Resumen del trabajo ideológico personal del Subdirector del Departamento de Infraestructura

Unir y dirigir a todo el personal del departamento para centrarse en las tareas de construcción de infraestructura de la escuela, resumir rápidamente la experiencia en gestión de infraestructura, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones, llevar a cabo el trabajo relevante en estricta conformidad con los procedimientos de construcción de infraestructura. y adherirse a la promoción anticorrupción en su trabajo Integridad, honestidad e integridad en la política. Para resumir los resultados del trabajo de los últimos años, los resultados y experiencias son los siguientes.

1. Fortalecer el aprendizaje político y empresarial, y mejorar continuamente la conciencia ideológica y el nivel profesional

1. Fortalecer el aprendizaje político y mejorar continuamente la conciencia del espíritu partidista

Como miembro del Distrito Este Miembro de la rama del partido directamente dependiente de la sede, en los últimos años, de acuerdo con el despliegue unificado del comité universitario del partido, ha organizado y llevado a cabo activamente la "Nueva Liberación, Nuevo Salto y Nuevo Ascenso". "Actividades de discusión para "emancipar la mente, innovar el trabajo y luchar por el desarrollo de la escuela". Como tema, organizamos actividades de aprendizaje y discusión en la forma principal de aprendizaje y discusión, verificación de problemas, rectificación y mejora. y consolidar resultados. Junto con el despliegue unificado del comité del partido del instituto y con la implementación exhaustiva de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo como línea principal, llevamos a cabo activamente actividades en busca de la excelencia. Al fortalecer el estudio teórico y el aprendizaje empresarial, combinando estrechamente la realidad laboral de la Sede de Construcción del Campus Este y la realidad ideológica de los miembros y cuadros del partido, mejoraremos efectivamente el sentido de responsabilidad y misión de todos los miembros y cuadros del partido, de modo que todos los miembros del partido. Los miembros y cuadros pueden tener más en cuenta el propósito del Partido y mejorar aún más su nivel de servicio de las masas, desempeñar más conscientemente un papel pionero y mejorar continuamente la conciencia y firmeza de implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo en la construcción de proyectos. En el trabajo práctico, fortalecemos el estudio de la teoría política, integramos estrechamente el espíritu del XX Congreso Nacional, la Tercera, Cuarta y XX Sesiones Plenarias como orientación, estudio en profundidad y práctica del concepto de desarrollo científico, nos centramos estrechamente en la trabajo central de la escuela, emancipar la mente, ser pragmático e innovador, y condensar Trabajar juntos para superar las dificultades y completar con éxito diversas tareas de construcción asignadas por la universidad.

2. Adherirse al papel ejemplar y pionero de los militantes y cuadros del partido

En el proceso diario de gestión de infraestructura, a partir de diversos problemas y experiencias surgidos durante la construcción del Campus Este Sede del Proyecto de Construcción, En los últimos años de trabajo, he asumido el liderazgo en la coordinación de la preparación y revisión de las especificaciones de gestión relevantes. En el trabajo diario, he coordinado activamente con varios departamentos internos, he hecho un buen trabajo al dividir las tareas y hacer arreglos generales. , fortaleció la gestión in situ y resolvió varios conflictos de manera oportuna. No eludir la culpa, no eludir las responsabilidades, no atribuirse el mérito de los propios méritos, mantenerse activamente en sus puestos independientemente de la remuneración durante las vacaciones y poder. proteger estrictamente el papel de pioneros modelo de los miembros y cuadros del Partido en el trabajo diario. Por esta razón, fueron calificados como productos destacados *** en 2009 como miembros del Partido.

