Reflexiones sobre cómo aprovechar plenamente el papel de las agencias de inspección y supervisión disciplinaria del municipio (subdistrito)Como agencia de inspección disciplinaria de base, la comisión de inspección disciplinaria del municipio es la herramienta más básica e importante supervisar y gestionar directamente a los miembros y cuadros del partido de base y fortalecer la construcción de un estilo de partido de base y un gobierno limpio es una fuerza importante y una parte indispensable del sistema de inspección y supervisión disciplinaria del partido y el gobierno de nuestro país. La Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria es la principal responsable de la educación, supervisión, castigo y protección. Dar pleno cumplimiento a sus funciones es de gran importancia para implementar plenamente la tarea de construir un estilo de partido y un gobierno limpio, promover aún más la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio a nivel de base en las zonas rurales, garantizar el desarrollo armonioso y saludable de la economía rural. y la sociedad, y fortalecer aún más la relación entre el partido y las masas, los cuadros y las masas. 1. Problemas y deficiencias en el funcionamiento de las comisiones municipales de inspección disciplinaria En la actualidad, algunas comisiones municipales de inspección disciplinaria tienen principalmente los siguientes problemas y deficiencias en su funcionamiento. (1) Hay pocos medios educativos y un ambiente débil. La comisión municipal de inspección disciplinaria no ha creado una atmósfera para promover vigorosamente la idea de un gobierno limpio y una educación gubernamental limpia en las zonas rurales. Las actividades de los "Seis Avances de la Cultura de Gobierno Limpio" no se llevan a cabo de manera sólida. Los programas de educación gubernamental limpia son débiles, carecen de creatividad y eficacia, y el papel de los portadores de educación a distancia no es obvio. El cuestionario muestra que casi la mitad de los cuadros de inspección y supervisión no disciplinarios no comprenden las cuatro funciones básicas de las comisiones municipales de inspección disciplinaria. Algunos cuadros municipales tienen baja calidad cultural, conceptos débiles sobre la disciplina del partido y el sistema legal, un estudio insuficiente de las leyes y reglamentos nacionales y de la disciplina y reglas del partido, y no los comprenden ni los implementan concienzudamente. No hay muchos canales para que las masas obtengan información, no entienden las leyes y reglamentos, no se atreven a supervisar, no saben cómo supervisar y no aprovechan plenamente el papel supervisor de las masas, creando un Buen ambiente para que toda la sociedad participe en la lucha contra la corrupción y la defensa de la integridad. (2) No existe supervisión y la gestión no es estricta. En la supervisión y gestión del personal de las estaciones de base, debido al bajo nivel, la comunicación y el intercambio de información entre las comisiones de inspección disciplinaria del municipio y otros departamentos y estaciones no son fluidos, y el trabajo de inspección disciplinaria se encuentra en un estado de "autocirculación". La supervisión es débil y difícil de desempeñar su papel. Al mismo tiempo, debido a que muchas estaciones implementan gestión vertical, la dotación de personal, los salarios, los beneficios y las evaluaciones no están ubicados en los municipios, lo que genera un fenómeno de "ver pero no administrar", lo que dificulta la supervisión de las comisiones de inspección disciplinaria de los municipios. En cuanto a la supervisión de las organizaciones a nivel de aldea, debido a que las ciudades y aldeas están en el nivel de base y son muy independientes, solo están ocupadas con la realización de diversas tareas y hay muy poca supervisión de las organizaciones a nivel de aldea. Incluso si existe un sistema de discusión representativo de las aldeas y reuniones de vida democrática a nivel de aldea, estas no desempeñan su debido papel de supervisión, lo que resulta en una supervisión débil de las organizaciones de base y propensas a la corrupción. (3) El castigo no es grave y no tiene suficiente disuasión. Los principales dirigentes de algunas ciudades creen que castigar a los miembros del partido y a los cuadros de sus unidades equivale a desprestigiar, afectar