Declaración de la enfermera
Discurso de la enfermera 1 Estimados líderes y colegas:
¡Hola!
Mi nombre es ——, soy enfermera. Nací en junio de 1975. Me gradué de una escuela secundaria técnica en julio de 1993 y fui asignada a la sucursal oeste del Hospital Afiliado de —— College. Se ha desempeñado en labores de enfermería en departamentos clínicos de primera línea como respiratorio, neurológico, cardiovascular, hematología, cirugía general, exocrina, cirugía ortopédica, extracraneal, torácica y urgencias. Ahora actúa como jefa de enfermería en el primer departamento. A lo largo de los años, mi trabajo ha recibido elogios en todos los aspectos y también he sido elogiado muchas veces por el Departamento de Enfermería. Me concentro en seguir aprendiendo y obtuve un diploma universitario en enfermería de la Universidad de Radio y Televisión de Hunan. Ahora estoy estudiando un curso por correspondencia para licenciatura en enfermería en la Universidad Central South. En la reunión nacional de intercambio de artículos celebrada por el Centro de Enfermería del Ministerio de Salud en 1995, se leyó el documento "Enfermería 82 casos de hemorragia cerebral". "Enfermería predictiva del infarto de miocardio en personas mayores" se publicó en "Jiujiang Medicine" (núm. 1997). La discusión sobre el camino de educación en salud de 72 pacientes sometidos a colecistectomía laparoscópica será publicada en el Journal of Practical Nursing.
El desarrollo de la profesión de enfermería ha ampliado el mundo para que nuestros jóvenes puedan mostrar sus talentos, y la complejidad de los departamentos respiratorio y neurológico ha traído enormes desafíos al trabajo de enfermería. Estoy dispuesto a aceptar retos y afrontar pruebas. La idea general detrás de mi concurso para el puesto de jefa de enfermería del Segundo Departamento de Medicina Interna es: innovación en la gestión de enfermería, innovación en los servicios de enfermería, innovación en la investigación científica en enfermería e innovación en la enseñanza de enfermería. Con el firme apoyo de los líderes del hospital y del departamento de enfermería, trabajaré estrechamente con el director del departamento para liderar a todas las hermanas enfermeras para convertir el segundo departamento de medicina interna en un departamento modelo para todo el hospital e incluso para la ciudad.
1. En la gestión de equipos de enfermería modernos, sólo las jefas de enfermería con conciencia avanzada, conciencia de coordinación, conciencia de diligencia y conciencia de calidad pueden ser competentes.
Una buena enfermera jefe puede formar un grupo de enfermería de alta calidad y crear una situación en la que "los gansos salvajes vuelan alto y los gansos líderes marcan el camino". Estoy decidida a persistir en el aprendizaje, persistir en la formación y servir de todo corazón en la práctica laboral, realizando gradualmente la ciencia, la sistemática y la modernización de la gestión de enfermería y mejorando de manera más efectiva la calidad de la enfermería.
El segundo es centrarse en el control de calidad y fortalecer la gestión cuantitativa para garantizar que la atención de enfermería general se encuentre en un estado operativo saludable. Implementar una atención holística centrada en el paciente es una necesidad para el desarrollo de la ciencia de enfermería.
