¿En qué aspectos se refleja la capacidad de ejecución?

Pregunta 1: ¿Qué aspectos de la ejecución se reflejan en una empresa? 1. Objetivo

La ejecución requiere un objetivo claro. Sólo cuando los objetivos son claros la ejecución puede tener una dirección; cuando los objetivos son claros, diferentes departamentos funcionales y diferentes empleados pueden formar una fuerza conjunta en el trabajo, utilizando así mejor el poder del equipo corporativo.

Subdivida los objetivos para hacerlos más ejecutables y, al mismo tiempo, conecte eficazmente *** con los objetivos y la implementación real. Descomponga los mismos objetivos en objetivos corporativos, objetivos de departamento y objetivos de empleados para que los objetivos sean sistemáticos y jerárquicos, haciendo que la ejecución sea más "operable". Concrete estos objetivos de modo que la dirección de implementación y el estado de implementación de las personas y departamentos queden claros de un vistazo.

2. Gerentes

Los gerentes a menudo culpan a otros aspectos por su falta de ejecución, pero descuidan descubrir la causa raíz dentro de ellos mismos. Los gerentes determinan las capacidades de ejecución de todo el equipo, el liderazgo de una empresa determina las capacidades de ejecución de una empresa y el liderazgo de un departamento determina las capacidades de ejecución de un departamento. La implementación de la ejecución se promueve a través de la comunicación y la demostración entre líderes y empleados. Por lo tanto, como líder excelente, uno debe predicar con el ejemplo, ser perseverante y tener el coraje de asumir la responsabilidad. Esto producirá un enorme efecto de demostración y cohesión. Motivar y unir a los empleados para realizar conjuntamente el valor del equipo y lograr los objetivos corporativos.

3. Colaboración

Si un departamento y un empleado no logran completar la tarea, afectará a todo el objetivo. Al igual que en la descripción de la teoría del barril, la cantidad de agua que puede contener un balde depende no sólo de la longitud de la tabla más corta, sino también de si la conexión entre las tablas es firme. Si hay espacios entre las tablas, tampoco se podrá llenar con agua o no se llenará de agua en absoluto. Por lo tanto, la efectividad en combate de un equipo no solo depende de la habilidad de cada miembro, sino que también depende del grado de cooperación mutua entre los miembros. Cultivar el espíritu de equipo de los empleados dentro de la empresa, generar un alto sentido de confianza entre los miembros, generar respeto, confianza y tolerancia entre los miembros del equipo y lograr el desarrollo individual y colectivo general a través de la unidad y la colaboración entre los miembros del equipo.

4. Empleados

Aclare la dirección del trabajo, los pasos del trabajo y los requisitos laborales con los empleados, para que los empleados puedan dominar y comprender diversas habilidades profesionales y evitar la deformación de las políticas durante la implementación. Sólo movilizando plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados es la base para mejorar la ejecución.

5. Sistema

La raíz de la ejecución está en el sistema: un sistema que se cambia a menudo día a día confundirá a los empleados, un sistema que carece de pertinencia y viabilidad, o uno que carece de pertinencia y viabilidad; sistema que es demasiado engorroso y no propicio para la ejecución, el resultado final de la ejecución es que no se puede ejecutar de manera efectiva. Con la ayuda del sistema, podemos establecer un sistema de gestión científico y completo, utilizar el sistema para estandarizar hábitos y utilizar buenos hábitos para mejorar la eficiencia de nuestro trabajo.

Pregunta 2: ¿Qué tipo de ejecución es efectiva? La ejecución no es el resultado sino el proceso: Para un equipo de ventas sin ejecución, lo primero que se castiga no son aquellos que están luchando en la primera línea de los vendedores, sino los directores, gerentes regionales y administradores municipales que los administran. Porque sólo generales incompetentes liderarán un equipo de ventas con grandes problemas de ejecución. Entre ellos, una razón muy importante es la frecuentemente mencionada "siempre que los resultados, independientemente del proceso". Lo importante son los resultados, lo que manda es el proceso. No es fácil hacer que los gerentes de ventas, como los directores de oficina, los gerentes municipales, los gerentes regionales y sus gerentes de ventas, reflexionen y se revisen a sí mismos. Por eso, cuando culpan a los ejecutivos por las malas ventas, algunas de las cosas que suelen decir son: los compromisos de apoyo al mercado de la empresa no se han cumplido, los distribuidores tienen grandes opiniones y resistencias y los consumidores informan que nuestros productos tienen mal sabor en publicidad y promoción. los esfuerzos no son suficientes, lo que resulta en una baja aceptación y entusiasmo por la promoción de los comerciantes, etc. En una palabra: la responsabilidad recae principalmente en la empresa, y esto tiene poco que ver con su propia gestión y la capacidad de ejecución del equipo de ventas.

