Cómo fortalecer aún más la construcción de la cultura corporativa
Tiempo de publicación: 2013-09-30 Editor: Xiaoqing Versión móvil Resumen La cultura corporativa es una especie de creencia y espíritu, y es el principio y estándar seguido por todos. empleados de la empresa. Si una empresa quiere desarrollarse científicamente, debe promover continuamente la construcción de una cultura corporativa. La construcción de una cultura corporativa es una tarea importante y urgente que tenemos ante nosotros. Con el continuo desarrollo de las empresas y la continua estandarización de la gestión, la competencia entre empresas se manifiesta cada vez más como competencia cultural. Este artículo considera cuidadosamente la importancia y los principios de promover la construcción de la cultura corporativa y analiza cómo promover la construcción de la cultura corporativa.
Cultura corporativa; significado; principios básicos; métodos
La cultura corporativa es simplemente la estética y los valores formados por una empresa. No es sólo una actividad cultural y deportiva, sino también un reflejo del civismo y cortesía de los empleados, del estilo moral y de la visibilidad corporativa. Es el apoyo interno y la fuente de poder para el desarrollo empresarial. No fue diseñado de la nada, sino que se formó gradualmente desde el día en que nació la empresa. Existe objetivamente, pero no es estático. Encarna los valores, la filosofía de gestión, el código de conducta, las creencias comunes y la cohesión de la empresa y sus miembros. La cultura corporativa es el alma del desarrollo empresarial. Las empresas deben contar con el apoyo de una cultura que cumpla con los requisitos de los tiempos y las características corporativas para lograr un impulso de desarrollo profundo y duradero y permanecer invencibles en la feroz competencia del mercado.
1 Importancia en la promoción de la construcción de la cultura corporativa
La cultura corporativa es una nueva teoría moderna de la gestión corporativa. Si una empresa quiere realmente ingresar al mercado y emprender un camino de rápido desarrollo, buena eficiencia, mejora continua de la eficiencia general y desarrollo económico coordinado, debe promover aún más la construcción de una cultura corporativa.
1.1 Una excelente cultura corporativa puede guiar correctamente los conceptos y las normas de comportamiento de los empleados. En última instancia, la construcción cultural es un trabajo humano y se trata de integrar los conceptos de orientación a las personas y servicio a las masas en todo el proceso de trabajo. La composición de la cultura corporativa incluye cultura espiritual, cultura conductual y cultura característica. Es decir, entorno corporativo, productos, logotipos, etc. La cultura corporativa pertenece tanto a la ideología como a la forma material. Puede combinar orgánicamente el trabajo ideológico y político con la producción y la operación. La combinación efectiva de la construcción y la gestión de la cultura corporativa puede ampliar los canales y el espacio para el trabajo ideológico y político y guiar el comportamiento de los empleados. Por lo tanto, la construcción de una cultura corporativa es un contenido importante y un vehículo eficaz del trabajo ideológico y político, y también es un gran avance en el trabajo ideológico y político corporativo innovador.
1.2 Una cultura corporativa excelente puede mejorar la competitividad central de una empresa y adaptarse a los requisitos de desarrollo de la productividad avanzada. Con el desarrollo continuo de las empresas, la cultura corporativa juega un papel cada vez más crítico en el desarrollo de las empresas. La cultura corporativa impregna todas las actividades corporativas y su poder es enorme. Es propicio para establecer la imagen corporativa, mejorar la reputación corporativa, brindar beneficios inconmensurables a la empresa y mejorar continuamente el gusto corporativo. La empresa que tenga ventajas culturales tendrá ventajas competitivas, ventajas de eficiencia y ventajas de desarrollo. El concepto cultural de P&G de "utilizar la tecnología para mejorar la calidad de vida humana" no sólo ha cambiado los hábitos y estilos de vida diarios de las personas, sino que también ha promovido el rápido desarrollo de la empresa. Los hechos han demostrado que en la nueva situación, además de una sólida estructura de gobierno corporativo, productos competitivos, gerentes y equipos de gestión innovadores, una empresa exitosa también debe tener una cultura corporativa distinta, positiva y armoniosa.
