Cómo mejorar el nivel de gestión de HSE del equipo de perforación
Al inicio de la creación de la empresa, se requirió que todo el trabajo cumpliera estrictamente con las ideas de gestión de seguridad de la oficina central. Mejorar e implementar continuamente la aplicación de los tres métodos de gestión en el sitio para garantizar que el nivel de gestión de HSE de nuestro equipo alcance un nuevo nivel.
Liderazgo inteligente: al liderar con el ejemplo y establecer buenos comportamientos de seguridad personal, los empleados realmente pueden ver, oír y sentir que los líderes se preocupan por la seguridad de los empleados y practican la seguridad con altos estándares, influyendo e impulsando así a todos los empleados. Implementar conscientemente reglas y regulaciones de seguridad para formar una buena atmósfera de producción de seguridad. El primero es dar a conocer de manera integral las ideas de gestión de HSE de los empleados, explicar sistemáticamente los conceptos de HSE, las responsabilidades laborales de HSE y los procedimientos operativos estandarizados de HSE, establecer ideas maduras y establecer una conciencia consciente desde el corazón. A través de esta medida, se resolvió primero el problema de la comprensión ideológica de todo el equipo de cuadros y empleados, y todos los empleados formaron una atmósfera ideológica de "centrarse conscientemente en la seguridad y aprender sobre la seguridad". En primer lugar, existen requisitos estrictos para los cuadros de clases numerosas. En el trabajo, los cuadros superiores pueden predicar con el ejemplo, ser coherentes en sus palabras y hechos, predicar con el ejemplo y cumplir concienzudamente con sus conductas de seguridad personal y sus responsabilidades laborales en HSE.
2. Gerencia de línea: los principales responsables en todos los niveles son totalmente responsables de la gestión de seguridad y protección ambiental, y la implementan paso a paso, cada empleado debe ser responsable de la seguridad y protección ambiental de la empresa; trabajo que realizan, de modo que "quién está a cargo de la obra", "quién está a cargo de la seguridad", "quién está a cargo de la organización", "quién está a cargo de la gestión", "quién está a cargo de la ejecución" . Implementar estrictamente las responsabilidades laborales de HSE, implementar el trabajo para cada persona y tener una división clara del trabajo. Si algo sale mal, las personas que ocupan el puesto deben rendir cuentas. A través de la primera fase de implementación, se han logrado buenos resultados y se ha implementado plenamente.
3. Gestión territorial: Asegurar que “cada empleado sea responsable de la seguridad y protección ambiental del área de producción y operación involucrada en su cargo”, incluyendo la seguridad y protección ambiental de los equipos, instalaciones y personal regionales. y actividades de construcción, y garantizar "quién es responsable en el sitio, quién es responsable del área y quién es responsable del territorio". La implementación in situ de "dividir según puestos y enumerar claramente" implementa "mi área, yo soy responsable" e implementa responsabilidades regionales de HSE en los puestos. El personal postal puede implementar la gestión local, recordar rápidamente al personal de inspección externo y al personal de servicio del pozo, proporcionar recordatorios de seguridad y prevenir comportamientos inseguros de manera oportuna.
4. Gestión visual: Existen señales de seguridad en todas las áreas del sitio, tales como: tener cuidado al acercarse a la piscina de lodo, agarrarse de los pasamanos al subir y bajar escaleras, prestar atención a la seguridad. en áreas de alta presión y otras señales de seguridad. Ante el riesgo temporal, haga una señal a modo de recordatorio. Los productos derivados del petróleo, los materiales de lodo y las herramientas almacenados en diversas áreas también están marcados con carteles pertinentes. También hay señales de equipos, herramientas y colores de seguridad para recordar y advertir a los empleados en cualquier momento para garantizar una producción segura.
El segundo es gestionar estrictamente los detalles e implementar capacitación y educación en HSE para todos los empleados.
Operar estrictamente de acuerdo con los estándares de procedimientos operativos HSE. Fortalecer el aprendizaje de tareas especiales antes y después de clase y proporcionar recordatorios sobre los riesgos de la tarea. En el proceso de realizar este trabajo, adoptamos el método de centrarnos en puntos clave, centrarnos en niveles y centrarnos en la profundidad. El líder del equipo utiliza el tiempo de la reunión semanal para transmitir el espíritu de los documentos superiores en la reunión del grupo HSE y da una explicación integral y enfocada en la reunión general para resolver completamente los problemas de comprensión de los empleados, luego el líder adjunto del equipo organiza la capacitación sobre responsabilidad de seguridad; y exámenes para cada puesto basados en los estándares de procedimientos operativos en el sitio de HSE. A continuación, el capitán adjunto y el perforador recibirán capacitación sobre los estándares de instalación de equipos en el sitio, los estándares de operación y las "listas de verificación" serán capacitados por separado por cada clase; Finalmente, el perforador organizará el aprendizaje en equipo después de salir del trabajo para profundizar la teoría del aprendizaje de HSE. Una vez finalizado el trabajo, los empleados quedaron profundamente conmovidos. Primero saben cuál es la esencia del concepto HSE y entienden que la implementación del sistema de gestión HSE es para garantizar su propia seguridad y salud. Sobre esta base, el trabajo será mucho más fluido y pronto se implementará por completo la gestión de producción de seguridad HSE de nuestro equipo.