Pero ¿cuál es la realidad detrás de la llamada “responsabilidad corporativa”? Hay muchos problemas, pero hay dos problemas comunes que merecen nuestra atención: primero, el objetivo de ventas se descompone en cada persona como un contenido de ejecución. Si es más detallado, como máximo, se le pedirá a cada persona responsable que lo proponga. una copia y descomponerla para cada persona. El plan de desglose de ventas para los miembros del canal o socios comerciales en cada región, además de usar su cerebro en políticas y promociones, carece de ideas de trabajo reales. Para algunas empresas con mejores capacidades de ejecución, sus gerentes de ventas generalmente enseñan a sus subordinados cuatro métodos básicos para garantizar las ventas: primero, tome buenas posiciones en los estantes y esfuércese por lograr buenas áreas de exhibición. No es necesario ocuparse de la disposición de las tiendas y puntos de venta; como destino; en segundo lugar, cómo garantizar una visualización vívida y consistente de los terminales; en tercer lugar, desarrollar espacios en blanco en el mercado, agregar segundos lotes y miembros de la red de terminales, mejorar la visibilidad de los productos en el mercado y, en cuarto lugar, cómo mantener puntos de venta eficaces; intentar abrir nuevos canales y buscar nuevos puntos de crecimiento de ventas. Después de eso, considere el apoyo publicitario y promocional, y aproveche al máximo estos apoyos. En segundo lugar, a menudo dicen "quiero resultados, no el proceso" y "sin excusas", y carecen de la necesaria y poderosa supervisión e inspección del proceso de ejecución de ventas de sus subordinados. A continuación, hablemos de este tema por separado. El proceso desde la supervisión hasta la ejecución La gestión orientada a resultados por parte de los gerentes de ventas es un muy mal hábito. Debido a que los propios gerentes de ventas son gerentes de nivel medio y alto en el proceso de gestión, este mal hábito conducirá directamente a dos resultados: uno es no saber en qué están ocupados sus subordinados afuera y el otro es confundir la información y las excusas utilizadas por los subordinados; ocultar la verdad. Problemas reales y importantes del mercado y, finalmente, incluso la dirección de las operaciones de marketing se ha desviado. Cuando trabajaba como agente de ventas, también recibía varios formularios, como informes de ventas diarios, formularios de visitas a terminales, formularios de resumen de información sobre competencia de productos, etc. Al principio, me resistía mucho a esa forma, porque siempre sentí que correr afuera bajo el viento y la lluvia todos los días era bastante difícil, pero cuando regresé a la oficina, ¡no pude tener un momento de paz! Además, también dudo de la empresa en mi corazón: ¿no se trata simplemente de prepararse para oleadas de "cambios de sangre"? Hoy en día, muchos vendedores de muchas empresas de nuestro entorno también tienen esta mentalidad. Sin embargo, el desempeño posterior de los gerentes de ventas a menudo hace que los vendedores se calmen mucho, porque al principio aún pueden instar a todos a enviar formularios. Después de unos días, parecen haber perdido interés en esos formularios, incluso si los vendedores los falsifican. Es imposible distinguir la autenticidad de ellos, lo que significa que, aparte de los planes verbales de los representantes de la industria por la mañana y la información en el formulario antes de salir del trabajo, no hay forma de saber qué están ocupados afuera los representantes de la industria. Más tarde, originalmente fue porque sus subordinados bebían té en casas de té, jugaban a las cartas o realizaban pedidos privados en pequeños grupos... La pérdida de puntos de venta, la disminución de la calidad de la exhibición y la disminución de las ventas fueron el foco del problema. Hay muy poca publicidad y promoción. gt;gt;Aumentar las habilidades de gestión integral de los gerentes de departamento y los cuadros gerenciales Obviamente, estos gerentes de ventas son muy incompetentes. Sin embargo, pueden ser las personas que tienes ante tus narices. Comienza a descubrirlos a partir de ahora y luego degradándolos o despidiéndolos, o anímalos a cambiar: ya no administres y ejecutes en base a unas pocas formas de seguir a tus subordinados. distribuidores, distribuidores de segundo lote y terminales para obtener más ventas y el verdadero meollo de su ejecución rastrear y verificar el trabajo de los subordinados; Por supuesto, también debe pedirles que reflejen ideas más prácticas sobre cómo trabajar en el trabajo en su revisión comercial y plan de trabajo para el próximo período...gt;gt

Pregunta 3: ¿Qué es? capacidad de ejecución? ¿Cuál es el rendimiento específico? La capacidad de ejecución significa hacer lo que quiere hacer de inmediato, ejecutarlo de inmediato y hacerlo bien. Esta es la capacidad de ejecución. La expresión específica es el sentido de responsabilidad de una persona. Una persona responsable lo implementará de inmediato y lo hará de inmediato.

