Cómo fortalecer la construcción de la cultura de integridad corporativa
2. En segundo lugar, fortalecer la educación ideológica y mejorar el nivel de comprensión de los cuadros dirigentes.
3. En tercer lugar, debemos establecer y mejorar el mecanismo de supervisión y restricción del poder para frenar la corrupción desde una perspectiva institucional.
Desarrollo
Sobre cómo fortalecer la construcción de una cultura corporativa de gobernanza limpia, el Comité Central del Partido ha propuesto un esquema de implementación para “establecer y mejorar un sistema de castigo y prevención de corrupción que preste igual atención a la educación, los sistemas y la supervisión”
Establecer claramente el requisito de “promover vigorosamente la construcción de una cultura de integridad”, que refleja las demandas inherentes de promover el trabajo anticorrupción a través de la construcción de una cultura de integridad. En la nueva situación, ¿cómo pueden las empresas llevar a cabo efectivamente la construcción de una cultura de integridad y promover la inversión en trabajo anticorrupción? El autor cree que la cultura corporativa de integridad es una parte importante de la cultura corporativa, que se forma gradualmente en el proceso de desarrollo a largo plazo de la empresa y puede promover la integridad de los cuadros y empleados líderes y promover el funcionamiento legal de la empresa.
La ideología y las normas de comportamiento del campo tienen la función de orientar, educar, motivar y restringir. Al fortalecer la construcción de una cultura de integridad corporativa y purificar el ambiente humanista para el desarrollo corporativo, podemos estimular y movilizar efectivamente el entusiasmo de cuadros, empleados y funcionarios para iniciar sus propios negocios.
Se formará una buena costumbre de "enorgullecerse de la integridad y avergonzarse de la corrupción" en la empresa, lo que ayudará a mejorar la penetración y la influencia de la construcción de un gobierno limpio y proporcionará una sólida garantía institucional y apoyo a la construcción de programas anticorrupción y apoyo cultural.
Guárdalo.
Primero, comprender correctamente la connotación y los objetivos de la cultura de integridad corporativa.
La cultura de integridad es el producto de la combinación de una construcción gubernamental limpia y una construcción cultural. Toma como orientación de valores la defensa de la integridad y el desprecio de la corrupción, promueve el tema principal, denuncia la hipocresía, la maldad y la fealdad y permite a la mayoría de los miembros y cuadros del partido establecer firmemente una visión correcta del mundo y del pueblo.
Perspectiva de la vida, los valores y el poder. La cultura corporativa de integridad es la encarnación concreta de la concepción del mundo, la visión de la vida y los valores marxistas en las actividades de gestión corporativa, y es la base ideológica de los cuadros corporativos, los empleados y la empresa.
Un código de ética y conducta que se espera que cumplan todos los empleados. Por lo tanto, el desarrollo de una cultura de integridad en las empresas tiene como objetivo promover aún más la ética de la honestidad, la confiabilidad, la dedicación al trabajo y estandarizar la ética social y la ética profesional.
Restringir los pensamientos y comportamientos de los empleados, dejar que la cultura de integridad esté profundamente arraigada en los corazones de las personas y dejar que el trabajo anticorrupción de la empresa se desarrolle en profundidad.
El objetivo de la cultura de gobierno limpio son todos los cuadros y empleados de la empresa, pero el objetivo clave son los gerentes de la empresa. Cada uno de sus movimientos tiene un profundo impacto en la mayoría de los empleados. Los antiguos decían: "Cuando exista la justicia, no obedezcas las órdenes": Si es incorrecta, no obedecerás. "En cierto sentido, si la alta dirección hace un buen trabajo, la empresa creará naturalmente una atmósfera de trabajo limpia y honesta de arriba a abajo. Se puede ver que la construcción de una cultura de integridad corporativa siempre debe ser dirigida por los miembros del partido.
Con Enfoque en los cuadros, fortalecer la alfabetización cultural de los miembros del partido y los cuadros dirigentes, y mejorar la calidad profesional de los miembros del partido y los cuadros dirigentes, a fin de liderar y formar un concepto cultural honesto que todos los empleados de la empresa
2. Fortalecer la construcción de una cultura de integridad corporativa La necesidad de construir una cultura de gobierno limpio es la base ideológica para consolidar la lucha contra la corrupción. Las empresas de propiedad privada se encuentran en un período crítico, lo que plantea requisitos nuevos y más altos para el trabajo anticorrupción corporativo.
Si se compara la construcción del sistema con el hardware en la construcción al estilo del partido y el trabajo anticorrupción, entonces la cultura corporativa. es el software que le da alma al sistema corporativo. Sin el soporte correcto de la cultura corporativa, no importa cuán bueno sea el sistema, es posible que no se implemente.
De esta manera, incluso un sistema estandarizado y razonable. convertirse en un manto legal para la corrupción. Por lo tanto, sólo construyendo una cultura gubernamental limpia y mejorando la conciencia de integridad y autodisciplina entre los líderes corporativos, los gerentes de todos los niveles y todos los empleados, podremos estandarizarla.
