Documento de gestión estratégica Documento de gestión estratégica inmobiliaria de 3000 palabras.

Con la aceleración de la integración económica global, la competencia en el mercado inmobiliario se ha vuelto cada vez más feroz y el entorno del mercado inmobiliario se ha vuelto más complejo y cambiante. A continuación se muestra un artículo sobre gestión estratégica inmobiliaria que he recopilado. Si está interesado, puede leerlo

Documento de gestión estratégica inmobiliaria, parte 1

Investigación sobre gestión estratégica de. M Real Estate Co., Ltd.

Resumen: Con el desarrollo de la economía de mercado y la aceleración de la urbanización, las grandes empresas inmobiliarias, además de operar en ciudades de primer nivel, también han entrado en ciudades de segundo nivel. y ciudades de tercer nivel. Esto no solo ha impulsado el desarrollo de muchas pequeñas y medianas empresas inmobiliarias, sino que también ha intensificado la competencia entre industrias. Con base en el estado de desarrollo de M Real Estate Co., Ltd. y el entorno externo e interno real que enfrenta la empresa, este artículo analiza el entorno macro de la empresa, las capacidades corporativas, FODA, etc., y luego resume la estrategia de desarrollo de Una Sociedad Inmobiliaria y las medidas para asegurar la implementación de la estrategia. Medidas que sirvan de referencia para promover el desarrollo sostenible de las empresas.

Palabras clave: bienes raíces, desarrollo estratégico, medidas de implementación

Introducción

Con el rápido desarrollo de la economía nacional de mi país y el acelerado proceso de urbanización, el verdadero potencial de mi país industria inmobiliaria La industria inmobiliaria se ha desarrollado muy rápidamente La industria inmobiliaria ha logrado un rápido desarrollo y desempeña un papel decisivo en toda la economía nacional. La industria también ha recibido una atención cada vez mayor por parte del gobierno y los consumidores.

1. Estado de desarrollo de M Real Estate Co., Ltd.

M Real Estate tiene calificaciones de desarrollo nacional de primer nivel, con un capital registrado de casi 100 millones de yuanes, y su Los campos de negocio incluyen desarrollo inmobiliario, operaciones comerciales y servicios inmobiliarios, con una capacidad de desarrollo anual de 500.000 metros cuadrados.

Desde la operación del primer proyecto en 2001, después de más de diez años de desarrollo dedicado, M Real Estate comenzó en Zibo, ingresó sucesivamente a Qingdao, Jinan, y continuó expandiéndose al círculo de la ciudad de Bohai Rim. En el feroz mercado, la competencia ha ido formando gradualmente un modelo de desarrollo interregional y a gran escala.

Basándose en su excelente imagen de marca corporativa, M Real Estate ha logrado beneficios económicos y sociales en 10 años de desarrollo y se ha ganado la confianza de clientes, socios, pares de la industria y el gobierno.

II. Análisis del entorno estratégico de M Real Estate Co., Ltd. - análisis del entorno externo

(1) Análisis del entorno macro

Ante aumento excesivamente rápido de los precios de la vivienda y recursos sociales excesivos. En el contexto de la concentración en la industria inmobiliaria, con el fin de mantener el desarrollo saludable de la macroeconomía y la industria inmobiliaria, el gobierno ha emitido una serie de políticas regulatorias dirigidas a la industria inmobiliaria. Se han agregado medidas administrativas y tributarias como límites de precios, restricciones de compra e impuestos a la propiedad para frenar la demanda de inversiones y compras especulativas de viviendas.

La superposición de una serie de políticas regulatorias tendrá un impacto volátil en el mercado inmobiliario en el corto plazo. Sin embargo, todos los cambios siguen siendo válidos y cualquier industria debe seguir las leyes de la economía de mercado, incluido el mercado inmobiliario.

(2) Análisis de las características económicas básicas de la industria

Las características económicas de los lados de la oferta y la demanda del mercado inmobiliario están determinadas por la relación de oferta y demanda del mercado. Cuando la oferta del mercado es mayor que la demanda, la velocidad relativa de ventas del mercado inmobiliario es más lenta. Por el contrario, la velocidad de ventas se acelera. Al mismo tiempo, además de la relación entre oferta y demanda, los precios de la tierra, los costos de construcción y otros factores relacionados también son factores importantes que influyen en los precios inmobiliarios.

(3) Análisis de competencia industrial (modelo de cinco fuerzas competitivas)

El mercado inmobiliario de China está compuesto por el gobierno, los desarrolladores, los compradores existentes, los compradores potenciales, los bancos y otras instituciones financieras. Cinco fuerzas interactúan para determinar el aumento y la caída de los precios inmobiliarios.

