Cómo hacer una buena gestión empresarial
Una vez que tenga conocimientos profesionales y experiencia práctica, debe prestar atención a los siguientes puntos cuando realice una buena gestión:
(1) Manténgase al margen de los asuntos de otras personas. En primer lugar, como gerente, debe predicar con el ejemplo y no simplemente pedir a sus subordinados que respeten sus propias reglas y regulaciones. En segundo lugar, las recompensas y los castigos son claros. De lo contrario, sería imposible liderar o dirigir a cientos, miles, decenas de miles o incluso cientos de miles de personas para que trabajen de manera ordenada.
(2)Administrar a otros. Primero, debemos planificar las "responsabilidades, derechos y beneficios" de cada puesto para que las personas en el puesto puedan ver esperanza; segundo, debemos brindar capacitación suficiente para garantizar la calidad profesional de los empleados; tercero, debemos hacer un buen trabajo; en la construcción de la cultura corporativa, permitir que los empleados tengan un sentido de pertenencia y orgullo; en cuarto lugar, debemos mejorar gradualmente los beneficios de los empleados para que tanto los empleados como la empresa puedan crecer. Cuando los empleados se estabilicen y su calidad mejore gradualmente, la viabilidad y la competitividad fundamentales de la empresa estarán en su lugar.
(3) Proceso de gestión. Con lo anterior (1) y (2), al mismo tiempo, formular un proceso de operación bueno, rápido y conveniente puede garantizar el mejor efecto de trabajo general. Si cientos, miles o incluso empresas más grandes tienen sus propios métodos e ideas y trabajan de forma independiente, no sólo la eficiencia será baja, sino que la calidad también será deficiente.
(4) Criterios para evaluar el nivel gerencial
1) No soportar engañar (superiores y subordinados no pueden soportar engañarse entre sí)
2) Hacer no engañar (los subordinados piensan que no pueden engañar a los superiores)
3) No atreverse a engañar (los subordinados no se atreven a engañar a los superiores)
Los gerentes deben tener la actitud básica del 11.
Por favor, no diga "imposible". La primera persona en actuar no es un buen supervisor. La autorización no significa laissez-faire. Establezca estándares: lo que usted dice y lo que yo digo está gobernado por hombres, y los estándares de nuestro partido son los más autorizados. No se limite a hablar sin practicar. No sólo debemos trabajar duro, sino también mirar hacia arriba y mirar el camino. La experiencia más las habilidades es la mejor manera, el conocimiento puede sublimar la experiencia. Haga sugerencias específicas para mejorar y no se queje. No seas una buena persona. Ponte siempre en el lugar de la otra persona. Los intereses del equipo están por encima de todo. Haz las cosas a la primera.
Los 14 principios de gestión de Fayol
División del trabajo: este principio es coherente con el principio de "División del trabajo" de Adam Smith. La especialización hace que los empleados trabajen de manera más eficiente, mejorando así sus resultados laborales. Autoridad: los gerentes deben tener el poder de mandar a sus subordinados; la autoridad otorga a los gerentes este poder. Sin embargo, la responsabilidad debe ser un derivado del poder. Donde se ejerce el poder, se establece la responsabilidad. Disciplina: los empleados deben acatar y respetar las reglas que rigen la organización; la buena disciplina la crean líderes eficaces. Una comprensión clara de la relación entre gerentes y empleados en relación con las reglas de la organización y el uso juicioso del castigo para abordar las violaciones de las reglas. Unidad de mando: cada empleado solo debe recibir órdenes de un superior. Liderazgo unificado: cada grupo de actividades organizacionales con los mismos objetivos debe llevarse a cabo de manera planificada bajo la guía de un gerente. Subordinación de los intereses individuales al interés general: los intereses de cualquier empleado individual o grupo de empleados no deben anteponerse a los intereses de la organización en su conjunto. Compensación: los empleados deben recibir una compensación justa por sus servicios. Enfoque: se refiere al grado en que los subordinados participan en la toma de decisiones. Si la toma de decisiones debe ser centralizada (centralizada en la gestión) o descentralizada (delegada a los subordinados) es sólo una cuestión del grado apropiado. La tarea de la dirección es encontrar el nivel de concentración más adecuado en cada situación. Cadena de igualdad: la autoridad en línea recta desde la alta dirección hasta la baja dirección representa una cadena de igualdad, y la información debe transmitirse de acuerdo con la cadena de igualdad. Sin embargo, si seguir la cadena de equivalencia resultase en un retraso en la transferencia de información, se podrá permitir la comunicación lateral, siempre que todas las partes estén de acuerdo y se notifique al superior. Pedidos: los empleados y los materiales deben estar en el lugar correcto en el momento correcto. Equidad: los gerentes deben tratar a sus subordinados de manera justa. Estabilidad de los empleados: una alta rotación de empleados es ineficiente y la gerencia debe proporcionar una planificación regular del personal y garantizar que haya candidatos adecuados disponibles para reemplazar los puestos vacantes. Iniciativa: permitir que los empleados inicien e implementen sus iniciativas genera un gran entusiasmo entre ellos. Espíritu de equipo: fomentar el espíritu de equipo generará armonía y unidad en la organización.