3. Fortalecer el aprendizaje empresarial y esforzarme por mejorar la calidad de la propia gestión y enseñanza empresarial

Al mismo tiempo que hago un buen trabajo en la gestión de infraestructura, también puedo fortalecer continuamente el aprendizaje empresarial. En respuesta a diversas dificultades técnicas y de gestión que surgieron durante la construcción del campus de Yudong, pude pensar detenidamente y resumir activamente, combinado con trabajo práctico en el sitio, y publiqué "Aplicación y técnicas del método de rentabilidad en licitaciones de ascensores y Adquisiciones "y" Gestión de infraestructura universitaria "" Investigación sobre estandarización del comportamiento "y más de diez artículos relacionados. Mientras realizaba investigaciones científicas personales, trabajó activamente con el personal relevante de la sede para postularse para proyectos de proyectos, con la esperanza de mejorar en gran medida la calidad profesional de el personal general de la sede. Mientras fortalezco mis propias cualidades profesionales, también puedo enseñar a los estudiantes con palabras y hechos, y participar activamente en el trabajo docente diario de los estudiantes universitarios. En los últimos años, he sido responsable de los cursos "Tecnología de la Construcción en Ingeniería Civil" y "Gestión de Proyectos". de la Escuela de Ingeniería Civil, debido a que tengo una rica experiencia laboral práctica y soy serio y entusiasta en el trabajo docente, los cursos que imparto son muy populares entre los estudiantes.

2. Hacer un trabajo sólido en el trabajo de gobernanza especial en el campo de la construcción de ingeniería y construir proyectos soleados

Desde 2009, se ha llevado a cabo un trabajo de gobernanza especial en el campo de la construcción de ingeniería Con este fin, hemos formulado En las actividades especiales de gobernanza, insistimos en tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales, centrándonos en la causa fundamental, insistiendo en combinar la gobernanza centralizada con el fortalecimiento de la supervisión diaria, insistiendo en combinar el autoexamen y la autoexamen. -corrección con supervisión e inspección, enfocándose en resolver problemas pendientes en los proyectos de construcción de ingeniería de nuestra escuela, y encontrar violaciones y comportamientos, mejorar los sistemas, mecanismos, sistemas y procedimientos de gestión de construcción de proyectos, y estandarizar los comportamientos de gestión de construcción de proyectos para lograr los objetivos. siguientes objetivos esperados: (1) A través de la gobernanza, mejorar la conciencia del personal para cumplir con las reglas y regulaciones y actuar de acuerdo con los procedimientos (2) Identificar las deficiencias de los proyectos en la gestión, mejorar la responsabilidad laboral y mejorar continuamente el nivel de gestión del proyecto; (3) Mejorar el sistema de gestión y el mecanismo operativo; construir un sistema de control interno y un mecanismo operativo para todo el ciclo de vida de la construcción del proyecto desde la perspectiva de la integridad y la eficiencia. Los contenidos principales incluyen: estructura de la organización de gestión, división de responsabilidades, reglas y regulaciones de gestión, procedimientos de trabajo, métodos de gestión, supervisión y gestión, incentivos y restricciones, aprendizaje y educación, advertencias y castigos (4) Mejorar el sistema de inspección y supervisión disciplinaria; , sistema de supervisión de empleados, sistema democrático de toma de decisiones y sistema de argumentación de expertos para cuestiones importantes de ingeniería (5) Descubrir infracciones y proporcionar advertencias y castigos; Se está procurando completar lo antes posible la mejora de los documentos resumidos específicos y los materiales de apoyo relacionados para el trabajo especial de gobernanza, de acuerdo con los objetivos establecidos.

