¿Cómo promover el espíritu de equipo?
(1) Establecer una meta. Tener los mismos objetivos y expectativas es la condición principal para formar un equipo y también es una forma importante de lograr la lealtad de los empleados hacia un equipo y una organización. Un gol imaginativo es la piedra angular del éxito del equipo, y el gol también hace que el equipo sea valioso. Por lo tanto, es necesario tener objetivos claramente orientados, científicos y razonables, como ingresar a Fortune Global 500, convertirse en una empresa médica de clase mundial, etc., para que todos los miembros puedan unirse en el reconocimiento de los objetivos, formar una fuerte equipo, trabajar juntos en unidad y esforzarse por lograr los objetivos.
(2) Establecer la idea de que yo soy para todos y todos son para mí. Dentro de una organización, las relaciones entre departamentos, entre superiores y subordinados, y entre front-end y back-end son conexiones entre la cadena de suministro, que solo pueden completarse con éxito mediante la colaboración mutua y los esfuerzos colectivos. Una buena empresa y un buen departamento suelen minimizar los problemas de fricción mediante la autorregulación. Evite adoptar una actitud de "patear la pelota" o "mantener la portería" hacia algunas cuestiones límite. Debe comprender la situación general, tomarla en consideración, intentar resolverla en su propio departamento y crear buenas condiciones de trabajo para los demás. departamentos, superiores y subordinados, y procesos upstream y downstream.
(3) Establecer una mentalidad de servicio proactiva. El papel del equipo es complementarse entre sí. En el trabajo diario, muchas cosas no pueden ser perfectas y algunas áreas que se pasan por alto fácilmente a menudo son críticas. Esto requiere que mantengamos el espíritu de equipo, brindemos servicios de calidad de manera proactiva a otros departamentos. Hacemos nuestro mejor esfuerzo para ayudar a otros a resolver problemas difíciles y mantener todos los aspectos de la organización un paso por delante.
(4) Potenciar la propia influencia del líder. El liderazgo es el núcleo del equipo. Como líder, debe comprender y comprender la psicología de los miembros del equipo, respetar sus requisitos, adoptar una "mentalidad de gestión de servicios" en lugar de una mentalidad de supervisión y control, e influir y guiar al equipo a través de sus propias habilidades y carisma de coordinación organizacional. seguir instrucciones establecidas para lograr las metas organizacionales. Los líderes deben prestar atención a escuchar diferentes voces, prestar atención a aceptar diferentes opiniones y puntos de vista, prestarles atención y pensar en ellos, buscar puntos en común reservando las diferencias, retener ideas diferentes y hacer un buen uso de la sinergia del equipo. Esto no sólo ayudará a prevenir riesgos en la toma de decisiones, sino también a ganarse el respeto de los subordinados. Los líderes también deben guiar a los miembros del equipo para que alineen sus objetivos personales con los objetivos organizacionales, porque sólo cuando los objetivos personales y las trayectorias profesionales están altamente integrados con los objetivos organizacionales del equipo, los individuos pueden esforzarse por alcanzarlos a lo largo de sus vidas.
(5) Establecer un sistema de gestión sistemático y científico para institucionalizar, estandarizar y programar la gestión del trabajo y el comportamiento humano para asegurar la coordinación organizacional, el funcionamiento ordenado y eficiente.
(6) Comunicación y coordinación frecuentes. La comunicación se trata principalmente de lograr consenso a través del intercambio de información e ideas, y la coordinación se trata de lograr coherencia en las acciones. Ambas son condiciones necesarias para formar un colectivo. Existe una relación de causa y efecto entre la comunicación gerencial y el desarrollo del espíritu de equipo, y la buena comunicación se basa en el entendimiento mutuo y la comprensión entre ambas partes. Por lo tanto, debe conocer y comprender más los objetos de la comunicación y promover activamente los suyos. ideas a los demás, escuche atentamente las opiniones e ideas presentadas por otros que son diferentes a las suyas y utilice un método de comunicación "win-win" para buscar puntos en común mientras reserva las diferencias para lograr buenos propósitos de comunicación.
