¿Cuáles son las cualidades de la gestión de la colaboración en equipo y su importancia?
Introducción: ¿Qué es un equipo? ¿Cómo formar un equipo? Un equipo es un poco como decía Confucio: ¿Un caballero no tiene herramientas? cambian según la situación y toman forma según las herramientas. El equipo Es un grupo que tiene un objetivo común y puede afrontar y resolver cualquier problema y dificultad que se presente en el estado más ideal. ¿Cuáles de las siguientes cualidades debe poseer un equipo eficiente y destacado?
1. Divida los objetivos compartidos del equipo en objetivos de acción específicos y mensurables. Este objetivo de acción no sólo permite a las personas desarrollarse continuamente, sino que también promueve el desarrollo de todo el equipo. Los objetivos específicos permiten una comunicación más fluida entre sí e instan al equipo a trabajar siempre duro para lograr el objetivo final.
2. Los objetivos son consistentes. Este objetivo común es una especie de concepción artística. Los miembros del equipo deben dedicar suficiente tiempo y energía a discutir y formular sus objetivos comunes y, en el proceso, cada miembro del equipo puede comprender profundamente los objetivos del equipo. Independientemente de las dificultades que surjan en el futuro, este objetivo común proporcionará dirección y directrices a los miembros del equipo.
3. Relación armoniosa. Los miembros del equipo deben apoyarse unos a otros, ser buenos en la comunicación, ser honestos entre sí, confiar unos en otros y tener el coraje de expresarse.
4. Asumir la responsabilidad. Establezca un entorno en el que cada miembro del equipo se sienta responsable del desempeño del equipo y tenga el coraje de asumir la responsabilidad de las metas comunes, las metas específicas y los comportamientos del equipo.
5. Trabajar juntos. Los miembros del equipo deben asumir el mismo compromiso para lograr los objetivos del equipo, trabajar duro para lograr los mismos objetivos y coordinarse entre sí en el trabajo.
6. Habilidades complementarias. Un equipo excelente debe tener las siguientes habilidades: tener expertos técnicos; tener personas que sean buenas para resolver problemas y tomar decisiones decisivas; tener personas que sean buenas en la comunicación interpersonal; La combinación adecuada de habilidades es clave para el éxito del equipo.
7. El arte del liderazgo armonioso. Los líderes de equipo deben poder lograr el equilibrio y la armonía entre las demandas de las tareas, la cohesión del equipo y las necesidades personales.
8. Responde rápidamente. El equipo debe centrarse en el futuro, considerar los cambios como oportunidades de desarrollo, aprovechar las oportunidades y actuar en consecuencia.
9. Unidad de acción. Los miembros del equipo deben compartir las tareas laborales por igual y acordar lo que harán. Además, el equipo necesita lograr un entendimiento común sobre cómo establecer horarios de trabajo, cómo desarrollar habilidades laborales, cómo resolver conflictos y cómo tomar o modificar decisiones. ¿Consejos de gestión? La importancia del trabajo en equipo
1. A través del trabajo en equipo, favorece la estimulación de la motivación de aprendizaje de los miembros del equipo y ayuda a mejorar la capacidad general del equipo. La mayoría de las personas tienen en su corazón el deseo de que los demás las respeten, se resisten a admitir la derrota y desean seguir mejorando. Estos factores psicológicos potencian, sin saberlo, la automotivación de los miembros, haciendo que inconscientemente se pidan progresar y esforzarse por ser los mejores del equipo para ganarse el respeto de los demás empleados. Cuando no se hace lo mejor que se puede, los factores psicológicos antes mencionados pueden promover la competencia entre los miembros y esforzarse por estar a la par de los mejores miembros del equipo, logrando así la función de motivación. Esta motivación continua ayuda a mejorar la capacidad general del equipo. La competencia interna entre los miembros del equipo tiene un efecto estimulante hasta cierto punto, que proviene de los deseos psicológicos entre los miembros del equipo. Sin embargo, este deseo debe controlarse para evitar que el heroísmo personal entre los miembros del equipo afecte la capacidad de combate general del equipo.
