Mecanismo de gestión de equipos
Mecanismo de gestión de equipos, un equipo necesita un sistema de gestión y, en nuestra vida diaria, estamos expuestos a cada vez más sistemas. Una vez que el sistema sea formulado y promulgado, tendrá un efecto vinculante para las personas que ocupan un determinado puesto o desempeñan un determinado trabajo, y será el criterio y la base de sus acciones. Echemos un vistazo al mecanismo de gestión del equipo y los materiales relacionados.
Mecanismo de gestión de equipo 1. Para mejorar la eficiencia del trabajo del departamento, mejorar la capacidad de trabajo de los empleados del departamento y mejorar la cohesión del equipo, se ha formulado el siguiente sistema de gestión de equipo, y cada empleado del Departamento de Red debe estrictamente cumplirlo.
1. Los empleados del departamento deben respetarse y amarse unos a otros, cooperar entre sí, fortalecer la comunicación y hacer todo lo posible para lograr los objetivos comunes del departamento; está estrictamente prohibido utilizar ganancias personales para afectar el negocio; plan de objetivos generales del departamento, o utilizar el comportamiento personal para afectar la imagen y el honor del departamento.
2. Cada empleado del departamento debe darse cuenta de su autoestima a través del desarrollo conjunto del equipo. Ayudar a los demás es mejorarse a uno mismo.
3. Está estrictamente prohibido sacar conclusiones basadas en la propia experiencia subjetiva sin comprender la situación real; está prohibido discutir la dignidad personal y el salario personal de otras personas.
4. Está prohibido discutir con los superiores en lugares públicos, ya que esto provocará obstáculos en la gestión y efectos adversos en los superiores. La primera sanción es de 100, la segunda sanción es de 200 y la tercera sanción es una reducción salarial del 20% o el despido.
5. Están prohibidos los vídeos, juegos y páginas web que no estén relacionados con el trabajo durante el horario laboral. Los infractores serán criticados y educados por primera vez, multados con 50 yuanes por segunda vez, 100 yuanes por tercera vez y despedidos por cuarta vez.
6. Durante el trabajo, no se le permite contestar llamadas telefónicas personales en la oficina ni interferir con el trabajo de otros. Los infractores serán multados con 20 yuanes por vez.
7. La presentación de informes sobre trabajos importantes debe ser clara y concisa. Si no puede cumplir con los requisitos, puede describirse en detalle y reportarse por escrito.
8. Para garantizar la continuidad del trabajo, todos los empleados deben ejercer el espíritu de lucha continua. Sin pedir permiso, no se permite jubilarse ni cambiar de clase sin permiso. Los infractores serán sancionados con ausentismo. (Llegar tarde más de media hora equivale a ausentarse del trabajo) La primera vez que falte al trabajo se le impondrá una multa de 50, la segunda vez se le impondrá una multa de 100 y la tercera vez se le despedirá.
9. Las vacaciones deben realizarse de forma presencial. En caso de circunstancias especiales, deberá llamar personalmente para recibir instrucciones. No es válido pedir permiso mediante SMS, SMS, etc. Los infractores serán sancionados como ausentismo.
10. Cuando los empleados salen de la oficina para hacer negocios durante el trabajo, primero deben saludar a sus superiores y obtener permiso antes de irse. De lo contrario, se le impondrá una multa de 20 yuanes.
11. Aceptar tareas o asumir compromisos con los superiores y debe cumplirlos. Si falla, se le descontarán 20 yuanes; si no se atreve a aceptar la tarea, se le descontarán 50 yuanes.
12. Los trabajadores de oficina tienen prohibido formar grupos pequeños. Si se produce un incidente que daña la unidad debido a una violación del sistema, la parte culpable no solo soportará pérdidas económicas, sino que también será multada con 100 yuanes. En casos graves, será devuelta al Departamento de Recursos Humanos.
13. Los méritos y deméritos no se pueden compensar, los méritos y deméritos son méritos y deméritos, y los errores son errores. Siempre debemos reflexionar sobre nuestro comportamiento en términos de actitud.
14. Durante los desplazamientos, asegúrese de gestionar sus pertenencias públicas, cerrar la puerta y apagar la electricidad y mantener ordenada su área de trabajo personal.
15. Quienes realicen contribuciones destacadas al departamento en el trabajo diario recibirán recompensas materiales o verbales, según corresponda.
Mecanismo de gestión de equipos 2 Artículo 1 Este método está formulado para mejorar continuamente la calidad del trabajo, el estilo de trabajo y la eficiencia del trabajo del equipo.
Artículo 2: El objetivo de la gestión de calidad de este equipo
Conseguir la gestión de calidad del equipo más estable y optimizada.
