Instrucciones para los oficiales temporales
1. Fijar la posición y aclarar el propósito. Como cuadro temporal, debe comprender claramente el propósito del puesto temporal, ajustar su mentalidad, realizar investigaciones e investigaciones en profundidad, desempeñar concienzudamente sus deberes, desarrollar sus talentos en la práctica y realmente convertir el puesto temporal en una gran oportunidad para entrénate a ti mismo. No puedes considerarte un "ministro imperial" y dar órdenes a la empresa; no puedes ser negativo, Nono. No quieres tener éxito, pero tampoco quieres cometer errores. Nadie se atreve a cuidarlo. Tienen miedo de hacer lo que hay que hacer. Incluso esperan permanecer en su unidad original o no trabajar, o "están en Cao Cao y sus corazones están en Han", aferrándose a ella e incapaces de hundirse, no deben buscar "crédito" al resumir, ignorar la situación real; a nivel de base, participar en pompa y sensacionalismo.
2. Sean buenas personas de antemano y trátense unos a otros con sinceridad. Para desempeñar su trabajo en una empresa, los cuadros temporales deben abordar primero relaciones interpersonales complejas. Cómo manejar bien todos los aspectos de las relaciones, creo que la mejor manera es evitar, escuchar más y hablar menos, ser cauteloso, decir cosas que conduzcan a la unidad, no decir cosas que no conduzcan a la unidad, evitar caer en el trampa de las relaciones interpersonales, y llevarse bien entre sí en las relaciones interpersonales, hacer amigos con sinceridad. Haga más cosas prácticas, diga menos palabras vacías y esfuércese por ganarse la confianza y el apoyo de los líderes empresariales y los empleados lo antes posible. Este no es sólo un método de trabajo básico, sino también una estrategia importante para abrir la situación laboral. Como cuadro temporal, cuando llega por primera vez a una nueva unidad, necesita al menos un proceso para que los demás lo conozcan. La duración de este proceso depende de cómo comprenda esta medida. Sólo cuando su líder lo comprenda completamente podrá organizar y apoyar su trabajo; de lo contrario, será difícil llevar a cabo su trabajo. Esta es una cuestión de confianza. Creo que dejar que los líderes confíen es realmente la primera línea de defensa para abrir una nueva situación en el trabajo.
3. Sé estricto contigo mismo y sé indulgente con los demás. Cuando acepta un trabajo temporal en una empresa, debe tomar la iniciativa en el cumplimiento de las normas, reglamentos y normas de gestión de la empresa. Este es un requisito inherente a la gestión empresarial y un reflejo concreto del estilo de trabajo de los funcionarios gubernamentales en las empresas. Si va a trabajar a tiempo, usa ropa de trabajo y cuelga una tarjeta de identificación del trabajo, debe tratar a los empleados con sinceridad, ayudarlos a resolver dificultades y problemas prácticos y dejarlos trabajar con tranquilidad. Adopte la cultura corporativa tanto como sea posible. Sólo si aceptas y te integras en esta cultura podrán tolerarte y darte la bienvenida.
En segundo lugar, sea bueno observando y realice avances precisos. Los cuadros en servicio temporal deben lograr más resultados dentro del tiempo limitado de servicio. Creo que debemos encontrar el punto de partida correcto para nuestro trabajo, pensar activamente en los problemas y hacer cosas, y no podemos aceptar pasivamente las disposiciones de los dirigentes. Después de casi un año de formación temporal, creo que los principales métodos son los siguientes:
1. Encontrar el punto de partida del trabajo dentro de la división del trabajo. La división del trabajo entre empresas y cuadros temporales generalmente favorece la formación, el aprendizaje y el funcionamiento de los cuadros temporales, por lo que primero deben hacer bien su trabajo y encontrar el mejor punto de entrada dentro de sus propias responsabilidades laborales.
2. Encontrar puntos de ruptura en la división del trabajo entre otros líderes. Si estás interesado en un trabajo del cual es responsable otro líder, debes comunicarte y participar como asistente. Este tipo de participación es cooperación y apoyo, no intervención. De lo contrario habrá contradicciones. Todas las sugerencias racionales que he planteado a la empresa desde que asumí el cargo son resultado de la comunicación, la comunicación y la participación activa con los líderes.
3. Tomar la iniciativa de ofrecer sugerencias y sugerencias a la empresa, y pasar de la aceptación pasiva al trabajo activo. Hacer sugerencias, pensar en formas, hacer cosas prácticas para las empresas y hacer todo lo posible para resolver problemas y brindar servicios a las empresas son el enfoque y las responsabilidades importantes de nuestro trabajo, así como el punto de apoyo y el enfoque de nuestro trabajo. Con este fin, creo que el objetivo del trabajo de los cuadros temporales debería ser ayudar a las empresas a resolver dificultades y problemas prácticos de manera práctica y, al mismo tiempo, proporcionar activamente opiniones y sugerencias constructivas para un mayor desarrollo de empresas. Una vez aprobado, debe implementarse lo antes posible. Sólo así podremos brindar servicios tangibles para el desarrollo saludable y rápido de las empresas, crear una buena atmósfera para optimizar el entorno de inversión y sentar una base sólida para hacer realidad la estrategia de desarrollo de "fortalecer la ciudad a través de la industria" y promover vigorosamente la Proceso de industrialización de nuestra ciudad.
En tercer lugar, estudia mucho y mantente al día. Dado que existen diferencias obvias entre los departamentos gubernamentales y las empresas en términos de sistemas de gestión, mecanismos operativos y trabajo, para adaptarnos al entorno, primero debemos comenzar con el aprendizaje, familiarizarnos con el trabajo lo antes posible e ingresar al role. El primero es familiarizarse con la situación básica de la empresa lo antes posible y aprender las diversas reglas, regulaciones y regulaciones de gestión de la empresa; el segundo es mejorar el nivel de conocimiento profesional y dominar el equipo técnico, la estructura del producto, participación de mercado y recursos humanos de la empresa; en tercer lugar, comprender los aspectos relevantes del conocimiento de la industria empresarial y comprender la dinámica de desarrollo y las políticas industriales de la industria en la que se encuentra la empresa.
En cuarto lugar, las agencias gubernamentales deben cambiar efectivamente su estilo de trabajo y aumentar la coordinación y los servicios a las empresas. Antes de incorporarse a la empresa, en el trabajo ocurría a menudo "plagio" y "a puerta cerrada", que estaba divorciado de la realidad y tenía poca operatividad. En segundo lugar, las dificultades encontradas en el trabajo gubernamental durante el período temporal me hicieron sentir profundamente la necesidad de que las agencias gubernamentales cambien su estilo de trabajo, cambien sus funciones y sirvan a las bases. En el futuro, debemos empezar por nosotros mismos, cambiar efectivamente nuestro estilo de trabajo y mejorar nuestra conciencia de servir a las bases y a las empresas.