1.3 Una excelente cultura corporativa puede mejorar la cohesión corporativa. Al cultivar y defender conscientemente una cultura corporativa positiva, abogar por un estilo de trabajo de dedicación, entusiasmo, trabajo duro, amabilidad y tolerancia dentro de la empresa, y persistir en ello durante mucho tiempo, la empresa seguirá creciendo y desarrollándose, y los empleados formará una perspectiva y valores estéticos correctos, una buena cultura corporativa inevitablemente se formará y madurará gradualmente. Debido a que los empleados trabajan en esta atmósfera positiva durante mucho tiempo, sus relaciones interpersonales se volverán armoniosas, estarán más dedicados al trabajo, apreciarán más esta oportunidad laboral, estarán llenos de orgullo y superioridad y su entusiasmo por el trabajo será mayor. , más eficiente y más enérgico.
2 Principios básicos para promover la construcción de la cultura corporativa
2.1 Establecer firmemente un concepto orientado a las personas, dar pleno juego a las funciones de cohesión, orientación, motivación y transformación de la cultura corporativa, inspirar a las personas con visión y condensar a las personas con espíritu Personas, utilizar mecanismos para motivar a las personas y utilizar el entorno para cultivar a las personas.
Internamente, aprovechamos las calificaciones y el potencial de los empleados, mejoramos la lealtad y el sentido de pertenencia de los empleados, estimulamos el entusiasmo, la creatividad y el espíritu de equipo de los empleados, realizamos la unidad orgánica de la sublimación del valor de los empleados y el desarrollo vigoroso de la empresa, brindamos servicios de alta calidad externamente. satisfacer las necesidades de los clientes y ganar la confianza social.
2.2 La construcción de la cultura corporativa debe adherirse a los principios de construcción a largo plazo y de innovación continua. La naturaleza a largo plazo de la construcción de la cultura corporativa radica en el hecho de que acompaña todo el proceso de desarrollo corporativo. La transformación de los conceptos culturales corporativos en comportamientos conscientes de los empleados es un proceso paso a paso. La construcción de una cultura corporativa no es algo que sucede de la noche a la mañana. Para considerarlo un hábito, los líderes empresariales y los empleados deben crearlo, promoverlo y desarrollarlo en el proceso de gestión empresarial. A medida que la empresa se desarrolla, debemos continuar innovando y mejorando los conceptos culturales.
2.3 Según la situación real de la empresa, combine * * * con personalidad, general con individual, y resalte las características. La personalidad es la vitalidad de la construcción de la cultura corporativa. Es necesario integrar las excelentes tradiciones y características locales de la empresa, adherirse al principio de "cercanía relativa" en términos de espíritu industrial, filosofía empresarial central, imagen visual, etc. para lograr la unidad dentro de la industria y, al mismo tiempo, El tiempo se adhiere a "pequeñas características, gran unidad", que no solo estandariza la unidad. Las siguientes características han formado una cultura corporativa rica en características industriales y encanto único.
2.4 Con base en la situación real de la empresa, de acuerdo con el posicionamiento de la empresa, combinar la construcción de la cultura corporativa con la solución de los problemas reales de la empresa, y combinarla con la gestión de producción y operación, ideológica y Trabajo político y construcción de civilización espiritual. No deberíamos ser una formalidad y no deberíamos renunciar a la administración del sistema. Es necesario llevar adelante el espíritu de búsqueda de la verdad y ser pragmático, actuar de acuerdo con leyes objetivas, evitar la ostentación y no anhelar un éxito rápido, para que la construcción de la cultura corporativa pueda resistir la prueba de la práctica y de las masas. De acuerdo con los requisitos de sistematización, cientificidad y practicidad, debemos crear un sistema de cultura corporativa único, para que la construcción de la cultura corporativa pueda ser verdaderamente interiorizada en el corazón, solidificada en el sistema, exteriorizada en el comportamiento, unificada en forma y espíritu. y mejorar continuamente la cohesión de la empresa y la competitividad.
