Cómo formar un buen equipo de clase
Las metas son un requisito previo para el equipo. No se puede llamar equipo sin portería, porque hay un equipo detrás de la portería. Tener objetivos de equipo es solo el primer paso en la gestión de objetivos de equipo. El segundo paso, más importante, es unificar los objetivos del equipo, es decir, hacer que todos en el equipo estén de acuerdo con los objetivos del equipo y trabajen duro para lograrlos.
Pensamiento unificado
Si el pensamiento del equipo no está unificado, así como las personas reducirán la eficiencia de la acción cuando participan en una lucha ideológica, el pensamiento del equipo también se reducirá.
Reglas uniformes
Un equipo debe tener sus propias reglas. Las reglas les dicen a los miembros del equipo qué hacer y qué no hacer. Lo que no se puede hacer es el resultado final del trabajo en equipo. Si no establece un resultado final, todos seguirán superándolo. Una organización que constantemente traspasa los límites del comportamiento no puede llamarse equipo.
Acción unificada
Un equipo debe comunicarse y coordinarse entre sí al tomar medidas, de modo que las acciones estén unificadas y ordenadas, de modo que todo el proceso esté razonablemente conectado y cada detalle sea estrechamente conectado.
Voz unificada
El equipo debe tener la misma voz después de tomar decisiones, y no puede decir tonterías después de las reuniones, cara a cara o a sus espaldas. Si un equipo hace demasiado ruido, reducirá en gran medida la eficiencia del equipo. Es normal tener ideas contradictorias dentro de un equipo, pero todos sólo pueden tener una voz antes de tomar una decisión. A una empresa financiada por Estados Unidos a la que capacité le fue muy bien. Su dirección obligó a todos a discutir ferozmente en la reunión e incluso se peleó con el director general. Sin embargo, las resoluciones tomadas en la reunión deben ser estrictamente implementadas y no debe haber voces discordantes. Este es el trabajo en equipo de Tan Xiaofang, un experto autorizado en capacitación en trabajo en equipo a nivel nacional. Bajo la tentación:
Un lema: "Los intereses del equipo están por encima de todo"
Un equipo es ante todo un colectivo desde la reconocida orientación de valores de "los intereses colectivos por encima de todo". Naturalmente, se puede concluir que "los intereses del equipo están por encima de todo". Sin embargo, promover demasiado y enfatizar "los intereses del equipo por encima de todo" en un equipo puede generar dos desventajas.
Por un lado, es fácil criar grupos pequeños. Los intereses del equipo son los intereses generales de sus miembros y los intereses parciales de toda la empresa. Poner demasiado énfasis en los intereses del equipo y partir siempre de la perspectiva de salvaguardar los propios intereses del equipo a menudo romperá el equilibrio inherente de intereses dentro de la empresa e infringirá los intereses de otros equipos e incluso de toda la empresa, provocando así una desalineación de valores. objetivos entre el equipo y la empresa y, en última instancia, afectan la estrategia de la empresa para lograr los objetivos.
Segundo lema: "El propio equipo lucha dentro de sí mismo"
El espíritu de equipo emerge y se fortalece continuamente para adaptarse a las necesidades de la competición. La competencia mencionada aquí a menudo la entendemos naturalmente como competencia con el mundo exterior. De hecho, también hay competencia dentro del equipo.
Tres Mandamientos: “Todos en el equipo son hermanos”
En el proceso de formación de equipos, muchas empresas buscan excesivamente la afinidad del equipo y el toque humano, creyendo que “todos los miembros del equipo somos hermanos”, mientras que la estricta disciplina del equipo es un obstáculo para la unidad. Esto conduce directamente a la imperfección del sistema de gestión o a la implementación ineficaz del sistema.
Bajo la tentación: "Sacrificar el 'ego' a cambio del 'ego'"
Muchas empresas creen que cultivar el espíritu de equipo requiere que cada miembro del equipo sacrifique el ego en Intercambio por el ego, renuncio a la individualidad y persigo la convergencia, de lo contrario irá en contra del espíritu de equipo y el individualismo estará en funcionamiento.