La aplicación de los efectos psicológicos en RRHH

A continuación se trata de la aplicación de efectos psicológicos en RRHH:

Carreras de los empleados, incentivos espirituales, incentivos salariales, etc., así como la aplicación de EAP.

La psicología puede predecir científicamente las tendencias de comportamiento de los empleados, controlarlas y orientarlas, y tiene un fuerte papel de referencia en la gestión de recursos humanos.

La llamada aplicación de la psicología en la gestión de recursos humanos corporativos se refiere a la penetración de teorías y métodos psicológicos en el proceso de gestión de recursos humanos (incluida la selección, formación, motivación y evaluación, etc.), guía desempeño laboral de los empleados para cumplir con los requisitos y la estrategia de desarrollo de la empresa.

La Ley 28/20

La Ley 28/20 también se llama Ley de Barledo y fue descubierta por el economista italiano Barledo. Cree que en cualquier grupo de cosas las más importantes suponen sólo una pequeña parte, unas 20, y las 80 restantes, aunque son mayoría, son secundarias. Este principio de desequilibrio se utiliza ampliamente en campos como la sociología y la gestión empresarial.

Así como 20 clientes aportan el 80% de los beneficios, en una empresa siempre es el 20% de los empleados los que crean el 80% del valor. Para hacer un buen trabajo en RR.HH., se debe identificar, capacitar y gestionar a aquellas personas que crean el 80% de valor para la empresa, y convertirlas en el centro de atención.

Lo mismo ocurre en el trabajo. Como RR.HH., debe dedicar el 20% de su tiempo a realizar trabajos esenciales y el 80% de su tiempo a comunicarse con los demás durante la comunicación, el 80% de su tiempo y energía deben centrarse en los 20 empleados principales para lograr el doble de resultado con la mitad; el esfuerzo.

Efecto de primacía

El efecto de primacía, también conocido como efecto de primera impresión, se refiere al sentimiento psicológico hacia las personas o las cosas cuando entras en contacto por primera vez con ellas o las cosas. fijo, afectando así la evaluación futura de la persona o del asunto. La evaluación de la calidad de una persona basándose en la primera impresión suele ser sesgada, ya sea buena o mala, es unilateral y no conduce a una comprensión y un análisis completos.

Si durante los exámenes de selección y las evaluaciones de desempeño de los empleados sólo se basa en las primeras impresiones, se verá engañado por ciertos fenómenos superficiales.

El efecto de primacía se manifiesta principalmente en dos aspectos del proceso de contratación: primero, juzgar a las personas por su apariencia. Los solicitantes que están bien arreglados y son afables probablemente se ganarán el favor del entrevistador. La segunda es juzgar a las personas por sus palabras. Aquellos que son elocuentes y responden preguntas con fluidez a menudo dejan una buena impresión en los demás. Por lo tanto, a la hora de seleccionar talentos, no sólo debemos escuchar sus palabras y observar su apariencia, sino también observar sus acciones y probar su desempeño.