Indicadores de control, control y gestión

¿Qué indicadores de control existen? Las métricas no son lo mismo que los objetivos. Los indicadores son datos segmentados que deben completarse de acuerdo con los requisitos de los objetivos por fases. Una vez configurados los indicadores de control, deben optimizarse continuamente durante la práctica. Los indicadores de control son parámetros, métodos y puntos clave. Los indicadores de control deben servir a la estrategia, y los indicadores de control están diseñados para guiar a los miembros de la organización a alcanzar mejor las metas y lograr resultados. Dar a los implementadores un mayor control sobre sus acciones y su inversión energética. Los indicadores de control los diseñan personas y el propósito es más importante que el método. Los gerentes deben estar atentos a que lo que queremos controlar es el ritmo del desarrollo profesional, el progreso de los objetivos y la calidad del producto, no el controlador.

¿Qué es el control? Controlar y tomar las medidas correspondientes para asegurar el eficaz funcionamiento de la empresa. Controlar el desarrollo ordenado de las empresas en la dirección futura esperada. El control tiene más que ver con el autocontrol. A través del autocontrol y la autogestión, podemos inspirar e infectar a los miembros de la organización. ¿El control es el "propósito" y los indicadores de control son "métodos y herramientas"

? La gestión requiere tanto control como motivación. La contribución del gerente es gestionar bien a todos los miembros de la organización y mejorar la eficiencia del trabajo.

? La buena gestión es promover el desarrollo organizacional; la buena gestión es construir una sociedad funcional; la buena gestión es realizar la dignidad humana.

1: La gestión es para las personas, y la tarea de la gestión de personas es hacer que los esfuerzos de las personas sean fructíferos, aprovechar al máximo las fortalezas de las personas y evitar sus deficiencias.

2. profundamente arraigada en la cultura; una buena gestión debe poder integrar la cultura y las tradiciones locales;

3. Cada organización debe tener una misión, una visión y unos valores claros y, a menudo, reflejar y reiterar que esto es una parte importante de ellos; gestión Lo más importante;

4. Cada organización debe permitir que sus miembros sigan creciendo para adaptarse al entorno y las necesidades cambiantes;

5. profesiones, debemos entendernos y cooperar entre nosotros.

6. El mero volumen de producción o "beneficio neto" no es suficiente para medir el desempeño organizacional.

7. Los resultados empresariales sólo existen externamente.

La gestión de objetivos y el autocontrol consiste esencialmente en ajustar el ritmo y la dirección mediante cambios en las metas, los resultados y el entorno externo para lograr una gestión eficaz.

Lo que valoramos, nuestra atención y energía se trasladará a este asunto. En cierto sentido, este es el poder del propósito y el autocontrol. Dondequiera que se establezca el objetivo, le prestaremos atención. Centraremos nuestros recursos y esfuerzos en esta dirección, estableceremos una meta y luego la mediremos. ¿Vamos por buen camino? ¿Cómo se compara el progreso real con nuestros objetivos? ¿Deben ajustarse los objetivos o cambiarse el progreso? De hecho, todo esto es gestión.

Así que la dirección también necesita controlar, controlar la dirección, controlar el progreso y controlar los riesgos.

? Demasiados indicadores de control no significan un mejor control; los indicadores de control son sólo medios y métodos, y el control y la gestión son los objetivos; cuando hay demasiados indicadores de control, el control no se puede lograr;

Salir, ir a donde contacta con los clientes, ir a los escenarios de uso de los clientes, ir a la competencia... para sentir las necesidades y deseos "indescriptibles", así como los cambios que se han producido.

“El mayor desperdicio de una empresa es hacer un trabajo que otros no necesitan sin saberlo”. Esta es una frase a la que los directivos siempre deben estar atentos.

Acudir a los mejores escenarios de otros competidores externos u otras industrias para observar y experimentar el futuro que ya pasó: nuevas formas de jugar, nuevas tendencias;

? Salga con regularidad para estudiar y comunicarse; trabaje duro para ampliar su círculo y trate de comunicarse de manera franca y abierta con diversos profesores y compañeros de clase.

Además de aprender a ampliar nuestros horizontes, esta también es una forma de comprender los cambios en el mundo exterior;

En resumen, ¡sal y haz que los cambios sucedan!