Cómo hacer un buen trabajo como director de oficina de un hospital
El informe resumido sobre la situación laboral es el siguiente:
1. Postura ideológica y política firme. Ser capaz de estudiar concienzudamente el marxismo-leninismo, el pensamiento de Mao Zedong y la teoría de Deng Xiaoping, practicar activamente el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", recordar siempre servir al pueblo de todo corazón, adherirse a los cuatro principios básicos y apoyar resueltamente los principios básicos del partido. línea, principios y políticas. Cumple conscientemente las reglas y regulaciones del hospital en la lucha contra las organizaciones sectarias y otras luchas, tiene una postura clara y firme, y siempre mantiene un alto grado de coherencia con el comité del partido. Tener un espíritu de unidad y cooperación y un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad. Ser capaz de hablar de política, estudio e integridad, tener un estilo sólido y ser justo y decente al hacer las cosas. En el trabajo siempre damos prioridad a los intereses del hospital, tenemos en cuenta la situación general y garantizamos el buen funcionamiento de las órdenes gubernamentales.
2. Nivel de liderazgo y gestión
Estar familiarizado y dominar las políticas, leyes y regulaciones nacionales de salud relevantes, aprender activamente los conocimientos de gestión correspondientes, aplicarlos al trabajo práctico y, a menudo, Profundizar en la práctica clínica. Los departamentos de primera línea deben dominar la información de primera mano, hacer sugerencias activas para el desarrollo del hospital y ser buenos asistentes del personal de los líderes. Ser capaz de posicionarse adecuadamente y cooperar con los líderes para hacer un buen trabajo. Bajo el principio de "no fuera de juego cuando esté en el lugar y división del trabajo sin división de la familia", nos adherimos a dos principios: informar cosas importantes y no. eludir las cosas pequeñas. Para asuntos importantes con principios y políticas sólidos, informe más y solicite instrucciones con más frecuencia. En cuanto a algunas tareas administrativas, las responsabilidades son inevitables y nunca se eludirán. En el trabajo, atrévete a exponer tus propias opiniones y sugerencias. Las oficinas son diferentes de los departamentos de tecnología médica clínica y no pueden generar beneficios directamente. Sin embargo, al gestionar, supervisar y brindar servicios al trabajo del departamento de primera línea, también pueden contribuir al desarrollo del hospital, incluido el suministro de materiales, el mantenimiento logístico y el almacenamiento de inventario. , gestión experta de comedores, etc. Se han formulado los sistemas y regulaciones correspondientes para cada eslabón, lo que no solo ayuda al hospital a ser cuidadoso y ahorrar gastos, sino que también brinda servicios satisfactorios y de alta calidad al departamento.
3. Construcción y desarrollo del departamento
Como centro de comunicación, coordinación y contacto entre todas las partes del hospital, la oficina del hospital tiene muchas funciones y roles muy especiales e importantes. El trabajo debe completarse con la cooperación y coordinación con los departamentos pertinentes. Al cooperar con departamentos hermanos, nos posicionamos bien y estábamos dispuestos a servir como escaleras para otros, ganando así el apoyo y la cooperación de los departamentos hermanos en nuestro trabajo y creando un ambiente de trabajo relajado y armonioso. Durante los últimos tres años, nuestra oficina ha completado bien varias tareas.