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Este tipo de comportamiento de uso del poder puede evitar que los líderes empresariales sean despedidos debido a su deshonestidad, purificando así aún más el entorno humanista para el desarrollo corporativo, mejorando el nivel cognitivo de los profesionales de la integridad y creando una buena atmósfera para luchar contra la corrupción y promover
La construcción de una cultura de gobierno limpio es el proyecto básico para construir un sistema de castigo y prevención. La construcción de una cultura de gobierno limpio corporativo es una forma efectiva de implementar el "Esquema de Implementación de Establecimiento y Mejora". un Sistema de Sanción y Prevención de la Corrupción con Igual Enfoque en Educación, Sistema y Supervisión."
Los métodos y formas, en la construcción de una cultura de integridad corporativa, concretan y popularizan el trabajo de igual énfasis en la educación, el sistema y la supervisión, proporcionan contenido ideológico para la educación, brindan apoyo espiritual al sistema y proporcionar estándares de valor para la supervisión, impulsando así la construcción de una cultura de integridad corporativa
La construcción de un sistema de castigo y prevención establece una base ideológica y una base de masas, lo que hace que la educación anticorrupción sea más influyente y la construcción del sistema más poderosa. y una supervisión y contención más eficaces. La construcción de una cultura corporativa de gobierno limpio es una necesidad para llevar a cabo la construcción de un estilo de partido y de gobierno limpio y la lucha contra la corrupción.
El proyecto básico de competencia puede promover la autodisciplina de los líderes corporativos a través de la promoción, educación, orientación y edificación de la cultura de integridad corporativa. También puede ayudar a los empleados a establecer firmemente la idea de obedecer. reglas y disciplinas y trabajar con integridad, y cultivar una ética noble.
La ideología, la ética profesional, la ética social y las virtudes familiares hacen que cada cuadro y empleado considere la corrupción en la empresa como una plaga que daña a otros, a ellos mismos y a ellos mismos. la supervivencia y el desarrollo de la empresa y la erradica, formando un "La corrupción es vergonzosa”
El ambiente y el ambiente son buenos.
3. Cómo profundizar aún más la construcción de una cultura de gobierno limpio y promover mejor el trabajo anticorrupción, principalmente en los siguientes cuatro aspectos:
Primero, establecer y mejorar el sistema anticorrupción. Sistema de liderazgo contra la corrupción y mecanismo de trabajo. Fortalecer el liderazgo en la construcción de una cultura de gobierno limpia. El Comité Central del Partido Comunista de China se ha propuesto la importante tarea histórica de fortalecer la construcción de una cultura de gobierno limpio. Para las empresas, en primer lugar,
es necesario conceder gran importancia a la construcción de una cultura de gobierno limpio, incorporar la construcción de una cultura de gobierno limpio en la estrategia general de desarrollo de la empresa, implementar concienzudamente las la toma de decisiones y el despliegue del gobierno central en el trabajo anticorrupción, y consideran la construcción de una cultura de gobierno limpio como Hacer un buen trabajo en producción y operación y promover las tareas estratégicas del desarrollo empresarial. Los principales dirigentes deben asumir verdaderamente la responsabilidad del primer responsable de la construcción del estilo de partido y de un gobierno limpio en la empresa, incorporar la construcción de una cultura de gobierno limpio en el ámbito de responsabilidad de "un puesto, dos responsabilidades" y seguir implementando la responsabilidad de la construcción de un estilo de partido y de un gobierno limpio.
El sistema de nombramientos requiere estrictamente que el personal relevante se mantenga dentro del alcance de sus funciones. Es necesario partir de la situación real de la empresa, formular modalidades de trabajo específicas para la construcción de una cultura limpia, y establecer y mejorar los mecanismos de gestión, evaluación e incentivos objetivos para la construcción de una cultura limpia. Luego
El tercero es que las agencias de inspección y supervisión disciplinarias deben desempeñar eficazmente sus funciones, ayudar al comité del partido a fortalecer la organización y la coordinación, hacer un buen trabajo en la descomposición de responsabilidades, cuantificar los estándares de evaluación y fortalecer la supervisión y la inspección. , evaluar estrictamente, aumentar la rendición de cuentas y luchar contra la corrupción y promover la integridad. Todo el trabajo se implementa.
Es necesario implementarlo en la práctica, promover vigorosamente el desarrollo integral y profundo de diversas tareas, y promover la construcción de una cultura de integridad corporativa en una vía estandarizada e institucionalizada.
El segundo es formular y mejorar el sistema de integridad para que el concepto de integridad se solidifique en el sistema. Tomando como punto de partida la construcción de sistemas, combinamos orgánicamente la construcción de una cultura de integridad con la construcción de mecanismos de control interno. En primer lugar, debemos establecer un sistema de control interno, que debe estar estandarizado
A partir de la operación de los recursos humanos, financieros y materiales, integrar los requisitos de integridad en la gestión de producción y operación de la empresa, y establecer y mejorar la empresa. Diversas reglas y regulaciones para estandarizar el comportamiento de gestión. Como acelerar el sistema de toma de decisiones y los contratos "tres principales y uno principal".
