¿Qué significa la subcontratación en la información de contratación?
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Outsourcing de Recursos Humanos ABC
Proyectos de Outsourcing
Cubierta de Proyectos de Outsourcing de Recursos Humanos El alcance es muy amplio. Los proyectos de servicios de subcontratación populares en el extranjero cubren muchos aspectos. Algunas empresas equivalen a subcontratar todos los servicios relacionados con la gestión de personal, penetrando en todos los negocios de recursos humanos dentro de la empresa, incluida la planificación de recursos humanos, el diseño de sistemas y la innovación. integración, encuesta de satisfacción de empleados, estudio y diseño de planes salariales, labores de capacitación, arbitraje laboral, relaciones laborales y otros aspectos, la subcontratación de personal es altamente inclusiva, tiene excelentes negocios y las instituciones profesionales cuentan con profesionales en todos los aspectos, por lo que la subcontratación de personal es la opción. para que las empresas reduzcan los riesgos de inversión en recursos humanos.
En términos generales, los servicios de subcontratación populares incluyen principalmente los siguientes tipos:
1. Reclutamiento de empleados: encontrar y reclutar empleados calificados en nombre de las empresas
2. Capacitación de los empleados: brindar diversas capacitaciones relacionadas en nombre de la empresa
3. Agencia de personal:
A. Pago de salarios: en la actualidad, algunas unidades administrativas utilizan los bancos para emitir salarios en su nombre. Esta no es la agencia de pago de salarios a la que se refieren los servicios de subcontratación. evaluación del desempeño, etc. Calcule el salario en su nombre. Este tipo de pago de salarios por agencia es inaceptable para muchos propietarios de empresas nacionales, que están acostumbrados a utilizar medios ocultos para pagar los salarios. Sin embargo, en el extranjero el salario lo paga un tercero, lo que sin duda es una forma de aumentar la transparencia salarial y garantizar la equidad
B. y las primas de seguros también son actualmente un tema tabú para las empresas nacionales, pero es aceptable para muchas empresas pagar el seguro social
C, gestión de archivos de personal
D, empleados; Certificados, expedientes, pasaportes, etc.
4. Outsourcing de personal: arrendamiento de talento o despacho de talento
5. Consultoría relacionada con recursos humanos: incluye encuestas salariales, consultas políticas, entrevistas de salida (un método popular en el extranjero para comprender la satisfacción de los empleados), encuestas de satisfacción de los empleados, planificación organizativa...
Empresas que optan por la subcontratación
Los cinco tipos de proyectos de subcontratación mencionados anteriormente se están convirtiendo gradualmente en la nueva dirección de la reforma de recursos humanos para muchas empresas en China. Por lo general, los siguientes tipos de empresas están interesadas en proyectos de subcontratación de personal:
Primero, La mayoría de las sucursales de grupos multinacionales en China eligen proyectos de subcontratación de personal porque están en línea con la estrategia de la casa matriz, y también reconocen la viabilidad de implementar este modelo en China.
En segundo lugar, algunas pequeñas y medianas; Las empresas de tamaño sienten que están reclutando personal. En el proceso, el costo es alto pero no pueden desempeñar el papel que les corresponde, especialmente en el negocio de personal que es relativamente exigente y difícil, y a los trabajadores de recursos humanos de la empresa les resulta difícil ser competentes;
En tercer lugar, en las empresas de alto nivel de la industria tecnológica, la competencia por el talento es muy feroz y atraer salarios altos no es una panacea para garantizar el desarrollo sostenible de la empresa. estas empresas esperan contar con empresas de consultoría profesionales para mantener y optimizar su "capital humano" durante todo el proceso.
En cuarto lugar, las empresas privadas maduras y las grandes empresas estatales en proceso de reestructuración tienen dificultades para adaptarse a la situación. supervivencia del más fuerte por falta de experiencia o deficiencias congénitas en la gestión, gestión arbitraria y autocrática de salarios y empleados, etc. Basándose en el modelo de economía de mercado, buscan la subcontratación del negocio de personal, lo que les ayudará a romper con su gestión original. modela y consigue el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Limitaciones a la hora de determinar la subcontratación
La subcontratación de los servicios de gestión de recursos humanos al departamento de recursos humanos requiere un cambio de roles, es decir, la actual organización administrativa de personal se transforma en una organización profesional de recursos humanos. La organización eventualmente se transformará en un socio comercial de la empresa. Sólo después de experimentar tal transformación de roles el departamento de recursos humanos podrá ejercer mejor su propia energía.