Primero, concéntrese en desarrollar capacidades de ejecución y haga un buen trabajo supervisando la implementación de diversas reglas y regulaciones hospitalarias. Para varios sistemas formulados por el hospital, cooperar activamente y ayudar a los departamentos competentes en la supervisión e inspección, supervisión e inspección de la finalización de la implementación para garantizar el buen desarrollo del trabajo del hospital. En segundo lugar, se completó la redacción de documentos hospitalarios, la tramitación de documentos oficiales y las estadísticas y resúmenes médicos. Proporcionar a los líderes datos estadísticos verdaderos y completos. Hacer un buen trabajo en la gestión de varios archivos hospitalarios, estandarizar procedimientos y estandarizar preliminarmente la gestión de archivos. El tercero es hacer un buen trabajo en la gestión de las cuentas de material logístico. Hemos reorganizado las cuentas de material de oficina de bajo valor y consumibles en la logística del hospital, clasificamos las deudas incobrables de más de diez años, reinventariamos todos los artículos y los ingresamos en la computadora. En la actualidad, se ha implementado la gestión computarizada. para imprimir recibos de artículos que entran y salen. Resuelve los problemas de gestión de mano de obra pequeña, estadísticas difíciles y propensas a errores. También realizamos un inventario exhaustivo de los activos fijos del hospital, realizamos conciliaciones artículo por artículo en cada departamento y ayudamos a los departamentos a establecer libros de contabilidad de activos fijos, aclarar la situación financiera del hospital y proporcionar información precisa y confiable para la toma de decisiones de liderazgo. El cuarto es brindar servicios de recepción a los expertos que visitan el hospital. La llegada de los expertos al hospital es garantía del trabajo técnico del hospital. El trabajo de los expertos que vienen al hospital se ha organizado de manera uniforme, el comedor de expertos está decorado de manera uniforme y se han proporcionado las instalaciones interiores correspondientes. Se ha mejorado, se ha estandarizado el sistema de gestión y se ha mejorado el entorno de vida de los expertos. Proporciona una garantía para que los expertos trabajen con tranquilidad. En quinto lugar, con el apoyo y la ayuda de los líderes, la redacción y revisión del ". Se ha iniciado "Crónica Hospitalaria". En la actualidad, la mayor parte del trabajo de ingreso de texto se ha completado básicamente. En la construcción y fortalecimiento de la cultura hospitalaria, ha realizado útiles aportes a la gestión hospitalaria. El sexto es trabajar en estrecha colaboración con camaradas de los departamentos pertinentes para hacer un buen trabajo en la publicidad hospitalaria. En términos de redacción de materiales promocionales, producción de anuncios de hospitales y lanzamiento de anuncios de televisión, trabajó duro para ejercer su energía y completó con éxito diversas tareas publicitarias.
En séptimo lugar, aprovechar plenamente la función de servicio y esforzarse por ser un asistente del personal del liderazgo. Realizar el trabajo de emitir órdenes y reportar información, por un lado, recopilar y organizar activamente información relevante, realizar investigaciones y análisis, mejorar las referencias para la toma de decisiones de liderazgo y ayudar a los líderes en el manejo de los asuntos diarios, por otro lado, con entusiasmo; Servir al personal de varios departamentos y a todo el hospital. Especialmente en términos de trabajo de apoyo logístico, insistimos en inclinarnos hacia la vanguardia de la tecnología médica clínica, tratar los asuntos de primera línea y los asuntos de los pacientes como asuntos importantes de la oficina del hospital, sin retroceder. retrasar o esperar, y hacer todo lo posible para garantizar el buen progreso del trabajo de primera línea.
4. Capacidad y nivel profesional y técnico
Tener espíritu innovador y ciertas habilidades organizativas y de coordinación, atreverse a aventurarse y probar en el trabajo, y haber acumulado una rica experiencia práctica en el manejo diario de la oficina. trabajar. Ha participado en la preparación de eventos importantes como la construcción, inauguración y conferencias académicas del hospital. También ha participado en la organización de muchas actividades académicas a gran escala y ha acumulado una rica experiencia en el manejo de asuntos, conferencias y documentos.
Después de completar su propio trabajo, también ayudan al centro de red a completar el trabajo de mantenimiento técnico de la red. Participó en la inspección, preparación y construcción del HIS del hospital y una serie de mejoras de la segunda fase del proyecto, asegurando el funcionamiento normal del sistema HIS del hospital y completando con éxito los objetivos de la misión. En pocos años se garantizó el funcionamiento normal de la red 24 horas al día, 7 días a la semana, proporcionando una fuerte garantía para el normal funcionamiento del hospital. Actualmente, el HIS de nuestro hospital es un proyecto modelo con funciones completas y funcionamiento estable en el sistema de salud de la ciudad. Además, en respuesta a las necesidades laborales de los departamentos hospitalarios, participó activamente en el trabajo de desarrollo tecnológico, desarrolló y compiló aplicaciones relevantes para satisfacer las necesidades laborales del hospital y cooperó con el trabajo de liderazgo para completar sucesivamente la creación y el mantenimiento del hospital. biblioteca electrónica, sitios web internos y externos y contenido remoto del servidor. Hemos logrado ciertos resultados en la construcción de proyectos de socorro en casos de desastre y reubicación de salas de computadoras.
