Cómo construir una cultura de taller y cuáles son los métodos.
La construcción de una cultura de seguridad en equipo se desarrolla continuamente y se mejora gradualmente. Hacer un buen trabajo en la construcción de seguridad en equipo en el taller es un medio eficaz para fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados y mejorar la calidad de la seguridad de los empleados. mejorar sutilmente el nivel técnico de seguridad de los empleados. Una de las formas importantes. ¿Cómo construir una cultura de seguridad en equipo? El autor analiza brevemente las siguientes opiniones al respecto. En primer lugar, debe haber garantía organizativa. Los líderes de la empresa deben darle gran importancia y crear las condiciones para la construcción de una cultura de seguridad del equipo; los líderes de los talleres deben brindar un fuerte apoyo y hacer sugerencias para la construcción de una cultura de seguridad del equipo; el departamento de seguridad debe brindar orientación específica y brindar asistencia para la construcción de la misma; cultura de seguridad del equipo. Es necesario brindar una garantía confiable para el buen avance de la construcción de la cultura de seguridad del equipo desde una perspectiva organizacional. En segundo lugar, debemos crear una atmósfera de cultura de seguridad. Crear una buena atmósfera de aprendizaje es una parte importante de la construcción de una cultura de seguridad en equipo. El equipo no es sólo la entidad que completa la tarea, sino también las células que nutren la cultura corporativa. Las experiencias exitosas, las lecciones de fracaso, los conocimientos personales y las experiencias en operaciones reales de los miembros del equipo son los materiales y fuentes para formar la cultura de seguridad del equipo. Por lo tanto, los líderes del taller deben prestar atención al resumen y la orientación. En tercer lugar, debemos formar un concepto de seguridad correcto. La cultura de seguridad del equipo se construye movilizando a todos en la clase para hablar y pensar unos en otros; hablar sobre las personas que los rodean y escribir sobre las cosas que los rodean, realizar evaluaciones de seguridad, ensayos de seguridad, discursos de seguridad, realizar inspecciones de puntos peligrosos, accidentes; análisis de causas, discusiones sobre el valor de la vida, etc. Formar, dejar que los miembros de la clase comprendan que la seguridad proviene de la vigilancia y los accidentes provienen de la parálisis, darse cuenta de que los accidentes son perjudiciales para ellos mismos, las personas, las familias, las empresas y el país, y formar constantemente una cultura de seguridad. concepto de lo simple a lo profundo. Cuarto, debemos fortalecer la conciencia sobre la cultura de seguridad. El líder del equipo debe observar cuidadosamente la pasión dinámica de los miembros del equipo en el trabajo real, prestar atención a buscar la fuente de la dinámica y la tristeza, y guiar a los miembros del equipo para que aprendan lecciones y formulen medidas preventivas, y formen una actitud adaptable de acuerdo con Se dibujan los requisitos de la cultura de seguridad, lemas, aforismos, poemas y jingles breves, claros y rápidos de esta posición del equipo, y se dibujan las señales y patrones de seguridad del equipo para fortalecer la conciencia de seguridad de los miembros del equipo y construir firmemente el equipo. línea de defensa ideológica de seguridad de los miembros y lograr los objetivos de seguridad del equipo. Quinto, la cultura de la seguridad debería hacer hincapié en la innovación. La construcción de una cultura de seguridad en el equipo es un proceso dinámico, que está restringido y afectado por la estructura cultural y la calidad de los miembros del equipo, y se desarrolla de acuerdo con el desarrollo científico, el progreso tecnológico y los cambios de procesos únicamente avanzando con los tiempos, innovando y desarrollándose. , y connotación enriquecedora podemos mantener una fuerte vitalidad y una personalidad completa.