2. A través del trabajo en equipo se puede crear un ambiente de trabajo para que cada miembro del equipo tenga un sentido de pertenencia, lo que ayuda a mejorar el entusiasmo y la eficiencia de los miembros del equipo. Como dice el refrán, los hombres y las mujeres pueden trabajar juntos sin cansarse. No hablemos de hombres y mujeres por el momento. Incluso si los hombres y los hombres cooperan, no se sentirán solos porque están luchando solos. Debido a que el equipo tiene unidad de propósito, crea un sentido general de pertenencia. Es este sentido de pertenencia el que hace que cada miembro sienta que mientras trabaja para el equipo, también logra una meta para sí mismo. Al mismo tiempo, los demás miembros trabajan juntos para lograr esa meta, estimulando así una mayor motivación laboral para el equipo. objetivo El entusiasmo por contribuir surgirá naturalmente junto con uno mismo, lo que hará que la eficiencia del trabajo sea mayor que cuando el individuo está solo.
3. El trabajo en equipo favorece la generación de ideas novedosas.
Partiendo de la definición de equipo, un equipo está formado por al menos dos o más personas. Cuando viajan tres personas, debe haber un profesor. Es decir, cada uno tiene sus propias ventajas y desventajas, y cada uno tiene sus propias ideas originales. La diversidad de los miembros del equipo ayuda a generar diferentes ideas, lo que ayuda a generar una lluvia de ideas y encontrar una mejor solución a la hora de tomar decisiones.
4. El trabajo en equipo puede darnos cuenta de que las cosas son más fáciles cuando hay más personas. El trabajo en equipo puede completar grandes proyectos que los individuos no pueden completar de forma independiente. Muchos proyectos hoy en día no los lleva a cabo una sola persona. Después de todo, nadie es perfecto y el poder de una persona es limitado. Es difícil para una persona hacer todo y hacerlo más grande por sí mismo. Sin embargo, si varias personas trabajan juntas, habrá la ventaja de tener más personas con mayor fuerza. El objetivo general del equipo se puede dividir en muchos objetivos pequeños y luego asignarlos a los miembros del equipo para que los completen juntos, de modo que haya tiempo para hacerlo. completar el gran objetivo se puede acortar. Mejorar la eficiencia.
5. El trabajo en equipo favorece más la mejora de la eficiencia en la toma de decisiones. Los equipos se diferencian de los grupos generales en que el número de personas en el equipo es relativamente pequeño, lo que favorece la reducción de la pérdida de información durante el proceso de transmisión, favorece la comunicación entre los miembros del equipo y aumenta el entusiasmo de los miembros por participar. en la toma de decisiones del equipo. Al mismo tiempo, el concepto de liderazgo es relativamente débil entre los equipos y los miembros del equipo son relativamente planos, lo que favorece la democratización de la toma de decisiones.
6. El trabajo en equipo puede limitar, regular y controlar el comportamiento de sus miembros. Dentro del equipo, cuando una persona es diferente de los demás, el poder conceptual y la atmósfera formada dentro del equipo ejercerán una presión tangible e intangible sobre la persona, provocando que tenga una sensación de depresión y urgencia psicológica. Bajo este tipo de presión, los miembros, sin saberlo, siguen al público y muestran coherencia con la mayoría de las personas del equipo en términos de juicio y comportamiento conscientes, logrando así el propósito de limitar las normas y controlar el comportamiento individual. Estandarizar y controlar el comportamiento individual ayuda a estandarizar las acciones grupales y mejorar la eficiencia del equipo. La importancia del espíritu de equipo
(1) Definición de espíritu de equipo
Un experto senior en recursos humanos dijo que el espíritu de equipo tiene dos significados: uno es comunicarse y comunicarse con los demás. el segundo es la capacidad de cooperar con otros. La capacidad de trabajo individual y el espíritu de equipo de los empleados son igualmente importantes para la empresa. De esta manera, la capacidad de trabajo individual es la fuerza impulsora vertical que promueve el desarrollo de la empresa, mientras que el espíritu de equipo es la fuerza impulsora horizontal.
(2) El núcleo del espíritu de equipo: la colaboración.