la valoración de las ciudades y pueblos, afectar la imagen de la ciudad y la promoción personal. No prestan suficiente atención ni apoyan al municipio. el trabajo de inspección disciplinaria, especialmente el trabajo de manejo de casos; algunos se oponen a la investigación y el castigo para mantener la estabilidad, por temor a que la investigación y el castigo causen caos y afecten su entusiasmo por el trabajo, y lo retrasan un poco; los comités disciplinarios son tímidos y no están dispuestos a investigar y manejar casos, y adoptan el enfoque de minimizar los asuntos importantes y triviales, reemplazando la disciplina del partido y del gobierno con el manejo organizacional; algunos comités disciplinarios municipales no son fuertes en capacidad y no son profesionales en su trabajo. Si no sabe cómo investigar, no podrá averiguarlo. Si no puede averiguarlo, no podrá abordar eficazmente las violaciones de las disciplinas y las violaciones, desempeñar el papel básico de investigar y manejar los casos. , pierden la confianza de los cuadros y las masas en las comisiones de inspección disciplinaria de los municipios y no tienen suficiente disuasión contra posibles violaciones de las disciplinas y violaciones. (D) El efecto protector no se refleja. En la actualidad, la protección de los cuadros por parte de la mayoría de los comités disciplinarios municipales aún se encuentra en la etapa de predicación. Mejora principalmente la conciencia de autodisciplina de los cuadros y trabajadores a través del estudio y la educación diarios, a fin de lograr el propósito de resistir la corrupción, prevenir la degeneración y cuadros protectores. Al mismo tiempo, existe el malentendido de que proteger a los cuadros significa tratarlos a la ligera. No construir un muro protector contra la corrupción y la degeneración de los cuadros y empleados desde los aspectos de la gestión diaria, la construcción del sistema y la supervisión previa no puede prevenir eficazmente los problemas antes de que ocurran, prevenir los problemas antes de que ocurran y proteger a los cuadros y empleados de manera oportuna. , dando lugar a malos resultados. 2. Razones que afectan y restringen el desempeño de las funciones de las comisiones de inspección disciplinaria municipal (1) Comprensión insuficiente y atención insuficiente. Desde el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, a través de una revisión continua, se ha formado un sistema de liderazgo y un mecanismo de trabajo anticorrupción que “unifican el liderazgo del comité del Partido, la gestión unificada del Partido y el gobierno, la organización y coordinación de la Comisión de Inspección Disciplinaria, cada departamento asume sus propias responsabilidades, y cuenta con el apoyo y participación de las masas”. Pero en el trabajo real, el fenómeno de "calor arriba y frío abajo" todavía existe. Algunas ciudades y pueblos hablan de ello y lo ponen por escrito. La mejora de la conducta de los partidos y el gobierno limpio y el trabajo anticorrupción se han convertido en sólo palabras en el papel y no se han tomado acciones prácticas para implementarlas. Algunas ciudades y pueblos han formado mecanismos de trabajo orientados hacia intereses económicos, enfatizando objetivos difíciles como el desarrollo económico, la planificación familiar y la seguridad de la producción, mientras descuidan la educación, gestión y supervisión de los miembros y cuadros del partido. Los principales dirigentes de algunos municipios creen que castigar a los miembros y cuadros del partido en sus propias unidades afectará la imagen del municipio y sus ascensos personales, y no prestan suficiente atención ni apoyan el trabajo de inspección disciplinaria del municipio, especialmente el trabajo de tramitación de casos. ; el secretario del comité de inspección disciplinaria del municipio es subsecretario a tiempo parcial del comité del partido y tiene demasiadas tareas que atender. Su comprensión ideológica es parcial. Cree unilateralmente que no es importante qué tan bien se realice el trabajo de inspección disciplinaria, pero hacer bien otros trabajos es práctico, laborioso y útil. Algunos cuadros de inspección disciplinaria de los municipios no tienen un fuerte espíritu de partido y temen ofender a otros y perder votos, lo que debilita las comisiones de inspección disciplinaria de los