Para adaptarme al rápido desarrollo del hospital, estudié cursos de pregrado en gestión económica en mi tiempo libre siempre presté atención al aprendizaje de nuevas tecnologías y nuevos conocimientos, y participé en muchos provinciales. y capacitaciones en gestión de información de hospitales municipales. Asistió a clases, escribió y publicó tres artículos y participó en dos proyectos de investigación científica. [Página]
5. Ética profesional
Tener un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, estar dedicado al trabajo y estar dedicado al trabajo. Debemos cumplir con las normas disciplinarias del hospital contra el soborno comercial, ser honestos y autodisciplinados, fortalecer nuestra propia ética médica y nuestra ética médica, y resistir resueltamente las tendencias nocivas en la industria. En las actividades económicas en las que participó, rechazó numerosos banquetes de fabricantes y diversos sobornos comerciales, estableció una base moral firme e insistió en actuar con imparcialidad.
6. Satisfacción de los empleados
Implementar la filosofía de gestión "orientada a las personas" del hospital, implementar una gestión humana de los empleados, intercambiar opiniones frecuentemente con los miembros del departamento y escuchar atentamente las sugerencias y opiniones sobre trabajo y mejorar constantemente su propio trabajo. En los últimos años, los miembros del departamento han mantenido una relación armoniosa, han cooperado, apoyado y trabajado juntos para completar con éxito diversas tareas.
7. Deficiencias y problemas existentes:
1. No son lo suficientemente audaces y resolutivos a la hora de abordar temas importantes.
2. Los métodos de trabajo son simples y el departamento no se preocupa lo suficiente por la vida del personal.
3. El sistema de gestión interna de la oficina no es lo suficientemente sólido. Algunas reglas y regulaciones son meras formalidades y carecen de inspección e implementación.
4. El trabajo de publicidad e información no se realiza lo suficiente En cuanto a publicidad externa, el número total de manuscritos es insuficiente y el peso de los manuscritos no es elevado en cuanto a retroalimentación informativa; muy poca información valiosa y la cantidad proporcionada a los líderes tampoco es mucha.
8. Metas y planes de trabajo después de asumir el cargo
Los problemas o deficiencias anteriores son todos incompetentes para mí, y algunos incluso son incumplimiento del deber. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para hacerlo. Les expreso mi agradecimiento. Todos los líderes y camaradas deben hacer una revisión profunda. Al mismo tiempo, estos problemas y deficiencias son también la dirección en la que trabajaré duro para superar y en la que me concentraré en el futuro. Si puedo continuar ocupando este puesto, prestaré atención a desempeñar cinco roles en mi trabajo futuro:
Primero, seguir desempeñando el papel de asistente del personal en la toma de decisiones científicas y aprender activamente nuevos conceptos; Gestión hospitalaria Métodos y nuevas teorías para informar las decisiones de liderazgo.
El segundo es desempeñar un papel integral en la comprensión de las tendencias laborales de todo el hospital; visitar activamente los departamentos de tecnología médica y clínica para dominar información de primera mano y brindar servicios de primera clase a los departamentos de tecnología médica clínica; .
El tercero es desempeñar un buen papel de coordinación para mejorar la eficiencia del trabajo sobre la base de una buena inspección y supervisión, brindar buenos servicios al departamento de tecnología médica clínica, hacer un buen trabajo en el trabajo de garantía y garantizar el buen progreso del trabajo de primera línea.
El cuarto es desempeñar un buen papel como ventana de demostración para establecer la imagen del hospital. Para unidades de ventana como oficinas, es especialmente importante hacer un buen trabajo en los paneles de marketing y publicidad del hospital. Contribuir a la construcción de imagen del hospital.
El quinto es esforzarse por lograr en un futuro próximo una gestión informatizada de los activos fijos y explorar la gestión informatizada de los materiales logísticos del hospital.