¿Cómo ser un buen gestor de la seguridad en la producción? ¿Qué debe hacer un buen gerente para obtener la respuesta?

Las responsabilidades del gerente de producción de seguridad determinan su importancia en el trabajo de producción de seguridad de la empresa. Si el personal de gestión de seguridad de la producción es competente y capaz de asumir las pesadas responsabilidades asignadas por la empresa se ha convertido en una preocupación común entre la gente. Este artículo analiza el posicionamiento coordinado, los malentendidos de las actividades, los métodos de trabajo y las cualidades del personal de gestión de seguridad de producción. Primero, encuentre las coordenadas correctas. Es un requisito previo importante para todos encontrar la "posición coordinada" de su trabajo, especialmente el "origen coordinado". Las responsabilidades del personal de gestión de seguridad de producción se pueden resumir en ocho palabras, a saber, "supervisión, orientación, gestión y servicio", que incluyen cuatro aspectos: supervisar la implementación de directrices, políticas y regulaciones relacionadas con la seguridad en el trabajo en nombre de los superiores; varios departamentos para mejorar varios sistemas de gestión de seguridad implementan las responsabilidades de seguridad del personal en todos los niveles para garantizar una producción segura hace un buen trabajo en la gestión diaria profundiza en el sitio de producción, comprende y descubre rápidamente los problemas que amenazan la seguridad del personal y del equipo durante el proceso; proceso de producción, y coordina soluciones o informes a los líderes para brindar los Servicios de cada Departamento. Como gerente de producción de seguridad, tener conocimientos profesionales calificados y una buena calidad general promoverá la calidad general del equipo de gestión de producción de seguridad y desempeñará un papel sutil entre los cuadros y empleados. La mayoría de los cuadros y las masas prestan especial atención a las palabras y hechos del personal de gestión de producción de seguridad en los departamentos funcionales, y los utilizan para medir y evaluar la calidad del equipo de gestión de producción de seguridad. Por lo tanto, la orientación correcta del personal de gestión de seguridad de producción tendrá una buena influencia en los cuadros y masas de varios departamentos, creará una buena atmósfera de seguridad, alentará a todos los empleados a preocuparse por la seguridad de producción y garantizará la seguridad de los empleados. En segundo lugar, malentendidos de las actividades. La clave para que los gerentes de producción de seguridad se trasciendan a sí mismos y sean competentes en su trabajo es: no entrar en malos entendidos de las actividades. Uno de los malentendidos: pretender ser líder. Cuando el personal de gestión de seguridad de producción va al sitio de producción, los cuadros y trabajadores del taller actúan como líderes. Sin embargo, como personal de gestión de seguridad de producción, pretender ser líderes es el enemigo del trabajo. Siempre debemos estar alerta y prestar atención a mejorar nuestra conciencia de servicio. Como miembro del equipo de gestión de la producción de seguridad, debemos realizar investigaciones y estudios en profundidad en el lugar de trabajo, escuchar opiniones de todas partes con la mente abierta y unir nuestra sabiduría colectiva para resolver los problemas encontrados en la gestión de la seguridad en el taller. . No hagas comentarios vacíos, da instrucciones basadas en principios. Malentendido 2: El método "un cable". El método de "un cable" es el enemigo del personal de seguridad de producción. La clave para que los responsables de producción de seguridad salgan de este malentendido es cambiar sus métodos de trabajo y transformar el método de "un cable" en un método de supervisión jerárquica centrado en rutas clave y personal clave. Al reemplazar al personal de gestión de seguridad de producción en el sitio, hemos captado el problema superficial de no usar cascos de seguridad ni ropa de trabajo. Como gerente de seguridad de producción, siempre debe mantenerse al tanto de las cuestiones clave que afectan la seguridad de producción en varios departamentos y sitios en diferentes momentos y