municipios. La sociedad tiene diferentes grados de reconocimiento de la inspección disciplinaria y el castigo de la corrupción es. en general a favor del concepto y el contenido. En los últimos años, la economía del municipio ha seguido desarrollándose saludable y rápidamente. La mayoría de los cuadros del municipio han centrado su trabajo en el desarrollo económico y social. No se han dado cuenta plenamente de la importancia de construir un estilo de partido y un gobierno limpio, y no han puesto realmente énfasis en la construcción. el estilo de partido y el gobierno limpio a nivel de base en las zonas rurales ocupan una posición importante. Algunas personas creen que la máxima prioridad es hacer un buen trabajo en la construcción económica, lograr la estabilidad social y resolver los problemas de la agricultura, las zonas rurales y los agricultores. Algunos problemas pequeños no dañarán la situación general; otros sólo hacen cosas superficiales o no hacen nada en absoluto, o ignoran deliberadamente la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. (2) La organización no es sólida y la mano de obra es insuficiente. Hoy en día, todos los secretarios del comité municipal de inspección disciplinaria del condado son al mismo tiempo subsecretarios del comité municipal del partido. Además del trabajo de inspección disciplinaria, también es responsable (de enlace con) la planificación familiar, la seguridad y otros trabajos.

Al mismo tiempo, la mayoría de las ciudades y aldeas implementan el sistema de trabajo en las aldeas. El secretario de la comisión municipal para la inspección disciplinaria dedica la mayor parte de su tiempo de trabajo al trabajo en las aldeas y no tiene tiempo ni energía para llevar a cabo la inspección y supervisión disciplinarias. trabajar. En la actualidad, debido a restricciones en cuanto a situación del personal, edad, etc., algunas ciudades y aldeas todavía no cuentan con subsecretarios de tiempo completo de la Comisión de Inspección Disciplinaria. Incluso en las ciudades con subsecretarios de tiempo completo de la Comisión de Inspección Disciplinaria, dado que también son subdirectores de las oficinas municipales del Partido y del Gobierno, su trabajo principal sigue estando en las oficinas municipales del Partido y del Gobierno, y no pueden comprender plenamente el trabajo de inspección disciplinaria; los miembros de la Comisión de Inspección Disciplinaria del municipio también son atendidos por otro personal del municipio únicamente de nombre. Las comisiones de inspección disciplinaria de los municipios obviamente carecen de personal y básicamente no hay nadie dedicado a la inspección y supervisión disciplinaria. (3) El sistema no es perfecto y la implementación es débil. Aunque todas las ciudades y pueblos han fortalecido la construcción de sistemas, como el estilo de partido y el sistema de construcción de gobierno limpio, el sistema de toma de decisiones para asuntos importantes, el sistema de responsabilidad de primera investigación, el sistema de rendición de cuentas, la divulgación de asuntos gubernamentales, la divulgación de información del partido. asuntos, disciplina laboral y una serie de sistemas, el funcionamiento del sistema no es sólido, especialmente en la exploración del control y la prevención de la corrupción desde la fuente, hay una falta de cientificidad y operatividad y una implementación deficiente. Por ejemplo, los superiores enfatizan el sistema de responsabilidad de primera investigación, pero algunas ciudades todavía tienen un sistema de muro, en el que los cuadros y trabajadores se ocupan de sus propios asuntos, aunque la divulgación de los asuntos gubernamentales y de las aldeas se ha implementado durante muchos años, existe un fenómeno generalizado; de énfasis en la forma sobre los resultados reales, y el papel supervisor de las masas no está bien logrado. Otro ejemplo son las licitaciones de ingeniería, la supervisión de proyectos de inversión, las adquisiciones gubernamentales, la recepción oficial, etc. Aunque los condados y municipios han formulado sistemas y métodos operativos pertinentes, su implementación no está vigente y la gestión no es estricta. (4) La capacidad no es lo suficientemente fuerte y el negocio no es lo suficientemente bueno. Durante la investigación, se descubrió que el nivel profesional y la capacidad