¿Cómo movilizar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados?
Los elementos de gestión del éxito de una empresa no sólo incluyen la cantidad de recursos con los que cuenta y la sabiduría de sus líderes, sino que además, en gran medida, son inseparables de la motivación de sus empleados. empleados. Los empleados altamente motivados pueden crear un valor inesperado para la empresa y también son una de las armas competitivas más poderosas de la empresa. Esta pasión es el fuego, que puede encender la madera seca y derretir el hielo y la nieve. No es sólo la guinda del pastel cuando la empresa funciona con éxito, sino también el esfuerzo conjunto de los empleados cuando la empresa se enfrenta a dificultades. Esto a menudo permite a las empresas dar un paso adelante.
Existen muchos factores que afectan la motivación de los empleados. Desde la perspectiva de la teoría de sistemas, incluyen principalmente dos aspectos: factores internos y factores externos. Los factores internos son los propios factores de los empleados, incluida la motivación de logro, la autoeficacia, la automotivación, etc. , estos provienen más del potencial de los propios empleados. La personalidad, la actitud y la cognición de una persona hacia el trabajo afectan su entusiasmo por el trabajo, por lo que es muy importante que las empresas examinen la calidad general de los solicitantes al seleccionarlos. Los factores externos que afectan la motivación laboral de los empleados incluyen los jefes, los compañeros, el trabajo en sí, la motivación laboral, la cultura corporativa, etc. Un buen ambiente de trabajo también desempeña un papel muy importante a la hora de cultivar el entusiasmo laboral de los empleados. Un buen ambiente de trabajo es un ambiente de trabajo libre, sincero e igualitario, es decir, sobre la base de que los empleados estén satisfechos con su trabajo, se lleven bien con sus colegas y jefes, se reconozcan entre sí, tengan un sentido de identidad colectiva y se brinden Aprovechar al máximo el espíritu de trabajo en equipo. Lograr objetivos laborales y darse cuenta del valor de la vida en el trabajo. En este ambiente, cada empleado puede contribuir activamente con sus propias fortalezas siendo reconocido por los demás, trabajar de todo corazón en la misma dirección que la organización y así adaptar de manera flexible su estilo de trabajo para hacerlo más eficiente.
Primero, la influencia del jefe en el entusiasmo laboral de los empleados
El jefe es la fuente de las instrucciones de trabajo de los empleados y el principal evaluador del desempeño laboral de los empleados. La interacción entre jefe y empleados juega un papel muy importante en la actitud laboral de los empleados. En la actualidad, muchas pequeñas y medianas empresas en China utilizan la familia como metáfora de la empresa. La ética o las relaciones de roles en las familias tradicionales quedan relegadas a grupos u organizaciones fuera de la familia, y los líderes desempeñan el papel de padres en la empresa, lo que debilita significativamente el entusiasmo laboral de los empleados. Para mejorar eficazmente la motivación de los empleados, los líderes deben prestar igual atención a la bondad y al poder y tratar a los subordinados de manera justa y equitativa. Al mismo tiempo, los líderes deben ser muy conscientes del estado emocional de sus subordinados, comprender y satisfacer adecuadamente sus necesidades, lo que también es un factor importante para mejorar eficazmente el entusiasmo de sus subordinados.
En segundo lugar, la influencia de los colegas en el entusiasmo laboral de los empleados
Los chinos siempre han prestado atención al "timing", la "conveniencia geográfica", las "personas y las personas", entre las cuales " "La armonía" es el factor más importante. Influenciados por la cultura tradicional y décadas de "sistema de unidades", los empleados dan gran importancia a las relaciones interpersonales en el trabajo y esperan ser aceptados e integrados en ellas. Las buenas interacciones interpersonales y el ambiente de trabajo entre colegas mejorarán en gran medida el sentido de pertenencia de los empleados, movilizando así su entusiasmo laboral.
En tercer lugar, el impacto del trabajo en sí en el entusiasmo laboral de los empleados.
El mismo trabajo tiene diferentes significados para empleados con diferente motivación de logro y autoeficacia. También existen diferencias en el entusiasmo de los empleados por el trabajo, independientemente de si realmente pueden realizarlo bien. Esto requiere que los gerentes tengan la capacidad de distinguir las orientaciones laborales de los empleados y asignar trabajos apropiados, lo que puede mejorar efectivamente el entusiasmo laboral de los empleados.
En cuarto lugar, el impacto de la motivación laboral en el entusiasmo laboral de los empleados
No hay duda de que los incentivos adecuados desempeñan un papel importante a la hora de mejorar el entusiasmo laboral de los empleados. Los incentivos se pueden dividir en recompensas y castigos, incentivos materiales e incentivos espirituales desde diferentes perspectivas. Cada empresa tiene su propio mecanismo de incentivos, pero el mecanismo de incentivos de muchas empresas no puede desempeñar el papel que le corresponde porque los incentivos cambian y existen diferentes métodos de incentivos en diferentes etapas de desarrollo, que no pueden ser estáticos. Al mismo tiempo, los incentivos se dividen en incentivos estáticos e incentivos dinámicos. Los incentivos estáticos son sistemas corporativos, como sistemas de bonificación, regulaciones de castigo, etc., que son incentivos básicos. La motivación dinámica se refiere a las decisiones tomadas por los líderes gerenciales en función de los cambios en la etapa, los requisitos ambientales y la situación real de los subordinados. Este tipo de motivación es la más crítica y la central de la motivación. La premisa de la motivación dinámica es juzgar científicamente si los subordinados deben estar motivados. Las formas específicas incluyen ayuda, capacitación, recompensas y castigos, competencia, justicia y autorización.
