¿Qué deben hacer los empleados en el círculo de amigos?
Escuché atentamente la letra de Esta canción divina es la siguiente: Jefe, trabajar horas extras todos los días es muy difícil. ¿No tienes familia ni vida? ¿Puedes dejar a un lado tu artesanía y tu pastel y darme tu tiempo libre?
Tal vez mis empleados me bloquearon al reenviar, tal vez me sentí abrumado por demasiados mensajes o tal vez el ambiente en nuestra empresa no es malo (risas). No importa lo que sea, creo que es bueno estar al día con los jóvenes y saber lo que piensan, juegan y les gusta. Realmente no hay necesidad de reaccionar exageradamente y no hay nada de qué preocuparse ni de qué quejarse.
Como líder de la empresa, creo que el círculo de amigos y la reputación de los empleados son recursos valiosos para la empresa, pero no creo que pertenezcan a la empresa. Moments es un espacio privado para empleados. Respeten el derecho de los demás a publicar cualquier cosa y no interfieran en la vida de los empleados. Y esto es normal en el lugar de trabajo. Hay un dicho que dice que "no importa lo bueno que sea un matrimonio, en esta vida habrá 200 pensamientos de divorcio y 50 impulsos de estrangularse mutuamente". Incluso los empleados más leales, aquellos que tienen la mayor identificación con los valores de la empresa, han pensado innumerables veces "renuncio" o tienen la necesidad de estrangular a sus superiores y jefes.
Además, si estuviera en la situación de Xiao Ming, creo que es algo bueno. La existencia de este fenómeno demuestra que su cultura corporativa es abierta, inclusiva y permite a los empleados expresarse libremente. Esta atmósfera cultural puede ser particularmente importante para aquellos nacidos en los años 1985 y 1990.
Aquí está el ejemplo más intuitivo: Fu, un nadador que se hizo muy popular en los recientes Juegos Olímpicos, aunque no ganó una medalla de oro, se ganó muchos elogios por sus respuestas francas que no siguieron. sentido común y cariño. Especialmente cuando estamos acostumbrados a las preguntas estándar de algunos periodistas y a las respuestas modelo oficiales de muchos atletas, la autoafirmación, la autovaloración, la ausencia de pretensiones, la arrogancia y la tristeza de Fu hacen que el espíritu del regreso de los deportes parezca particularmente real y lindo. valioso.
Para muchas personas en las décadas de 1960 y 1970, este tipo de autoexpresión espontánea era una experiencia extraña. Una vez que fuimos educados y dedicados, nuestra cultura suprimió nuestros sentimientos internos y nuestra naturaleza, y todos tuvimos que usar una máscara uniforme para adaptarnos a lemas e iniciativas que iban en contra de nuestros corazones. Por lo tanto, frente al pueblo chino reprimido durante mucho tiempo, el humor y la franqueza de Fu aparecieron de repente, y de repente escuchar una expresión tan exagerada y poderosa como "sentir que el cuerpo ha sido vaciado" equivalía a darle un estimulante a la vida aburrida. La apertura, la tolerancia y la defensa de la libre expresión son una nueva estética que es popular hoy en día y también es la nueva dirección de la cultura corporativa en el nuevo entorno laboral.
Entonces, si veo a mis empleados reenviando este tipo de canciones o artículos divinos, mi actitud es:
Primero que nada, permitan que exista y suceda, sin blx, sin reacción. Exagerar, no es gran cosa.
En segundo lugar, debemos respetar la naturaleza humana y descubrir el significado de las cosas.
El catolicismo cree que las personas tienen siete pecados capitales, uno de los cuales es la "pereza". Es el instinto de todos los animales buscar ventajas y evitar desventajas. Simplemente no nos gusta trabajar. Nuestra naturaleza es anhelar la comodidad y evitar el dolor. La consecuencia de experimentar dolor es "sentirse vacío". Es doloroso levantarse de la cama para ir a trabajar, es doloroso vivir en el metro, es doloroso correr para perder peso... Si es doloroso, ¿por qué sigues haciendo estas cosas? Porque el significado detrás de todo este dolor es mucho mayor que el dolor mismo. Porque queremos sobrevivir, porque queremos quedarnos en Beijing, porque queremos cambiar nosotros mismos...
Cuando el significado de algo es mayor que el dolor, lo haremos. Lo llamamos "dolor y felicidad". Algunas personas dicen que no hace daño si tiene sentido. ¡Eso no está bien! Las cosas significativas pueden doler. Cosas significativas también nos acompañarán mientras luchamos contra el otro lado de nuestra humanidad.
El dolor que sentimos, las dificultades que tenemos que superar, no disminuirán en absoluto. La diferencia es que este significado te hará sentir que tus esfuerzos y dolor valen la pena.
En tercer lugar, utilizar a las personas como espejos y salvar al país a través de las curvas.
Este tipo de expresión que fácilmente despierta un amplio reconocimiento y * * * * es en realidad un tema que deberíamos estudiar en la gestión, porque representa los conceptos y la identidad de la mayoría de las personas. Como gerentes, deberíamos permitir la liberación de la naturaleza humana y la libre expresión de los empleados, porque la represión no puede resolver el problema. Los directivos deberían mirar a las personas como un espejo. Basándose en su percepción de la naturaleza humana, deberían aprovechar la situación y explorar cómo hacer que los empleados sean más proactivos. ¿Cómo hacer que tengan un ambiente más relajado? ¿No es solo trabajar horas extras? ¿No bastaría con usar una mascarilla? No me parece. Por lo general, tomaré una curva para salvar al país y resolver el problema desde un lado:
■ ¿No dejes que tus empleados trabajen para ti, déjalos trabajar por sus propios sueños?
Cuando me preocupa que mi empleado me deje, elegiré darle un trabajo más significativo y valioso, dejarle hacer lo que quiera, aumentar su salario y resolver activamente el problema desde una perspectiva diferente. . Xiao Ming dijo que cuando comenzó su negocio, "trabajaba como jefe durante el día y dormía en el suelo por la noche". Se sentía lleno de energía porque estaba trabajando para su propio sueño, no para los demás. El significado detrás de su aventura superó con creces el dolor que sintió en ese momento.
■? Dejar que los empleados vean su influencia y valor.
Te sentirás feliz cuando utilices tus habilidades profesionales para ayudar a otros; te sentirás feliz cuando tu trabajo sea de valor para los demás. Por lo tanto, lleve a los empleados a escuchar a los clientes y déjeles ver el valor que aportan. Llévelo a ver el estado de sus pares, llévelo a ver otras culturas corporativas y déjelo comparar. Resulta que no somos malos.
En la gestión de empleados, todos los sistemas y medidas son solo medios. Lo más importante es volver a: ¡lo que puede traer verdadera felicidad a los empleados! Lo más importante es ayudar a los empleados a encontrar algo significativo para ellos además del dinero.