Existen varias formas de planes de negocios, ¿cuáles son?

Hay dos formas principales, pero la forma que se utiliza en la realidad depende del propósito, el objeto y otras circunstancias específicas:

1. Tipo WORD, un libro bellamente encuadernado El plan de texto. Es principalmente una explicación escrita. La ventaja de este formulario es que tiene un contenido completo, una estructura rigurosa y puede presentar plenamente la situación de la empresa. Sin embargo, la desventaja es que, debido a su gran longitud, lleva mucho tiempo leerlo y VC / PE necesita una cierta cantidad de tiempo para leerlo.

2. Tipo PPT, expresado en forma de hermosas diapositivas. La ventaja de este formulario es que es animado, enfocado, claro y fácil de entender. Sin embargo, la desventaja es que no es lo suficientemente riguroso y completo, y es difícil reflejar el panorama general de la empresa de manera integral y detallada.

2. Puntos clave al redactar un buen plan de negocios:

Se recomienda considerar las siguientes cuestiones al redactar un plan de negocios:

1. Capítulo 1. Un punto: presentar un concepto es hacer que otros sepan lo que estás vendiendo;

2. El segundo punto: aclarar a los clientes. El alcance de los clientes debe ser muy claro. Los hombres exitosos son todos clientes, ¿cuáles son los criterios para ser un hombre exitoso?

3. Sea claro acerca de sus competidores. ¿Alguien ha vendido su producto? ¿La relación entre tus competidores y tú es directa o indirecta?

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4. Capacidad de equipo, ¿entiendes lo que quieres vender, por ejemplo, si abres una belleza? Salón, si no puedes encontrar una profesora de belleza si no trabajas, ¿podrás embellecerte si no tienes esta habilidad, al menos los socios deben poder hacerlo, o deben hacerlo? También tenemos la capacidad de apreciar, de lo contrario es mejor no hacerlo;

5: Capital propio, el capital puede ser efectivo o activos tangibles o intangibles. Es necesario tener muy claro dónde y cuánto capital se tiene, cuánto se posee y cuánto se puede pedir prestado;

6. Plan de negocio sostenible Cuando el negocio va bien, el futuro ¿Cuál es el plan?

3. El plan de negocios debe incluir:

1. Resumen del plan

El resumen del plan se encuentra al frente del plan de negocios. La esencia de un plan de negocios. El resumen del plan cubre los puntos clave del plan para que quede claro de un vistazo, de modo que los lectores puedan revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible. El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido: introducción de la empresa; productos principales y alcance del negocio; estrategia de marketing, plan de gestión de producción y su organización; p>Al presentar una empresa, primero debe explicar las ideas para iniciar una nueva empresa, el proceso de formación de nuevas ideas y los objetivos y estrategias de desarrollo de la empresa. En segundo lugar, es necesario explicar la situación actual, los antecedentes pasados ​​y el alcance empresarial de la empresa. En esta parte es necesario hacer una revisión objetiva de la situación pasada de la empresa y no evitar errores que suelen ser más fiables. que sea más fácil para las personas identificar el plan de negocios de la empresa. Finalmente, también se deben presentar los propios antecedentes, experiencia, experiencia y conocimientos del emprendedor.

La calidad de los emprendedores a menudo juega un papel clave en el desempeño de las empresas. Aquí, los emprendedores deben intentar resaltar sus propias ventajas y mostrar su fuerte espíritu emprendedor para dejar una buena impresión a los inversores.

En el resumen del plan. , la empresa también debe responder las siguientes preguntas: (1) La industria en la que está ubicada la empresa, la naturaleza y alcance de las operaciones de la empresa (2) El contenido de los principales productos de la empresa (3) Dónde está el mercado de la empresa; , y ¿quiénes son? Los clientes de la empresa y cuáles son sus necesidades; (4) ¿Quiénes son los socios e inversores de la empresa? (5) ¿Quiénes son los competidores de la empresa y qué impacto tienen los competidores en el desarrollo de la empresa? la empresa.

Resumen Sea lo más conciso y vívido posible. En particular, explique en detalle las diferencias de su negocio y los factores de mercado para su éxito. Si el emprendedor entiende lo que está haciendo, solo 2 páginas. de resumen será suficiente si el empresario no se entiende a sí mismo. El resumen de lo que está haciendo puede ocupar más de 20 páginas. Por lo tanto, algunos inversores utilizan la longitud del resumen para "separar el trigo de la paja".