3. Gestión científica, construcción lean y esfuerzos para crear proyectos de calidad.

1. Establecer reglas y regulaciones, perfeccionar procedimientos y mejorar continuamente los niveles de gestión.

Desde 2008 me dedico a la gestión de infraestructura en la sede. En el proceso de gestión de infraestructura, he propuesto, establecido y mejorado diversas normativas relativas a los problemas que se han ido descubriendo en la gestión del Este. Sede de Ingeniería de Construcción del Campus, fortalecer la formación de equipos propios y fortalecer la gestión interna son los objetivos básicos de garantía para el cumplimiento de las diversas tareas laborales. En la implementación práctica, la sede ha mejorado continuamente la estructura organizativa interna, ha perfeccionado las responsabilidades laborales del departamento de ingeniería, el departamento de contratos de licitación, el departamento de auditoría de presupuesto, el departamento de materiales, la oficina y la oficina de ingeniería general, ha aclarado la división individual del trabajo y ha descompuesto las tareas capa por capa, e implementó una gestión meticulosa, al mismo tiempo que enfatizó la coordinación y cooperación de varios departamentos y de cada miembro del personal. En el trabajo específico, fue responsable de redactar los métodos de gestión de adquisiciones de materiales, métodos de gestión de trabajos de licitación, métodos de gestión en sitio, documentos de licitación y plantillas de contratos para varios proyectos, y mejorar el establecimiento estandarizado y el uso de diversos formularios de gestión. Procedimientos de gestión en los últimos años Refinamiento, el nivel de gestión de proyectos del personal de mando ha mejorado enormemente.

2. Procedimientos de trabajo estrictos y establecer un mecanismo de trabajo a largo plazo.

En la gestión estandarizada del trabajo interno de la sede, se ha resumido cuidadosamente la experiencia de gestión de los últimos años y se ha mejorado continuamente la gestión de proyectos de ingeniería. A través de la preparación organizacional y el refinamiento de los procesos de trabajo, los procesos de trabajo desde la toma de decisiones, el estudio y el diseño del proyecto, la aprobación del proyecto, la licitación del proyecto, la supervisión de la construcción, la calidad del proyecto, la adquisición de piezas, la asignación y el uso de fondos, y diversos trabajos de gestión durante la construcción del proyecto. El proceso de implementación es más detallado. De acuerdo con los procedimientos de gestión de control de inversiones, control de calidad, control de progreso, gestión de contratos, gestión de seguridad, gestión de información y otros procedimientos de gestión de la gestión de proyectos, el proyecto de construcción se gestionará cuidadosamente y el control de inversiones del proyecto se realizará mientras asegurando la calidad y el progreso. Respetar estrictamente las leyes y regulaciones nacionales de infraestructura y seguir estrictamente los procedimientos de construcción de infraestructura.

Al asumir la responsabilidad de liderazgo del trabajo de licitación, podemos cumplir estrictamente con los procedimientos de licitación, implementar una "operación brillante" y seleccionar a los contratistas de construcción y proveedores de materiales de manera objetiva, justa, abierta y justa. Se ha establecido un estricto sistema de revisión de calificaciones preliminares y se ha establecido un sistema de lista negra de integridad para eliminar directamente algunas empresas con mala reputación. Al mismo tiempo, el comando puede organizar cuidadosamente las inspecciones junto con los departamentos pertinentes; como inspección disciplinaria universitaria, supervisión, sindicatos y oficinas de gestión de cuadros jubilados. El Ministerio organiza por su cuenta actividades de evaluación de ofertas.

3. Implementar adquisiciones soleadas, auditorías estrictas de acuerdo con las regulaciones y controlar la inversión del proyecto.

En la gestión del departamento de materiales de la sede, se formularon y emitieron reglamentos para la gestión del departamento de materiales, aclarando los principios de adquisición, la selección de métodos de adquisición y la gestión estandarizada de la adquisición de materiales.

En el trabajo real, el departamento de materiales debe hacer un buen trabajo en la investigación de mercado de materiales, implementar estrictamente el sistema de entrada de materiales y enviar varios materiales para inspección y muestreo de acuerdo con las regulaciones para evitar que "tres noes" entren en la construcción. el sitio sigue estrictamente los procedimientos del sistema de adquisiciones y, al comprar, acepta activamente la supervisión del departamento de supervisión y auditoría en todos los aspectos antes, durante y después de la adquisición, comprende completamente la información del mercado y garantiza que los precios de los materiales de la Parte A sean razonablemente bajos;