Sin embargo, no basta con completar la transformación del propio rol. Existen otras limitaciones sobre la viabilidad de los servicios de subcontratación de personal, entre las que se incluyen principalmente:
1. El grado de servicios de subcontratación humana
Los servicios de subcontratación de personal deben prestar atención a la eficiencia. Si el grado de informatización y creación de redes cumple con los requisitos es un factor que restringe el desarrollo de los servicios de subcontratación de personal. La creación de redes de empresas también es diferente. Afecta directamente el efecto de implementación de los servicios de subcontratación de personal.
2. Cálculo de los costes laborales
Actualmente no existe un estándar unificado de cobro de servicios en China, y los precios de referencia para proyectos de subcontratación de varias instituciones profesionales son diferentes. Para la mayoría de las empresas, si los cargos por la subcontratación de personal aumentarán los costos laborales de la empresa y si se utilizan adecuadamente es probablemente la cuestión más importante a considerar.
3. Requisitos para la legalización
Los proyectos de subcontratación de personal deben tener leyes y regulaciones completas y sus procesos operativos deben estar estandarizados, de lo contrario solo traerá problemas a la empresa.
4. El grado de especialización de los proveedores de servicios
Actualmente, cuando las empresas se plantean subcontratar proyectos, la profesionalidad determina el valor del proyecto de subcontratación. Las instituciones nacionales especializadas en servicios de recursos humanos todavía tienen una cierta brecha en términos de conceptos corporativos y diferencias regionales.
Además, algunos expertos de la industria creen que no se puede abusar de la subcontratación de personal y que no se deben subcontratar los departamentos centrales de la empresa. La subcontratación solo se aplica a departamentos complementarios.
En términos de gestión de recursos humanos, la subcontratación puede traer buenos beneficios a la empresa si se puede llevar a cabo de manera razonable: la subcontratación no sólo puede reducir costos, sino también aportar sangre nueva, permitir una asignación razonable de personal y seleccionar al mejor candidato para cada caso. posición. El personal adecuado, etc. Sin embargo, no se pueden subcontratar negocios clave que involucran competitividad central, como la gestión salarial, los departamentos de tecnología central, etc. El personal profesional y técnico son representantes de la productividad avanzada y fuente de competitividad de la empresa. En el proceso de cultivar y desarrollar la competitividad central, las empresas deben integrar elementos como personas y materiales. Es inimaginable que falten personas, especialmente talentos técnicos clave. Una vez que se subcontratan, la empresa no solo perderá competitividad y los secretos técnicos serán fáciles. filtrado. (Texto/Reclutamiento Zhilian)
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(Servicio Gestionado de Subcontratación de Recursos Humanos) significa que la empresa confía todas o parte de las partes no centrales de la gestión de recursos humanos a una agencia de servicios de talento profesional ( ), pero el personal de custodia aún está afiliado a la empresa confiante. Se trata de un servicio integral de agencia de personal de alto nivel. La agencia de servicios de talento firma un acuerdo de subcontratación de personal con la empresa para regular los derechos y obligaciones de ambas partes durante el período de custodia, así como los elementos de servicios de personal que deben subcontratarse. Utiliza estratégicamente recursos externos para transferir parte o la totalidad del trabajo y las responsabilidades de gestión relacionadas con los recursos humanos en la empresa a organizaciones de servicios profesionales. Esto incluye dos aspectos: primero, utilización estratégica, lo que significa que la empresa debe subcontratar selectivamente parte o la totalidad de la organización, en lugar de subcontratar la misma naturaleza que la subcontratación; segundo, el trabajo o proyecto subcontratado debe ser completado por organizaciones de servicios profesionales; que se basa en el rápido desarrollo y especialización de las organizaciones profesionales de recursos humanos.