Bajo el liderazgo del líder del equipo, combinado con el equipamiento del equipo, la identificación de riesgos se lleva a cabo según diferentes condiciones de trabajo y diferentes puestos. Se utilizan métodos interactivos de capacitación y educación para guiar a los empleados a analizar sus infracciones habituales y riesgos operativos y, finalmente, formar un documento y luego organizar a los empleados para estudiarlos y distribuirlos en varios puestos para un autoestudio continuo. De esta manera, el trabajo de seguridad de nuestro equipo ha mejorado enormemente y el trabajo de HSE se puede realizar de forma segura y sin problemas. Fortalecer la capacitación en operación de equipos y la gestión institucional. De acuerdo con la situación real de nuestro equipo, comenzamos con la capacitación. Basándonos en la experiencia operativa, combinada con la información del fabricante, brindamos capacitación en clase específicamente para el personal por encima del nivel de asistente de perforación desde la perspectiva de los principios de la estructura de frenos y las operaciones estandarizadas.
Desarrollar rutas prácticas de inspección de patrullas basadas en el equipamiento del equipo. En vista de la condición obsoleta del equipo de nuestro equipo, revisamos la ruta de inspección de rutina y el sistema de responsabilidad laboral, y capacitamos a los empleados para realizar inspecciones de rutina basadas en el equipo de nuestro equipo en el trabajo real. Sólo así se podrá realizar el trabajo más básico y no convertirse en una mera formalidad.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de riesgos, la investigación y corrección ilegal, y hacer un buen trabajo en el trabajo de HSE en el sitio.
Nuestro trabajo de HSE no es sólo un eslogan, la cuestión más importante es implementarlo en el trabajo real. El sitio de la industria de perforación en sí es una operación compleja y de alto riesgo, que se caracteriza por múltiples equipos de ingeniería subterránea, tipos de trabajo, múltiples procesos y muchos factores impredecibles. Si hay lagunas en el trabajo de seguridad, la gestión de HSE sólo puede ser palabrería vacía. Por lo tanto, consideramos la seguridad como la máxima prioridad de la gestión de seguridad. La aplicación del control de riesgos HSE y cinco herramientas principales ha logrado ciertos resultados en el sitio, reduciendo los riesgos y garantizando una producción segura.
1. Como gerentes de equipos de perforación, debemos formular un plan de acción de seguridad personal y protección ambiental cada mes para identificar deficiencias en nuestro trabajo y encontrar formas de mejorarlo para evitar problemas en trabajos futuros. Sólo mediante el aprendizaje continuo y la mejora continua podremos hacer un mejor trabajo. Comparta experiencias de seguridad en reuniones de HSE antes y después de las clases, y hable sobre experiencias típicas de HSE, sentido común, accidentes, comportamientos inseguros y condiciones inseguras que haya experimentado personalmente o de las que haya oído hablar. Fortalecer la supervisión de procesos en sitio. Para trabajar de forma segura, los cuadros de Inoue y las clases numerosas se dividieron en tres grupos para la contratación. Cada clase tiene una clase de cuadro dedicado responsable del trabajo de seguridad. Especialmente al mediodía y por la noche, el líder del equipo inspeccionará el puesto de vez en cuando. Se contratan equipos clave y se llevan a cabo minuciosas inspecciones semanales. Porque nuestro equipo tiene muchos problemas con el equipo y necesita una gestión cuidadosa. Hemos contratado todo el equipamiento. Siga estrictamente los estándares de inspección y el cronograma de la lista de inspección semanal, y los gerentes de todos los ámbitos de la vida realizan inspecciones periódicas. Los problemas descubiertos deberán ser registrados y firmados por el cuadro de turno, quien será responsable de gestionar su rectificación.
2. Fortalecer el funcionamiento de las "tarjetas de observación de seguridad", implementar la observación y comunicación de seguridad, prestar atención a la conciencia de seguridad de los gerentes y mejorar la capacidad de los empleados para identificar riesgos. Por un lado, a través de una capacitación a gran escala para los cuadros, los capitanes adjuntos y los altos directivos en el sitio pueden comprender verdaderamente la importancia de la observación de la seguridad y observar constantemente los hábitos operativos ilegales de los empleados y los riesgos de seguridad en el sitio en el trabajo real y corregirlos. por otro lado, a través del El equipo lleva a cabo una capacitación sobre "Observación y comunicación de seguridad", lo que permite a los miembros de clases pequeñas aprender continuamente sobre observación y comunicación de seguridad, haciéndoles saber a todos que la "Tarjeta de observación de seguridad" no es una cuestión formal, sino eficaz; medida relacionada con la seguridad de todos. La comunicación y la observación son una forma eficaz para que los empleados mejoren entre sí y también promueven eficazmente la capacidad de identificación de riesgos de cada empleado, evitando así mejor los riesgos en las operaciones. Alentar y recompensar a los empleados que hacen un buen trabajo en "Observación y comunicación de seguridad" cada semana. Desarrollar medidas para abordar los problemas reflejados en la "Tarjeta de Observación de Seguridad" y realizar supervisión y corrección en sitio.
