, retrasos ni deudas, y que los objetivos de la toma de decisiones se alcancen sin problemas según lo previsto. Las decisiones deben aplicarse con determinación. Por supuesto, esto no significa buscar ciegamente resultados rápidos. Simplemente hacerlo y buscar resultados rápidos no conduce a la realización oportuna de los objetivos de la toma de decisiones.
3. Principios organizativos. Este principio requiere una planificación general en la implementación de las decisiones, centrándose en el trabajo central, priorizando las prioridades, planificando racionalmente la secuencia, utilizando racionalmente los recursos humanos, financieros y materiales, de modo que todo el trabajo sea activo, ordenado y coordinado. De lo contrario, estará demasiado ocupado, obtendrá el doble de resultado con el doble de resultado y caerá en el transaccionalismo.
4. Principios de supervisión e inspección. Este principio requiere la supervisión, inspección y evaluación de si hay alguna desviación del objetivo en el proceso de toma de decisiones, si el proceso de toma de decisiones se lleva a cabo de conformidad con la ley y si se siguen los procedimientos de trabajo para garantizar el buen funcionamiento. realización de los objetivos de la toma de decisiones.
7. Establecer un mecanismo eficaz de supervisión y control para corregir oportunamente las desviaciones.
Debido a la complejidad del trabajo administrativo y la calidad desigual de los funcionarios públicos, puede haber errores, lagunas e incluso errores en el trabajo administrativo, que deben remediarse de manera oportuna. Si hacemos la vista gorda ante los prejuicios o los ignoramos, podemos desviarnos de nuestros objetivos previstos y volvernos menos eficientes. Por lo tanto, cuando hay una discrepancia entre la ejecución de las metas y las metas esperadas, la rectificación oportuna es el único remedio. Por lo tanto, se debe establecer un mecanismo de control eficaz para detectar desviaciones de manera oportuna y tomar medidas de control correctas y potentes para garantizar el buen cumplimiento de los objetivos y una alta eficiencia de la gestión administrativa.
8. Realizar progresivamente la modernización de los métodos administrativos y de los medios técnicos.
Los métodos de gestión son la garantía del software para la eficiencia administrativa. Al heredar y desarrollar los métodos administrativos tradicionales de nuestro país, debemos promover y aplicar vigorosamente métodos administrativos modernos que sean adecuados a las condiciones nacionales de nuestro país. La tecnología de gestión es la garantía hardware de la eficiencia administrativa.
Los funcionarios gubernamentales tienen la responsabilidad de explorar formas y métodos para mejorar la eficiencia administrativa, crear una eficiencia administrativa alentadora y servir al propósito de construir una sociedad acomodada de manera integral.