Una vez, el Lenovo Sports Team y el HP Sports Team celebraron una competición de escalada en roca. El equipo de HP enfatiza trabajar juntos, prestar atención a la seguridad y completar tareas juntos. El equipo de Lenovo se mantuvo al margen y no hizo mucho para levantar la moral, pero siguió calculando. El juego comenzó y el equipo de HP encontró varios peligros durante el proceso. Aunque todos trabajaron juntos para eliminar los peligros y completar la tarea, perdieron ante el equipo de Lenovo debido al retraso de tiempo. Entonces, ¿en qué pensó el equipo de Lenovo antes del partido? Resultó que combinaron cuidadosamente las ventajas y desventajas individuales de los jugadores: el primero era un jugador pequeño con movimientos inteligentes y el segundo era una jugadora alta, una dama. y un cuerpo enorme. Los miembros del equipo están colocados en el medio y los de atrás son, por supuesto, los miembros del equipo con capacidad independiente para escalar rocas. Como resultado, completaron la tarea rápidamente y casi sin peligro. Esto muestra una característica importante del equipo: los miembros del equipo son complementarios en talento. La garantía de lograr los objetivos y tareas simultáneamente radica en aprovechar al máximo las fortalezas de todos y centrarse en el proceso para crear un efecto sinérgico.
(3) La base del espíritu de equipo: mostrar personalidad.
Los equipos crean rendimiento en equipo. ¿De dónde viene el rendimiento del equipo? Básicamente, proviene, en primer lugar, de los resultados individuales de los miembros del equipo y, en segundo lugar, de los resultados colectivos. En una palabra, el equipo depende de los resultados colectivos tangibles obtenidos de las contribuciones conjuntas de sus miembros individuales. Esto no requiere que los miembros del equipo se sacrifiquen para completar lo mismo, pero requiere que los miembros del equipo se esfuercen para hacerlo bien.
En otras palabras, las empresas no deben ignorar el cultivo de una alta eficiencia en equipo. La formación del espíritu de equipo se basa en el respeto a los intereses y logros individuales. Configurar diferentes puestos, seleccionar diferentes talentos y brindar un trato, formación y reconocimiento diferenciados, para que cada integrante tenga especialidades y pueda expresarlas. Cuanto más fuerte sea la atmósfera, mejor.
(4) El estado más elevado del espíritu de equipo: la cohesión.
La fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros son los signos más importantes de pasar de un grupo informal de individuos a un equipo. Aquí es importante tener un objetivo común y animar a todos los miembros a esforzarse por alcanzarlo. Sin embargo, la fuerza centrípeta y la cohesión provienen de la motivación interna consciente de los miembros del equipo y de los valores conscientes. Es difícil imaginar esa fuerza centrípeta real. se puede formar en un equipo que no tiene oportunidad de mostrarse; también es difícil imaginar que se pueda formar una cohesión real sin una voluntad y un método de colaboración claros; Entonces, asegurar que no haya una crisis de confianza se convierte en el quid de la cuestión, y lo más dañino es la pérdida de confianza de los miembros del equipo en la organización.
(5) La importancia del espíritu de equipo
1. Todo el mundo conoce la ley del barril: la cantidad de agua que cabe en un cubo no depende de la tabla de madera más larga, sino de la tabla de madera más larga. Si no se alarga la más corta, de nada servirá por muy alta que sea la larga. El agua siempre será la misma que la tabla más corta.
2. La importancia de objetivos consistentes
En el pasado, en China teníamos un dicho: "La unión hace la fuerza". De hecho, en las organizaciones grupales, el resultado 1+1>2 no necesariamente se alcanza. El experimento de tirar de la cuerda del científico alemán Riegelmann también puede decirnos esto.
3. El espíritu de equipo puede hacer 1+1>2: Construir un equipo colaborativo
En la antigüedad, Dios creó a los seres humanos. A medida que aumentaba el número de personas, Dios comenzó a preocuparse. Tenía miedo de que la desunión humana causara caos en el mundo y afectara así su vida estable. Para probar si las personas tienen conciencia de unidad, cooperación y ayuda mutua, Dios hizo un experimento: dividió a la humanidad en dos grupos y puso mucha comida deliciosa frente a cada grupo de personas, pero... Todos estaban Le dieron un par de palillos delgados y le pidieron que terminara toda la comida en la mesa dentro del tiempo especificado sin desperdicio.