La naturaleza del capital con fines de lucro hace que los promotores y compradores de viviendas tengan la esperanza de que los precios de las viviendas siempre subirán.

El gobierno es el regulador macro y es responsable del desarrollo constante de toda la industria. Mantiene los precios de la vivienda ni demasiado altos ni demasiado bajos, para satisfacer las necesidades del crecimiento económico y atender al público. opinión."

Por sus propios intereses, los bancos y otras instituciones financieras ciertamente esperan que los precios de la vivienda sigan aumentando. Sólo si continúan subiendo podrán crecer sus negocios hipotecarios y resolverse los riesgos existentes.

Sólo los compradores potenciales de viviendas realmente esperan que cuanto más bajo sea el precio de la vivienda, mejor. Aunque son grupos relativamente desfavorecidos y pertenecen a las clases media y baja de la sociedad, no se puede ignorar su gran número.

(4) Análisis de grupos estratégicos en la industria

La industria ha formado empresas de desarrollo a gran escala representadas por Vanke y Evergrande. Tienen gran escala y una fuerte fortaleza financiera; -empresas de propiedad También involucradas en el campo inmobiliario, su fuerza competitiva es relativamente fuerte.

3. Análisis del entorno estratégico de M Real Estate Co., Ltd.-Análisis FODA

(1) Análisis de fortalezas (fortalezas)

1. de experiencia en el desarrollo temprano de proyectos

2. La empresa se encuentra en la etapa de crecimiento y su serie de productos y sus capacidades de diseño de I + D tienen una cierta base y solidez

3. , los productos están diseñados por los mejores equipos del mundo. El entorno circundante y las instalaciones de apoyo del proyecto son relativamente completos.

4.

(2) Análisis de debilidad (debilidad)

1. La empresa es pequeña y no ha formado un determinado modelo de economía de escala

2. -Efectos a plazo El modelo de ganancias tiene baja rentabilidad;

3. El conocimiento del marketing de marca y las relaciones públicas de crisis no es fuerte y los medios no se pueden utilizar sistemáticamente para aumentar la visibilidad y la reputación. p>4. El sistema de gestión aún es débil. No es lo suficientemente sólido, con muchos niveles de gestión y baja eficiencia, y es necesario iniciar el funcionamiento de la nueva estructura.

(3) Análisis de oportunidades (opptunities)

1. La feroz competencia en el mercado inmobiliario se ha desacelerado y el volumen de transacciones inmobiliarias en el mercado de Jinan está aumentando y el residencial; la vivienda representa el 64% del volumen de transacciones totales;

2. Durante el período de rápida urbanización, un gran número de habitantes del campo ingresaron a la ciudad y la población provincial ingresó a Jinan, lo que brindó oportunidades favorables para ellos. el desarrollo de la empresa;

3. El plan estratégico general del mercado inmobiliario de Jinan se basa en la expansión hacia el este y hacia el oeste, y los proyectos actuales de la empresa están en la dirección de expansión hacia el este.

(4) Análisis de amenazas (tratamientos)

1. El mercado inmobiliario se está volviendo cada vez más maduro y estandarizado, lo que no solo eleva los costos operativos, sino que también fomenta varios capitales. ingresar al mercado inmobiliario, lo que hace que la competencia en el mercado sea feroz

2. El costo de las materias primas, los costos laborales y los costos de gestión necesarios en el proceso de desarrollo han aumentado significativamente.

3. La oferta de tierras y el control del crédito siguen siendo los dos principales medios de regulación gubernamental. La escasez de recursos de tierras y los problemas de financiación son los dos principales problemas de la industria inmobiliaria. 4. Se ha intensificado el macrocontrol en el país, se han introducido continuamente medidas para frenar el sobrecalentamiento del mercado inmobiliario, y cada vez más estrictas, varios lugares han emitido una tras otra "órdenes de restricción de compras".

IV. Desarrollo estratégico de M Real Estate Co., Ltd.

El objetivo comercial de M Real Estate Co., Ltd. es servir a los clientes, enriquecer a los empleados, devolver a los accionistas, y contribuir a la sociedad. La misión de la empresa es hacer realidad su visión, es decir: convertirse en una empresa que pueda durar cien años y convertirse en un defensor de la civilización arquitectónica china.

(1) Los objetivos estratégicos de la etapa de la compañía

Estrategia 571: utilizar cinco años para completar el diseño estratégico de al menos siete ciudades y esforzarse por convertirse en la empresa inmobiliaria privada número uno. en la provincia de Shandong. Estrategia nacional: después de su exitosa inclusión en la lista en 2015, se implementará en todo el país.