Artículo 3: Tiempo y frecuencia de implementación de la gestión de calidad
La gestión de calidad es un proceso de mejora continua, que requiere que todos los miembros del equipo presten atención a la estandarización del equipo en su trabajo diario, que es decir, satisfacción del servicio, estandarización de procesos y estandarización de la gestión.
Artículo 4 Objetos aplicables de la gestión de la calidad del equipo.
La gestión de calidad del equipo se aplica a todos los miembros del equipo. El líder del equipo (o el miembro designado por el líder del equipo) requiere que todos los miembros sigan estrictamente el proceso de gestión de calidad del equipo, la ejecución del sistema y la satisfacción del servicio en el día a día. trabajar y ser responsable de la ejecución y se califica la satisfacción del servicio y se otorgan las recompensas adecuadas.
Artículo 5: Principales contenidos de la gestión de la calidad del equipo
1. Realizar formación diaria sobre gestión de la calidad a los miembros del equipo y establecer su correcta concienciación.
2. Mantener la construcción de la gestión de calidad del equipo y asegurar el normal desarrollo del trabajo diario del equipo.
3. Proteger la salud pública y crear un ambiente de oficina cómodo y limpio.
4. La recepción de los forasteros refleja las características de humildad, modestia y generosidad de Yan Fu.
Artículo 6 Puntos clave de la gestión de calidad del equipo
(1) Dominar los requisitos de calidad. Los miembros del equipo deben estar familiarizados con las reglas y regulaciones de nuestra fábrica e implementarlas de acuerdo con los requisitos de calidad. Las circunstancias especiales deben informarse al liderazgo para que tome una decisión.
(2) Llenar y mantener registros de procesos de calidad. El equipo debe completar los registros de trabajo de los pasos del proceso de los que es responsable. El equipo debe designar a una persona dedicada a completar el llenado de los registros y hacer un buen trabajo en la organización y el mantenimiento de los registros.
(3) Estadísticas, análisis y evaluación de indicadores de calidad. Para los indicadores de calidad del trabajo de los que es responsable el equipo, realizaremos periódicamente estadísticas, análisis y evaluaciones cuantitativas en función de los requisitos del departamento y las necesidades reales del trabajo. Mediante reuniones mensuales, el líder del equipo preside las reuniones de análisis y mejora de la calidad. A partir de objetivos e informes de calidad, se analiza la situación de la calidad de cada ciclo, utilizando herramientas como las espinas de pescado. El responsable desarrolla planes de mejora, los discute y los implementa. en reuniones periódicas.
(4) Mejorar los estándares de calidad. El equipo debe analizar los problemas que surgen durante la implementación del proceso y las razones de la calidad insatisfactoria del trabajo, y proponer planes de mejora. Completar formularios de notificación de acciones correctivas y preventivas cuando sea necesario.
(5) Aprovechar al máximo las herramientas de gestión de calidad como QC Group. El equipo puede establecer un grupo de control de calidad para resolver problemas clave o innovar para lograr objetivos o proponer soluciones. El equipo de control de calidad se centra periódicamente en resolver problemas clave y forma gradualmente una atmósfera de equipo de "todos hacen algo y los que son capaces son los profesores". El equipo de control de calidad realiza periódicamente intercambios técnicos con el equipo para descubrir y resolver problemas de forma conjunta y mejorar continuamente la calidad.
(6) Resumen de calidad del trabajo. Hacer pleno uso de las herramientas de gestión de calidad, como los grupos de control de calidad. Los grupos pueden realizar actividades de evaluación comparativa del proyecto cada seis meses, resumir el trabajo, analizar comparativamente la calidad del trabajo de los grupos avanzados, estudiar lagunas y deficiencias, formular planes de mejora en el plan de trabajo. completar un caso PDCA y promover la mejora continua de la calidad de su trabajo.
El artículo 1 del tercer mecanismo de gestión del equipo tiene como objetivo fortalecer la gestión de producción de seguridad del equipo y garantizar la seguridad y estabilidad de la producción de la empresa y la seguridad de la vida y la propiedad de los empleados durante el proceso de producción. de acuerdo con las leyes, reglamentos y normas nacionales pertinentes, así como con la producción de seguridad relevante de la industria y la empresa. Este sistema está formulado de acuerdo con el espíritu de los documentos de protección de seguridad y la situación real de seguridad laboral en el equipo.
Artículo 2: Adherirse a la gestión científica y eliminar y detener eficazmente los peligros y comportamientos ocultos que pongan en peligro la vida de los empleados y la seguridad de la propiedad corporativa durante el proceso de producción. Cuando hay un conflicto entre producción y seguridad, la producción debe obedecer a la seguridad.
El artículo 3 aclara la estructura organizativa del trabajo de seguridad del equipo.