Es la garantía más eficaz para mejorar la calidad de la atención de enfermería y la mejor opción para mejorar los beneficios sociales y económicos del hospital. Fortaleceré y mejoraré aún más la calidad del trabajo real para que el trabajo de enfermería en el departamento esté siempre en buen estado. La gestión de calidad moderna requiere que los datos hablen por sí mismos y conviertan los indicadores blandos en indicadores duros. Aplicaré el modelo de pensamiento de los procedimientos de enfermería a la implementación de operaciones técnicas y de enfermería básicas, y exigiré estrictamente a las enfermeras que registren con prontitud y precisión el estado de implementación en el registro médico de enfermería, convirtiéndolo en una de las bases de los datos. En segundo lugar, como jefa de enfermería, realizaré un seguimiento de la calidad todas las semanas, realizaré inspecciones exhaustivas de la atención general de las enfermeras en función de los pacientes, realizaré evaluaciones e identificaré los problemas existentes, utilizaré los problemas y dificultades como objetivos de planificación, intercambiaré ideas y formularé prácticas y planes factibles. Las medidas de gestión y los métodos de supervisión se llevarán a cabo mensualmente para explicar la reunión de evaluación de calidad. También se utiliza como gestión cuantitativa para lograr claridad de pensamiento. En tercer lugar, desarrollar un cuestionario de satisfacción del paciente con características de pregrado. El cuestionario se completó en forma de formulario de registro durante la hospitalización del paciente y antes del alta. Una vez por semana durante la hospitalización se seleccionará la mejor enfermera y la mejor unidad de enfermería y se evaluará el trabajo de la jefa de enfermería. La combinación de estos tres aspectos no sólo es una fuerte garantía de que la atención de enfermería en general se encuentra en un estado saludable, sino que también proporciona una base confiable para la remuneración por desempeño y la distribución de bonificaciones de las enfermeras.
En tercer lugar, continuar rompiendo el pozo de los pagos y bonificaciones por desempeño, y recompensar verdaderamente la diligencia y castigar la pereza, y recompensar la excelencia y castigar la inferioridad.
El actual pago por desempeño y las bonificaciones que los hospitales otorgan a las enfermeras no son lo mismo que si trabajan o no, pero personalmente creo que se pueden utilizar mejor para movilizar el entusiasmo de las enfermeras. Lo que mencioné anteriormente es fortalecer la gestión cuantitativa del monitoreo de la calidad, que consiste en utilizar datos para proporcionar una base de evaluación para la distribución de salarios y bonificaciones por desempeño.
Con base en la evaluación de diversos estándares de calidad de enfermería formulados por el Departamento de Enfermería, la distribución del bono mensual para enfermeros universitarios se divide en cuatro niveles: excelente, bueno, competente e incompetente, con coeficientes de distribución de 1,2, 1,1, 0,9 y 0 respectivamente. . La cantidad por acción se refina cada mes a través de indicadores económicos y luego se multiplica por el coeficiente del nivel de evaluación para garantizar la equidad, la justicia y la apertura. Utilizar la economía como palanca para mejorar la calidad de la atención de enfermería y aprovechar y movilizar plenamente la iniciativa y el entusiasmo de cada enfermera.
Discurso de la enfermera 2 Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Mi nombre es xxx, mujer y tengo xx años. Tengo un título universitario y un título como enfermera. Se dedicó al trabajo de enfermería clínica en el hospital durante xx años. Trabajo duro, doy ejemplo, combino conscientemente disciplina, obligaciones y vocación, y desempeño siempre las funciones de enfermera de acuerdo con los estándares de un miembro del partido. Especialmente después de convertirme en jefa de enfermería, le doy gran importancia a la calidad, me concentro en las personas y cosas que son propensas a sufrir accidentes, implemento estrictamente rutinas operativas y elimino errores. La paciencia a cambio del favor de los pacientes, la atención a cambio de la tranquilidad de los pacientes, el amor a cambio de la comodidad de los pacientes y la responsabilidad a cambio de la confianza de los pacientes en la superación de la enfermedad han establecido una buena imagen para las enfermeras de nuestro hospital.
En primer lugar, la responsabilidad y el amor ganan elogios de los pacientes.