2. Introducción del producto (servicio)

Al evaluar proyectos de inversión, una de las cuestiones que más preocupa a los inversores es si, y en qué medida, los productos, tecnologías o servicios de las empresas de riesgo pueden resolver problemas reales. problemas de la vida, o si las empresas de riesgo Si el producto (servicio) puede ayudar a los clientes a ahorrar dinero y aumentar los ingresos. Por lo tanto, la introducción del producto es un contenido esencial en el plan de negocios. Por lo general, la introducción del producto debe incluir el siguiente contenido: concepto del producto, rendimiento. y características; contenido principal Introducción del producto; competitividad del mercado de productos; proceso de investigación y desarrollo de productos; plan de desarrollo de nuevos productos y pronóstico de perspectivas de mercado de productos;

Generalmente, la introducción de productos debe responder a las siguientes preguntas:

(1) ¿Qué problemas esperan los clientes que los productos de la empresa puedan resolver y qué beneficios pueden obtener los clientes de los productos de la empresa?

(2) ¿Cuál es la relación entre los productos de la empresa y ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los productos de la competencia? ¿Por qué los clientes eligen nuestros productos?

(3) ¿Qué medidas de protección toma la empresa para sus productos? ¿O qué acuerdos se han alcanzado con los fabricantes que han solicitado patentes?

(4) ¿Por qué el precio de los productos de la empresa puede permitirle generar suficientes ganancias y por qué los usuarios compran los productos de la empresa en grandes cantidades? ¿cantidades?

(5) ¿Qué métodos adopta la empresa para mejorar la calidad y el rendimiento de sus productos, qué planes tiene la empresa para desarrollar nuevos productos, etc.

3. Personal y estructura organizativa

Después de tener un producto, el segundo paso para los emprendedores es formar un equipo directivo combativo. La calidad de la gestión corporativa determina directamente el tamaño de los riesgos operativos corporativos, y gerentes de alta calidad y una buena estructura organizacional son garantías importantes para una buena gestión corporativa. Por tanto, los capitalistas de riesgo prestarán especial atención a la evaluación del equipo directivo. Los directivos de una empresa deben ser complementarios y tener espíritu de equipo. Una empresa debe tener talentos especializados responsables del diseño y desarrollo de productos, marketing, gestión de operaciones de producción, gestión financiera corporativa, etc. En el plan de negocios, debe ser necesario. aclarar el personal clave de gestión, presentar sus habilidades, sus deberes y responsabilidades en la empresa, sus experiencias pasadas y sus antecedentes. Además, en esta parte del plan de negocios, también se debe hacer una breve introducción, que incluya: el organigrama de la empresa; las funciones y responsabilidades de cada departamento; los jefes y miembros principales de cada departamento; el sistema de remuneración de la empresa; la lista de accionistas de la empresa, incluidas las opciones sobre acciones, las proporciones y los privilegios de los miembros del consejo de administración; cada director.

4. Previsión del mercado

La previsión del mercado primero debe predecir la demanda: ¿Existe demanda para este producto en el mercado? ¿Puede el grado de demanda traer beneficios a la empresa? ¿Cuáles son los beneficios esperados? ¿Cuál es el tamaño del nuevo mercado? ¿Cuál es la tendencia futura del desarrollo de la demanda y su estado? En segundo lugar, las previsiones del mercado también incluyen la situación de la competencia del mercado. empresas Analizar: ¿Quiénes son los principales competidores en el mercado? ¿Existe una brecha de mercado que sea beneficiosa para los productos de la empresa? ¿Cuál es la participación de mercado esperada de la empresa por parte de los competidores? estas reacciones tendrán un impacto en la empresa. ¿Qué impacto tendrá? Espere, el pronóstico del mercado debe incluir el siguiente contenido: descripción general del estado del mercado de los fabricantes competitivos; posición de los productos de la empresa; segmentación y características del mercado, etc.

5. Estrategia de marketing

El marketing es el aspecto más desafiante de las operaciones comerciales.

6. Planificación financiera

La planificación financiera requiere más energía para realizar análisis específicos, incluida la preparación de estados de flujo de efectivo, balances y estados de pérdidas y ganancias. La liquidez es el sustento de una empresa. empresa, por lo que cuando una empresa inicia o se expande, necesita tener un plan detallado por adelantado y un control estricto sobre el capital de trabajo, el estado de pérdidas y ganancias refleja el estado de las ganancias de la empresa, es decir, los resultados operativos de la empresa después; un período de operación. El balance refleja el estado de la empresa en un momento determinado. Los inversores pueden utilizar los indicadores de ratio obtenidos de los datos del balance para medir el estado operativo de la empresa y el posible retorno de la inversión.