En pocas palabras, firmó un contrato con la empresa A, pero en realidad trabaja en la empresa B, por lo que puede elegir entre la empresa A
Para una subcontratación amplia, consulte la siguiente
1) La empresa A (proveedor) de subcontratación de aplicaciones empresariales alquila software a la empresa B (usuario). Las empresas alquilan cada vez más software como ERP, CRM, mensajería y colaboración, y comercio electrónico. El proveedor proporciona servicios de alojamiento y gestión de aplicaciones empresariales críticas. El propósito de esto es reducir el trabajo de gestión diario de la empresa y reducir el costo total de propiedad (TCO). Los servicios de hosting del proveedor garantizan el rendimiento y la confiabilidad de las aplicaciones. Esto también se conoce como servicio ASP.
2) Subcontratación de procesos de negocio (Business Process Outsourcing)
La subcontratación de procesos de negocio se refiere a la empresa que examina los procesos de negocio y los departamentos funcionales correspondientes, subcontrata estos procesos o funciones a proveedores, y es Corresponde al proveedor reestructurar estos procesos. BPO transfiere todas las funciones de los departamentos funcionales (como procesamiento de transacciones, servicios de políticas, gestión de reclamos, recursos humanos y finanzas) a los proveedores. El proveedor de subcontratación gestiona estas funciones en su propio sistema en virtud de un contrato de servicio. Algunos contratos de BPO pagan en función de los niveles de servicio, vinculando los ingresos de los proveedores con el desempeño comercial o el ahorro de costos.
3) Offshoring de procesos comerciales La deslocalización de procesos comerciales es la transferencia de tareas comerciales (como transcripciones médicas) o procesos comerciales (como centros de llamadas) a países de bajo costo (como India, Filipinas). . Las interacciones entre proveedores y empresas se producen principalmente por teléfono y en línea. La deslocalización suele incluir tareas como contabilidad, procesamiento de tarjetas de crédito, centros de llamadas, traducción, transcripción, etc. La mayoría de las tareas no requieren interacción humana. La deslocalización de funciones de apoyo sigue siendo relativamente rara. La tendencia a la subcontratación offshore comenzó en los años 1980, se aceleró en los años 1990 y alcanzó su punto máximo en 2000. A medida que el crecimiento económico mundial se desacelera, la deslocalización se ha convertido en una medida eficaz de ahorro de costos.
4) Outsourcing de la Transformación Empresarial El Outsourcing de la Transformación Empresarial es una extensión natural del modelo BPO más táctico. Supone la subcontratación de todas las funciones logísticas, así como la subcontratación de procesos integrales de gestión de la transformación empresarial. Su propósito es maximizar los beneficios a largo plazo de las operaciones BPO y llevar a cabo una transformación corporativa integral. La subcontratación de la transformación no es una cuestión táctica, sino una herramienta de cambio estratégico con visión de futuro. Su base teórica es: sólo a través de la transformación empresarial se pueden lograr mejoras sustanciales en el desempeño.
5) Multioutsourcing El multioutsourcing es la subcontratación de diferentes procesos de negocio a múltiples proveedores de BPO. Por ejemplo, subcontratar los procesos de recursos humanos al proveedor que mejor lo haga, la logística a otro proveedor y el desarrollo y mantenimiento de TI a otro proveedor. La subcontratación multipartita tiene como objetivo principal evitar riesgos excesivos y evitar quedar atrapado en un solo proveedor, a fin de lograr la mejor combinación de ventajas.
6) Servicios Compartidos o “Insourcing”
Los Servicios Compartidos son una forma de “insourcing” que permite a las empresas crear entidades internas independientes que realizan servicios específicos (como gestión de nóminas, cuentas por pagar , procesamiento de gastos de viaje) para lograr economías de escala. Los servicios privados típicos pueden aprovechar las aplicaciones de la empresa y otras tecnologías para ayudar a la empresa a mejorar aún más la calidad de los procesos (como finanzas, contabilidad, adquisiciones, etc.). /p>
La idea central de los servicios exclusivos es:
a. Beneficiar los recursos de habilidades poco comunes de manera más efectiva
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c.Reducir costos administrativos.
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