Desde que comencé la enfermería clínica en el año 20xx, he dedicado mi juventud y destino a la carrera de enfermería. "Ser un ángel vestido de blanco y dedicarme desinteresadamente a construir un puente de vida para los pacientes" se ha convertido en el rumbo de mi carrera. . En 2004, el hospital estableció una unidad de cuidados intensivos. Debido a mi excelente trabajo, me ascendieron a jefa de enfermería, lo que se convirtió en mi nuevo trabajo. Se trata de un departamento especial que se ocupa de pacientes críticos sin familiares que los acompañen. La observación, el tratamiento, la vida diaria y el cuidado de los pacientes son realizados por enfermeras. Lo más difícil es la atención básica a los pacientes, porque la mayoría de los pacientes provienen de zonas rurales y tienen malos hábitos de higiene. Algunos pacientes no se bañan, no se cortan las uñas ni se cepillan los dientes durante todo el año. Para garantizar que la atención básica esté a la altura, tomo la iniciativa en lavar el cuerpo, cortar las uñas y cuidar la boca de cada paciente que recibo. En 20xx, el departamento ingresó a un paciente en coma con hemorragia cerebral que tenía antecedentes de hepatitis y sífilis. Se enfermó en el campo durante la temporada agrícola ocupada y tenía suciedad por todo el cuerpo. Después de ingresar al departamento, inmediatamente le llevé agua tibia al paciente y comencé a limpiarlo una y otra vez hasta que quedó limpio. Después, mi colega me preguntó: "¿No tienes miedo de que tenga una enfermedad infecciosa?" Para ser honesto, no pensé mucho en eso en ese momento, solo sabía que él era mi paciente y tenía que limpiar. levantarlo rápidamente para tener la mejor oportunidad de cirugía. Debido a que la cirugía fue oportuna y la atención de enfermería científica, el paciente se recuperó bien y está muy agradecido con nosotros. También había un paciente en coma extremadamente demacrado. Al comunicarse con su familia, se enteró de que la situación financiera de su familia era mala y que no podían pagar los suplementos nutricionales. Le llevo huevos, leche y pescado todos los días cuando voy a trabajar. Una vez que mejora la nutrición del paciente, éste se recupera rápidamente y el efecto del tratamiento es excelente. Las sencillas palabras de los pacientes, las sonrisas sinceras y las lágrimas de gratitud son el mayor reconocimiento y elogio a mi trabajo.
En segundo lugar, optimizar la innovación y la reforma de la gestión
Después de haber trabajado en la gestión de enfermería durante tres años, entiendo profundamente que la jefa de enfermería es el núcleo de un equipo de enfermería y la filosofía de gestión y el estilo de trabajo afectan a todo el desarrollo y dirección del equipo. La realidad y el desarrollo requieren que los jefes de enfermería actualicen constantemente sus conocimientos sobre gestión de enfermería, optimicen los conceptos de servicios de enfermería, reformen los métodos de gestión de enfermería, mejoren su propia calidad, mejoren la conciencia del servicio y cultiven un equipo de enfermería con teoría sólida, tecnología sólida y buen servicio.
Como jefa de enfermería en un hospital a nivel de condado, sé que la tarea de reforma médica es ardua y la responsabilidad, pesada. El Ministerio de Salud apoya plenamente el "Proyecto de demostración de servicios de enfermería de calidad" nacional. Al comienzo de la actividad, se instó al personal de enfermería general a aprender y aclarar la connotación y el significado práctico de los servicios de enfermería de alta calidad, aclarar su pensamiento y cambiar sus conceptos. Nuestro departamento celebró un seminario sobre "Servicios de enfermería de calidad en mi corazón", que no solo mejoró la conciencia de las enfermeras sobre los servicios de enfermería de calidad, sino que también aumentó su entusiasmo por implementar servicios de enfermería de calidad. También resumió y absorbió las necesidades de enfermería y las medidas de mejora de la primera línea clínica, estableció el concepto de adherirse a centrarse en el paciente, con el objetivo de mejorar la calidad del servicio, pensar en los pacientes en todas partes y brindar servicios de atención al paciente con paciencia y meticulosidad, sentando las bases para El siguiente paso. La reforma de la gestión de enfermería ha sentado una base sólida.
