Opiniones y sugerencias sobre cómo fortalecer el entorno empresarial

1. El estado del trabajo publicitario, ideológico y cultural;

(1) La vida cultural de los agricultores en zonas pobres y remotas es única. Tomemos como ejemplo nuestra ciudad de Leling: la ciudad de Leling tiene 1.089 aldeas naturales, de las cuales casi 200 están en el cruce de ciudades y condados. La única vida cultural es la televisión. Además, a la mayoría de la gente le gusta ver programas de entretenimiento, mientras que menos personas ven noticias y programas de educación jurídica. Es aún más difícil para la ciencia y la tecnología agrícola y ganadera y la información de mercado atraer la atención;

(2) Empleados. de nuevas organizaciones económicas aumentan. La ciudad de Leling tiene una población de 700.000 habitantes. Con la profundización del trabajo de promoción de inversiones y el aumento de trabajadores migrantes, la mayoría de los agricultores han optado por abandonar la agricultura para hacer negocios o trabajar. Todavía hay relativamente pocas personas que puedan desempeñar el papel de publicidad y educación;

(3) La calidad cultural de la población flotante, especialmente los agricultores que van a las ciudades a trabajar en las industrias secundaria y terciaria, necesita mejorarse urgentemente. Desde que la ciudad de Laoling desarrolló vigorosamente su infraestructura urbana en 2000, los agricultores ricos se han mudado a la ciudad para comprar casas y establecerse. Según estadísticas incompletas de la Oficina de Gestión de Vivienda de la ciudad de Leling, desde 2000, alrededor de 50.000 agricultores han entrado en la ciudad de Leling para comprar casas. Aunque han comprado casas, el entorno ha cambiado y tienen más formas de ganar dinero, la mayoría de los agricultores no se han adaptado al nuevo entorno urbano y existe una necesidad urgente de fortalecer y mejorar el trabajo de propaganda ideológica y cultural.

2. Principales factores que restringen el trabajo publicitario. En vista de los problemas existentes, creemos que existen principalmente tres limitaciones:

(1) los agricultores viven dispersos, las condiciones económicas rurales son deficientes y no se cuenta con la construcción de infraestructura;

(2) Es la calidad general del equipo de publicidad la que necesita mejorarse aún más.

3. Las principales medidas para mejorar la publicidad;

(1) Cultivar la conciencia de las masas sobre la participación activa, permitiéndoles pasar del backstage al frente, desde la audiencia. al escenario, y del adoctrinamiento unidireccional pasa a una interacción bidireccional;

(2) Es adherirse al principio de las tres cercanías e innovar constantemente los métodos de propaganda y trabajo ideológico;

(3) Se trata de organizar cuidadosamente un grupo de personas que puedan tener un efecto sensacional. Las actividades son educativas y entretenidas, que realmente benefician a las personas.

Cuarto. Mejorar la competitividad de las empresas y las industrias culturales;

(1) Las instituciones culturales deben cambiar el sistema de empleo tradicional y seleccionar talentos para el mercado; Pagar según la capacidad y la contribución; profundizar la reforma del sistema de empleo en las instituciones públicas, transformando el empleo gubernamental en empleo unitario; continuar profundizando la reforma del sistema de personal.

(2) Aprovechar al máximo los recursos culturales, hacer un buen trabajo en el desarrollo y utilización de los recursos y promover la reorganización de los activos en el campo cultural.

5. Hacer todo lo posible para mejorar la calidad del equipo de publicidad;

(1) Impulsar al equipo con el equipo. Tomando la construcción del equipo de liderazgo como un eslabón clave en la construcción del equipo de publicidad y cultura de base, de acuerdo con los estándares de tener capacidad e integridad política y anteponer la moralidad, optimizaremos aún más la estructura de edad y conocimiento de la equipo, y hacer un buen trabajo en la construcción del equipo de liderazgo y gestión de cuadros del departamento de publicidad y cultura;

(2) Mejorar la calidad a través de la capacitación. Tomar la calidad y el desarrollo de capacidades como una tarea importante en la creación de equipos de publicidad y cultura a nivel de base, y aumentar la intensidad de la educación y capacitación de los cuadros;

(3) Utilizar mecanismos para estimular la vitalidad. Considerar mejorar los mecanismos a largo plazo como un medio importante para construir equipos publicitarios y culturales de base.

(4) Integrar fuerzas basadas en posiciones; Implementar profundamente proyectos culturales para beneficiar a la gente y completar la construcción de una red de instalaciones culturales de base a un alto nivel. (5) Mejorar la efectividad a través de la evaluación; Estudiar y formular opiniones de implementación sobre el fortalecimiento de la construcción de equipos culturales y de propaganda de base, incorporar la construcción de equipos culturales y de propaganda de base al plan general para la construcción de cuadros y equipos de talentos, incorporarlos a la evaluación de responsabilidad objetivo de la propaganda ideológica y de base. y trabajo cultural, aclarar la división de responsabilidades y garantizar que se implementen todas las tareas de formación de equipos.