(7) Fortalecer incentivos y formar una comunidad de intereses compartidos. Los incentivos pueden estimular la motivación de las personas, haciéndolas ansiosas por el éxito y trabajando duro para alcanzar las metas deseadas. Hay muchas formas de motivar a los empleados, como brindarles un trabajo desafiante, brindarles oportunidades para aprender nuevas habilidades y garantizar que los empleados reciban las condiciones laborales correspondientes, etc. Además, escuchar atentamente las opiniones de los empleados también puede motivarlos. Los estándares para la promoción y promoción de empleados también son una de las mejores formas de motivar a los empleados. Sin embargo, la promoción basada únicamente en la antigüedad no puede alentar a los empleados a esforzarse por obtener grandes resultados. Sólo les hará desarrollar una actitud de esperar y ver qué pasa. Se debe desarrollar un conjunto completo de estándares para la promoción interna de los empleados basado en el desempeño laboral para alentar a los empleados a hacer más contribuciones.
(8) Orientar a todos los empleados a participar en la gestión. Es necesario permitir que los empleados comprendan los objetivos de desarrollo de la organización y atraer a todos los empleados a participar directamente en diversas actividades de gestión, de modo que todos los empleados no sólo puedan contribuir con su trabajo, sino también con su sabiduría y servir directamente al desarrollo de la organización.
El espíritu de equipo no puede separarse del equipo, y el desarrollo del equipo es la piedra angular del espíritu de equipo. A la hora de entender los equipos, debemos prestar atención a los siguientes puntos:
① Espíritu de equipo no es igual a colectivismo. En China, se promueve más colectivismo y se pone más énfasis en que los intereses colectivos estén por encima de los intereses individuales, en que los intereses personales estén subordinados a los intereses colectivos, en la búsqueda de la convergencia y en el entierro de la individualidad y la experiencia. El espíritu de equipo, por otro lado, respeta la individualidad y la experiencia y permite el desarrollo de intereses y logros personales. Por lo tanto, distinguir cuidadosamente el espíritu de equipo del colectivismo es la clave para un equipo exitoso.
② Expresar la individualidad es la base del espíritu de equipo. La formación del espíritu de equipo se basa en intereses y logros personales. Configurar diferentes puestos, seleccionar diferentes talentos y brindar un trato, capacitación y reconocimiento diferente, para que cada integrante tenga especialidades y pueda demostrar sus especialidades.
③ La colaboración es el núcleo del espíritu de equipo. La función o rol fundamental del equipo es mejorar el desempeño comercial general de la organización. Ya sea fortaleciendo los estándares de trabajo personal o ayudando a cada miembro a lograr mejores resultados, el propósito es hacer que el desempeño laboral del equipo supere el desempeño del miembro individual, de modo que el desempeño del equipo se componga de varias partes y sea mayor que la suma de las partes. La eficacia de todo el trabajo del equipo eventualmente se pondrá a prueba en un momento: el espíritu de colaboración.
④ La cohesión es el estado de espíritu de equipo. La fuerza centrípeta y la cohesión son los signos más importantes de pasar de un grupo informal de individuos a un equipo. Aquí es importante tener un objetivo común y animar a todos los miembros a esforzarse por alcanzarlo, pero la fuerza centrípeta y la cohesión deben provenir de la motivación interna de los miembros del equipo y de los valores conscientes. Nos resulta difícil imaginar tal fuerza centrípeta en un grupo que no tiene oportunidad de expresarse; también nos resulta difícil imaginar que se pueda formar una cohesión real sin una voluntad y un método de colaboración claros. Además, para establecer un espíritu de equipo, también debemos establecer una base de confianza mutua, cultivar una buena atmósfera cultural, alentar a los miembros a realizar progresos colaborativos y defender el espíritu de que el todo es mayor que la suma de los individuos.