2.5 Para favorecer la construcción de la cultura corporativa es necesario reflejar plenamente los valores. Es decir, el concepto de empleo de meritocracia, el concepto de empleo de prioridad de eficiencia, el concepto de empleo de aprendizaje diligente, el concepto de empleo de gestión científica y meticulosa y el concepto de empleo de lealtad y dedicación. Sólo así la construcción cultural podrá arraigarse en el proceso de gestión empresarial, ser integrada y abarcadora, y desempeñar verdaderamente el poderoso papel de la cultura misma.
Tres formas y métodos para promover la construcción de la cultura corporativa
Hacer un buen trabajo en la construcción de la cultura corporativa, mejorar el poder blando de la cultura corporativa y crear una empresa competitiva en el mercado. En primer lugar, los líderes corporativos deben desarrollar un pensamiento estratégico a largo plazo, una comprensión profunda de las connotaciones de la cultura corporativa y tomar la iniciativa en el aprendizaje y la aplicación de conceptos culturales; en segundo lugar, los líderes corporativos deben otorgar gran importancia a este trabajo; La construcción de la cultura corporativa depende en gran medida de la determinación y las acciones del liderazgo. El tercero es tomar los valores fundamentales como guía, innovar constantemente en contenidos y formas, llevar a cabo seriamente actividades de publicidad cultural y capacitación cultural y dejar que la cultura corporativa eche raíces. a través del código de conducta de los empleados y la construcción de marcas de servicio para movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados, cultivar la conciencia ideológica de los empleados de "cultivarse con la etiqueta y hacer prosperar la empresa con la etiqueta" y brindar un sólido apoyo cultural para mejorar el nivel de desarrollo de la empresa.
3.1 La construcción de la cultura corporativa debe abarcar todo el proceso de desarrollo empresarial. Adherirse a la construcción de la cultura corporativa como una tarea importante a largo plazo, determinar metas y pasos, implementarlos y realizar evaluaciones e inspecciones. Es necesario profundizar continuamente la comprensión y la comprensión de las leyes del desarrollo cultural, promover de manera más firme, consciente y activa el desarrollo sostenible y saludable de la cultura corporativa y promover el avance constante de la construcción de la cultura corporativa. Implementar estrictamente el "Sistema de evaluación de la construcción de la cultura corporativa", esforzarse por mejorar aún más la conciencia, actuar más conscientemente y aclarar aún más los objetivos y tareas. Debemos dar gran importancia, organizar concienzudamente e implementar activamente el trabajo de construcción cultural. No sólo debemos tener planes y contenidos específicos, sino también resolver eficazmente las dificultades y cuestiones clave. No sólo debemos implementar los objetivos de trabajo propuestos por los superiores. Asegurar los objetivos escalonados de cada trabajo. Debemos trabajar duro para manejar correctamente la velocidad de avance del trabajo y garantizar la calidad de la construcción cultural, adherirnos a los principios de construcción, avance, evaluación y resumen para garantizar que las actividades de construcción de la cultura corporativa se lleven a cabo de manera ordenada y se profundicen continuamente. .
3.2 Combinar orgánicamente la construcción de la cultura corporativa con los valores fundamentales. La construcción de la cultura corporativa debe basarse en valores fundamentales, resaltar las características de la industria y, al mismo tiempo, insistir en partir de la situación real de la empresa, adaptarse a las condiciones locales, combinar orgánicamente la individualidad, los puntos en común y la individualidad y explorar activamente formas efectivas. construir una cultura abierta, ordenada e inclusiva en la práctica, y esforzarse por permanecer neutral en la diversidad, adquirir conocimientos en la integración y ser consistente en el cambio.
