Historias inspiradoras de emprendedores exitosos
Historia 1 "Empleados escapados de Facebook - Fundador de YouTube" 100 palabras.
Hace mucho tiempo, Facebook tenía menos de 65.438 05 empleados. En ese momento, había un chico llamado Steve Chen que sintió que este lugar no era adecuado para él después de trabajar durante algunas semanas, por lo que quería irse y comenzar su propia empresa para hacer videos.
Matt Cohler, quien lo contrató originalmente, le aconsejó que no se fuera. "Cometiste un terrible error, ¿sabes? ¡Facebook tiene un futuro brillante! Y ya existen muchos sitios de videos. ¡Si haces esto, te arrepentirás por el resto de tu vida!"
Chen no lo hizo. En cambio, siguió su propio camino y fundó una empresa llamada You Tube. Steve Chen es Steve Chen.
Historia 2 "Nunca menosprecies a los trabajadores inmigrantes: él hizo de Lamborghini un éxito" 200 palabras.
Ferruccio fue un granjero que fabricaba tractores. Los construyó con éxito, ganó mucho dinero y se convirtió en uno de los hombres más ricos de Italia. Tenía un Ferrari que siempre le causaba pequeños problemas. Después de todo, él también era mecánico, así que decidió arreglarlo él mismo.
Como resultado, abrió el capó y descubrió que el embrague utilizado por el Ferrari era exactamente el mismo que el de su tractor. ¿Es un Ferrari que utiliza piezas tan inferiores? Furioso, Ferruccio corrió a la sede de Ferrari en Módena para quejarse.
Enzo Ferrari siempre ha sido arrogante, y esta vez no es la excepción. Le dijo a Ferruccio que el problema no tenía nada que ver con el coche y que el problema residía en él como "granjero".
Después de escuchar esto, Ferruccio inmediatamente se comprometió a construir un automóvil que pudiera vencer a Ferrari. Estudió mucho y finalmente se vengó. Los coches que construyó eran mundialmente famosos por su potencia y realmente le dieron a Ferrari un duro golpe.
¿Conoces el apellido de este viejo Ferruccio? Su apellido es Lamberne.
La historia 3 "FedEx, una empresa que depende de los casinos para sobrevivir" tiene 300 palabras.
En 1965, cuando Fred Smith todavía estudiaba en Yale, recibió una asignación de economía para estudiar logística en Estados Unidos. En ese momento, los transitarios estadounidenses se centraban principalmente en transportar artículos voluminosos dentro del espacio de un camión o un avión de pasajeros. Smith cree que una empresa con aviones especializados para transportar artículos pequeños de manera más eficiente podría llenar este vacío en el mercado.
No terminó el artículo hasta el último minuto y no dio más detalles sobre cómo dirigir la empresa. Entonces su profesor le dio una "C".
Pero la idea se arraigó en la mente de Smith y, de hecho, fundó la empresa en 1971. Lamentablemente, tres años después, debido al fuerte aumento de los precios del petróleo, la empresa perdió 65.438 dólares al mes y estuvo al borde de la quiebra, con sólo 5.000 dólares en su cuenta.
El dinero simplemente no alcanza para repostar el avión de carga. Smith buscó fondos pero fue rechazado, por lo que voló a Las Vegas con los $5,000. Allí anotó 21 puntos durante todo el fin de semana.
El lunes por la mañana, otros altos ejecutivos de la empresa se sorprendieron cuando revisaron sus cuentas... Los fondos a su nombre de repente se dispararon a 32.000 dólares, lo suficiente para alimentar sus aviones y realizar algunos vuelos más. cielo.
Con estos pocos días de amortiguación, la empresa finalmente recaudó fondos suficientes para empezar a obtener beneficios cinco años después.
Esta empresa se llama FedEx y es la empresa de transporte urgente más grande del mundo.
La historia 4 "El fundador de Wal-Mart: Diez creencias para el éxito empresarial" tiene 1200 palabras.
