Según la teoría del liderazgo situacional, ¿a qué nivel de madurez pertenece un empleado capaz y dispuesto?

Según la teoría del liderazgo situacional, el nivel de madurez de los empleados que son capaces y están dispuestos a hacerlo cae en la “R3” o “etapa de preparación”.

En esta etapa, los empleados ya tienen los conocimientos y habilidades necesarios y están muy motivados para la tarea. A menudo buscan de forma proactiva responsabilidades y oportunidades laborales adicionales y anhelan orientación y comentarios claros. Sin embargo, su motivación y motivación pueden verse afectadas por situaciones y emociones porque aún no dominan por completo las habilidades o conocimientos necesarios.

Por lo tanto, los líderes deben brindar apoyo y orientación adecuados a dichos empleados para garantizar que puedan desarrollar todo su potencial y mantenerse motivados y motivados. Al mismo tiempo, los líderes también deberían brindarles desafíos e incentivos adecuados para ayudarlos a crecer y desarrollarse más rápido.