El entorno empresarial se refiere a la suma de diversas circunstancias y condiciones circundantes que acompañan a todo el proceso de las actividades empresariales. Desde una perspectiva práctica, el entorno empresarial incluye el entorno de asuntos gubernamentales, el entorno de mercado, el entorno internacional, el entorno legal, el entorno de desarrollo empresarial, el entorno social, etc. Obviamente, hay muchos factores que afectan el entorno empresarial, y optimizar el entorno empresarial es una cuestión que afecta a la economía. Proyectos sistemáticos en muchos ámbitos de reforma social y apertura al exterior.

1. Desde una perspectiva estratégica, la fortaleza económica de un país o región se refleja principalmente en la competitividad de las empresas y la agregación de factores. La clave para poder reunir factores de desarrollo y empresas es tener. buen ambiente de negocios. La calidad del entorno empresarial afecta directamente el monto de la inversión y las condiciones operativas de las empresas en la región y, en última instancia, tiene un impacto importante en el crecimiento económico, el desarrollo industrial, los ingresos fiscales y tributarios, el empleo social, etc. Por lo tanto, crear un entorno empresarial justo y eficiente tiene una importancia de gran alcance.

2. El entorno empresarial es el factor impulsor del crecimiento económico sostenido y estable. En la actualidad, Hebei se encuentra en un período crítico de transformación y modernización, con las ventajas de las industrias tradicionales ventajosas debilitándose y las industrias estratégicas emergentes débiles, apoderándose de recursos de desarrollo de alto nivel, empresas de alta tecnología y pequeñas y medianas empresas de base tecnológica. Desde fuera de la provincia se convertirá en una industria estable y estable en el corto plazo. Una opción importante para el crecimiento económico, acelerando la transformación económica y la mejora de la estructura industrial. A medida que la competencia internacional y la competencia regional se vuelven cada vez más feroces, sólo creando un entorno empresarial que sea justo, eficiente y superior a otras regiones podremos atraer factores de desarrollo y empresas de base tecnológica para que se reúnan en Hebei. Especialmente en el contexto de la estrategia de desarrollo coordinado Beijing-Tianjin-Hebei, nuestra provincia no puede promover el desarrollo coordinado de Beijing-Tianjin-Hebei, sino que debe "dar un paso atrás y construir una red" para atraer a más personas mediante la creación de buenos negocios. Los factores de desarrollo y las empresas fluyen hacia Hebei para emprender mejor la transferencia industrial de Beijing a Tianjin. Por lo tanto, crear un entorno empresarial justo y eficiente es de especial importancia para nuestra provincia.

3. Crear un entorno empresarial justo y eficiente es el contenido central de la profundización de la reforma estructural por el lado de la oferta. Promover la reforma estructural por el lado de la oferta es la clave para resolver los problemas actuales de transformación y modernización económica, mejorar la calidad y la eficiencia, y es la principal manera de lograr un equilibrio entre la oferta y la demanda de bajo nivel y un equilibrio de oferta y demanda de alto nivel. La reducción de costos es una parte importante de la reforma estructural del lado de la oferta. En la actualidad, en algunos campos y lugares, los costos de transacción de las empresas son relativamente altos. La razón principal es que algunos departamentos y unidades gubernamentales tienen problemas con la eficiencia y los procesos de trabajo. Cambiar el problema de los servicios difíciles y lentos es el foco de la construcción del entorno empresarial y una parte importante de la reforma estructural del lado de la oferta de este año.

4. Crear un entorno empresarial justo y eficiente es un requisito inevitable para profundizar la reforma de los sistemas y mecanismos. Desde la reforma y la apertura, mi país ha logrado grandes resultados en la profundización de la reforma de los sistemas y mecanismos. Sin embargo, algunos obstáculos y contradicciones profundamente arraigados no se han resuelto y no se han implementado reformas y servicios gubernamentales en algunas áreas. Por ejemplo, algunas políticas innovadoras son difíciles de implementar entre departamentos y el costo de la gobernanza gubernamental es demasiado alto. La posibilidad de crear un buen entorno empresarial refleja la eficacia de la reforma institucional.

5. Crear un entorno empresarial justo y eficiente es una forma importante de promover la armonía social. Para crear un entorno empresarial justo y eficiente, la atención se centra en rectificar los problemas que se reflejan fuertemente en las masas y las entidades del mercado, de modo que los pensamientos, el trabajo y los estilos de los cuadros de todos los niveles puedan adaptarse mejor a los requisitos del mercado. nueva situación y nuevas tareas, y servir mejor a las masas. Por tanto, la optimización continua del entorno empresarial mejorará directamente la satisfacción de las personas y promoverá la armonía social.

6. Experiencia extranjera en la creación de un entorno empresarial justo y eficiente. En 2001, para implementar mejor la estrategia de promover el desarrollo del sector privado en varios países, el Banco Mundial creó un grupo especial para construir un sistema de indicadores del entorno empresarial y publicó el Informe sobre el entorno empresarial global. A juzgar por las clasificaciones del índice de entorno empresarial de más de 150 países (regiones) a lo largo de los años, la mayoría de los países con las clasificaciones más altas en el índice de entorno empresarial son países desarrollados. Casi 80 países de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) tienen negocios. Clasificación del índice ambiental. Clasificado entre los 30 primeros.