No se puede hacer un cuadrado sin reglas.
De acuerdo con las características laborales del departamento, establecer y mejorar las normas y reglamentos, responsabilidades laborales y procesos del trabajo de enfermería clínica, y aclarar los elementos básicos del servicio de enfermería y las especificaciones de trabajo. Los estándares de nivel del servicio de enfermería se publican en la sala para facilitar que las enfermeras revisen y supervisen a los pacientes en la sala. Distribuya periódicamente formularios de encuestas de satisfacción con los servicios de enfermería todos los meses para solicitar comentarios de terceros, comprender las necesidades de los pacientes, reconocer sus propias deficiencias, mejorar continuamente los servicios de enfermería y mejorar la calidad de la atención de enfermería. No hay quejas de enfermería, complicaciones de enfermería ni errores de enfermería en el departamento.
Sólo la reforma puede lograr avances. El modelo de enfermería funcional original presenta algunas deficiencias, como la incapacidad de cuidar al paciente en su totalidad, y la falta de continuidad y humanidad en el cuidado. Por lo tanto, el modelo de programación de enfermería se ajustó y reformó hacia un modelo de enfermería responsable, y se implementó la gestión de responsabilidad grupal, con personal con rica experiencia clínica y superior como líderes de equipo. El líder del equipo responsable es totalmente responsable de la evaluación de los pacientes de este grupo, formulando planes de enfermería, guiando e inspeccionando la finalización del trabajo de las enfermeras responsables y asistentes de enfermería de este grupo, y es responsable de los pacientes críticamente enfermos de este grupo. Los miembros del equipo se combinan razonablemente según sus títulos profesionales y capacidades laborales, y cada miembro tiene sus propios pacientes. Bajo la dirección del líder del equipo responsable, formular e implementar planes de enfermería e implementar diversas medidas de enfermería para los pacientes.
Al mismo tiempo, la programación flexible según la carga de trabajo y los períodos clave garantiza suficientes recursos humanos de enfermería. Combine los puestos y turnos del personal de enfermería, la cantidad y calidad de la atención al paciente, la carga de trabajo básica de enfermería y la satisfacción del paciente con evaluaciones de desempeño. Seguir el principio de "más trabajo, más recompensa, más recompensa por el buen trabajo" ha movilizado enormemente el entusiasmo de las enfermeras y ha utilizado eficazmente los recursos de enfermería.
En tercer lugar, sé estudioso y emprendedor.
Sé que, como ángel vestido de blanco que salva vidas, el entusiasmo por el servicio por sí solo está lejos de ser suficiente. Lo que es más importante es tener buenas habilidades de enfermería y cualidades profesionales. Desde el primer día de trabajo me concentré en mejorar mi profesionalismo. En 20xx obtuve el tercer lugar en la competencia técnica organizada por nuestra facultad. Al mismo tiempo, damos gran importancia a la construcción de nuestra propia connotación, aprovechamos al máximo el tiempo comercial para estudiar la enfermería en profundidad y mejoramos nuestra calidad general mediante esfuerzos incansables.
Después de haber trabajado como enfermera durante más de diez años, el hospital la ha calificado muchas veces como "Trabajadora avanzada" y "Enfermera excelente". Estos honores no son sólo una afirmación de mi trabajo anterior, sino también un estímulo y un estímulo. Estoy agradecido por mi carrera, que me permite tratar cada vida con igualdad, amabilidad y sinceridad. Sepa valorar la vida y contribuir a la felicidad. No me arrepiento. Elegí la ordinaria pero noble profesión de la enfermería. No tengo quejas, porque el juramento en mi corazón es eterno: amar y ser paciente con los pacientes, cuidar a los pacientes con tranquilidad, cuidarlos cómodamente y ser responsable de su confianza en la superación de la enfermedad.
Estimados líderes y jueces: ¡Buenas tardes a todos!