(1) El líder del equipo es la primera persona responsable de la producción de seguridad del equipo y es totalmente responsable de la seguridad. trabajo del equipo y hace un buen trabajo Implementar, inspeccionar, controlar, evaluar y otros trabajos para garantizar la implementación de diversas reglas y regulaciones de gestión de seguridad y requisitos superiores en este equipo.
(2) El equipo cuenta con un oficial de seguridad a tiempo parcial para ayudar al líder del equipo a realizar de manera integral el trabajo de gestión de seguridad del equipo. Cuando el responsable de seguridad esté ausente, el líder del equipo deberá identificar a la persona a cargo. En ausencia del líder del equipo, el responsable de seguridad tiene derecho a disponer que los miembros del equipo completen el trabajo relacionado con la seguridad.
(3) El equipo debe establecer un sistema de responsabilidad de producción de seguridad para todo el personal, incluido el líder del equipo, y aclarar las responsabilidades de producción de seguridad de todo el personal.
Artículo 4 Educación y Publicidad en Seguridad. El equipo debe formular un plan de capacitación en seguridad y brindar educación en seguridad a los nuevos empleados; celebrar reuniones periódicas de seguridad a tiempo y organizar a los miembros del equipo para que aprendan concienzudamente tecnologías, reglas y regulaciones de seguridad, etc. Cada educación de seguridad debe tener registros educativos, y los registros deben ser detallados y limpios.
Artículo 5. Gestión de la seguridad contra incendios
1. Contar con una sólida organización de protección contra incendios, los equipos necesarios de protección contra incendios y un estricto sistema de protección contra incendios.
2. Los miembros del equipo deben tener presente los contenidos de los "Cinco conocimientos y tres reuniones", es decir: conocer los riesgos de incendio de sus puestos; comprender las medidas de prevención de incendios y los sistemas de seguridad contra incendios de sus puestos; 3. Conocer los nombres y números de teléfono de la persona a cargo de la prevención de incendios de la empresa y del personal de tiempo completo (tiempo parcial); número de alarma contra incendios de Sizhi "119" cinco métodos y medidas básicos para la extinción de incendios; La tercera reunión: llamar a la alarma de incendios más tarde; segundo, usar varios equipos de extinción de incendios; tercero, huiré y me salvaré.
3. Implementar estrictamente la "inspección de seguridad", la "gestión de seguridad contra incendios", la "gestión simultánea de tres", los "productos químicos peligrosos" y otros sistemas de gestión de la fábrica de cigarrillos Fuyang.
4. Hacer un buen trabajo en la construcción y gestión de todos los equipos de seguridad de base.
5. Reforzar las inspecciones de partes clave de la fábrica. Si se descubren peligros ocultos importantes, se deben informar a la persona responsable lo antes posible para su procesamiento pertinente.
6. Fortalecer la gestión de prevención de incendios en los almacenes "dos humos" y gestionar estrictamente los vehículos y el personal de operaciones especiales.
El contenido principal del artículo 6 de gestión de producción segura en el equipo
1. Utilice la electricidad de forma segura, asegúrese de que las personas estén disponibles cuando se las llame, apague la energía cuando se llame a las personas. y ser la última persona en salir de la oficina todos los días. Todos los aparatos eléctricos deben ser revisados y apagados.
2. Utilice científicamente la gestión de diversos equipos, la gestión de energía segura, la gestión de seguridad del centro de bomberos y la gestión de seguridad de los camiones de bomberos dentro del equipo.
Artículo 7 La seguridad social y la gestión integral implementarán una gestión por objetivos. Mantener el orden de seguridad interna del equipo, hacer un buen trabajo en la gestión integral de la seguridad interna y manejar adecuadamente las emergencias para educar a los empleados para que se mantengan alejados de las organizaciones de culto y sociales;
Artículo 8 Contenidos de la Inspección de Seguridad. El ciclo de inspección está claramente definido y la persona con la primera responsabilidad en materia de seguridad es responsable de organizar a los oficiales de seguridad del equipo y al personal relacionado para realizar una inspección de seguridad sistemática en el equipo cada vez. Para los riesgos de seguridad descubiertos durante las inspecciones o informados por los miembros del equipo, se deben implementar "tres implementaciones" (es decir, implementar el personal y los departamentos responsables de la rectificación, implementar medidas de rectificación e implementar el límite de tiempo para la rectificación).
Artículo 9 Castigos y recompensas
(1) Realizar evaluaciones a los empleados que violen los sistemas de gestión de seguridad del equipo y castigar a los empleados que causen accidentes de seguridad.
(2) Recompensar a los empleados que descubran e informen rápidamente los peligros de seguridad y prevengan eficazmente los accidentes de seguridad importantes.