etapas, supervisar la implementación de las responsabilidades del personal clave, ayudar a la persona con la primera responsabilidad de seguridad en cada departamento para comprender la situación general de la seguridad de la producción y proporcionar comentarios oportunos a la información de liderazgo. El segundo es instar al primer responsable de la producción de seguridad en el taller a que dé a sus responsables de seguridad una autorización y una descentralización razonables. Esto no es sólo un criterio de prueba para que el primer responsable de la seguridad implemente las responsabilidades de seguridad en todos los niveles, sino también un criterio de prueba. condición necesaria para que los responsables de seguridad de cada departamento realicen su trabajo. Mito 3: No existen emociones buenas o malas. Los estudiantes y gerentes de seguridad se enfrentan a todo tipo de personas en el trabajo y siempre están preocupados por intereses y emociones de todos los aspectos. Para aquellos que no tienen principios en el trabajo, no se atreven a administrar con audacia, no pueden criticar o incluso tienen obsesiones con los líderes, debemos relajar la escala del castigo y tratarlos con indulgencia. Crear un "pequeño círculo" para admirar a los "hermanos fuertes". " e informar a los líderes con sentimientos personales. Condición. Estas prácticas sin principios no sólo harán que la gestión de la producción de seguridad funcione como una mera formalidad, sino que también arruinarán el progreso de los propios gerentes de producción de seguridad. Malentendido 4: El estilo es flotante y está ocupado con asuntos. Los gerentes de seguridad de producción tienen la doble responsabilidad de gestión y supervisión. Algunos gerentes de seguridad de producción piensan que han dejado el campo para convertirse en gerentes. La parte principal de su trabajo es estar en la oficina todo el día, contentos con su rutina diaria. Cuando voy al sitio, simplemente le doy un vistazo rápido, sin estudiar seriamente las regulaciones y cómo implementarlas, y mucho menos estudiar los nuevos problemas que plantean las nuevas tecnologías y los nuevos procesos. Sólo puede gritar en vano dos eslóganes. Su discurso no es concreto ni práctico. En materia de gestión sólo hace comentarios superficiales. Está atrasado en la tecnología profesional y se ha convertido en una lenteja de agua. 3. Métodos de trabajo 1. Captar la línea principal y la situación general. Los gerentes de seguridad de producción deben mantener la cabeza despejada, comprender la línea principal para garantizar la seguridad de producción, pensar objetivamente y analizar en detalle situaciones cambiantes, identificar las principales contradicciones que afectan la seguridad de producción en diferentes etapas y en diferentes momentos, y tomar medidas para controlarlas. , que incorporan el arte de trabajar y el conocimiento profesional calificado de los gerentes de producción de seguridad, por otro lado, deben ser conscientes de la situación general de la producción de seguridad de la empresa, evaluar la situación, construir una posición estratégica, tener la conciencia de comprender los problemas importantes y centrarse; en puntos clave y captar a las personas clave, y siempre preste atención a descubrir el impacto Vínculos clave en el trabajo de seguridad general, temas candentes sensibles y temas tendenciosos, de modo que un tema afecte a todo el cuerpo y no se centre en asuntos triviales. 2. Convencer a las personas con razón, coordinar conflictos y formar sinergias. El personal de gestión de producción de seguridad y las personas bajo supervisión son un par de contradicciones. El personal de gestión de seguridad de producción limita el comportamiento del personal supervisado de acuerdo con regulaciones y procedimientos. El personal supervisado inevitablemente tendrá una psicología rebelde, pero el grado y la forma de reflexión son diferentes. El personal de gestión de la producción de seguridad primero debe enfrentar las contradicciones, no evitarlas, estar familiarizado y dominar las leyes y regulaciones relacionadas con el trabajo de seguridad, dominar los conocimientos básicos de la tecnología de producción en el sitio y mejorar integralmente su propia calidad.