Mi nombre es Li XX, este año cumplo 40 años. Soy miembro del partido y me dedico al trabajo de enfermería desde hace más de 20 años. Cada vez que subo a este podio, siento un impulso y una pasión en mi corazón. Poder estar aquí demuestra que todavía soy joven y que todavía tengo la capacidad y la confianza para seguir contribuyendo al hospital. Es a través de esta plataforma que se puede mantener la vitalidad y vitalidad de los mandos intermedios de nuestro hospital, que es la fuente del desarrollo saludable y sostenible del hospital. Los líderes hospitalarios son la luz que guía el desarrollo hospitalario, los cuadros de nivel medio son el pilar del desarrollo hospitalario y los empleados son la piedra angular del desarrollo hospitalario. Es un equipo tan excelente y con una fuerte cohesión el que está haciendo realidad el sueño de las mujeres y los niños del Distrito Central, es decir, construir una marca para las mujeres y los niños del Distrito Central, esforzándose por lograr una salud maternoinfantil humanista, placentera y de alta calidad. hospital, y brindando mejores servicios para la salud de mujeres y niños en nuestra ciudad ¡Protege y protege!
Hace dos años, fue a través de esta plataforma que obtuve el puesto de Directora del Departamento de Enfermería. A día de hoy, el puesto que solicito sigue siendo el de director del departamento de enfermería.
En los últimos dos años, bajo la guía y el cuidado de los líderes del hospital, hemos trabajado activamente y siempre hemos insistido en influir en las personas con conceptos avanzados, contagiar a las personas con gran entusiasmo, impulsar a las personas con excelentes negocios y brindar buenos servicios Tocar a las personas seguir centrado en el paciente, la calidad como núcleo, la satisfacción como objetivo, la armonía como tema principal, construir una marca de servicio y mostrar el estilo de mujeres y niños;
La situación laboral de la enfermería en los últimos dos años se informa ahora a los líderes y jueces de la siguiente manera:
1. Fortalecer la calidad de la enfermería y garantizar la seguridad de la enfermería.
1. Se llevan a cabo inspecciones, evaluaciones y calificaciones regulares o irregulares de cada departamento, y la calidad de la enfermería de cada departamento está vinculada a su desempeño, lo que promueve en gran medida el entusiasmo de cada departamento, mejora la calidad de la enfermería. y reduce los riesgos médicos.
2. Cumplir con la gestión de turnos, celebrar reuniones matutinas del departamento todos los lunes, inspeccionar las salas todos los días, brindar comentarios y rectificar oportunamente los problemas encontrados y lograr resultados significativos.
3. Supervise a la jefa de enfermeras para que haga su trabajo correctamente, verifique los registros de trabajo de la jefa de enfermeras y el estado de la gestión de la sala de forma regular e irregular, y eche un vistazo (puesto de enfermería, sala de tratamiento, vestuario, entorno de la sala, etc.). ), escuchar (dijo la enfermera, dijo el médico, dijo el paciente, limpiador), preguntar (enfermera, médico, paciente, limpiador), combinar para llevar adelante las ventajas de manera oportuna y corregir las deficiencias de manera oportuna...
4. Cada Organizar una reunión mensual de control de calidad y seguridad de enfermería para analizar los problemas destacados que suelen ocurrir durante las diversas inspecciones y proponer medidas correctivas.
5. Responsable de gestionar la formación de enfermeras en todos los niveles, y realizar la formación teórica y evaluación "Tres Básicos y Tres Estrictos" del personal de enfermería de forma planificada y organizada. Los exámenes teóricos se llevan a cabo cada dos meses, los exámenes de funcionamiento técnico se llevan a cabo cada seis meses, los estudios comerciales de todo el hospital se organizan una vez cada dos semanas y las rondas de enfermería se realizan una vez al mes. La tasa de formación es del 98% y la tasa de aprobación de la evaluación es del 100%.
