Excelentes evaluaciones del personal en Conrad Tianjin cada pocos meses
El excelente programa y estándares de selección de empleados de la empresa
1. Propósito
Con el fin de comprender y evaluar de manera integral el desempeño laboral de los empleados de la empresa, motivarlos de manera efectiva. con desempeño y establecimiento sobresalientes. La empresa es un modelo, crea una atmósfera de gestión humana, alienta a los empleados a dedicarse al trabajo y formuló especialmente este plan.
2. Principios de selección
1. El más hermoso: los candidatos de la empresa deben ser principalmente empleados de base de varios departamentos, complementados por empleados de la gerencia
2. Los más bellos: los candidatos de la empresa deben ser reconocidos por la mayoría de los empleados;
3. El proceso de selección debe centrarse en la recopilación y verificación de hechos objetivos destacados;
4. La selección debe intentar mantener el nivel de gestión en todos los niveles. Se debe realizar una comunicación total entre las partes y no se deben filtrar asuntos que requieran confidencialidad.
3. Ámbito de selección:
1. Todos los empleados regulares de la empresa o empleados particularmente destacados en el período de prueba (más de un mes); 2. Excepto el gerente general No participan en la evaluación los gerentes, subdirectores generales y gerentes administrativos de recursos humanos.
4. Cuota de selección:
1. La más bella: 1 persona del departamento comercial de la empresa, 2. 1 persona del departamento de aseguramiento de logística
3 1 cuadro destacado.
5. Establecer el equipo de evaluación de las personas más bellas de la empresa
1. Los criterios de evaluación de las personas más bellas de la empresa son la moral (ética profesional), la capacidad ( capacidad profesional), diligencia (actitud laboral) y desempeño (desempeño laboral), se determinan de tres a cinco indicadores específicos en cada aspecto para formar los "Criterios de evaluación de empleados excelentes";
2. Candidatos y gerencia de base los candidatos están determinados por la naturaleza del trabajo. El peso de cada indicador es diferente;
3. Los "Estándares de evaluación de empleados excelentes" se utilizan como información de referencia antes de postularse para candidatos de empleados destacados y actividades de evaluación de 360 grados. para candidatos a empleados destacados.
4. Resultado: "La más bella: criterios de evaluación para el personal de la empresa"
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2. Resultado: "Lista de nominados a empleado destacado "
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11. Organizar una evaluación de 360 grados de los nominados
1. El Equipo de Evaluación de Empleados Excelentes coordinará con el departamento administrativo de recursos humanos para organizar una evaluación de 360 -evaluación de grado de los nominados
12. Determinar el candidato más bello para la empresa
1. Determinar el candidato final en función de la información proporcionada por los siguientes aspectos: resultados de la evaluación, instrucciones del gerente general, comentarios de partes relevantes de la empresa y opiniones del departamento administrativo de recursos humanos
2. Forme una "Lista de empleados destacados" y "Los más bellos: una breve introducción a las hazañas de Personal de la empresa" y enviarlos a los líderes de la empresa para su revisión y al gerente general para su aprobación
14. Elogios y recompensas
1. Notificar a todos los departamentos para recibir elogios;
2. Emitir el certificado de honor para "La persona más bella";
3. Dar una recompensa en efectivo de 1.000 yuanes a los empleados destacados del año de la empresa
4; Se otorgarán recompensas en efectivo de **** yuanes a los cuadros directivos destacados y destacados.
5. Aquellos que hayan ganado el premio anual a empleados destacados y cuadros directivos destacados se incluirán en los archivos de personal de la empresa como importantes. Se guardará la información para el ajuste salarial y la promoción.