Encuentre el punto de entrada correcto, explique la verdad claramente, señale los errores, guíe el método correcto y utilice sus propios talentos para supervisar, de modo que las personas supervisadas puedan alcanzar el estado de "no pueden negarse". 3. Utilice las leyes para regular a las personas e inspeccione y evalúe cuidadosamente el trabajo diario del personal de gestión de seguridad de producción. La inspección y la evaluación son herramientas comunes importantes. Lo que hay que tener en cuenta es que el proceso de inspección debe ser serio y serio, y no debe ser una formalidad por culpa de viejos camaradas o viejos conocidos, las preguntas planteadas durante la inspección deben ser precisas y plausibles, estudiar con claridad antes de hablar y elegir una; Ángulo y ángulo apropiados al hablar, señale el núcleo del problema y hágalo lo más aceptable posible para la persona que está siendo supervisada. Las disposiciones de los estatutos y reglamentos pertinentes se citan de manera precisa y apropiada en la evaluación. Además, para fabricar hierro, primero debe trabajar duro. El personal de gestión de producción de seguridad debe tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad y, en segundo lugar, debe dar el ejemplo, primero hacer lo que se le pide a los empleados; hacer y tratar a todos con buenas palabras y hechos, camarada; en tercer lugar, debemos ser honestos y honestos, y no hacer nada ilegal; en cuarto lugar, debemos actuar con justicia, ser honestos, sinceros, adherirnos a los principios y no a los libros; Trate a los líderes y trabajadores, a conocidos y extraños por igual. El personal de gestión de producción de seguridad debe establecer una buena imagen de su propia aplicación de la ley para que el personal supervisado "no se atreva a violar la supervisión". 4. Convencer a las personas con moralidad y resaltar la conciencia de servicio. El personal de gestión de producción de seguridad debe centrarse en implementar una gestión con una personalidad noble. En primer lugar, los directivos y los supervisados ​​tienen la misma personalidad. Al señalar los problemas en la supervisión, debemos tratar a las personas por igual, confiar en las personas, preocuparnos por las personas, comprenderlas, respetarlas, presentar problemas con soluciones y hacer saber a las personas bajo supervisión que garantizar la seguridad de la producción es más beneficioso para todos. Seguridad de las personas bajo supervisión. En el trabajo, profundice en el sitio de producción y piense en acciones prácticas, demuestre habilidades reales y haga cosas prácticas, para que el personal supervisado confíe en usted y lo comprenda, de modo que el personal supervisado no pueda soportar desafiar a la dirección. 5. Sea el primero en dar ejemplo, crear un entorno y seguir la tendencia. Los principales objetivos del personal de gestión de seguridad en el trabajo cuando se enfrenta a la escena son los comportamientos inseguros de las personas y el estado inseguro de los objetos. El estado inseguro de los objetos debe ser corregido por las personas, por lo que, en última instancia, las personas son la base. Las personas son emocionales y sensibles al medio ambiente. En un entorno con una fuerte atmósfera de seguridad, las personas han desarrollado un conocimiento integral de la seguridad de la producción y tienen un fuerte sentido de autodisciplina y autoprevención, y la situación de seguridad de la producción de la empresa tiende a ser estable. Los antiguos decían: "Aunque tengas sabiduría, es mejor seguir la tendencia". Seguir la tendencia es cumplir con la situación actual, lo que significa seguir las leyes objetivas y la tendencia de desarrollo de los tiempos, hacer el mejor uso. de la situación, buscar ventajas y evitar desventajas, y crear condiciones favorables. 4. Cualidades básicas Como gerente de seguridad de producción, ¿cómo puede desempeñar un papel activo en la producción y operación de una empresa? Creo que la clave para desempeñar un buen papel es practicar las cinco habilidades internas y cultivar las cinco cualidades. Primero, debemos "comprender las políticas". En primer lugar, debemos comprender las políticas principales de la empresa, dominar diversas reglas y regulaciones y dominar las regulaciones y sistemas de responsabilidad de gestión de seguridad relevantes para la industria y la producción de seguridad de la empresa. Actualmente, algunos responsables de producción de seguridad no están preparados a este