A través del aprendizaje intensivo y la supervisión de seguimiento, se ha mejorado la calidad profesional y la capacidad de trabajo práctico del personal de enfermería. La tasa de aprobación de operaciones técnicas de enfermería es 100, la tasa de aprobación de enfermería básica es 98, la tasa de aprobación de documentos de enfermería es 98 y la tasa de aprobación de medicamentos y equipos de emergencia es 100.
6. De acuerdo con los estándares de gestión de infecciones hospitalarias, se ha reforzado la supervisión de la desinfección y el aislamiento y la gestión de residuos médicos, especialmente el seguimiento y la gestión de departamentos clave como quirófanos, salas de parto e intensivos neonatales. unidades de atención para garantizar que existan sistemas y procesos implementados, medidas de implementación, registros de autoexamen, supervisión y retroalimentación, y personal dedicado para hacerse cargo, verificar en todos los niveles, descubrir peligros ocultos y prevenir errores y accidentes. ocurriendo. Organizar y estudiar el proceso de clasificación y tratamiento de residuos médicos para garantizar un etiquetado claro y embalaje clasificado. Garantiza que los desechos médicos no se filtren ni drene y permite que los indicadores de monitoreo sensorial del hospital cumplan con los estándares de calidad.
En segundo lugar, optimice el proceso de servicio y mejore la actitud de servicio.
1. Implemente el sistema de responsabilidad de "primero en preguntar, primero en ser bienvenido" y aplicar el "cinco en un paso, seis en un solo paso". , y seis iniciativas" para En el trabajo real. La tasa de recepción de enfermeras jefes llegó a 98 y la tasa de acompañamiento de enfermeras de sala llegó a 99.
2. Prestar atención a los detalles del servicio, monitorear los procesos y enlaces, realizar simposios en días festivos cada semana, escuchar atentamente las sugerencias y necesidades de los pacientes, optimizar el proceso en tiempo y forma, satisfacer. los pacientes, y encarnan el concepto de enfermería de calidez y humanidad.
Con el esfuerzo conjunto de todo el personal de enfermería del hospital, la calidad de los servicios de enfermería se ha mejorado significativamente, sin fallos, quejas, errores y accidentes de enfermería. La satisfacción del paciente con el trabajo de enfermería es ≥95.
En tercer lugar, prestar atención al aprendizaje de enfermería.
Hacer un buen trabajo cultivando el nivel de talento y alentar y apoyar al personal en servicio para que participe en la educación académica y la educación continua. La tasa de referencia de educación continua y la tasa de aprobación llegan a 100. La jefa de enfermería y el personal clave de enfermería salieron a estudiar 20 veces y las enfermeras fueron a estudiar 5 veces.
En cuarto lugar, profundizar en la cultura hospitalaria, mostrar el estilo de las enfermeras y realizar diversas actividades.
1. Organizar el equipo de etiqueta de enfermería para participar en representaciones teatrales en eventos a gran escala como "3.8 Día de la Mujer", "Lucha por puestos civilizados de mujeres, Juegos Nacionales de Servicio de Calidad", "Bendiciones a la Patria". ", etc., mostrando el desempeño de mujeres y niños en el Distrito Central. El comportamiento de la enfermera ha logrado una buena influencia social.
2. Para celebrar el Día Internacional de la Enfermera el 12 de mayo, el Departamento de Enfermería organizó a todas las enfermeras del hospital para realizar coloridas actividades de celebración, como el concurso de conocimientos y discursos "Moviendo pacientes, comienza conmigo". .
3. Se llevó a cabo un concurso de cursos multimedia para jefas de enfermería para promover la popularización de los sistemas de información y mejorar la eficiencia laboral de las jefas de enfermería.
Por supuesto, todo este trabajo es lo que debo hacer, y esto también se beneficia de la capacitación y el amor de los líderes del hospital a lo largo de los años.
Mi trabajo actual todavía tiene muchas carencias.