de algunos cuadros del comité disciplinario del municipio no eran lo suficientemente altos, y algunos cuadros del comité disciplinario del municipio ni siquiera tenían claras las funciones básicas del comité disciplinario del municipio. En la actualidad, la mayoría de los secretarios del comité disciplinario municipal de nuestro condado son nombrados recientemente en este período o en la mitad del período, y la mayoría de ellos son novatos. En particular, el subsecretario de tiempo completo de la comisión municipal para la inspección disciplinaria es un puesto nuevo después de la reforma institucional. Nunca antes había realizado inspección y supervisión disciplinaria. Sin embargo, en los últimos años, el número de cuadros de inspección y supervisión disciplinaria en nuestro condado ha sido relativamente pequeño. Tienen pocas oportunidades de participar en la capacitación, su visión no es amplia y sus mentes no están lo suficientemente emancipadas. de cuadros de inspección y supervisión disciplinaria viejos y estancados, con débil nivel teórico, bajo nivel profesional y pobre capacidad de manejo de casos. tres. Sugerencias y pensamientos (1) Enderezar las relaciones laborales es una garantía importante para que el comité disciplinario municipal desempeñe su papel. En primer lugar, de acuerdo con los requisitos del sistema de dirección anticorrupción y el mecanismo de trabajo de "dirección unificada del comité del Partido, gestión unificada del Partido y del gobierno, organización y coordinación de la Comisión de Inspección Disciplinaria, asumiendo cada departamento su propias responsabilidades y confiando en el apoyo y la participación de las masas", debemos mejorar la comprensión de los principales dirigentes del comité del Partido y del gobierno en el trabajo de la Comisión de Inspección Disciplinaria del municipio y luchar por la atención y el apoyo de los principales dirigentes del al partido y al gobierno por el trabajo de la Comisión de Inspección Disciplinaria. La encuesta encontró que los principales líderes del comité del partido y del gobierno conceden gran importancia al trabajo de inspección disciplinaria, y las funciones de las comisiones de inspección disciplinaria municipales se han utilizado plenamente. La atención del comité del partido y del gobierno es la garantía básica para el papel de. comisiones municipales de inspección disciplinaria. Es necesario mejorar el sistema de evaluación de la gestión de objetivos de los municipios, aumentar la proporción del estilo de partido de base y la construcción limpia del gobierno en la evaluación de objetivos, mejorar el mecanismo de evaluación de la gestión de objetivos y centrarse en instar a las ciudades y aldeas a implementar el sistema de responsabilidad por el estilo de partido. y una construcción gubernamental limpia, y mejorar la comprensión de los principales líderes del partido y del gobierno sobre el trabajo de las comisiones de inspección disciplinaria municipales. En términos de implementar el sistema de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, es necesario fortalecer la supervisión y evaluación del desempeño de "un puesto, dos responsabilidades" por parte de los líderes del partido y del gobierno, instar al comité del partido y al gobierno a Dar verdaderamente importancia al trabajo de las comisiones municipales de inspección disciplinaria e implementar verdaderamente la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. Las comisiones de inspección disciplinaria de los municipios deben informar activamente de su trabajo al comité del partido y al gobierno, esforzarse por obtener el apoyo y la ayuda del comité del partido y del gobierno, y obtener ayuda del comité del partido y del gobierno en términos de recursos humanos, materiales y financieros para resolver los problemas existentes. . En segundo lugar, la comisión de inspección disciplinaria del municipio debe desempeñar plenamente su papel organizativo y de coordinación y desempeñar plenamente sus responsabilidades de supervisión de la oficina municipal y las organizaciones a nivel de aldea. Como agencia de inspección y supervisión disciplinaria de base, la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria, bajo la dirección unificada del Comité del Partido, es responsable de la organización, coordinación, supervisión y gestión