respecto. A menudo están ocupados con el trabajo y el entretenimiento, les gustan las cosas superficiales y son gerentes "contentos". Debido a la falta de comprensión de la política de notificaciones, actuar de acuerdo con la normativa es sólo verbal. No existen políticas, la gestión es difícil de implementar y la seguridad no está garantizada. En segundo lugar, debemos "ser competentes en los negocios". Para ser un buen gerente de producción de seguridad, debe tener habilidades básicas sólidas y dominar la tecnología es la clave. Sólo a través de las propias habilidades profesionales y el dominio de las políticas se puede convencer a otros con "razones". Las personas que no entienden la tecnología son incompetentes y tienen dificultades para adaptarse a las necesidades del desarrollo empresarial moderno. En tercer lugar, debemos ser "capaces tanto en literatura como en artes marciales". Como gerente de seguridad de producción, debe tener la capacidad de analizar problemas y manejar accidentes para ser competente en su trabajo. También es necesario tener cierta base de escritura y aptitud física. Es concebible que si los elementos básicos no cumplen con los requisitos, ¿cómo podemos hacer un buen trabajo en una producción segura? Cuarto, debemos ser "desinteresados". La producción segura de una empresa es inseparable de la implementación del sistema de supervisión de seguridad. Para lograr este objetivo, la clave es que cada gerente de producción de seguridad debe tener una actitud correcta y utilizar los "tres hierros" (es decir, disciplina de hierro, sistema de hierro y responsabilidad de hierro) para tratar lo que sucede en la gestión de seguridad a su alrededor. Sin embargo, en el trabajo real, algunos oficiales de seguridad carecen de un estilo de gestión estricto y tienen buenas ideas humanistas en el trabajo. Aunque el mecanismo de supervisión de la seguridad es sólido, su implementación suele ser insuficiente. La idea de "reducir las cosas grandes a pequeñas y convertir las pequeñas en pequeñas" ha afectado gravemente la seguridad de la producción de las empresas. Quinto, tenga “tacto”. La situación de la producción de seguridad de las empresas está en constante cambio, no importa cuán estricta sea la gestión de seguridad, los métodos establecidos y la red perfecta, todavía existen riesgos impredecibles. Especialmente en condiciones de economía de mercado, este riesgo aumentará debido a las fluctuaciones en los pensamientos de las personas impulsadas por intereses económicos. Como gerente de producción de seguridad, no solo debe hacer bien su trabajo, sino también establecer la conciencia de "respuesta rápida" sin importar cuándo y dónde se encuentre con alguien, puede atacar rápidamente después del accidente y abordarlo de manera oportuna. para minimizar varias pérdidas más bajas. Están sonando las alarmas y existe una necesidad urgente de mejorar la calidad integral del personal de gestión de seguridad de la producción. Creo que en nuestro trabajo diario debemos adherirnos a un enfoque orientado a las personas y tomar diversas medidas efectivas para estandarizar el comportamiento de seguridad de los empleados. El personal de gestión de la producción de seguridad debe cumplir con las "tres diligencias", las "cuatro costumbres" y las "cinco tensiones" y ser buenos guardias de seguridad. "Tres diligencias" significa que se debe realizar un trabajo de supervisión de seguridad, que la situación de producción pueda entenderse de manera oportuna y que se deben lograr "inspecciones frecuentes, visitas frecuentes al sitio y reflexiones frecuentes". "Cuatro costumbres" significa que debemos persistir en aprender más, ver más y pensar más en el trabajo de gestión de la producción de seguridad. Las "cinco tensiones" se refieren a la gestión de la seguridad, la prevención de accidentes, la implementación del principio de los "cuatro pasos a seguir", la finalización del plan de "medidas de seguridad" y la publicidad y educación sobre la producción de seguridad.

Creo firmemente que con una mayor clarificación de las responsabilidades de supervisión y gestión de la producción de seguridad y una mayor conciencia de la seguridad, puedo mejorar mi calidad general lo antes posible para abordar con calma los nuevos problemas que trae la economía del conocimiento a la gestión de la seguridad corporativa, de modo que que puedo amar de todo corazón Conviértete en un reconocido gerente de producción de seguridad con dedicación y dedicación.