De poder seguir siendo elegido para este cargo, fortaleceré mis capacidades y nivel de gestión desde los siguientes aspectos:
Primero, ser el asistente del decano. Comprender oportunamente las ideas de trabajo del decano, aclarar metas, formular planes e implementarlos.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión de enfermería
1. Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería, estandarizar las operaciones y garantizar la seguridad de la enfermería.
Céntrese en seis puntos clave: (1) Céntrese en los sistemas clave, como el sistema de tres inspecciones y siete pares, el sistema de desinfección y aislamiento, el sistema de cambio de turno, etc.
(2) Preste atención a los departamentos clave, como quirófanos, salas de parto, salas de inyección, salas de rescate, salas de suministros, salas de tratamiento, vestidores, etc.
(3) Centrarse en el personal clave, como jefes de enfermería, enfermeras centrales, personas con pensamientos fluctuantes, enfermeras con un débil sentido de responsabilidad, habilidades deficientes y enfermeras nuevas.
(4) Centrarse en pacientes clave, como pacientes críticos, pacientes difíciles, pacientes quirúrgicos y pacientes recién ingresados.
(5) Preste mucha atención a vínculos clave como el rescate crítico, la comunicación enfermera-paciente, la administración clínica de medicamentos, la transfusión de sangre, la atención básica y la infección nosocomial.
(6) Aprovechar los momentos clave, como el trabajo por turnos, los turnos de mañana y tarde, los turnos de noche, los días festivos y otras horas de trabajo anormales, especialmente los períodos de mucha actividad y propensos a la fatiga.
2. Implementar procesos de servicio continuos y mejorar continuamente la calidad del servicio. El Departamento de Enfermería toma como objetivo de gestión "primero la prevención, mejora continua", realiza inspecciones y evaluaciones periódicas y logra "escribir lo que digo, hacer lo que escribo, registrar lo que hago y mejorar las deficiencias" para reducir el riesgo de servicios de enfermería.
3. Con base en los "Tres Básicos y Tres Estrictos", realizar una formación y aprendizaje jerárquico Según diferentes titulaciones académicas y diferentes títulos profesionales, se formarán enfermeras de nivel alto, medio y bajo con diferentes. contenidos para cubrir las vacantes, aprender algo útil, aprender algo útil, aplicarlo bien y mejorar el nivel general de enfermería clínica.
En tercer lugar, fortalecer la formación del equipo de enfermería:
(1) Realizar periódicamente diversas actividades, como concursos de oratoria, actuaciones de etiqueta, demostraciones de registros de enfermería, etc.
(2) Organizar periódicamente una formación de calidad ideológica y de competencias profesionales.
(3) Alentar activamente al personal de enfermería a prestar atención a la investigación científica y escribir artículos.
(4) Orientar la orientación de valores del personal de enfermería, fortalecer el cultivo moral y mantener la estabilidad del equipo de enfermería.
En cuarto lugar, innovar conceptos y ampliar los servicios ampliados:
El modelo de enfermería se extenderá desde la simple atención de enfermedades hasta la consulta psicológica, el cuidado de la vida, la orientación sanitaria, la rehabilitación, el alta y las visitas de pacientes. , mejorar el nivel de atención, acortar la distancia entre enfermeras y pacientes y promover la armonía médico-paciente.
En resumen, tengo la capacidad y la confianza para hacer todo lo posible para tranquilizar a los pacientes con una calidad de primera clase, un servicio de primera clase y un ambiente de primera clase. Para lograr un hospital de atención de salud maternoinfantil de alta calidad con disfrute humanista, se crean características maternas e infantiles y se continúa agregando brillo a la marca de atención maternoinfantil.
Estimados líderes y jueces, si mi informe y plan de trabajo pueden ser afirmados y reconocidos por ustedes, créanme, compréndanme y apóyenme. Sin dolor no hay ganancia, ¡haré mi trabajo mejor como siempre!