Cómo mejorar el sistema de liderazgo de los grupos empresariales
Mejorar el sistema de liderazgo de los grupos empresariales es el término general para el establecimiento de instituciones de liderazgo, responsabilidades de liderazgo, división de la autoridad de liderazgo, principios de liderazgo y sistemas de liderazgo de los grupos empresariales. Su contenido fundamental es elegir correctamente la división del trabajo, la atribución y el ejercicio del liderazgo dentro del grupo, gestionar adecuadamente las distintas relaciones entre la empresa del grupo y sus empresas integrantes, así como con los propietarios de los activos, operadores y trabajadores del grupo, y dar pleno juego de la empresa del grupo y las ventajas generales de sus funciones de gestión para esforzarse por obtener los mejores beneficios económicos. Basándonos en años de práctica y discusión, creemos que el sistema de liderazgo de los grupos empresariales debe mejorarse desde los siguientes cuatro aspectos.
En primer lugar, mejorar la estructura organizativa de los grupos empresariales
Los grupos empresariales son organizaciones de gestión económica basadas en la vinculación de activos entre empresas. Por tanto, desde el punto de vista del contenido, la mejora del sistema de liderazgo de los grupos empresariales debería incluir dos niveles básicos. El primero es el sistema de liderazgo del propio grupo empresarial; el segundo es el sistema de liderazgo de las empresas miembros del grupo. En nuestro país, debido a las diferentes situaciones reales de los grupos empresariales, el Estado no cuenta con una normativa unificada para mejorar el sistema de liderazgo de los grupos empresariales, por lo que existen varios tipos de liderazgo entre grupos empresariales y empresas del grupo, como "dos separados". equipos", "un equipo y dos marcas", etc. forma institucional. Creemos que todos los grupos empresariales estandarizados tienen una empresa central con gran fortaleza y ventaja absoluta, es decir, la empresa del grupo. Algunas de las otras empresas miembros son filiales de propiedad absoluta de la empresa del grupo, algunas son sus sociedades holding y otras son sus sociedades anónimas. Debido a los vínculos de activos entre ellas, las empresas del grupo pueden obtener liderazgo sobre las filiales de propiedad absoluta y las filiales holding del grupo empresarial mediante el control del capital social y tener capacidad absoluta de control, organización y coordinación. Por lo tanto, la empresa del grupo puede ejercer plenamente funciones de gestión integral en nombre del grupo empresarial, y la agencia de liderazgo de la empresa del grupo también puede actuar plenamente como agencia de liderazgo de todo el grupo empresarial. No es necesario agregar otra capa de organización de liderazgo del grupo corporativo por encima de la empresa del grupo y otras empresas miembro. La forma de gestión de "un equipo, dos marcas" entre grupos empresariales y empresas del grupo puede reducir los niveles de gestión, evitar el abandono de varios departamentos y mejorar la eficiencia de la gestión. Es propicio para aprovechar plenamente las funciones básicas de la empresa del grupo y mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión del grupo. Al mismo tiempo, también puede superar las desventajas causadas por instituciones infladas y exceso de personal, y reducir en gran medida los costos de gestión.
En segundo lugar, la empresa del grupo implementa el sistema de responsabilidad del director general bajo el liderazgo del consejo de administración.
Si se determina que el órgano de liderazgo de la empresa del grupo es el órgano de liderazgo de todo el grupo empresarial, entonces la siguiente pregunta es qué tipo de sistema de liderazgo implementará la empresa del grupo. Una sociedad del grupo es una forma especial de sociedad y, por supuesto, está sujeta al derecho de sociedades. Con el establecimiento y la mejora del sistema empresarial moderno, las empresas del grupo se reorganizarán gradualmente en sociedades de responsabilidad limitada, empresas de propiedad totalmente estatal y sociedades anónimas. El sistema de responsabilidad del director general, el sistema de responsabilidad del presidente bajo la dirección del consejo de administración y el sistema de responsabilidad del director general bajo la dirección del comité de dirección que estaban implantados anteriormente por la sociedad del grupo deben ser sustituidos por el sistema de responsabilidad del director general bajo la dirección del consejo de administración. la dirección del consejo de administración de conformidad con lo dispuesto en el derecho de sociedades y la práctica internacional. El sistema de responsabilidad del gerente general bajo el liderazgo de la junta directiva tiene organizaciones multinivel como la junta de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y el equipo directivo. La asamblea general de accionistas es la máxima autoridad, el directorio es el órgano de toma de decisiones y el gerente general es su órgano ejecutivo. El representante legal de la empresa del grupo responde ante el consejo de administración. Al mismo tiempo, se establece una junta de supervisores como organismo supervisor de los grupos empresariales y de las empresas del grupo, aclarando sus respectivos poderes, responsabilidades y relaciones, y formando un sistema de liderazgo en el que cada empresa cumple sus funciones, se restringe entre sí, tiene un clara división del trabajo y es responsable de mejorar el grupo empresarial paso a paso. Los miembros del consejo de administración de la empresa del grupo son elegidos por la junta de accionistas. Los accionistas ejercerán sus derechos de voto en proporción a su aportación de capital. Naturalmente, las empresas del grupo se encuentran en una posición absolutamente dominante. También podrán formar parte del consejo de administración de la empresa del grupo los representantes legales de otras empresas integrantes. La implementación de este sistema de gestión puede satisfacer los requisitos objetivos de la producción moderna a gran escala y favorece la toma de decisiones científica, democrática y profesional del grupo.
