Colección de citas famosas - Frases célebres - Explicación de cosas sucias y sucias.
Explicación de cosas sucias y sucias.
Explicación de la suciedad del rodamiento
Humillación duradera. "Historia de la dinastía Ming·Zhou Jingzhuan": "Si te dicen que soportes la tierra, morirás para llenar el barranco y tus ojos no se cerrarán".
Análisis de palabras
La explicación de la suciedad es todavía soportar la humillación. Zeng Guofan de la dinastía Qing escribió "Inscripción en la estela sintoísta de Li Zhongwu Gong": "La carga contiene tierra y es tan vasta como una montaña. Es peligroso liderar a otros primero, pero es beneficioso quedarse atrás". explicación de "llevar suciedad", consulte "llevar críticas". .Tolera la suciedad. Poema dos de la dinastía Song Huang Tingjian "Respondiendo a Wang Chongdao Cooking Tea": "¿Por qué soportar la suciedad y no lavarse los pies? Estudie mucho en Liangzhou Yin Zichun, capítulo 4 de "La continuación de las notas de viaje de Lao Can": "Entonces". Invita al tercer maestro a venir y simplemente lávate las manos". Cuéntale la dificultad de no poder resolver el problema con dinero y luego ayúdalo
上篇: ¿Cómo sabes si has aprobado o no una vez que se publican los resultados del examen nacional escrito? 下篇: Experimente cómo redactar un buen plan estratégico de desarrollo empresarial en la práctica real. Como departamento organizacional líder de esta planificación estratégica, defino nuestras funciones como: comprender el marco estratégico en su conjunto, recopilar información, aclarar cuestiones, guiar argumentos, resumir opiniones y, finalmente, explicar y explicar de forma sistemática y clara. Expresar la estrategia de desarrollo de la empresa. Permítanme resumir mi comprensión y experiencia sobre cómo redactar un plan estratégico de desarrollo empresarial para que todos puedan intercambiar y discutir. Primero, debemos comprender verdaderamente la importancia de la estrategia para la empresa. Se llama estrategia corporativa al arte de dirigir operaciones en el mapa. En la nueva carrera de tortugas y liebres, aunque la liebre no volvió a quedarse dormida, corrió en la dirección equivocada y finalmente volvió a fallar. Esta historia de gestión nos dice que la dirección de gestión de una empresa determina su éxito o fracaso. A menudo estamos inmersos en el trabajo empresarial original, a menudo estamos acostumbrados a la forma inherente de pensar y, a menudo, confiamos en nuestra propia experiencia y juicio. Rara vez miramos hacia atrás, rara vez miramos hacia arriba y rara vez nos calmamos para pensar. sobre la dirección del desarrollo futuro de la empresa. Sin embargo, cuando el entorno externo cambie y el modelo de gestión de la empresa ya no pueda satisfacer las necesidades de la competencia del mercado, la supervivencia y el desarrollo de la empresa enfrentarán graves problemas. Algunas personas piensan que la planificación estratégica es sólo un eslogan, que formular la planificación estratégica es sólo un "juego de palabras" en el que tenemos que participar y que la planificación estratégica es sólo una cuestión del departamento de gestión de palabras de la empresa. Si realmente prestamos suficiente atención a este trabajo, las siguientes preguntas pueden ayudarnos a comprobarlo: En segundo lugar, debemos evitar hacer una planificación estratégica que sea sólo el discurso del jefe de la empresa. Una vez le pregunté a un compañero de clase que se dedicaba a la consultoría de planificación estratégica corporativa cómo preparar el plan estratégico de desarrollo de una empresa. Lo primero que me dijo fue que primero deberías averiguar qué piensa el jefe y escribir un plan estratégico de acuerdo con sus deseos. Es cierto que desde la perspectiva del poder y la responsabilidad, el jefe de la empresa, como líder de la empresa, es quien toma las decisiones de la estrategia de la empresa. Pero creo que un empresario inteligente, incluso si tiene millones de soldados en su pecho, todavía necesita empleados que demuestren sus ideas, mejoren sus ideas y le recuerden que debe ajustar su pensamiento de acuerdo con los cambios en el entorno. El famoso científico de la gestión Henry Mintzberg creía que el cuerpo principal de la formulación de estrategias son los expertos funcionales y no los tomadores de decisiones. Un planificador estratégico, dijo, es la persona que se queda con el presidente después de una sesión de estrategia cuando otros se van. En esta reunión, la estrategia corporativa (que puede