Interpretación multidimensional de "QBQ!" El problema detrás del problema》
Interpretación multidimensional de "QBQ!" "El problema detrás del problema"
2006-3-15
En cualquier organización - agencias, instituciones, empresas, escuelas e incluso familias - existen en mayor o menor medida Con culpar, quejarse y procrastinar, ¿por qué surgen tantos problemas? John 6.1 Miller, el autor de "El problema detrás del problema", está tratando de decirnos y analizar las raíces del "problema" detrás de estos fenómenos "problemáticos".
"Hacer un escándalo con un grano de arena" es una característica importante de este libro.
Al leer este libro, puede ver muchos ejemplos detallados citados por el autor en todas partes. Estos ejemplos detallados se analizan uno por uno para hacer que la responsabilidad personal que todos deberían haber elevado al nivel de "kung fu excelente". " que puede ayudarnos a crear oportunidades, superar dificultades y, en última instancia, lograr el éxito. Por esta razón, el autor se centra en el "pequeño tema" de la responsabilidad personal y hace un artículo "grande". Los lectores se beneficiarán mucho si pueden leerlo y comprenderlo con interés. El concepto de "asumir la propia responsabilidad" es obvio, pero en la vida real y en el trabajo, ¿cuáles son exactamente la "responsabilidad" de uno y cómo se puede realmente dar ejemplo y "asumir la responsabilidad"? Me temo que esto no está tan claro. Las investigaciones psicológicas muestran que las personas siempre tienen una tendencia psicológica a atribuir los logros a sus propias capacidades subjetivas, pero atribuir los problemas a condiciones objetivas. El libro "QBQ" utiliza un ejemplo tras otro para decirles a los lectores: si estás en un equipo, surgen problemas en el trabajo y siempre retrasas el desempeño del equipo culpando, quejándote y postergando las cosas, entonces no eres una persona que pueda "tomar las cosas". la iniciativa al siguiente nivel". Persona responsable. Tal vez te disculpes y pienses que has hecho tu parte. De hecho, este no es el caso. Como todo el mundo sabe, ¿sus compañeros del mismo equipo también pueden estar culpando, quejándose y retrasando con razón? ¿Qué debo hacer si ocurre tal problema? "Los marineros incompetentes echan la culpa a la dirección del viento", nos dijo Miller para "superar la mentalidad de 'nuera joven'" y "lograr logros con los recursos disponibles". El análisis del autor sobre la responsabilidad personal ha pasado de una comprensión literal a una discusión práctica de su significado, culpando - "¿Por qué no se comunican bien?", quejándose - "¿Por qué siempre me pasan cosas así a mí?", procrastinando —— El "riesgo de no hacer nada" es una manifestación conductual externa de la falta de conciencia interna de la responsabilidad personal. Después de leer los ejemplos específicos y profundos de este libro y el análisis único del Sr. Miller, sentirá profundamente que la simple palabra responsabilidad personal es tan rica, profunda y significativa en el autor Miller.
Combina "ideas generales" con "pequeños ejemplos", explica las cosas profundas en términos simples y revela la profundidad con facilidad.
Estas son las verdaderas razones por las que "QBQ" se ha vendido con éxito en todo el mundo. Sin embargo, el éxito de "QBQ" también revela desde otro aspecto la nueva tendencia de la lectura popular en la era de la información. En lugar de pasar mucho tiempo comprendiendo cuidadosamente los grandes principios de los grandes clásicos de los clásicos, la historia y la filosofía, es mejor disfrutar de los principios novedosos de "QBQ" en su tiempo libre. Ya sean líderes o empleados comunes, ya sean académicos y profesores con conocimientos o personas comunes y corrientes con bajos estándares culturales, siempre que tengan un corazón relajado y poco exigente, pueden leer "QBQ" fácil y rápidamente. Comprender profundamente la profunda connotación y definición. de responsabilidad personal. El valor de uso de la lectura para obtener información útil a través del consumo de lectura a corto plazo se ha convertido en una demanda de lectura común entre los lectores. También es un lector vernáculo popular para conocimientos de gestión aplicados como "Quién movió mi queso" y "Los tres reinos". La causa raíz de la venta. Hoy en día, cuando el ritmo de la vida social es tan rápido, es difícil que la lectura reflexiva se convierta en un hábito de consumo racional para los "espíritus de huesos blancos" urbanos. Captar rápidamente información útil a través de la lectura rápida es la vida lectora que necesitan. Como se revela en "QBQ", deberíamos "lograr logros dentro de los recursos existentes" y no deberíamos quejarnos de la prisa del tiempo. ¿Por qué no ocurre lo mismo con la lectura? El estado mágico de concentración y calma de la lectura es hermoso, pero sigue siendo solo un hermoso ideal; el método de lectura relajada y cómoda puede tener deficiencias, pero se ha convertido en una sabia realidad en la era de la explosión de la información.
Las deficiencias de este libro son que no está adaptado a las condiciones locales y los principios son caóticos y el espíritu disperso.
Es cierto que hay algunas deficiencias en el libro "QBQ". Como libro de gestión que guía la práctica, la practicidad es el factor más crítico al evaluar este libro. Sin embargo, debido a las diferencias culturales entre China y Estados Unidos y las diferencias psicológicas resultantes, los muchos principios del Sr. Miller para mejorar la responsabilidad personal del equipo. miembros, el método puede no ser aplicable a los chinos.
"Lograr logros con los recursos existentes" está más en línea con el proverbio chino "ver la comida y comer", pero "el riesgo de no hacer nada", "no preguntar por qué" y "hacer mejores preguntas" pueden no serlo. muy consistente con la lógica de pensamiento del pueblo chino. Este también es un problema común en las traducciones al chino de muchos libros de gestión occidentales. En comparación, "Shui Boiled Three Kingdoms", escrito originalmente por el Sr. Cheng Junyi, un famoso experto en recursos humanos, es más adecuado para el "gusto" de los chinos. . Otro problema común con las traducciones al chino de libros de gestión occidentales es que la estructura general de los libros no es rigurosa. "QBQ" también tiene este problema: el autor explica su razonamiento con cuentos uno tras otro. Todo el libro es similar a la prosa, pero es difícil lograr verdaderamente la unidad de forma y espíritu. Quizás la responsabilidad personal pueda ser el "dios". de este libro, pero ese no es el caso. Se necesita un "esquema" claro y riguroso para integrar los diversos materiales recopilados por el autor. Es cierto que un enfoque tan fragmentado puede ser más adecuado para una lectura informal, pero la falta de una estructura rigurosa hará que sea difícil para los lectores retener una huella profunda de conocimiento después de leer el libro, como si acabaran de comer una comida rápida mediocre. . Dado que pretende servir como guía de acción para "ser una persona responsable (introducción)", parece que la disposición de "comprender la responsabilidad personal - analizar la responsabilidad personal - practicar la responsabilidad personal" es más consistente con "comprender? 6? 1 análisis? 6?1 Reglas filosóficas para la resolución de problemas.
Conclusión: Sin embargo, aunque la practicidad del análisis único, profundo y fácil de entender de la responsabilidad personal en "QBQ" en China es cuestionable, después de todo nos ayuda a comprender y analizar los problemas. Un buen comienzo. Quizás no podamos usarlo directamente como un código de conducta para que los lectores implementen la responsabilidad personal, pero al menos puede considerarse como un libro de lectura novedoso para mejorar la conciencia de la responsabilidad personal.
Autor original: Yang Lei
Fuente: Biblioteca Dongguan
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