¿Qué es la innovación tecnológica (TRIZ)?
Introducción a la teoría de la innovación TRIZ
TRIZ es la abreviatura de la rusa теории решения изобретательских задач, transliteración en inglés Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch, y su nombre completo en inglés es Theory of the Solution of Inventive Problems.
Teoría de la solución
Una explicación más sencilla de Triz es:
"Push Creation" (invenciones que promueven la innovación tecnológica)
TRIZ fue desarrollado por un académico ruso Alih. Shule G.S. Altshuller (también traducido como Genrich Altshuller) y sus colegas propusieron por primera vez en 1946 que inicialmente seleccionaron 40.000 patentes calificadas de 200.000 patentes como la respuesta final a varios problemas de invención. Abstrajeron los métodos básicos de TRIZ para resolver problemas de invención. a partir de estas soluciones más efectivas, y estos métodos se pueden aplicar generalmente a nuevos problemas de invención y ayudar a las personas a obtener las soluciones más efectivas a estos problemas de invención, se han estudiado internacionalmente más de 2,5 millones de patentes pendientes y la teoría y el sistema de métodos de TRIZ. Algunas empresas han creado sistemas de innovación asistidos por computadora basados en TRIZ y bases de datos de patentes para automatizar invenciones e innovaciones. Sin embargo, TRIZ es más una idea o un método, y la gente debería dominarlo en gran medida. número de ejercicios. Las computadoras no pueden reemplazar completamente a los humanos.
Alih Shuler en 1946. La teoría TRIZ fue fundada en 2006. Una de las teorías importantes es la teoría de la evolución del sistema tecnológico. Esta teoría tiene principalmente ocho leyes evolutivas. , que pueden usarse para resolver problemas difíciles, predecir sistemas tecnológicos y generar y fortalecer herramientas creativas para la resolución de problemas. Son: 1) la ley de evolución de la curva S de los sistemas técnicos; ley de evolución desigual de los subsistemas; 4) la ley de evolución dinámica y controlable; 5) la ley de integración creciente y luego simplificación; 6) reglas de evolución de coordinación de subsistemas; 7) reglas que se aplican al nivel micro y campos de aumento; reglas que reducen la intervención manual.
Alih Shuler y su instituto de investigación TRIZ han propuesto varias herramientas de la serie TRIZ durante más de 50 años, como matriz de conflictos, 76 soluciones estándar, ARIZ, AFD, análisis de campo de materia, ISQ, DE, 8 tipos de evolución, efectos científicos, etc. Los más utilizados son el método de matriz de contradicción basado en macro (método de matriz de conflicto) y el método de transformación de campo de objetos basado en micro. De hecho, TRIZ tiene una teoría relativamente completa sobre la relación (efecto) de entrada y salida, conflicto y evolución tecnológica.
Las contradicciones (conflictos) comúnmente existen en el diseño de diversos productos. Según el método de compromiso en el diseño tradicional, el conflicto no se resuelve por completo, pero se logra un compromiso entre ambas partes del conflicto o se reduce el grado del conflicto. La teoría TRIZ cree que el sello distintivo de la innovación de productos es resolver o eliminar conflictos en el diseño y generar nuevas soluciones competitivas. El continuo descubrimiento y resolución de conflictos por parte de los diseñadores durante el proceso de diseño es la fuerza impulsora de la evolución del producto.
El conflicto técnico se refiere a un efecto que conduce a resultados útiles y nocivos al mismo tiempo. También puede referirse a la introducción de efectos útiles o a la eliminación de efectos nocivos que conducen al deterioro de uno o más. varios sistemas o subsistemas. Los conflictos técnicos a menudo aparecen como conflictos entre dos subsistemas de un sistema.
Los conflictos en la realidad son tan diversos que es imposible establecer una solución estable sin una generalización. La teoría TRIZ resume 39 parámetros generales de ingeniería para describir conflictos (la última teoría ha ampliado los parámetros de ingeniería a 48 y ha propuesto 31 parámetros comerciales). En aplicaciones prácticas, el desempeño interno de ambas partes que componen el conflicto debe primero estar representado por al menos 2 de los 39 parámetros de ingeniería, y luego el principio inventivo para resolver el conflicto debe encontrarse en la matriz del conflicto.
