Cómo mantener maquinaria y equipos
Concientizar y la responsabilidad es de las personas. Proporcionar educación sobre gestión de equipos al personal de la empresa. Tanto los gerentes como los operadores de equipos de primera línea deben comprender plenamente la importancia del mantenimiento de los equipos para la empresa. Al mismo tiempo, en términos de sistema, las responsabilidades de mantenimiento de los equipos se dividen para que todos sean responsables.
Fortalecer la formación y el trabajo con certificados. Las empresas deben proporcionar formación previa al empleo a los nuevos empleados. Estas capacitaciones deben incluir capacitación en habilidades operativas y capacitación en educación sobre seguridad. La capacitación en habilidades operativas puede familiarizar a los empleados con los principios de trabajo, los procedimientos operativos y las precauciones de los equipos mecánicos. Esto puede permitir que los empleados se adapten rápidamente cuando se unan a la empresa y no operen a ciegas. La educación y la capacitación en seguridad pueden ayudar a los empleados a establecer el concepto de "producción segura", permitirles desarrollar conciencia sobre las operaciones seguras y la autoprotección, y controlar la ocurrencia de accidentes con equipos mecánicos desde su origen. La formación y la educación empresarial deberían llevarse a cabo de forma planificada y específica. Por un lado, se deben compilar manuales de conocimientos de producción de seguridad y procesos de operación segura, y cada operador en el sitio debe tener una copia, por otro lado, los operadores de equipos deben recibir educación y capacitación en seguridad antes de asumir sus puestos;
Haz un plan y mantenlo periódicamente. Para las empresas, el mantenimiento de equipos mecánicos debe formar un plan regular y un proceso de respuesta irregular. Durante el funcionamiento normal, el equipo sólo requiere un mantenimiento sencillo, con bajos requisitos técnicos y bajo coste, el objetivo principal es reducir el desgaste de algunos componentes y asegurar el normal funcionamiento del equipo. Sin embargo, las empresas suelen pasar por alto esta parte del trabajo de mantenimiento. El entendimiento tradicional es que si no hay ningún problema, no hay necesidad de reparación, lo que puede ahorrar costes. Pero, de hecho, estas tareas de mantenimiento diario son una forma eficaz de detectar pequeños problemas a tiempo y evitar la acumulación de grandes problemas. Especialmente para algunas maquinarias y equipos importados de gran tamaño, se debe realizar el mantenimiento técnico necesario para eliminar posibles peligros ocultos. Porque una vez que ocurre una falla, es necesario invertir costosos costos de mano de obra y capital para repararla, lo que genera mayores gastos.
Implementar un sistema de control puntual. En el mantenimiento diario de equipos mecánicos se puede implementar un sistema de inspección puntual para el manejo de equipos, es decir, el administrador utiliza sus sentidos (visión, oído, olfato, etc.) para inspeccionar una determinada parte del equipo según lo establecido. Ciclos y métodos. ) o utilizar instrumentos sencillos para detectar posibles fallos o defectos en el equipo lo antes posible. Las inspecciones de rutina se pueden dividir en inspecciones de rutina realizadas por operadores e inspecciones periódicas realizadas por personal de mantenimiento profesional. Las inspecciones de rutina diarias requieren que los administradores de equipos limpien, organicen, mantengan y ajusten algunas piezas sueltas del equipo, manejen y verifiquen fallas simples en el funcionamiento del equipo, descubran la situación de manera oportuna y completen registros de inspección de rutina realizados por personal de mantenimiento profesional; El personal técnico del fabricante está a cargo y acude periódicamente a la empresa para inspeccionar piezas clave del equipo, detectar el funcionamiento del equipo y realizar registros de diagnóstico y resultados de análisis de mantenimiento. La combinación eficaz de inspecciones diarias e inspecciones profesionales permite el seguimiento y la gestión de los equipos en tiempo real.
Construir evaluaciones y comprobar la eficacia. Después de que una empresa formula un plan de mantenimiento para maquinaria y equipo, para garantizar la implementación efectiva del plan, necesita formular un mecanismo de evaluación de apoyo paso a paso. Los gerentes emitirán el plan de mantenimiento a los empleados en el sitio paso a paso y asignarán responsabilidades. a individuos. Es necesario cumplir con el sistema de inspección mensual, registrar el estado del equipo y también incluir su estado de mantenimiento de peligro oculto en el formulario de registro, y el personal de mantenimiento debe firmar para confirmarlo como base para la inspección y evaluación. Las empresas deben considerar el trabajo de mantenimiento como un indicador importante para evaluar al personal directivo.