ser una visión estratégica, una estrategia de negocios o una estrategia competitiva) se ha formado y simbólicamente esparcida sobre la mesa. El presidente se dirigió a los planificadores estratégicos y dijo: "Aquí están, ordenados y cuidadosamente empaquetados, para que podamos anunciarles que el trabajo puede comenzar". En mi opinión, los planificadores estratégicos deberían participar más en la organización de los materiales. Incorporar los aportes del presidente. Cuando la opinión del presidente es diferente a la de los demás, puede emitir un juicio y comunicarse activamente con el presidente en ocasiones seleccionadas y brindarle algunos datos y ejemplos útiles. Finalmente, el informe de planificación estratégica de la empresa se elabora sobre la base de las opiniones del presidente, y siempre se presta atención a los efectos de la implementación estratégica durante el proceso de implementación y se informa al presidente. En tercer lugar, se deben utilizar ciertos estándares para medir la calidad de la planificación estratégica. En mi opinión, el plan estratégico de desarrollo de una buena empresa debe cumplir con los siguientes estándares. Estos estándares no sólo pueden ayudarnos a comprobar la expresión de la planificación estratégica, sino también a clasificar sistemáticamente las ideas de la planificación estratégica. 1. Disposición integral de contenidos. La planificación estratégica de desarrollo de la empresa debe resumir el pasado, analizar el presente y planificar el futuro; debe juzgar con precisión las oportunidades y amenazas que presenta el entorno externo de la empresa y analizar exhaustivamente las fortalezas y debilidades de la empresa; Es necesario deducir el desarrollo de la empresa a partir del resumen y análisis de la estrategia, proponer medidas de salvaguarda estratégicas específicas y predecir operaciones futuras. Todo lo anterior debe reflejarse en nuestra planificación estratégica. 2. El plan estratégico debe redactarse de forma clara y jerárquica. Las ideas pueden ser "amplias", pero la redacción no puede ser "rotunda y circular". El nivel de planificación estratégica debe ser claro. Si ya tienes un esquema, debes colocar con precisión el contenido relevante en la posición correspondiente. Hay dos problemas comunes con algunas de las propuestas de planificación estratégica a las que he estado expuesto. Un problema es que no se puede distinguir entre estrategia alta y baja. La estrategia se divide en tres niveles: estrategia empresarial corporativa, estrategia de competencia empresarial y estrategia de garantía funcional. El núcleo de la estrategia comercial es la disposición específica de la estructura comercial principal de la empresa, que nos dice claramente cuál es el negocio de la empresa y cuál es su posición en la estructura comercial general; la estrategia competitiva es la disposición específica de todas las actividades relacionadas que rodean una; ciertos negocios determinados por la empresa. Por ejemplo, la estrategia de diferenciación y la estrategia de liderazgo en costos propuestas por Michael Porter en "Estrategia competitiva empresarial" se refieren a estrategias en este nivel. La estrategia de garantía funcional se basa en la estrategia comercial clara y la estrategia competitiva de la empresa e integra esta filosofía comercial en; disposiciones de actuación específicas. Otro problema es la confusión entre factores externos a la empresa e internos a la empresa. Las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa deben provenir del exterior y no pueden cambiarse con los esfuerzos de la empresa. Las ventajas y desventajas de la empresa deben tener que ver con sus propias cosas, que pueden mejorarse con sus propios esfuerzos. Confundir las amenazas externas con sus propias desventajas. 3. La conclusión es clara y las medidas específicas. Dado que es una estrategia ejecutable, la conclusión debe ser clara para poder implementarla con precisión. Dile a la gente claramente cuál es tu punto de vista, no seas vago. Al mismo tiempo, las medidas deben ser específicas y la estrategia debe traducirse claramente en las acciones reales de la empresa y no puede discutirse en términos generales. Por ejemplo, cuando hablamos de fortalecer el control de costos de las empresas inmobiliarias, dijimos que deberíamos fortalecer el control de costos en tres aspectos antes, durante y después del evento. Creo que esta afirmación nunca está mal, pero todos saben que es lo mismo que no decirla.