Los principios de invención en TRIZ son experiencias de importancia universal obtenidas por investigadores especializados que analizan y resumen los resultados de innovación existentes en diferentes campos. Estas experiencias son referencias importantes para orientar la innovación en diversos campos. Actualmente existen 40 principios de invención de uso común. La práctica ha demostrado que estos principios desempeñan un papel importante a la hora de guiar a los diseñadores a inventar y crear. Una vez que se encuentran ciertos principios inventivos, se pueden considerar soluciones específicas basadas en estos principios inventivos. Se debe tener cuidado de aplicar todos los principios encontrados para la solución del problema tanto como sea posible y no negarse a adoptar ninguno de los principios recomendados. Si todos los principios posibles no satisfacen los requisitos, el conflicto debe redefinirse y resolverse nuevamente.
A través de la siguiente sencilla aplicación del método del pez dorado, comprendamos la aplicación del método de análisis creativo de problemas en la teoría TRIZ en la resolución de problemas reales.
La alfombra mágica voladora de la mitología egipcia ha despertado en nosotros innumerables ensoñaciones, por lo que ahora bien podríamos analizar esta alfombra mágica voladora paso a paso.
Aunque hay mantas en la vida real, no vuelan. La razón es que las mantas tienen peso debido a la gravedad de la tierra y son más pesadas que el aire. Entonces, ¿bajo qué condiciones puede volar una manta? Podemos aplicar una fuerza hacia arriba, o hacer que el peso de la manta sea menor que el peso del aire, o esperar que la gravedad de la tierra no exista. Si analizamos la manta y su entorno, encontraremos que hay algunos recursos que se pueden utilizar, como el flujo de neutrinos en el aire, el flujo de aire, el campo magnético de la Tierra, el campo de gravedad de la Tierra, la luz solar, etc., y la propia manta también incluye sus materiales de fibra, forma, calidad, etc. Luego podemos usar estos recursos para encontrar algunas formas de hacer que la manta vuele. Por ejemplo, la interacción entre las fibras de la manta y los neutrinos puede hacer que la manta vuele. Se puede instalar un motor que proporcione fuerza inversa sobre la manta. Puede volar en el espacio sin la gravedad de la Tierra, la manta está suspendida en el aire debido al aumento de presión debajo (manta de aire), utilizando el principio de levitación magnética, o la manta es más ligera que el aire. Algunos de estos métodos son más realistas, pero otros todavía parecen imposibles. Por ejemplo, aunque una manta sea muy ligera, pesa más que el aire. Podemos seguir analizando este punto. Por ejemplo, la razón por la que una manta es pesada es porque su material es más pesado que el aire. La solución es utilizar un material que sea más ligero que el aire para hacer la manta, o la manta es tan grande como las partículas de polvo en el aire, etc. .
A través del sencillo proceso de análisis anterior, encontraremos que las mantas voladoras de mitos y leyendas se van haciendo realidad poco a poco, de lo que podemos sacar muchas ideas interesantes e incluso muy útiles. Esta sencilla aplicación demuestra el principio de análisis creativo de problemas del método del pez dorado: es decir, primero separa la parte realista de la idea de fantasía, y para la parte poco realista, al introducir otros recursos, algunas ideas cambian de poco realistas a realidad y luego continúan. analizar la parte irreal. Se analizan las partes realistas hasta que el todo se convierte en realidad. Por lo tanto, a través de este enfoque iterativo, a menudo brindamos una solución realista a problemas aparentemente imposibles.
Se puede ver que estos métodos de pensamiento creativo en la teoría TRIZ pueden romper efectivamente nuestros estereotipos de pensamiento y expandir nuestras capacidades de pensamiento innovador, y al mismo tiempo proporcionar métodos científicos de análisis de problemas para garantizar que sigamos enfoques razonables. buscar soluciones innovadoras a los problemas. La plataforma de expansión de la capacidad de innovación CBT/NOVA lanzada por Yiweixun (China) Technology Co., Ltd. tiene una discusión detallada de estos métodos de pensamiento creativo y los ha aplicado con éxito a otro producto de software de la empresa: la plataforma de diseño de innovación asistido por computadora. En Pro/Innovator, a través de la guía de este software, podemos completar rápidamente el análisis sistemático del problema, lo que mejora enormemente la eficiencia y la calidad de la resolución de problemas.