Cómo convertirse en consultor profesional

¿En qué niveles trabajan los consultores profesionales?

¿Entiendes lo que hace un consultor profesional? Empiece a comprender desde su nivel de trabajo.

Desde una perspectiva organizacional, los consultores de carrera son responsables de estudiar las cuestiones de contratación y gestión de los gerentes e implementar las decisiones del comité de carrera. Los procedimientos de participación reales dependen de la estructura organizacional y del desarrollo nacional e internacional de la organización. estrategias.

Desde la perspectiva de los empleados, los asesores de carrera son sus propios asesores de carrera y también asesoran a sus superiores directos en la gestión de carrera organizacional.

¿Cuáles son entonces las descripciones detalladas de las principales tareas de un consultor profesional?

1. Proporcionar consultas directas para el desarrollo profesional de los empleados;

2. Ayudar a los gerentes de todos los niveles a hacer un buen trabajo en la gestión de la carrera organizacional;

3 Ayudar a la organización a hacer un buen trabajo en la promoción de los empleados y utilizar una serie de métodos para aclarar los puestos de trabajo que se pueden proporcionar, el deseo de desarrollo de los empleados, las condiciones para los cambios de personal, etc.;

4. Ayudar a la organización a hacer un buen trabajo en varios departamentos Equilibrar el salario entre los gerentes para que no haya una brecha demasiado grande debido a los diferentes niveles laborales y condiciones departamentales, y evitar que las brechas en las políticas salariales obstaculicen los cambios de personal dentro de la organización.

Entonces, ¿cómo llevar a cabo la planificación profesional?

1. Analiza los factores que afectan la carrera profesional

Como consultor, dominar información específica es el primer elemento si quieres planificar eficazmente la carrera de los empleados, primero debes formular una estrategia. Plan Anteriormente hemos analizado factores relevantes para ayudar a los empleados a determinar los objetivos de desarrollo profesional adecuados y realizar los ajustes adecuados en el desarrollo profesional de los empleados en función de los cambios en varios factores.

1. Personalmente, captar información relevante a partir de rasgos psicológicos, características físicas, experiencia académica y antecedentes familiares.

2. En términos de organización, analizar desde los aspectos de las características organizacionales, evaluación de recursos humanos, análisis de puestos, gestión de recursos humanos y relaciones interpersonales.

3. Aspectos ambientales, desde el entorno social, el entorno político, el entorno económico y el desarrollo científico y tecnológico.

2. Aclarar la dirección del desarrollo profesional de los empleados

1. Desarrollo profesional y técnico

2. Desarrollo de la gestión empresarial

3 , tecnología profesional y desarrollo basado en la gestión

4. Desarrollo operativo basado en habilidades

3. Recopilar información sobre la planificación profesional de los empleados

1. Primero, recopilar el desarrollo organizacional información para comprender las tendencias de desarrollo pasadas y futuras de la organización.

2. Recopile información sobre el desarrollo de los empleados, su situación básica, su competencia profesional, sus aspiraciones de desarrollo personal y sus planes futuros. Componentes de su campo profesional. Datos de entrevistas de personal, resultados de evaluación integral de empleados.

En cuarto lugar, una vez dominada la situación básica, se debe empezar a diseñar una trayectoria profesional.

La trayectoria profesional se refiere al plan de gestión de autoconocimiento, crecimiento y promoción diseñado por la organización para los empleados internos. .

El diseño de la trayectoria profesional incluye específicamente lo siguiente:

1) La trayectoria profesional tradicional es un desarrollo basado en la trayectoria de desarrollo real de los empleados en la organización en el modelo pasado. La desventaja de este camino es que limita el desarrollo de los empleados a un departamento de carrera o una unidad organizacional. El estatus profesional del empleado generalmente está determinado por la cantidad de años que ha trabajado en la organización. La suposición es que cada trabajo actual es una preparación necesaria para el siguiente trabajo superior.

2) La carrera profesional en red es un diseño de trayectoria de desarrollo profesional basado en el análisis de las necesidades de comportamiento en cada puesto de trabajo. Las organizaciones deben realizar primero un análisis de puestos para determinar las necesidades de comportamiento profesional de cada puesto y luego agrupar los puestos con las mismas necesidades de comportamiento profesional en una familia.

3), la carrera profesional horizontal se considera una vía de promoción para la alta dirección de la organización. Sin embargo, no hay suficientes puestos de alto nivel en la organización para brindar a todos los empleados oportunidades de ascenso, y trabajar en el mismo trabajo durante mucho tiempo hará que las personas se sientan aburridas y afectará la eficiencia laboral de los empleados.

4) La carrera dual se utiliza principalmente para resolver el problema de quienes tienen habilidades profesionales en un determinado campo y no esperan dedicarse a un trabajo profesional en su propio campo empresarial durante mucho tiempo, pero también Por lo tanto, se diseñan documentos de trayectoria profesional dual, es decir, mientras se diseñan trayectorias profesionales normales para los empleados comunes, se debe diseñar una trayectoria profesional adicional para dichos profesionales, que no solo pueda cumplir con los requisitos. necesidades de desarrollo profesional de la mayoría de los empleados, pero también diseñar una ruta de desarrollo profesional para dichos profesionales. También puede satisfacer las necesidades de desarrollo profesional de los profesionales.

5. ¿Qué estructuras incluye un plan completo de planificación de carrera?

En términos generales, estos 10 contenidos básicos son necesarios:

1) Información básica:

2) Dirección profesional personal