En la organización líder en adquisición de materiales, coordine el mecanismo de trabajo del departamento de contratos de licitación y el departamento de materiales, respete el principio de licitación y seleccione los mejores proveedores a través de una competencia abierta, justa y leal. En la revisión de calificación de los postores, se seguirá el departamento de supervisión durante todo el proceso para evitar que se produzca favoritismo y fraude. Para proveedores sin escrúpulos, se seguirá un sistema de lista negra. En el proceso de licitación, cumplimos con las disposiciones de las leyes y reglamentos, adoptamos el principio de combinar la licitación encomendada y la licitación independiente, organizamos el proceso de licitación de manera oportuna y nos aseguramos de que coincida con el progreso de la construcción del proyecto principal. El proceso es abierto y transparente, y nos adherimos al principio de combinar licitaciones encomendadas y licitaciones independientes. Identificamos los problemas, los implementamos claramente y los rectificamos de manera oportuna. En el proceso de auditoría de liquidación, estandarizamos los procedimientos de auditoría de liquidación del proyecto, nos adherimos al contrato como base y nos adherimos al principio de combinar auditorías internas y externas. Antes de la auditoría, todos los departamentos revisan conjuntamente el alcance de la auditoría para garantizar que no haya exceso de contabilidad. se realiza durante el proceso de auditoría. Salvar al máximo los fondos de la Parte A.

4. Diversas tareas realizadas en los últimos años

Desde que se incorporó a la sede en 2008 para participar en los trabajos de gestión de infraestructuras, los principales trabajos realizados se pueden dividir en trabajos de gestión interna, In situ trabajos de gestión, trabajos de coordinación externa, etc.

1. En el trabajo de gestión interna, la organización estableció y perfeccionó varias reglas y regulaciones, aclaró varios procesos de gestión, se adhirió a la implementación y explicación de los sistemas de gestión y los procedimientos de gestión, y a través de esfuerzos hizo que la sede La el sistema de gestión y las capacidades de gestión de personal se han estandarizado y mejorado enormemente;

2. En términos de trabajo de gestión in situ, en los últimos años, hemos completado el proyecto de apartamentos para estudiantes No. 14-22, laboratorio profesional proyecto de construcción, proyecto de construcción de enseñanza profesional, cafetería de estudiantes No. 2 y trabajos de construcción básica de departamentos expertos, con un área total de construcción de 335,485 metros cuadrados. Recientemente, estamos organizando activamente los trabajos de preparación para la construcción de bibliotecas, edificios de oficinas administrativas e instalaciones deportivas. Durante la gestión in situ, no temo el frío, el calor, el viento y el sol intensos. todos los días para comprender el estado real de la construcción del proyecto de manera oportuna. Resolver diversos problemas y garantizar el progreso ordenado de los trabajos de construcción de capital.

3. En términos de trabajo de coordinación externa, poder participar activamente en varias reuniones especiales organizadas por los departamentos funcionales del gobierno e informar activamente a los departamentos competentes para recibir instrucciones sobre los problemas que deben resolverse durante la capital. construcción de nuestra escuela. Capaz de completar la preparación de varios informes y planes, e informar a los supervisores y departamentos relevantes de manera oportuna para que el trabajo de gestión tenga un plan a seguir.