Samuel Walton es el fundador de Wal-Mart. Nació en Kingfisher, Oklahoma, en 1918. Es un chico de campo nacido y criado. Pasó 50 años convirtiendo una pequeña tienda de comestibles en un poderoso imperio empresarial. En 2002, todavía ocupaba el primer lugar entre las "500 empresas Fortune" de la revista "Fortune", y la familia Walton, que dirige Wal-Mart, ocupaba el primer lugar en el mundo con un patrimonio neto de más de 70 mil millones de dólares estadounidenses.
Como dijo el presidente estadounidense George H.W Bush cuando le concedieron la Medalla Presidencial de la Libertad en 1992, "Sam.
Walton, un verdadero estadounidense, demostró en detalle el espíritu emprendedor y fue el epítome del sueño americano.
Todo el mundo quiere dejar un legado. Lo que nos dejó Samuel Walton no es sólo una figura empresarial legendaria, sino también una riqueza espiritual que pertenece a las generaciones futuras. Fue con su extraordinaria mente y perseverancia que creó un modelo de negocio inmortal. La interpretación tiene éxito gracias a la creencia. Sam resume sus fuertes creencias de la siguiente manera:
Primera creencia: dedicación.
Sam cree firmemente que "si amas tu trabajo, te esforzarás por ser perfecto todos los días y pronto todos los que te rodean obtendrán ese entusiasmo de ti".
Creencia 2: Todos los colegas son socios, y los socios deben compartir sus ganancias.
Solo cuando los colegas se tratan a sí mismos como socios pueden crear logros inimaginables.
Creencia 3: Motiva a tu pareja.
La financiación y el capital por sí solos no son suficientes. Piensa en formas nuevas y divertidas de motivar a tu pareja todos los días. Por ejemplo, establezca metas altas, fomente la competencia y diferencie en cualquier momento; deje que los gerentes cambien de trabajo para que todo sea desafiante; deje que todos adivinen cuál será su próximo plan, pero usted no puede adivinarlo todo a la vez;
Creencia 4: Comunicación franca.
Comunícate con tus socios tanto como sea posible. Cuanto más saben, más profunda es su comprensión y más se preocupan por las cosas. La inteligencia es poder, y los beneficios que obtendrá al otorgar ese poder a sus colegas superarán con creces el riesgo de fuga de información a los competidores.
Creencia 5: Agradece todo lo que tus compañeros hacen por la empresa.
Los cheques y las acciones pueden comprar algo de lealtad. Nada puede reemplazar unas pocas palabras de agradecimiento sinceras, oportunas y cuidadosamente redactadas. No cuestan nada pero son extremadamente valiosos.
Creencia 6: Celebra tus éxitos y no te preocupes por tus fracasos.
Es una pena que haya fallado. Es mejor ponerse un disfraz y cantar una canción, y otros cantarán. Diseña tus propias acrobacias nuevas en cualquier momento y en cualquier lugar. Todo es más importante, más interesante y más confuso para tus oponentes de lo que crees.
Creencia 7: Escucha las opiniones de cada empleado de la empresa y abre tu corazón.
Quienes mejor conocen la situación real son los empleados de primera línea. Deberías intentar averiguar qué saben. Para descentralizar su organización e inspirar aportes constructivos, debe escuchar todo lo que le dicen sus colegas.
Creencia 8: Hacer mejor de lo que los clientes esperan.
Si haces esto, se convertirán en tus clientes habituales. Maneje sus errores adecuadamente, discúlpese sinceramente y no ponga excusas. El cliente siempre tiene la razón.
Creencia 9: Ahorrar cada centavo para los clientes puede crear nuevas ventajas competitivas para usted.
Si actúas eficazmente, puedes cometer muchos errores diferentes y aun así recuperarte. Pero si sus operaciones son ineficientes, puede ser famoso por un tiempo pero eventualmente perder.
Creencia 10: Ir contra la corriente, encontrar un nuevo camino y despreciar los conceptos tradicionales.
Si todos van por el mismo camino y tú eliges un camino diferente, tienes grandes posibilidades.
Las creencias simples y sencillas son fáciles de aceptar, pero el verdadero desafío es adherirse e implementar estos sentidos comunes día tras día durante décadas. El éxito de Wal-Mart se debe a las deficiencias de muchas empresas chinas. Lo que más necesita una empresa es este espíritu coherente.