de cada oficina y estación municipal, y debe cumplir concienzudamente los cuatro requisitos básicos. funciones de educación, supervisión, sanción y protección. En cuanto a la estación de tren de Manulium, es necesario que el comité del partido del municipio, el gobierno y la comisión de inspección disciplinaria fortalezcan la comunicación y la coordinación con los departamentos de nivel superior. Al mismo tiempo, las comisiones municipales de inspección disciplinaria también deben fortalecer sus vínculos con las agencias de inspección y supervisión disciplinaria a nivel de condado para establecer métodos de gestión estandarizados y eficaces y fortalecer la supervisión. (2) Fortalecer la autoconstrucción es el requisito básico para que la comisión municipal de inspección disciplinaria pueda desempeñar su papel. De conformidad con el principio de tener capacidad e integridad política, los cuadros de las comisiones de inspección disciplinaria de los municipios deben contar con el personal completo para garantizar que haya un inspector disciplinario de tiempo completo para ayudar en el trabajo. Fortalecer la evaluación de mediano plazo de los secretarios del comité de inspección disciplinaria del municipio y seleccionar camaradas con excelentes cualidades políticas, estilo ideológico recto, capacidad para adherirse a los principios, cierto conocimiento profesional de la inspección y supervisión disciplinaria y cierta experiencia laboral de base para servir como funcionarios disciplinarios del municipio. secretarios del comité de inspección, cambiando por completo los cuadros de inspección disciplinaria anteriores responsables del trabajo de inspección y supervisión disciplinaria, pero no comprenden ni comprenden el negocio de inspección y supervisión disciplinaria. Al mismo tiempo, aumentaremos la capacitación y los intercambios de los cuadros de inspección y supervisión disciplinaria de los municipios para mejorar la capacidad de las comisiones de inspección disciplinaria de los municipios para desempeñar sus funciones. El segundo es estandarizar el contenido del trabajo y aclarar las prioridades del trabajo. Es necesario aumentar la orientación del trabajo de la Comisión de Inspección Disciplinaria del municipio, explorar la implementación del sistema para que los miembros del equipo de liderazgo de la Comisión de Inspección Disciplinaria del condado se comuniquen con la Comisión de Inspección Disciplinaria del municipio, establecer un sistema para el trabajo de base de la columna vertebral empresarial de cada oficina para ayudar en el establecimiento de la Comisión de Inspección Disciplinaria del municipio y formular opiniones sobre la construcción estandarizada de la Comisión de Inspección Disciplinaria del municipio, a fin de guiar a la Comisión de Inspección Disciplinaria del municipio de Nosotros Debe hacer un buen trabajo en liderazgo organizacional, responsabilidades y derechos, alcance del trabajo, requisitos de trabajo, autoconstrucción, etc., para que se pueda seguir el trabajo del comité de inspección disciplinaria del municipio. El tercero es fortalecer la supervisión e inspección y promover el trabajo. Se recomienda que la Comisión de Inspección Disciplinaria a nivel de condado sea el organismo principal en la evaluación de las comisiones de inspección disciplinaria de los municipios y de los cuadros de inspección disciplinaria, tratando de cambiar la práctica anterior de combinar el trabajo de la Comisión de Inspección Disciplinaria con otros trabajos del comité del partido. y gobierno, incluyendo el trabajo de la Comisión de Inspección Disciplinaria en la evaluación integral y enumerando los elementos individuales de la evaluación de la oficina profesional de la Comisión de Inspección Disciplinaria, fortaleciendo así las conexiones laborales y emocionales entre las comisiones de inspección disciplinaria de base y las de nivel superior. Las comisiones de inspección disciplinaria pueden mejorar el profesionalismo y el sentido de responsabilidad de los cuadros de las comisiones municipales de disciplina, movilizar el entusiasmo de los cuadros municipales de las comisiones disciplinarias, reducir su trabajo y su presión psicológica y crear una buena atmósfera para que lleven a cabo su trabajo con valentía. El cuarto es abogar por el aprendizaje activo y mejorar la calidad.