5. Fortalecer la integridad política y persistir en la lucha contra la corrupción y la defensa de la integridad

La construcción de infraestructura es un área clave para la lucha contra la corrupción y la defensa de la integridad en el trabajo de construcción del Campus Este. , en la gestión de la lucha contra la corrupción y el mantenimiento de la integridad, con el fin de garantizar que el personal de todos los departamentos funcionales en la construcción del proyecto sea honesto y honesto, a nivel técnico y de procedimiento, organizamos y formulamos la formulación de los documentos de licitación, el formulación de la oferta mínima, el método de puntuación de la oferta comercial, la evaluación de los licitadores por parte del propietario y la asignación de fondos del proyecto, adquisición de materiales y otros aspectos para eliminar la posibilidad de búsqueda de rentas de energía en el nivel de toma de decisiones; insistimos en la toma de decisiones democrática y la toma de decisiones experta a nivel organizacional, mejoramos la configuración institucional interna, refinamos las responsabilidades laborales de los departamentos y cada uno realiza sus propios deberes y responsabilidades; se supervisan entre sí y evitan la concentración de poder en términos de supervisión, cooperan activamente con la supervisión del departamento de inspección y supervisión disciplinaria y el grupo líder de construcción de escuelas en términos de advertencia y educación, los sistemas y procedimientos se enfatizan en cada departamento de la sede; reunión de trabajo, autodisciplina y mantener la alarma sonando. Al tomar una serie de medidas poderosas, hemos evitado efectivamente la ocurrencia de conductas ilegales, disciplinarias e irregulares.

En términos de mi propia integridad en la política, integridad y autodisciplina, puedo estudiar seriamente varios documentos y espíritus de una política limpia, esforzarme por mejorar la comprensión ideológica, construir una línea de defensa ideológica sólida, mejorar la autoconfianza. disciplinar la conciencia y resistir conscientemente todo tipo de corrupción y atraso. La erosión de las ideas.

En el trabajo real y en la vida diaria, no tenemos contacto extralaboral con constructores, proveedores de materiales y postores potenciales. Durante las vacaciones, somos estrictamente autodisciplinados y evitamos las llamadas visitas y agradecimientos de las partes interesadas relevantes al no contestar el teléfono. . esperar. En términos de vida personal, no seas demasiado ambicioso, sino con los pies en la tierra, limpio y autosuficiente, y no tengas malos hábitos. En términos de tratar con personas y cosas, siempre debemos estar alerta para luchar contra la corrupción y promover la integridad. No debemos hacer amigos indiscriminadamente, no usar el poder para beneficio personal y no involucrarnos en la búsqueda de rentas.

6. Deficiencias y áreas de mejora

A lo largo de tres años de trabajo práctico en gestión de infraestructuras en el Departamento de Infraestructuras, puedo aplicar mi aprendizaje profesional a la gestión de infraestructuras en el trabajo. Gracias a los esfuerzos de los últimos años, la sede ha logrado grandes avances en el establecimiento de normas y reglamentos, la estandarización de los procedimientos de gestión, la gestión ordenada del sitio y la mejora del nivel profesional del personal. Si bien mis propios conceptos de gestión se pueden implementar en el trabajo práctico, todavía tengo algunos problemas y deficiencias en mi trabajo. Todavía hay una brecha entre mi trabajo y mi objetivo ideal, y necesito continuar mejorando en el trabajo futuro. En primer lugar, todavía hay deficiencias en el trabajo que llega a nivel de base, mientras coordinamos y organizamos todo tipo de trabajo, debemos prestar mucha atención a los diversos desarrollos en el sitio de construcción y estar al tanto de la información relevante mencionada por varios gerentes. para que la gestión y control del sitio pueda ser de alto nivel controlado. El segundo es fortalecer el sentido de responsabilidad en el trabajo, fortalecer el aprendizaje empresarial y comprender y dominar de manera integral todo tipo de conocimientos profesionales a través de la construcción de proyectos para mejorar continuamente el nivel de gestión de proyectos. En tercer lugar, debido a problemas organizativos y otras cuestiones, parte del personal de los departamentos funcionales pertinentes de la sede no es lo suficientemente proactivo en su trabajo, lo que impide alcanzar plenamente el estado ideal en la gestión de proyectos. cómo maximizar el entusiasmo del personal de gestión de la sede. Cuarto, debemos continuar promoviendo el espíritu de Sanping, trabajar duro con procedimientos estrictos, una actitud científica y pleno entusiasmo, contribuir a la construcción de nuestra escuela y hacer nuestra propia contribución.