¿Cuál es la medida de ejecución?
La capacidad de ejecución se refiere a la capacidad operativa para implementar las intenciones estratégicas de la organización y completar objetivos predeterminados. La ejecución es el núcleo de la competitividad corporativa y la clave para transformar las estrategias y planes organizacionales en beneficios y resultados.
La palabra “ejecución” proviene del libro “Execution” escrito por Paul Thomas y David Byrne en Estados Unidos. Originalmente se refiere a los factores clave de la gestión empresarial y es una parte importante de la competitividad en el siglo XXI.
Al observar organizaciones con sólidas capacidades de ejecución, encontrará que tienen algunas similitudes: se establece una cultura de ejecución dentro de la organización de ejecución. En el marco de esta cultura de ejecución, los líderes primero tienen un conocimiento profundo de sus propios departamentos y unidades. Con frecuencia brindan capacitación y orientación a los empleados. Toman el asunto en sus propias manos y reúnen a todos los empleados para tener conversaciones abiertas y trabajar hacia un objetivo común.
Datos ampliados:
Métodos para mejorar la ejecución
1. Tener objetivos claros.
En cada trabajo que hacemos, primero debemos tener objetivos laborales claros. Los líderes y los empleados deben "comunicarse plenamente y obedecer las decisiones al recibir tareas, los empleados de primera línea deben obedecer los objetivos, los líderes y el cambio". requisito previo para hacer bien cada trabajo.
Por ejemplo, si queremos cultivar marcas de cigarrillos, primero debemos preguntarnos: ¿Cuál es nuestro objetivo? Al mismo tiempo, a través de datos o tabulación se reflejan objetivos de descomposición claros y específicos, como la tarifa de mostrador online específica de la marca, el volumen de mostrador fuera de línea, la participación de mercado, etc. en cada distrito.
2. Tener un plan detallado.
Es imposible que los empleados implementen eficazmente las estrategias de la empresa basándose únicamente en los objetivos. El objetivo es solo una dirección. Cómo lograrlo de manera adecuada es un medio importante para promover el trabajo.
Debido a que la capacidad de comprensión de cada persona es diferente, habrá desviaciones en el proceso de hacer las cosas. Por lo tanto, debe existir un plan estandarizado que permita a los empleados trabajar de acuerdo con el plan. Al mismo tiempo, los gerentes también deben tener en cuenta que la comunicación oral no puede implementar completamente los objetivos y no es fácil de rastrear y gestionar. Cada objetivo debe tener un plan escrito claro para regir el comportamiento de los empleados durante la implementación.
3. Debe haber un proceso razonable.
En la actualidad, suele darse un fenómeno en nuestras empresas: si un trabajo no es requerido por el líder, no se ejecutará conscientemente. Por lo general, después de que los líderes organizan el trabajo durante un período de tiempo, también necesitan realizar un seguimiento de si se han completado las tareas asignadas.
Las operaciones internas son ineficientes y los empleados tienen una sensación de dependencia. Ante esta situación, si quieres mejorar tu empresa, debes pasar de "confiar en el liderazgo para impulsar el trabajo" a "confiar en la gestión de procesos".
En primer lugar, debemos refinar el contenido empresarial clave del trabajo objetivo y aclarar el trabajo empresarial específico de cada proceso. En segundo lugar, debemos aclarar el tiempo de ejecución del proceso, es decir, cuándo debe realizarse cada trabajo organizado. Finalmente, debemos asegurar que cada El flujo fluido de información durante la ejecución de las tareas del proyecto para facilitar la evaluación o entrega de resultados.
Al mismo tiempo, como empleados de primera línea, debéis tener cuidado de no innovar a la hora de aceptar tareas. Los soldados de primera línea no deben dudar de las decisiones de sus líderes, sino que deben seguir los procedimientos para completar las tareas asignadas con calidad y cantidad.
4. Debe haber evaluación científica.
El punto de partida de la evaluación es crear un ambiente de trabajo justo para que cada empleado pueda recibir recompensas justas. Por lo tanto, en el proceso de formulación de la evaluación, debemos considerar plenamente las diferencias en la naturaleza y el entorno laboral de los distintos empleados.
Al mismo tiempo, para mejorar la ejecución, no podemos dejar de enfatizar el heroísmo individual e ignorar el poder del equipo. Debemos promover el crecimiento personal debido al crecimiento del equipo, y también debemos reflejar los logros personales para promover el desarrollo del equipo.
Por ejemplo, si se han afirmado los logros del departamento, todos en el departamento deberían disfrutar de la política de recompensas, y aquellos que hayan realizado contribuciones personales destacadas deberían recibir las recompensas correspondientes, para establecer un punto de referencia y promover el trabajo colectivo. ejecución.
5. Debe haber supervisión.
Una de las esencias de la gestión de Haier es: el cielo se vuelve más brillante y el cielo se vuelve más alto. En el proceso de gestión, la importancia de la supervisión es incuestionable. Sin seguimiento y control del proceso de implementación, cualquiera puede ser perezoso. Lenin dijo una vez: "La confianza es buena, pero el control es más importante".
La retroalimentación oportuna y el resumen de los resultados de la ejecución son medios eficaces para mejorar la ejecución de la gestión. Por ejemplo, la supervisión diaria y las inspecciones puntuales de los empleados de primera línea, como la tasa de asistencia, la tasa de finalización de las visitas de los clientes, la inspección vívida de la gestión de terminales, la inspección de la comunicación de políticas de la empresa en el lugar, etc., pueden promover aún más la mejora de la capacidad de ejecución.
Fuente de referencia: Enciclopedia Baidu-Ejecución de empleados