¡Y muestra una eficiencia milagrosa!

Pregunta 4: Descripción de su capacidad de ejecución 1. Obedecer las disposiciones de sus superiores

2. Trabajar con rapidez y precisión

3. Actuar de manera eficaz; manera responsable; Coraje

Pregunta 5: ¿En qué aspectos se puede reflejar el principio de la estufa en la ejecución? El principio de la estufa es originalmente una metáfora de las reglas y regulaciones. Si se pone en ejecución, debería ser esa ejecución. Se considera insuficiente al inspeccionar el trabajo. No completar el trabajo de acuerdo con el cronograma o la calidad es en realidad una forma de controlar el trabajo posterior. Generalmente, al organizar un trabajo importante, uno comienza con las palabras feas y explica claramente qué hacer si. el trabajo no está bien hecho, en este momento el horno empieza a arder, es decir, en la primera etapa debes hacerlo bien, serás castigado y es aplicable. todos en la segunda etapa del principio de la estufa, si alguien no lo hace, definitivamente será castigado en lugar de darle a otro una oportunidad. En la tercera etapa, una vez que alguien viola las reglas o el sistema, debe ser castigado inmediatamente; retrasarlo dos o tres días mientras otros esperan y miran. En la cuarta etapa, todos son iguales ante el sistema.

Pregunta 6: ¿En qué aspectos se manifiesta la falta de capacidad de ejecución de los empleados? 1. Mal concepto de tiempo

2. Existe una brecha entre los resultados del trabajo y los planes ideales

3. Disipación emocional y confusión Días

4 Falta de entusiasmo por el trabajo proactivo

5 Alto índice de error

6 El rendimiento es bajo

7 La comunicación dentro del departamento es débil y mutua Echando culpas

8 Hay más personas que intentan apagar el fuego con su salario y siguen estancadas

9 Hay mucha gente que está mirando el fuego desde el otro lado

10 Hay más gente que está intentando crear problemas que apagar el fuego

Pregunta 7: ¿En qué aspectos está ¿Se refleja principalmente la capacidad de innovación de la ejecución? 1. Para mejorar la ejecución, los líderes de todos los niveles deben desempeñar el papel de "líderes"

2. Para mejorar la ejecución, los cuadros de nivel medio de todos los niveles deben desempeñar eficazmente su papel. Rol Rol "Puente"

3. Para mejorar la ejecución, los empleados comunes y corrientes deben aprovechar al máximo el espíritu de "abeja"

4. Para mejorar la ejecución, es necesario establecer y mejorar un mecanismo de incentivos. muy importante para mejorar la ejecución. Importante

5. Para mejorar la ejecución, las empresas deben comunicar bien el desempeño y mejorar la ejecución de la gestión

6. Mejorar la ejecución, demostrar atención y apoyo humanos, y formarse bien. relaciones con los empleados

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hke123/zt/31_194 también tiene muchos artículos sobre cómo mejorar eficazmente la capacidad de ejecución. Espero que pueda ser útil para el tema.

Pregunta 8: ¿En qué aspectos se reflejan principalmente las capacidades de ejecución e innovación? La capacidad de ejecución se refleja principalmente en la eficiencia del trabajo, y la capacidad de innovación se refleja principalmente en diferentes ideas de trabajo, métodos de trabajo, tecnología de procesos, invenciones y creaciones, etc.

Pregunta 9: ¿En qué aspectos se refleja el débil sentido de responsabilidad y ejecución? 1. Mal concepto de tiempo 2. Los resultados del trabajo son diferentes al plan ideal 3. Disipación emocional y holgazanería 4. Falta de trabajo activo entusiasmo 5. Alta tasa de error 6 El rendimiento es bajo, 7. Las habilidades de comunicación dentro del departamento son débiles y hay culpa mutua 8. Hay más personas que están apagando el fuego con salario y asumiendo sus responsabilidades. hay más gente mirando desde el margen 10. Hay más personas que están causando problemas que apagando el fuego.