(2) Estrategia a nivel corporativo

Dentro de cinco años, estableceremos un punto de apoyo en Shandong, estabilizaremos ciudades de tercer nivel como Zibo y nos centraremos en el desarrollo de ciudades de segundo nivel. ciudades como Jinan y Qingdao, y gradualmente marcar la diferencia en otras ciudades, completando al menos el diseño estratégico de siete ciudades. (3) Estrategia a nivel empresarial

1. Estrategia competitiva central

Las "tres estrategias rápidas": adquisición rápida de tierras, fabricación rápida y ventas rápidas.

Estrategia de liderazgo en costes: liderazgo en costes científico y de proceso completo.

Estrategia de diferenciación: diferenciación integral y competitiva.

2. Estrategia de expansión del mercado

Velocidad de expansión: No se aceptarán proyectos que no puedan cumplir las condiciones de puesta en marcha en un plazo de seis meses.

Método de expansión: principalmente a través del comportamiento del mercado, el diseño no estratégico requiere no adquirir tierras, además de la inversión directa, también se puede adoptar la cooperación.

Alcance de la expansión: ubicado en ciudades de segundo, tercer y cuarto nivel en Shandong.

3. Estrategia de marketing

Estrategia de venta rápida: alcanzar el 60% del volumen de ventas en el plazo de un mes desde la apertura.

Estrategia de principios de fijación de precios: principios de fijación de precios al cliente. No perseguimos la maximización de beneficios de un solo proyecto, sino una rápida rotación de fondos.

Los modelos lideran la estrategia: las oficinas de ventas, las salas de modelos y las áreas de demostración de paisajes toman la iniciativa.

5. Medidas tomadas por M Real Estate Company para garantizar la implementación estratégica

(1) Buscar ventajas políticas, combinar BRT y la oportunidad de la reubicación del gobierno hacia el este, centrarse en el desarrollo residencial, y elegir proyectos comerciales con prudencia.

(2) Centrarse en segmentos de mercado, fortalecer las operaciones profesionales y buscar cooperación con socios estratégicos de manera oportuna para mejorar la capacidad de resistir los riesgos del mercado.

(3) Hacer un buen trabajo en marketing y relaciones públicas del gobierno y los bancos, enriquecer las reservas de tierras y los préstamos bancarios de la empresa y evitar riesgos financieros.

(4) Optimice el proceso de desarrollo, reduzca los costos operativos y logre un crecimiento de las ganancias mediante la acumulación y expansión del volumen.

(5) Hacer un buen trabajo en la formación de equipos de empleados, mejorar la calidad de los empleados mediante capacitación interna y reducir los costos de cambio de personal. Optimice el equipo de empleados, reduzca los costos de operación y gestión e implemente estrategias de bajo costo dirigidas a segmentos de mercado.

(6) Hacer un buen trabajo en financiación y realización de capital para garantizar un flujo fluido de fondos.

VI.Conclusión

En la era actual de factores ambientales cada vez más complejos y cambiantes y de una competencia cada vez más feroz en la industria inmobiliaria, la gestión estratégica se ha convertido en un aspecto importante para los altos directivos de M Real. Estate Co., Ltd. Este es un trabajo muy importante, que muestra cada vez más su importancia en la gestión de la empresa.

Durante el proceso de redacción de este artículo, se utilizó el método de análisis de gestión estratégica para sacar las siguientes conclusiones: la empresa debería combinar BRT y las oportunidades de expansión hacia el este de Jinan para aprovechar al máximo sus propias ventajas; capacidades de financiamiento y fortalecer la implementación de la estrategia de marca; establecer el sistema de implementación y evaluación de la estrategia de desarrollo de la empresa de bienes raíces, y realizar ajustes oportunos de acuerdo con los cambios en el entorno interno y externo de la empresa para adaptarse a los requisitos del mercado.

Referencias:

[1] Monografía: Li Yanxi, "Subprime Crisis and Real Estate Bubble" [M], Beijing, China Economic Press, 2008.72-109.

[2] Monografía: Chen Jianming, "Guía de financiación e inversión en bienes raíces comerciales" [M Beijing, Machinery Industry Press, 2003.11-18.

[3] Artículo de revista: Zhao Fengjun, "The Myth and Reality of Long-term Rising House Prices" [J], China Real Estate, enero de 2009, págs. 31-34.

[4] Artículo de revista: Liang Jianjun, "Una breve discusión sobre los problemas existentes y las estrategias para afrontarlos en el mercado inmobiliario de mi país" [J], Beijing, Modern Business, abril de 2008, página 185.

[5] Artículo de revista: Guo Tingting, "Promoting the Sustainable and Healthy Development of Real Estate Development" [J].

[6] Monografía: Ye Yansong, "Investigación sobre temas candentes en la economía de China" [M], Xi'an, Northwest University Press, 2006.172-190.

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