2. Fortalecer el sistema de ejecución de licencias de operación de operaciones especiales, análisis de seguridad en el trabajo y análisis de seguridad de procesos. Durante la operación, implementamos estrictamente el sistema, primero realizamos permisos de trabajo, identificamos riesgos, luego aprendemos los procedimientos y finalmente repetimos los pasos de seguridad. Además, llevamos a cabo análisis de seguridad estrictos, analizamos minuciosamente los posibles peligros y niveles ocultos y luego formulamos medidas factibles para eliminar por completo los peligros ocultos y llevamos a cabo una supervisión in situ para lograr una operación verdaderamente segura.
3. Intensificar la investigación y corrección de infracciones, implementar el sistema de tareas de cuadros, el sistema de turnos grandes y las inspecciones en sitio, inspeccionar y corregir los comportamientos inseguros de los empleados en el trabajo y, a través de la comunicación, exposición a violaciones y capacitación Utilice educación y otros métodos para evitar que los empleados violen las regulaciones y evitar riesgos operativos.
4. Gestión de peligros ocultos, lleve a cabo enérgicamente la política "Todos prestan atención a la seguridad, todos verifican los peligros ocultos", elogie y recompense a los empleados que puedan informar y corregir con prontitud los peligros ocultos y estimule el entusiasmo de los empleados. para comprobar si hay peligros ocultos y prestar atención a la seguridad. Reforzar las inspecciones in situ por parte de los cuadros superiores y de todos los miembros del equipo de ingeniería y rectificar rápidamente los problemas encontrados. Reduzca eficazmente los peligros ocultos.
Mediante la aplicación de cinco importantes herramientas de control de riesgos, la inspección in situ y la rectificación de infracciones y peligros ocultos han mejorado el trabajo de seguridad de nuestro equipo.
Cuatro. Altos estándares, requisitos estrictos, participación plena y buena gestión ambiental.
La gestión ambiental es otro aspecto importante del sistema HSE. A través de la formación en seguridad se ha mejorado significativamente la conciencia medioambiental de todo el equipo. Todo el mundo sabe qué es perjudicial para el medio ambiente, qué no puede salir del pozo y qué no puede filtrarse al suelo. Colocación de Piscina de Lodo Cada pozo se coloca con tela antifiltraciones. Algunos equipos que son propensos a fugas de aceite deben cubrirse con tela antifiltración y otros deben descargarse en la piscina de aguas residuales de manera oportuna utilizando el método de reducción. Nuestro "Sistema de gestión ambiental diaria 30689" estipula claramente otros métodos de eliminación de basura y educa a los empleados para que no arrojen basura casualmente en el sitio del pozo. Los empleados tienen programado regularmente barrer, quemar y enterrar la basura dentro y alrededor del sitio del pozo.
5. Centrarse en la armonía, crear una atmósfera y garantizar la seguridad y la salud de los empleados.
La seguridad y salud de los empleados es la máxima prioridad del sistema HSE. Cabe decir que el objetivo principal de nuestra gestión de seguridad es la seguridad y salud de nuestros empleados. Para ello hemos trabajado mucho. Tenemos regulaciones de gestión para comprender algunos detalles de la dieta diaria. Por ejemplo, todos los utensilios de cocina deben desinfectarse estrictamente, los empleados deben implementar conscientemente el sistema, usar palillos públicos al comer y beber, garantizar estrictamente la limpieza del dormitorio y eliminar la fuente. de enfermedad. Además, prestamos especial atención a la construcción ambiental, con la participación de secretarias, supervisores y trabajadores de la salud. Realizamos inspecciones sanitarias periódicas en los dormitorios de los empleados, informamos el estado de las inspecciones, llevamos a cabo actividades para crear "equipos de vida excelentes" y premiamos a los buenos equipos y dormitorios para que todos puedan mejorar mediante la comparación.
A través de los esfuerzos a lo largo del año, nuestro equipo pudo implementar estrictamente los requisitos de inspección especiales del departamento de proyectos de la oficina central durante el proceso de producción de perforación de este año y hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad de 12 elementos clave. enlaces y 12 partes clave se han logrado buenos resultados en los "diez principales peligros ocultos de alta frecuencia y alto riesgo", se han completado con éxito los requisitos de actividad anual de "gestión estandarizada e implementación reforzada" y los "tres ceros". Se han logrado los objetivos del departamento de proyectos. Aunque se han logrado algunos logros, sabemos claramente que la gestión de la seguridad es infinita. Al mismo tiempo, después de resumir cuidadosamente el trabajo de todo el año, nuestro equipo todavía tiene algunas deficiencias en la gestión de HSE, principalmente porque la gestión in situ no es lo suficientemente detallada. En el trabajo futuro, continuaremos mejorando y mejorando la gestión de seguridad de nuestro equipo a un nuevo nivel.
Fuente original/artículo/wudiantshenghuangjin html
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