Gestión de procesos de adquisiciones, gestión de licitaciones, gestión especial de construcción de proyectos, sistema de gestión financiera y otros sistemas de control interno, así como cuadros dirigentes. sistema de presentación de informes, información sobre asuntos personales, integridad y autodisciplina para los cuadros dirigentes, medidas de rendición de cuentas por el incumplimiento del deber de los cuadros dirigentes en la construcción de la conducta del Partido y un gobierno limpio, y un sistema de compromiso para la integridad y otras regulaciones de gestión de la integridad. Y adoptar métodos y enfoques prácticos para implementarlo. En tercer lugar, fortalecer la implementación de normas y reglamentos.
Supervisar las inspecciones, informar los resultados de las inspecciones, mejorar la ejecución de las normas y reglamentos y hacer que los requisitos de integridad penetren en cada trabajo y en el comportamiento diario de los cuadros y empleados. Al fortalecer la construcción del sistema, se formarán gradualmente empresas de bajo costo.
El mecanismo a largo plazo para construir una cultura de gobierno limpio resolverá aún más el problema de "no ser corrupto".
El tercero es fortalecer la educación e interiorizar el concepto de integridad. La cultura de integridad es la cultura de todos los empleados. Las empresas deben hacer que la capacitación en integridad sea un curso obligatorio para cada grupo de nuevos empleados y firmar una carta de compromiso de integridad con cada nuevo empleado.
El libro hará que el concepto de integridad con la integridad como núcleo esté profundamente arraigado en los corazones de las personas, promoverá conscientemente el espíritu de trabajo duro y el espíritu empresarial, mantendrá activamente la imagen corporativa y dará ejemplo de diligencia e integridad. Dirigido a empleados en posiciones clave como humana, financiera y material.
La educación debe llevarse a cabo concienzudamente para aumentar la conciencia de hacer las cosas de acuerdo con los procedimientos, eliminar ideas corruptas como buscar el poder para beneficio personal y codiciar el dinero, y mejorar la capacidad de resistir la corrupción y prevenir el cambio. A través del concepto de aprendizaje, permita que los empleados se den cuenta de que organizar su propia educación es asunto suyo.
Amor, cambiando así la educación pasiva por aprendizaje activo, teniendo presente el compromiso con la integridad y no utilizando la influencia personal para beneficio personal en el trabajo. Los cuadros dirigentes de las empresas deben dar ejemplo de una cultura de integridad, especialmente los cuadros dirigentes del partido y del gobierno, quienes deben tomar la iniciativa.
Predicar con el ejemplo, estudiar concienzudamente el "Código de Integridad" y las "Varias Disposiciones sobre Integridad para Líderes de Empresas Estatales en el Gobierno", estudiar la teoría anticorrupción del partido, llevar a cabo una educación en profundidad sobre ideales y creencias, enderezar la relación entre poder e intereses y persistir en el servicio de los servicios corporativos.
El principio del servicio es defender el espíritu corporativo de superar las dificultades con los empleados, promover una cultura de integridad con su propio comportamiento comercial honesto y asumir efectivamente la responsabilidad de los funcionarios íntegros, educando y restringiendo a quienes los rodean y sus cónyuges e hijos.
Los siguientes efectos son capa por capa.
El cuarto es llevar a cabo diversas formas de actividades de creación de cultura anticorrupción. Es necesario realizar una difusión efectiva y promoción práctica de la cultura de integridad basada en la realidad. Aprovechar al máximo los periódicos corporativos, los sitios web corporativos y otros medios para lanzar la "Cultura de la Integridad
". Organizando cuadros para ver películas educativas de advertencia, organizando seminarios teóricos y recopilando trabajos de caligrafía, caligrafía y pintura. aforismos, canciones, poemas, mensajes de texto de teléfonos móviles y otras actividades difunden la excelente cultura del gobierno limpio, haciendo que el concepto de gobierno limpio
oídos, cerebros y corazones, mejore aún más el atractivo y la penetración de las actividades prácticas. de construir una cultura gubernamental limpia. Al mismo tiempo, organizamos y desarrollamos una cultura anticorrupción que a los empleados les encanta escuchar y ver, como usar computadoras para leer libros anticorrupción en línea y libros anticorrupción en el partido.
Por lo tanto, las actividades culturales y de entretenimiento incluyen publicidad y educación anticorrupción, y todos los miembros y cuadros del partido tienen libros anticorrupción, formando un patrón de ver DVD baratos y leer libros baratos. La fuerte atmósfera de lectura de libros, canto de canciones baratas y promoción de un gobierno limpio realmente ha hecho de la cultura de un gobierno limpio una parte muy importante de la vida cultural de los empleados corporativos.