Cómo hacer bien la gestión de la calidad
1. Implementar disciplinas en el proceso del producto, mejorar la conciencia sobre la calidad de los empleados y lograr un salto cualitativo en la calidad del producto.
2. La gestión de la calidad es un eslabón clave en el desarrollo futuro de una empresa. Es necesario establecer conciencia de marca, mejorar la calidad del producto y encontrar avances para productos superiores.
3. Este año es el año de la calidad y debemos hacer grandes esfuerzos para mejorar la calidad del producto.
4. Las 288 unidades silenciosas producidas este mes tienen graves problemas de calidad y el cliente ha dado una tarjeta amarilla de advertencia. Toda la fábrica debería aprovechar esto como una oportunidad para reexaminar si los conceptos ideológicos sobre cuestiones de calidad son débiles y si las medidas se implementan de manera efectiva. Los líderes de la empresa deben calmarse y guiar a toda la clase para impartir capacitación en el trabajo a los empleados, prestar mucha atención a la calidad, considerar verdaderamente la calidad como el sustento de nuestra empresa e identificar y resolver rápidamente problemas en todos los aspectos de la producción y la tecnología. , inspección y suministro. No importa qué dificultades y obstáculos encuentres, nunca flaquees. Trabajar duro para mejorar la calidad del producto.
2. Centrarse en cuestiones de calidad:
1. La disminución del valor de producción el año pasado se debió principalmente a problemas de calidad del producto y el mercado no reconoció la marca, lo cual vale la pena reflexionar. .
2. Fortalecer la gestión de calidad, ajustar y enriquecer el "Reglamento sobre inspección por muestreo de fabricantes de accesorios" y reeditar el documento para enfatizar su implementación. El departamento de producción debe fortalecer la gestión de calidad en el taller y el departamento de calidad debe fortalecer el control de calidad en el sitio de producción.
3. Las unidades y generadores de gran escala tuvieron problemas de calidad de apariencia tres veces después de las mejoras realizadas por el departamento técnico, los problemas no volvieron a ocurrir. El departamento técnico se ha ocupado del problema de las fugas de aire y el humo negro que sale de la cabeza del palo.
4. La calidad del producto es inestable, la tasa de devolución sigue siendo alta y los empleados tienen poca conciencia de la calidad.
5. Fortalecer la supervisión de la calidad del producto. En la actualidad, el departamento de control de calidad ha fortalecido la gestión y se solicita a todos los departamentos que cooperen.
6. Presta atención a la calidad de los accesorios. El departamento de control de calidad y el almacén deben informar de inmediato la situación de la calidad al departamento de suministros. Ahora se descubre que el informe de inspección no se entregó a tiempo y el inspector solo dio explicaciones verbales, lo que afectó la gestión del almacén.
7. Los productos no calificados y los productos de desecho deben apilarse frente al equipo contra incendios y marcarse.
8. El proceso de resolución de problemas de calidad: inspector de calidad - director de departamento - resumen - confirmación del vicepresidente.
3. Las empresas deben establecer un sistema de evaluación de la calidad y de recompensas y castigos:
1. Establecer objetivos de calidad específicos y evaluaciones periódicas para individuos y departamentos (departamentos y talleres), e implementar recompensas. y castigos: Las personas y departamentos que hayan logrado logros en calidad deben ser recompensados; aquellos que no logren los objetivos de calidad deben ser criticados, educados o castigados cuando sea necesario. Implementar poder de veto de calidad en las evaluaciones del desempeño de los empleados. Se introducirán varios sistemas uno tras otro y espero que todos los cumplan y garanticen recompensas y castigos claros, así como responsabilidades claras.
2. Gestión de calidad hacia atrás: si el siguiente proceso descubre defectos de calidad en el proceso anterior, el descubridor del siguiente proceso será recompensado y el responsable será castigado.
3. La persona responsable de los 288 productos con problemas de calidad será multada con entre 300 y 500 yuanes, y el director general decidirá la sanción a nivel de taller después de una reunión. Al mismo tiempo, también se formulan políticas especiales de incentivos para el personal mencionado.
4. El Departamento de Control de Calidad diseña un formulario y lo envía al Departamento de Recursos Humanos como base para el cálculo de los salarios.
Cuarto, realizar una reunión mensual de análisis de calidad:
1. Anuncio de calidad: motivos, procesos y resultados, una vez al mes.
2. Realizar la comunicación entre departamentos.
3. El departamento de control de calidad deberá disponer de un informe de análisis de calidad cada mes.
Verbo (abreviatura de verbo) participación plena:
1. Todos los trabajadores de oficina pasan la mayor parte de su tiempo en el taller, fuera de la línea de producción, y el tiempo en la oficina no. exceder las 2 horas, esforzándose por lograr la plena participación en la calidad del producto.
2. Realizar sugerencias racionales, actividades de innovación tecnológica y actividades del grupo de gestión de calidad, resumir constantemente la experiencia y mejorar y mejorar continuamente.
3. Este año debemos prestar mucha atención a la calidad del producto e integrar los talleres. El Departamento de Producción proporcionará un plan y desplegará sus fuerzas al Departamento de Control de Calidad, que se coordinará con los departamentos pertinentes.
4. Todos los departamentos deben unificar su pensamiento, fortalecer la interacción y cooperar estrechamente de acuerdo con los acuerdos de la empresa para mejorar la calidad de la producción y el nivel de gestión.
6. Capacitación en el trabajo:
1. Proporcionar capacitación en habilidades a los nuevos inspectores para que puedan realizar inspecciones en estricta conformidad con los requisitos de inspección y los requisitos técnicos, y fortalecer los acabados. control de calidad del producto.
2. Es necesario reforzar la higiene del taller y la concienciación sobre la calidad de los empleados, y los puestos fijos no son lo suficientemente perfectos. Cada taller de producción debe organizar a los empleados para que conozcan la política de calidad de la empresa y fortalezcan la capacitación en el trabajo. Haga cumplir la disciplina del proceso del producto, mejore la conciencia de la calidad de los empleados y logre un salto cualitativo en la calidad del producto.
7. Investigación técnica:
1. El departamento de inspección de calidad debe fortalecer la inspección y organizar esfuerzos para superar las dificultades técnicas. Modificar e implementar procesos para la producción unitaria en un futuro próximo.
2. El departamento técnico toma la iniciativa en la revisión de las cuotas de productos.