Colección de citas famosas - Frases elegantes - Cómo redactar una plantilla de contratación

Cómo redactar una plantilla de contratación

En términos generales, una plantilla de contratación incluye las siguientes partes: propósito de la contratación, introducción de la contratación, puesto de contratación, formulario de contratación, agencia de contratación, hora y lugar de la contratación, análisis de los resultados de la contratación y conclusión.

1. Finalidad de la contratación

1.

2. Vacantes producidas por reposición normal de personal flotante en empresas o puestos diversos.

En segundo lugar, introduzca la contratación

De acuerdo con las necesidades de personal de la empresa, enumere los puestos de contratación en orden de prioridad, formule un plan de contratación de personal y aclare el número de personas, personas responsables, supervisores, tiempos de finalización requeridos para cada puesto y otros asuntos deben ser reportados a la gerencia para su aprobación, y el Departamento de Recursos Humanos los implementará según lo planeado para asegurar la contratación de talentos adecuados para el desarrollo de la empresa.

3. Puestos de selección

Directores comerciales, asistentes comerciales, personal de ventas, investigadores de mercado, etc.

IV.Formulario de Reclutamiento

De acuerdo con los requisitos de los puestos de reclutamiento de la empresa, nuestra empresa adopta dos formas de reclutamiento de personal y selección interna de talento.

Organización de reclutamiento verbal (abreviatura de verbo)

Una organización de equipo de reclutamiento eficaz debe tener los siguientes roles: líder de equipo, líder adjunto del equipo y especialista en proyectos de reclutamiento.

Tiempo y lugar de reclutamiento del verbo intransitivo

20XX 165438 28 de octubre - 20XX 65438 1 de febrero de XXX mercado de talentos.

Siete. Análisis y resumen de resultados de contratación

1. Formación en prácticas para nuevos empleados. Realice un seguimiento de los nuevos empleados durante el proceso de formación y proporcione comentarios oportunos sobre los resultados.

2. Evaluar todo el sistema de reclutamiento.