Cómo gestionar el desempeño del equipo de gestión de impuestos nacionales y del Impuesto sobre Sociedades

Uno de los malentendidos: en el proceso de gestión del desempeño, se pone demasiado énfasis en el cálculo preciso del proceso de evaluación, mientras que se ignora el papel rector de la evaluación del desempeño.

Malentendido 2: Demasiada búsqueda de la cuantificación de los indicadores de evaluación, ignorando el papel de los indicadores cualitativos y negando el papel positivo de los factores subjetivos en el proceso de evaluación del desempeño.

Malentendido 3: Intentar incluir todos los aspectos de la gestión de la empresa en el ámbito de la gestión del desempeño.

Mito 4: Creo que la gestión del desempeño es un asunto del departamento de recursos humanos o de la dirección corporativa y no tiene nada que ver conmigo.

Malentendido 5: Pensar que gestión del desempeño = evaluación del desempeño o valoración del desempeño.

Malentendido 6: Cuando hablamos de gestión del desempeño nos olvidamos de la mejora simultánea de otras gestiones básicas relacionadas con la gestión del desempeño.