Puntos clave de la gestión de equipos
La siguiente información se reproduce como referencia
Elementos de la gestión de equipos
1 Metas consistentes, es decir, pensamiento unificado
Personas. que no tienen metas, Alguien que ayuda a otros a lograr sus metas. Los que no se preparan son los que se preparan para fracasar; los que no planifican son los que se preparan para fracasar. Mientras las partes involucradas no estén unificadas en su pensamiento, no puedan seguir el ritmo de su conciencia (no tomen la iniciativa, no quieran hacerlo) y la evaluación no esté en su lugar. Por muy buenas que sean las medidas, no se pueden implementar bien. La "unidad ideológica" no es sólo un eslogan, sino también una garantía de no retroceder ni dudar ante los problemas, y es la mayor garantía para mejorar las capacidades de ejecución. Por lo tanto, si desea liderar bien un equipo, primero debe integrar estrechamente los objetivos del departamento con los objetivos de la empresa (organización) e implementarlos de manera factible para cada miembro del equipo. Es decir, el trabajo de todos los empleados de Ruichi debe estar centrado. Alrededor de la capacidad de producción diaria de más de 500 unidades (productos calificados), con el objetivo central de producir 460 millones de yuanes para todo el año, debemos descomponer nuestro trabajo y ejecutarlo sin ninguna duda. Los gerentes de todos los niveles deben descomponerlo, publicitarlo. Inspeccionarlo y abordarlo en todos los niveles. Sólo así podremos formar una sinergia, sólo así podremos concentrar la energía y la pasión de todos para avanzar juntos. Un equipo sin un objetivo sólo puede ser un grupo de rezagados, y la gestión sin un objetivo es como "¡el viejo monje puede salir del paso!"
2 Estimular el potencial de las personas
1. Sé bueno respetando a los demás y haciendo cosas que no quieres hacer, si quieres, no se las hagas a los demás. Los gerentes deben aprender a respetar a sus subordinados, ayudarlos con entusiasmo, ofrecerles elogios y tomar la iniciativa para preocuparse por el trabajo y la vida de sus subordinados. Por ejemplo, llame a los cumpleaños de sus subordinados (forme un sistema institucionalizado) y todos los miembros del equipo lo harán. tome la iniciativa de enviar tarjetas de bendición u otros obsequios, para que todos en el equipo puedan sentir la existencia de pertenencia y amor... 2. Sea bueno escuchando las opiniones e ideas de sus subordinados y siempre. ser bueno en orientación positiva. Deben hacerse amigos de sus subordinados y comprender sus opiniones sobre el futuro a través de la comunicación. Planificar el desarrollo personal, hacer todo lo posible para satisfacer sus necesidades, escuchar las frustraciones de los subordinados, ser una persona con quien desahogarse. tomar la iniciativa para consolar e iluminar a los subordinados cuando se sientan inseguros sobre su trabajo y su futuro, y ayudarlos a eliminar las preocupaciones y la presión... 3. Ser buenos en la delegación. Los gerentes deben dar a los subordinados la capacidad y autoridad para hacer las cosas y ser responsables. para obtener resultados bajo requisitos de objetivos claros. Sin embargo, la delegación debe prestar atención al seguimiento. Cuando el conocimiento profesional y las capacidades comerciales de los subordinados son insuficientes, deben enseñar con palabras y hechos para mejorar sus operaciones y desempeño. 4. Sea bueno motivando. El incentivo es poder. El incentivo puede inducir ganancias o temer daño, pero el incentivo más poderoso es cambiar la mentalidad. La clave para el crecimiento continuo de una persona es la metamorfosis. (Siempre ajusta tu mentalidad y cambia tu estado negativo). Esté orientado a los resultados, concéntrese en los hechos y sea bueno guiando a los subordinados para que centren sus pensamientos y atención en perspectivas brillantes (resultados). 5. Establecer un punto de referencia La calidad y las habilidades de los miembros de un equipo son desiguales. Los gerentes no solo deben ayudar a los miembros de la "junta corta" con habilidades débiles y bajo desempeño a mejorar el desempeño de todo el equipo, sino también prestar atención a cultivar. El desempeño laboral, la conciencia del aprendizaje y otros aspectos los subordinados con un desempeño general sobresaliente los establecerán como puntos de referencia, y su desempeño sobresaliente y experiencias exitosas se presentarán y promoverán en reuniones periódicas para impulsar una mejor moral de todo el equipo. 6. Cree una atmósfera de aprendizaje. Lo más importante en el aprendizaje es calmarse para deshacerse de la impetuosidad. Si una persona nunca puede calmarse, ¿cómo puede ser sabia? Las decisiones que las personas toman cuando están ansiosas suelen ser equivocadas. Un líder que no está dispuesto a crecer no tendrá futuro. Un gran hombre como Mao Zedong le pidió a su secretaria que estudiara en las últimas 24 horas después de su fallecimiento. Deng Xiaoping dijo que vivir hasta la vejez es. una lección, de “ser nuevo cada día, ser nuevo cada día, y ser nuevo cada día” y ser un pueblo nuevo.
3. Estimular el potencial del equipo
El equipo está compuesto por personas Para estimular la motivación interna del equipo, primero debemos centrarnos en cada miembro del equipo. Esto impone grandes exigencias a los gerentes, pero hay ideas y formas a seguir.