Basado en los elementos y estándares centrales de un mismo marco cultural,
3.3 Crear una buena imagen corporativa a través de la construcción de la cultura corporativa. Debemos persistir en examinar la construcción de la cultura corporativa desde la perspectiva de los tiempos y el desarrollo, promover la construcción cultural con un espíritu de reforma e innovación, innovar activamente las formas, métodos, medios, sistemas y mecanismos de contenido, mejorar la atracción y el atractivo, y esforzarnos por Reflejar los tiempos, captar regularidades y ser creativo. Es necesario captar con precisión los nuevos cambios en las necesidades espirituales y culturales de los empleados, abandonar resueltamente algunas viejas prácticas, introducir otras nuevas, adherirse a la publicidad y orientación positivas, mejorar la atracción, la afinidad y la influencia de la construcción cultural, mejorar el ámbito ideológico de empleados con la construcción de la cultura corporativa y mejorar la comprensión de los empleados sobre El sentido de identidad y pertenencia del concepto cultural corporativo hace que el concepto cultural esté profundamente arraigado en el comportamiento diario de los empleados, satisfaciendo las necesidades de los consumidores, sirviendo bien a los clientes y logrando una victoria. -Situación ganadora para los clientes y para mí.
3.4 Promover la profundización del trabajo ideológico y político a través de la construcción de cultura corporativa. Llevar a cabo la construcción de una cultura corporativa puede movilizar el entusiasmo y la creatividad de los cuadros y empleados, estimular la vitalidad organizacional y lograr el propósito de promover el bien y suprimir el mal, promover el honor y suprimir la vergüenza, y promover la estupidez y suprimir la vergüenza. No importa cómo afrontemos cualquier problema, debemos partir de una situación general que conduzca a la reforma, el desarrollo y la estabilidad de la empresa, ayudar a resolver los factores negativos, movilizar todos los factores positivos, ayudar a unir todas las fuerzas que puedan unirse y maximizar el potencial de todos. Debemos confiar en la sabiduría y la fuerza de todos, confiar en la voluntad y la capacidad de todos para proponer ideas y trucos. Debemos hacer más para salvaguardar los intereses vitales de las empresas y de los cuadros de empleados, ayudar a resolver los problemas pendientes de los que los empleados se han quejado fuertemente, proporcionar más servicios que conduzcan a la protección de los derechos e intereses de los cuadros y empleados, orientar correctamente los conceptos ideológicos y de comportamiento. normas de la mayoría de los empleados, y esforzarse por mejorar los ideales y creencias de la empresa, fuertes pilares espirituales y normas morales básicas, de modo que los resultados del desarrollo cultural puedan beneficiar a la empresa y a todos los cuadros y trabajadores.
3.5 Que la construcción de la cultura corporativa realmente arraigue. La construcción cultural debe lograrse mediante la creación de portadores. Los resultados de la construcción de la cultura corporativa deben reflejarse claramente en todos los aspectos de la creación cultural y las actividades culturales. Al promover continuamente la innovación en el contenido cultural, la cultura corporativa debe tener características prácticas distintivas. La innovación es la característica esencial de la cultura y una fuerza impulsora inagotable para promover la prosperidad y el desarrollo culturales y mejorar el poder blando cultural. Es necesario innovar continuamente en la comprensión ideológica, los mecanismos de incentivos, la formación de talentos, los métodos y métodos, dar una connotación cultural a las actividades culturales y deportivas y crear obras literarias y artísticas que a los empleados les encanta ver a través de portadores temáticos, formas literarias y técnicas de expresión diversificadas. y dar vida a objetivos de vida positivos, se transmiten a los empleados sentimientos morales nobles, intereses de vida saludables y acciones de carácter avanzadas, para que puedan sentir verdaderamente el poder espiritual inspirador. Es necesario desarrollar vigorosamente las actividades de "crear una organización que aprende y esforzarse por convertirse en empleados con conocimientos", realizar el concurso laboral "Proyecto de Innovación", construir una "casa de empleados", pronunciar discursos sobre el tema "cultivarse uno mismo". con etiqueta, hacer prosperar la empresa con etiqueta", y organizar concursos de conocimientos ricos y coloridos y actividades culturales y deportivas que sean beneficiosas para la salud física y mental, y celebrar vigorosamente la reforma y el desarrollo en forma de coros, recitación, concursos de poesía y debates de ensayos. , etc.