Cómo establecer un mecanismo de incentivo y restricción para los directivos

Un mecanismo razonable de incentivos para los gerentes y un mecanismo de supervisión y restricción son mecanismos de equilibrio importantes que alientan a los gerentes a buscar activamente beneficios para los accionistas y evitan que los gerentes busquen beneficios ilegales. Son dos aspectos inseparables de la misma unidad.

Método/Paso 1: Implementar un mecanismo de incentivo para gerentes de salario anual más tenencias de acciones. Las empresas deben establecer el concepto de capital humano y darse cuenta de que los administradores crean valor económico para la empresa con su inversión en el capital humano de la empresa. Es natural que obtengan un cierto derecho de reclamación residual y compartan la empresa con inversores de capital material o monetario. El importe restante debería estar vinculado al desempeño operativo de los directivos y a su remuneración.

2 La implementación de un mecanismo de incentivos que combine el sistema de salario anual con el sistema de opciones sobre acciones puede combinar incentivos a corto plazo con incentivos a largo plazo para los gerentes, combinar el desempeño del gobierno corporativo con los intereses a largo plazo de los gerentes, manteniendo así a los administradores la optimización a largo plazo del comportamiento de gestión de capas.

3. Establecer un mecanismo de supervisión y contención de los directivos. Para evitar el "control interno" y evitar que los gerentes utilicen su poder para beneficio personal y dañen los intereses de la empresa, se debe mejorar el mecanismo de monitoreo interno de la empresa para los gerentes para formar las restricciones de los accionistas sobre los gerentes. el consejo de administración sobre los gerentes, el consejo de supervisión restringe a los gerentes, el sistema de divulgación de información restringe a los gerentes y el mecanismo de litigio restringe a los gerentes y otros mecanismos de supervisión y restricción multinivel.