3. Dar pleno juego a las funciones de gestión de la empresa del grupo para las empresas integrantes.
La gestión de las empresas miembro por parte de un grupo empresarial reside en la gestión de las empresas centrales del grupo, es decir, la gestión de las empresas miembro por parte de la empresa del grupo. Este tipo de gestión se diferencia en el grado de cercanía de los derechos de propiedad y los límites de la gestión. Para las subsidiarias de propiedad total y las subsidiarias holding, la empresa del grupo puede formular planes de desarrollo a mediano y largo plazo y planes anuales de manera unificada, y es el departamento encargado de la planificación, integración e industria que propondrá las principales; la empresa del grupo gestiona los planes de proyectos de infraestructura, transformación tecnológica, introducción y desarrollo de nuevos productos, préstamos unificados y suministro unificado al sector financiero; comercio de importación y exportación y actividades comerciales relacionadas; las transacciones de activos de las empresas miembro son unificadas por la empresa del grupo al departamento de gestión de activos de propiedad estatal. Los principales cuadros dirigentes de las empresas miembro son gestionados por la empresa del grupo. La empresa nombra y destituye a los empleados de manera uniforme y realiza evaluaciones, recompensas y castigos de acuerdo con ellos. con las regulaciones pertinentes; los salarios laborales de la empresa del grupo y las empresas miembro son pagados al departamento laboral por la empresa del grupo y los miembros disfrutan de los derechos de ingresos de inversión de las empresas miembro según el grado de posesión de activos; La empresa del grupo sólo puede gestionar la sociedad anónima enviando representantes de los propietarios para participar en el consejo de administración de la sociedad anónima, ejercer influencia dentro de la sociedad anónima, implementar las intenciones de la sociedad anónima y, por lo tanto, controlar indirectamente las actividades de producción y operación de la sociedad anónima.
Las empresas del grupo generalmente controlan indirectamente a las empresas miembro con relaciones de cooperación económica y técnica a través de contratos, acuerdos y otras formas contractuales. En lo que respecta a todo el grupo empresarial, la empresa del grupo debe seguir mejorando su fortaleza central y aprovechar al máximo sus funciones de macrocontrol, funciones de operación de activos, funciones de inversión y financiación, funciones de centro tecnológico, funciones de centro de información y funciones de radiación y Funciones de conducción. Al mismo tiempo, estudiamos la estrategia de desarrollo del grupo, formulamos el sistema de gestión del grupo, mejoramos la división del trabajo y la cooperación entre las empresas miembros y decidimos sobre la incorporación y salida de las empresas miembros.
4. Garantizar la personalidad jurídica y el poder independiente de los grupos empresariales miembros.
Como personas jurídicas independientes, las empresas integrantes de un grupo empresarial tienen igual personalidad jurídica que la empresa del grupo. Por supuesto, deben operar de forma independiente, ser responsables de sus propias pérdidas y ganancias, llevar una contabilidad independiente y asumir la responsabilidad civil de conformidad con la ley. Sin embargo, por su relación patrimonial con la empresa del grupo, debe aceptar la gestión unificada de la empresa del grupo. Esta gestión unificada no es una gestión "externa" impuesta por los "superiores" a los "subordinados", sino que se logra cuando la empresa del grupo envía representantes del capital para participar en los consejos de administración de las empresas miembro y ejerce influencia accionaria dentro de las empresas miembro. En este sentido, los miembros del grupo tienen poderes de gestión totalmente independientes. Si la empresa miembro es una empresa industrial de propiedad de todo el pueblo, el "Reglamento sobre la transformación del mecanismo de operación de empresas industriales de propiedad de todo el pueblo" estipula que el poder de toma de decisiones de producción y operación, el poder de fijación de precios de los productos y servicios , el derecho a vender productos, el derecho a comprar materiales, el derecho a controlar los fondos retenidos, el derecho a disponer de activos, el derecho al trabajo 15 tipos de autonomía corporativa, incluidos los derechos laborales, los derechos de gestión de personal, los derechos de establecimiento de organización interna, Los derechos de distribución de salarios y bonificaciones y la negativa a repartir derechos deben implementarse plenamente en las empresas miembro del grupo, y las empresas del grupo no pueden "retenerlos" sin autorización. Además, en términos de mejorar el sistema de liderazgo del grupo empresarial, las empresas miembros del grupo tienen derecho a hacer sugerencias, críticas y supervisión sobre las decisiones comerciales y la gestión de todo el grupo participando en la junta de accionistas y en el consejo de administración de la empresa del grupo. de directores, y disfrutar de las políticas preferenciales proporcionadas por el grupo, proporcionar fondos, información, importación y exportación, uso de marcas y otros servicios. Al mismo tiempo, según los estatutos de la empresa del grupo, asume las obligaciones correspondientes frente al grupo empresarial y a la empresa del grupo.