El núcleo de la banda es "predicar con el ejemplo". El poder de la demostración y el modelado a seguir es infinito, pero no puede evolucionar hacia hacer todo a mano, exigiendo que cada subordinado siga sus propios procedimientos operativos, y ayudar a los demás no significa estar presente todo el tiempo. Los estándares de asistencia son escalonados e innovadores. Los nuevos trabajos o períodos de tiempo con una división significativa del trabajo requieren una guía de liderazgo. Además, el comportamiento y el estilo de un líder afectan directamente a los empleados.
La formación juega un papel importante en la motivación, especialmente para los subordinados jóvenes y en crecimiento. El carisma del líder y la orientación prospectiva de la empresa son fuerzas potenciales orientadas a la formación. Si los subordinados no ven ninguna esperanza de desarrollo por parte del líder y el carisma del líder no puede desempeñar un papel potencial de formación y orientación, entonces no se puede movilizar el entusiasmo de los subordinados. Cuanto mayor sea el estatus del líder en la empresa, mayor será su rol potencial, por lo que otro significado de capacitación es que los líderes primero deben capacitarse a sí mismos. La recompensa es dinero gastado sabiamente. Las recompensas incluyen recompensas materiales y recompensas de promoción. Las recompensas no pueden ser demasiado arbitrarias. Los líderes no deben emitir decisiones de recompensa cuando están contentos, ya que esto puede tener efectos secundarios.
Las recompensas están destinadas a promover la motivación y ganar un premio no es razonable, por lo que es inevitable una reacción violenta. Los premios deben anunciarse abiertamente y abiertamente al mundo de alguna forma. Los premios deben ser recibidos por el público, para que puedan servir como un modelo inspirador.
El castigo es el mantenimiento de la “ley” dentro de la empresa. El castigo es necesario y no puede descartarse frente al favor. Una vez descontado, el valor del castigo nunca aumenta. Si una empresa impone una sanción y todo va bien, es muy probable que se produzca una fuga de cerebros. El castigo no es sólo despiadado. Mientras seamos audaces e innovadores en nuestro pensamiento, el castigo puede llegar a ser tan inspirador como los elogios positivos, e incluso más positivos y efectivos que los elogios y las recompensas positivas.
Competir es crear una atmósfera de competencia, aprendizaje, ponerse al día, ayudar y superar. También significa hacer que los subordinados sientan que no son los únicos y que siempre hay alguien esperando para tomar el control. la posición. Los líderes deben aprender a crear una atmósfera competitiva entre los subordinados, establecer metas en cada etapa y recompensarlos y castigarlos; sin embargo, siempre debemos guiar la competencia sana, en lugar de permitir que los empleados se comparen entre sí;
El trato justo afecta su motivación laboral, porque la motivación laboral de los empleados generalmente se ve afectada por un salario relativamente equilibrado, y se compararán con sus colegas de su entorno o con personas con entornos sociales comparables. Por lo tanto, los líderes deben crear un entorno justo y equitativo para los subordinados, de modo que los subordinados sientan una sensación de seguridad y crean que sólo siguiendo a esos líderes podemos mantener una competencia y distribución razonable y estable según el trabajo.
El significado de autorización es estímulo y confianza. Los subordinados excelentes necesitan un escenario adecuado para alentar y transmitir el reconocimiento del líder por el trabajo de los empleados y la confianza en las habilidades y el carácter de los empleados, lo que puede aumentar la confianza de los empleados y promover la finalización del trabajo. Los líderes no deben escatimar en confianza y elogios, especialmente en público. El estímulo espiritual siempre estimulará los nervios positivos de los subordinados. La autorización debe ser abierta y justa, y debe estar fundamentada en palabras, para que la persona autorizada pueda verdaderamente ejercer sus derechos.
5. El impacto de una excelente cultura corporativa en la motivación de los empleados.
El núcleo de la cultura corporativa es la misión, la visión y los valores fundamentales de la organización. Una excelente cultura corporativa desempeña un papel importante a la hora de mejorar la motivación laboral de los empleados y estimular su iniciativa, entusiasmo y creatividad en el trabajo.
La reputación social de una empresa es una parte importante del trato cultural a los empleados. Una buena marca corporativa producirá inevitablemente una buena reputación social y traerá muchos beneficios intangibles a cada empleado, haciendo que los empleados se sientan orgullosos, mejoren su confianza en sí mismos y se sientan felices y realizados en el trabajo. Cuando los empleados optan por cambiar de trabajo, la experiencia de la marca corporativa también tiene un peso muy competitivo. La experiencia en gestión empresarial y la acumulación de tecnología son un valioso capital competitivo personal. La experiencia de gestión de una empresa exitosa es tan valiosa que algunas ni siquiera pueden expresarse con palabras. Los empleados sólo pueden apreciarlo realmente si profundizan en él. La adquisición de este tipo de experiencia va mucho más allá del dinero y duplicará el entusiasmo de los empleados y les beneficiará de por vida.
Sólo cuando los empleados tienen espíritu de lucha una empresa puede tener vitalidad. Hay muchas maneras de motivar a los empleados a luchar. Si los métodos son correctos, la escala es adecuada y se implementan verdaderamente, la empresa obtendrá el doble de resultado con la mitad de esfuerzo, aumentando así efectivamente el entusiasmo de los empleados.