Colección de citas famosas - Colección de firmas - Cómo mejorar la capacidad de ejecución de los empleados de base del Banco Agrícola de China

Cómo mejorar la capacidad de ejecución de los empleados de base del Banco Agrícola de China

Para mejorar la capacidad de ejecución de los empleados de base del Banco Agrícola de China, debemos comenzar con las personas y establecer un mecanismo de gestión orientado a ellas.

Contramedidas para mejorar la calidad de los empleados (1) Dar pleno juego al papel protagónico del liderazgo. En los primeros días de la reforma y reorganización del Grupo Haier en 1995, ante muchas quejas de la dirección de la empresa sobre la baja calidad de los empleados, Zhang Ruimin señaló en la reunión de la junta directiva que "la calidad de los empleados es tan alta como la calidad de el jefe." Él cree: "Sólo hay cuadros atrasados, no masas atrasadas". Los empleados trabajan bajo la dirección de los gerentes, y la calidad de los empleados depende de su calidad.

En el proceso de implementación del plan de mejora de la calidad de los empleados, si los líderes realmente pueden tomar la iniciativa es crucial para mejorar la calidad general de los empleados.

Para lograr el objetivo de mejorar la calidad de los empleados, los líderes deben dar el ejemplo, establecer firmemente un sentido de responsabilidad, asumir eficazmente las responsabilidades de liderazgo, aprovechar plenamente el papel de pioneros y modelos a seguir, fortalecer la confianza, planificar cuidadosamente, hacer arreglos generales y esforzarse por lograr resultados prácticos. Al mismo tiempo, debemos mantener siempre una actitud de "introspección", revisar y encontrar constantemente deficiencias en nuestro trabajo, innovar aún más en los métodos de trabajo, mejorar el estilo de trabajo, mejorar la calidad del trabajo y hacer verdaderamente que la educación, el aprendizaje, la capacitación y el ejercicio sean un comportamiento de aceptación voluntaria por parte de todos los empleados.

(2) Fortalecer la construcción de la fuerza laboral y mejorar la calidad de la fuerza laboral.

En primer lugar, es necesario establecer un mecanismo de formación a largo plazo y reforzar la formación de los empleados, especialmente la formación política y empresarial de los empleados jóvenes.

La formación no puede ser simplemente una cuestión de reunir a los empleados y aprender el sistema a partir de documentos, lo cual es sólo una formalidad. En cambio, deberíamos adoptar una visión a largo plazo y combinarla con la situación real del Banco de Desarrollo Agrícola de China a nivel de base para formular un conjunto de planes de capacitación y planes de implementación para empleados en diferentes niveles. conceptos ideológicos, carácter moral, habilidades comerciales, procedimientos operativos, leyes y regulaciones, y se implementarán en lotes. Realizar la capacitación de manera oportuna, jerárquica y enfocada.

Los cuadros de nivel medio del Banco de Desarrollo Agrícola de China a nivel de base desempeñan un papel clave en la conexión de lo anterior y lo siguiente, y su capacidad de ejecución está directamente relacionada con la capacidad de ejecución de todo el Sector Agrícola. Banco de Desarrollo de China a nivel de base. Por lo tanto, es especialmente importante la formación específica de los cuadros de nivel medio.

En segundo lugar, se debe establecer un mecanismo de aprendizaje a largo plazo para mejorar las capacidades de aprendizaje de los empleados.

Solo a través del aprendizaje continuo podemos mejorar continuamente nuestras capacidades integrales, captar el pulso de los tiempos, seguir el ritmo de los tiempos, comprender correctamente la ideología rectora y las ideas de trabajo de los superiores, analizar con precisión la situación y comprender las reglas del mercado.

(3) Fortalecer la construcción de la cultura corporativa del Banco de Desarrollo Agrícola de China y mejorar la cohesión y fuerza centrípeta de los empleados.

La cultura corporativa es como una bandera y un faro. Es la guía de trabajo para los empleados del Banco de Desarrollo Agrícola, la base interna para el comportamiento de los empleados y la fuerza impulsora para mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados.

La cultura corporativa imperfecta es una de las razones importantes de la débil capacidad de ejecución de los empleados.

La construcción de la cultura corporativa del Banco de Desarrollo Agrícola de China no puede limitarse a gritar consignas: debe unificar el concepto desde la oficina central hasta los bancos de base, promoverlo simultáneamente, cuantificar y concretar el trabajo y formular acciones específicas y específicas. métodos operativos factibles.

En primer lugar, movilizar completamente a los empleados para construir una cultura corporativa armoniosa y construir un núcleo unificado, inspirador y motivador de cultura corporativa de arriba a abajo: la filosofía de desarrollo del Banco de Desarrollo Agrícola de China sirve como base. guía de comportamiento y guía de trabajo para la dirección de empleados.

En segundo lugar, realizar diversas actividades culturales, reforzar la formación en cultura corporativa y mejorar la internalización de la cultura corporativa entre los empleados.

A partir de las características del Banco de Desarrollo Agropecuario, se realizan una variedad de actividades culturales para los empleados de diferentes niveles, como la realización de actos de juramentación a nuevos empleados, la realización de concursos de debate, concursos de oratoria, competencias deportivas y otras actividades e integrar conceptos de negocio en las actividades, permitiendo a los empleados tener una comprensión más profunda de la connotación de la cultura corporativa durante las actividades.

Al mismo tiempo, fortaleceremos la capacitación en cultura corporativa para permitir a los empleados establecer una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, establecer un sentido de propiedad de la familia y aumentar su entusiasmo e iniciativa en trabajar.

Finalmente, debemos crear una atmósfera de cultura corporativa positiva, construir un entorno competitivo abierto y justo y evitar el surgimiento de una cultura de "personas". Una cultura corporativa centrada en las "personas" sólo puede generar tendencias nocivas y dañar gravemente el desarrollo del Banco Agrícola de China.

(4) Reforzar la gestión de recursos humanos y establecer un mecanismo de empleo flexible.

En primer lugar, establecer un sistema de empleo científico, aclarar los estándares de empleo para la gerencia de base del Banco de Desarrollo Agrícola y los departamentos y puestos internos, e implementar una competencia abierta para puestos gerenciales y otros puestos importantes basados ​​en los principios de apertura. , justicia e imparcialidad, lograr verdaderamente que "los capaces sean ascendidos y los mediocres sean degradados", y al mismo tiempo, se adopte el último sistema de eliminación para mejorar la movilidad del personal de base del Banco Agrícola de China; Métodos de gestión de contratación, reclutar abiertamente para la sociedad, seleccionar talentos destacados para enriquecer el trabajo del personal de base del Banco Agrícola de China, mejorar la gestión empresarial y lograr verdaderamente la "capacidad de subir y bajar" y la "capacidad de entrar y salir".

El tercero es establecer un mecanismo de reserva de talento basado en carreras.

Por ejemplo, seleccionar personas con conocimientos de derecho y procedimientos judiciales para formar un equipo de preservación de activos que se haga cargo de los procedimientos legales por activos improductivos no sólo puede ahorrar el alto costo de contratar abogados, sino también mejorar en gran medida la eficiencia del trabajo; seleccionar personas que dominen las computadoras Formar un equipo de investigación científica y tecnológica con personal de desarrollo de programas, responsable del desarrollo y mantenimiento de programas y de la gestión de seguridad de la tecnología de la información.

(5) Establecer un sistema de evaluación científica y mejorar el mecanismo de incentivos.

En primer lugar, insistimos en estar orientados a las personas, establecer métodos de evaluación científica para la evaluación de los empleados, recompensas, castigos y ascensos, implementar vinculaciones con el desempeño laboral, determinar los beneficios basados ​​en el desempeño, pagar según el trabajo y movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de cada empleado; en segundo lugar, debemos adherirnos a los principios de evaluación abierta, justa e imparcial, para que los empleados puedan darse cuenta de que sólo con sus propios esfuerzos pueden ejercer plenamente su iniciativa subjetiva; implementar un sistema salarial de puestos y puestos, determinar el salario de acuerdo con las responsabilidades y riesgos del trabajo asumidos y unificar orgánicamente los “Derechos, responsabilidades y beneficios”.

Cuarto, implementar un mecanismo de incentivos basado en recompensas, establecer un fondo de incentivos especial y otorgar bonificaciones a los empleados que respeten las reglas y disciplinas, trabajen duro, tengan logros sobresalientes y hagan grandes contribuciones para estimular el entusiasmo de los empleados. .